供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法

1、WI-70-07-E0WI-70-07-E0供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法受控標(biāo)識(shí)部門(mén)制定:審核:核準(zhǔn):日期： 2016-11-0/13WI-70-07-E0供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1. 目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏(yíng)的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，也是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)和前提。通過(guò)科學(xué)公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)分級(jí)，并采取相應(yīng)措施鼓勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商，

2、這對(duì)于促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和供貨積極性，建立完善、穩(wěn)固的供應(yīng)商關(guān)系十分重要。本標(biāo)準(zhǔn)從供應(yīng)商質(zhì)量管理的角度，對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，建立起一套供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核制度。本標(biāo)準(zhǔn)旨在通過(guò)穩(wěn)步提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立與供應(yīng)商的穩(wěn)定、長(zhǎng)期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2. 適用范圍適用于公司對(duì)全部供應(yīng)商或向公司提供勞務(wù)服務(wù)的供應(yīng)商的選擇、 認(rèn)定、評(píng)估、考核和激勵(lì)。3. 術(shù)語(yǔ)定義3.1 供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人（例如：制造商、批發(fā)商、零售商等）。3.2外購(gòu)件本公司根據(jù)行業(yè)或其他企業(yè)提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格采購(gòu)的市場(chǎng)成熟產(chǎn)品。1/13WI-70-07-E03.3 外協(xié)件本公司提供設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)

3、要求，委托其他企業(yè)加工的產(chǎn)品。3.4采購(gòu)部門(mén)本公司內(nèi)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的服務(wù)部門(mén)，包括供應(yīng)機(jī)械外協(xié)件的生產(chǎn)部，其余物資供應(yīng)的綜合辦公室。3.5 售后部門(mén)本公司內(nèi)負(fù)責(zé)售后管理的服務(wù)部門(mén)，銷(xiāo)售部是產(chǎn)品的售后部門(mén)，質(zhì)量部是公司其余項(xiàng)目的售后部門(mén)。當(dāng)產(chǎn)品需要現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)向生產(chǎn)部申請(qǐng)派遣售后調(diào)試人員。從這層意義上講，生產(chǎn)部門(mén)也是售后部門(mén)之一。3.6 產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)本公司內(nèi)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目部門(mén)，4. 職責(zé)4.1 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)采購(gòu)需求的審批。確定現(xiàn)場(chǎng)審核組成員，任命審核組組長(zhǎng)。4.2 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商初選，參與供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的實(shí)施。4.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)編制采購(gòu)物

4、資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助采購(gòu)人員進(jìn)行供應(yīng)商初選，編制研發(fā)采購(gòu)需求；參加產(chǎn)品相關(guān)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核和供應(yīng)商評(píng)定工作。2/13WI-70-07-E04.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃實(shí)施的考核；參加供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)審核和供應(yīng)商評(píng)定工作；參與供應(yīng)商的日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。4.5 品保部負(fù)責(zé)對(duì)候選供應(yīng)商的審批和合格供應(yīng)商的申請(qǐng)；參與供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)審核和供應(yīng)商評(píng)定工作；編制并對(duì)合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立供應(yīng)商檔案；負(fù)責(zé)樣品試驗(yàn)、檢驗(yàn)和供應(yīng)商考核的組織管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.6 供應(yīng)商應(yīng)按產(chǎn)品要求提供合格產(chǎn)品， 對(duì)生產(chǎn)制造產(chǎn)品負(fù)責(zé)， 并及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。5 主要內(nèi)容5.1 供應(yīng)商的

5、重要性分類(lèi)根據(jù)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零部件質(zhì)量控制管理辦法的規(guī)定，零部件可以分為、類(lèi)。相應(yīng)的，供應(yīng)商劃分為類(lèi)、類(lèi)和類(lèi)物資供應(yīng)商。5.2 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)產(chǎn)品的重要程度，目前只對(duì)供應(yīng)商按照供應(yīng)的類(lèi)和類(lèi)物資進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。3/13WI-70-07-E0供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的目的在于對(duì)供應(yīng)商滿(mǎn)足企業(yè)要求的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)肯定優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商。利用與供應(yīng)商合作過(guò)程中積累的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期的綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)分級(jí)。供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要指標(biāo)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定指標(biāo)共分為 5大類(lèi)，滿(mǎn)分為 100分，減分項(xiàng)累計(jì)超出本項(xiàng)得分以零分計(jì)算。按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)每一年度至少進(jìn)行一次評(píng)定。在考核期

