組織生活會(huì)發(fā)言稿39282

1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀專題組織生活會(huì)發(fā)言材料開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是黨的十七大做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，作為最基層的供電企業(yè)，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，必須要突出實(shí)踐特色，必須要 著眼于解決企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，這樣的活動(dòng)才是“有 血有肉”的活動(dòng)，才是真正受職工歡迎的活動(dòng)，才是實(shí)事求 是真抓實(shí)干的活動(dòng)。下面從支部書(shū)記職責(zé)和存在的“短板”兩個(gè)方面，談一點(diǎn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、抓發(fā)展供電所工作千頭萬(wàn)緒，支部書(shū)記的職責(zé)千頭萬(wàn)緒，最根本的一條就是要團(tuán)結(jié)班子成員和全體職工緊緊抓住和諧發(fā)展這個(gè)主題，必須要圍繞主題來(lái)思考謀劃工作。和諧保障發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)和諧，二者辨證而統(tǒng)一?？茖W(xué)發(fā)展觀

2、第一要義就是發(fā)展，十字供電所今天的成就來(lái)源于發(fā)展，每一位員工都分享了發(fā)展成果，企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步，共享更加豐碩的成果，仍然要依靠發(fā)展，除了發(fā)展沒(méi)有其他捷徑可走，如果有路也只能是死路。企業(yè)發(fā)展成果來(lái)之不易，是歷史的積累，更是歷屆領(lǐng)導(dǎo) 班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工努力的結(jié)果，值得珍視，我們看發(fā)展、談 發(fā)展，借用一句成語(yǔ)叫“瞻前顧后”，既要看未來(lái)，又要參 照歷史，這樣思考問(wèn)題才能更加全面、更加準(zhǔn)確，才能得出 客觀、準(zhǔn)確、全面的結(jié)論?！疤焐喜粫?huì)掉下餡餅”，沒(méi)有發(fā) 展一切都是奢望和空想。企業(yè)壯大實(shí)力要靠發(fā)展、提高員工 收入要靠發(fā)展、樹(shù)立形象要靠發(fā)展、破解工作難題要靠發(fā)展。 發(fā)展是解決諸多問(wèn)題的一把“金鑰匙”。國(guó)

3、家拉動(dòng)內(nèi)需的利 好政策、難得的地緣優(yōu)勢(shì)、正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展 的前期，這為有利因素為企業(yè)發(fā)展提供了歷史機(jī)遇，機(jī)遇可 遇不可求，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力躍升，是全體義不容辭的歷史重任。2009 年，在國(guó)際金融危機(jī)影響下，全所1至10月份供電量仍增 長(zhǎng)6. 93%;相繼完成了石曹"、西吳村、龍燈橋、集鎮(zhèn)15幣 臺(tái)區(qū)的新建工程，毛家店新農(nóng)村建設(shè)住房線路設(shè)備改造工程 也將于近日完工。轄區(qū)內(nèi)電力事業(yè)正處在承前啟后，繼往開(kāi) 來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)展的態(tài)勢(shì)鼓舞人、發(fā)展的前景激勵(lì)人，發(fā) 展的壓力考驗(yàn)人。人逢盛世精神爽，有幸見(jiàn)證、并親身參與 企業(yè)的發(fā)展，我本人感到

4、無(wú)上榮光，作為支部書(shū)記，就是要 聚發(fā)展的合力、鼓發(fā)展的士氣、引發(fā)展的方向，做企業(yè)發(fā)展 的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。二、促和諧追求天人合一，人與人之間、人與自然之間的和諧是中 國(guó)的優(yōu)秀文化基因，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體更是把構(gòu)建和諧社 會(huì)作為執(zhí)政理國(guó)的綱領(lǐng)。當(dāng)然和諧不是“和稀泥”，一團(tuán)和 氣，它是一種建立在制度、規(guī)范乃至文化上的有序和諧。古 人云："君子和而不同，小人同而不和"。緊緊抓住和諧這條主線，把和諧作為企業(yè)的價(jià)值取向和 戰(zhàn)略目標(biāo)。要把企業(yè)的和諧穩(wěn)定作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)， 作為一項(xiàng)硬任務(wù)、硬要求貫穿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃 和階段性工作目標(biāo)中去，作為思考問(wèn)題、部署工作的立足

5、點(diǎn) 和出發(fā)點(diǎn)。對(duì)外，要立足十字，強(qiáng)化公共關(guān)系建設(shè)，采取多 種方式，強(qiáng)化與政府、電力客戶、新聞媒體、社會(huì)各界的溝 通交流，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好生態(tài)環(huán)境。 對(duì)內(nèi)，把以人為本的原則不僅說(shuō)在口中，更要落在實(shí)處，關(guān) 心人、尊重人、依靠人、相信人，全心全意依靠員工干工作, 抓落實(shí)。引領(lǐng)員工樹(shù)立“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”的理念，著力實(shí) 現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)進(jìn)步的良性互動(dòng)。要建立健全管理 層、執(zhí)行層多向交流溝通機(jī)制，做到問(wèn)需于員工、問(wèn)計(jì)于員 工、問(wèn)情于員工，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)講明、困難壓力講透，使 企業(yè)的各項(xiàng)工作部署體現(xiàn)絕大多數(shù)員工的愿望和要求。要完 善員工利益訴求、利益表達(dá)、利益維護(hù)機(jī)制，更多地關(guān)愛(ài)員