6、內(nèi)沒(méi)有發(fā)生扣分的指標(biāo)以滿(mǎn)分計(jì)。表1 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定細(xì)則業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指滿(mǎn)扣分項(xiàng)打分部門(mén)標(biāo)分1）無(wú)零件自檢記錄，一次扣 1分；2）無(wú)產(chǎn)品合格證或標(biāo)識(shí)，一次扣 1分；3）包裝不符合要求，一次扣 1分；4）驗(yàn)收和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格品， 一次扣（100*發(fā)現(xiàn)數(shù)量 */ 批次數(shù)量）分，每次最高質(zhì)量管理水扣20分；40品保部平5）辦理讓步接收，一次扣 2分；6）出現(xiàn)批次不合格，一次扣 3分；7）用戶(hù)處使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品， 一次扣0.5 分；8）供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整/ 企業(yè)名稱(chēng)、性質(zhì)發(fā)生重大變更而未通知我公司的，4/13WI-70-07-E0一次扣 3分。9）對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)中提出的問(wèn)題在下次進(jìn)貨檢驗(yàn)中仍未整改

7、，每次 2分；1）根據(jù)到貨日期每拖一天扣1分，總分 10分；交貨滿(mǎn)意度20采購(gòu)部門(mén)2）供應(yīng)商發(fā)貨與采購(gòu)訂單不符一次扣2分，總分 10分。1）返件維修不及時(shí)影響我方三包周轉(zhuǎn)的，返件售后服催寄一次，扣 3分；20采購(gòu)部門(mén)務(wù)2）維修返件經(jīng)測(cè)試，仍然不合格，一次1分，總分 6分；1）對(duì)我方或我方用戶(hù)在產(chǎn)品使用中不能及時(shí)提供服務(wù)并處理問(wèn)題的，每次2分；顧客反饋202）未按質(zhì)量部要求對(duì)我用戶(hù)廠(chǎng)進(jìn)行零件售后部門(mén)更換及維修不及時(shí)或者技術(shù)支持不及時(shí)，影響到用戶(hù)正常使用的，每次3分；5.3 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方法1）每個(gè)季度每次評(píng)估時(shí)，各打分部門(mén)按照表1 評(píng)定細(xì)則，對(duì)每個(gè)供方的扣分項(xiàng)進(jìn)行記錄，形成部門(mén)級(jí)供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記

8、錄表；2）每個(gè)季度末，各打分部門(mén)將本部門(mén)匯總后的供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄表發(fā)給質(zhì)量部；3）質(zhì)量部根據(jù)各打分部門(mén)提供的扣分記錄，完成統(tǒng)計(jì)，匯總完成公司級(jí)的供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄表。在整理過(guò)程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)扣分情況與實(shí)際情況偏差較大時(shí)，5/13WI-70-07-E0質(zhì)量部有權(quán)與相關(guān)打分部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)。4）根據(jù)記錄表的得分，即可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，做到動(dòng)態(tài)管理。5）每個(gè)年度，各部門(mén)針對(duì)每個(gè)供方按照供方年度綜合評(píng)分表進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的記錄歸檔到質(zhì)量部。5.4供應(yīng)商的業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)分級(jí)根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，可以將所有供應(yīng)商劃為A、B、C、D四級(jí)。1）A 級(jí)供應(yīng)商：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分?jǐn)?shù)90分，是優(yōu)秀供應(yīng)商?？勺鳛楣景l(fā)展“戰(zhàn)略合作伙

9、伴”的供應(yīng)商，具有長(zhǎng)期穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力。對(duì)于類(lèi)優(yōu)秀供應(yīng)商，可以通過(guò)增大訂單比例、采用更短的付款周期等措施來(lái)鼓勵(lì)該類(lèi)供應(yīng)商繼續(xù)保持或改進(jìn)供貨業(yè)績(jī)水平；對(duì)于類(lèi)和部分類(lèi)優(yōu)秀供應(yīng)商，有條件的話(huà)，將從業(yè)務(wù)流程整體優(yōu)化的角度尋求與供應(yīng)商進(jìn)一步合作和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。2）B 級(jí)供應(yīng)商：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)8090 分，是良好供應(yīng)商。可以較好地滿(mǎn)足企業(yè)要求，具有較穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品能力。如果類(lèi)供應(yīng)商， 其業(yè)績(jī)至少應(yīng)達(dá)到B 級(jí)；對(duì)于類(lèi)供應(yīng)商，應(yīng)保證同一種產(chǎn)品至少有一家供應(yīng)商達(dá)到B 級(jí)。3）C級(jí)供應(yīng)商：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)70分，是合格供應(yīng)商。能滿(mǎn)足合同約定的當(dāng)前運(yùn)作要求，具有較穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品能力。如果I類(lèi)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)只有C級(jí)，