6、工，努力辦實(shí)事，辦好事，統(tǒng)籌員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益, 整體利益和具體利益，善于彈鋼琴，著力在企業(yè)上下形成一 個(gè)一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神干事業(yè)，風(fēng)正氣順促和諧的良 好局面。建設(shè)和諧企業(yè)是一個(gè)歷史進(jìn)程，既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，更要立 足現(xiàn)實(shí)，著眼于現(xiàn)實(shí)而緊迫的難點(diǎn)、重點(diǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的根 本方法就是統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌既是一種思路，更是方法。結(jié)合 企業(yè)實(shí)際，當(dāng)前要著力抓好“四個(gè)統(tǒng)籌”。其一要統(tǒng)籌鎮(zhèn)域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，在大局下行動(dòng)，在大局下謀劃工作， 服務(wù)地方發(fā)展、融入地方發(fā)展，追求“雙贏”。其二要統(tǒng)籌 企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展，努力引導(dǎo)員工共建和諧企業(yè)，共享發(fā) 展成果，實(shí)現(xiàn)共存共贏；其三要統(tǒng)籌企業(yè)電網(wǎng)主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的

7、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)和諧發(fā)展、同步推進(jìn)，確保“主網(wǎng)供得 了、農(nóng)網(wǎng)落得下”。其四要統(tǒng)籌“公轉(zhuǎn)”和“自轉(zhuǎn)”的關(guān)系， 既要把工作標(biāo)準(zhǔn)向省、市、縣公司“接軌”、對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)大 局意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，又要眼睛向內(nèi)，因地 致宜，分層推進(jìn)，不能生吞活剝，因囹吞棗。三、帶隊(duì)伍抓管理，帶隊(duì)伍是支部書(shū)記的重要職責(zé)，支部書(shū)記就是 要識(shí)人、管人、用人、育人。帶隊(duì)伍的首要任務(wù)就是要維護(hù) 班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，支部書(shū)記要向愛(ài)護(hù)眼睛一樣維護(hù)班子的 團(tuán)結(jié)，要善于構(gòu)建交流溝通的平臺(tái)，大事講原則，小事講風(fēng) 格，相互旬容，求同存異，會(huì)前多醞釀，會(huì)上多交流，會(huì)后 講執(zhí)行，著力營(yíng)造一個(gè)既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的 生動(dòng)活潑局面

8、。支部書(shū)記要善于團(tuán)結(jié)人，既要敢于堅(jiān)持原則， 又要善于堅(jiān)持原則，既講剛性，又要講究管理藝術(shù)。要旗幟 鮮明、理直氣壯依法履行職權(quán)，做到到位不越位，牢牢守住 底線，把好度，多補(bǔ)臺(tái)，多補(bǔ)位。要注重發(fā)揮班子的整體功 能，善于傾聽(tīng)，善于汲取大家的智慧，增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)力、決 策力、親和力。作為支部書(shū)記要緊緊依靠班子集體抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，著力做好“人字”這篇大文章?！耙院玫淖黠L(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，建立健全有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、威信高的隊(duì)伍為目標(biāo)，著力加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，以事業(yè)育人，以感情暖人、以待遇留人，向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)促發(fā)展，更多地依靠

9、員工綜合素質(zhì)的提高，依靠?jī)?nèi)延拓發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。存在的薄弱環(huán)節(jié)：一、知識(shí)儲(chǔ)備不夠作為供電所負(fù)責(zé)人，面對(duì)十字跨越式發(fā)展的新形勢(shì)、面 對(duì)企業(yè)員工的新期待、面對(duì)維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的繁重任務(wù)， 我感到使命光榮，責(zé)任重大。在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一 強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的新要求面前，作為供電所負(fù)責(zé)人，應(yīng)具 備較高的綜合素質(zhì)，應(yīng)具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，不僅要有駕馭 全局、協(xié)調(diào)四方的組織能力，還要具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企 業(yè)制度、企業(yè)管理相適應(yīng)的綜合知識(shí)，對(duì)照以上要求，感到 自身差距較大，尤其在管理知識(shí)方面，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，有的知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，往往感到系統(tǒng)思考、理論 思考不夠，有的只是一知半解，蜻蜓點(diǎn)水，浮在面上。二、工作情緒急躁我檢討自己，往往心急口快，工作比較心急，古人有云: 心急吃不得熱豆腐，往往欲速則不達(dá)，往往好心辦不成好事, 甚至事與愿違。作為供電所負(fù)責(zé)人，一言一行事關(guān)重大，往 往是說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意，自己的言行舉止對(duì)企業(yè)的決策、 對(duì)員工的心里影響往往不可低估，所以干工作、做事情要三 思而后行，謹(jǐn)言慎行，多調(diào)查、多研究、多思考。遇到問(wèn)題 要心平氣和，冷靜思考，在了解了事情的是非曲折后，再發(fā) 表意見(jiàn)和看法，堅(jiān)決克服先入為主，亂發(fā)表看