10、暫停供貨，但可以作為應(yīng)急備選供應(yīng)商；如果類(lèi)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?yōu)镃級(jí)，其供貨比例維持在40%以下。4）D 級(jí)供應(yīng)商：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)<70 分，是不合格供應(yīng)商。不能滿(mǎn)足企業(yè)的基本采購(gòu)需求。將選擇中止與不合格供應(yīng)商的合作，并代之以更好的供應(yīng)商。5.5供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理針對(duì)供應(yīng)商的不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，再根據(jù)企業(yè)的供應(yīng)商的定點(diǎn)個(gè)數(shù)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。具體實(shí)施方案見(jiàn)表2。6/13WI-70-07-E0表2 基于供應(yīng)商定點(diǎn)個(gè)數(shù)的訂單/ 管理對(duì)策表定供 應(yīng) 商訂單分配管理對(duì)策點(diǎn)類(lèi)別個(gè)A100%繼續(xù)與之維持緊密的合作關(guān)系數(shù)B100%需開(kāi)發(fā)該外購(gòu)件的新供應(yīng)商為C100%盡快更換供應(yīng)商1D100%盡快更換供應(yīng)

11、商A、B60%：40%繼續(xù)維持與這兩家供應(yīng)商的關(guān)系A(chǔ)、C80%：20%促進(jìn) C類(lèi)供應(yīng)商提高質(zhì)量定A、A55%：45%根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名分配訂單點(diǎn)B、B55%：45%根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名分配訂單， 同時(shí)督促供個(gè)應(yīng)商提高質(zhì)量數(shù)為B、C70%：30%在督促供應(yīng)商提高質(zhì)量的同時(shí)， 尋求更好的供2應(yīng)商C、C55%：45%根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名暫時(shí)分配訂單， 同時(shí)盡快尋求優(yōu)秀供應(yīng)商定A、B、C 55%：30%：15%維持與這三家供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn) C級(jí)供應(yīng)商的點(diǎn)提高個(gè)A、A、A 40%：33%：27%對(duì)這三家供應(yīng)商進(jìn)行比較排名， 按名次分配訂數(shù)單為 A、A、B 45%：40%：15% 對(duì)兩家 A級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行

12、排名，按名次分配訂單3A、A、C 48%：42%：10% 對(duì)兩家 A級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行排名，按名次分配訂單，7/13WI-70-07-E0促進(jìn) C級(jí)供應(yīng)商的提高A、B、B 50%：25%：25% 維持與這三家供應(yīng)商的關(guān)系A(chǔ)、C、C 70%：15%：15% 促進(jìn) C級(jí)供應(yīng)商的提高，同時(shí)考察新的供應(yīng)商對(duì)三家供應(yīng)商進(jìn)行排名， 按名次分配訂單， 在B、B、B 40%：33%：27%促進(jìn)供應(yīng)商的提高同時(shí)，尋求更好的供應(yīng)商采取有力措施促進(jìn)供應(yīng)商的提高， 尋求優(yōu)秀的B、B、C 40%：40%：20%供應(yīng)商B、C、C 50%：25%：25% 盡快選定優(yōu)秀供應(yīng)商對(duì)三家供應(yīng)商進(jìn)行排名， 按名次分配訂單， 說(shuō)C、C、C

13、40%：33%：27% 明該產(chǎn)品的供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)應(yīng)檢討供應(yīng)商的管理工作，并盡快更換供應(yīng)商無(wú)論定點(diǎn)情況多少， D類(lèi)供應(yīng)商都應(yīng)被及時(shí)淘汰。對(duì)于在評(píng)定期間隔內(nèi)出現(xiàn)以下情況的供應(yīng)商，相關(guān)部門(mén)都可以向質(zhì)量部提出申請(qǐng)，要求對(duì)其進(jìn)行淘汰。1）供應(yīng)商對(duì)提出的質(zhì)量反饋問(wèn)題在2 個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有響應(yīng)，不采取任何措施；2）產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；3）供貨質(zhì)量急劇惡化，或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；4）不能?chē)?yán)格履行采購(gòu)合同。上述情況發(fā)生后， 經(jīng)品保部核實(shí)后， 報(bào)經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 品保部發(fā)出供方撤銷(xiāo)通知單，取消其供貨資格，通知采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。并在 ERP企業(yè)資源管理程序

14、中給予刪除。淘汰結(jié)果納入供應(yīng)商考核檔案記錄。5.6供應(yīng)商檔案8/13WI-70-07-E0從供應(yīng)商初選、到供應(yīng)商評(píng)價(jià)再到供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核，形成如下質(zhì)量記錄，這些記錄將由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理并保管。財(cái)務(wù)人員付款前，可以向質(zhì)量部確認(rèn)有無(wú)相應(yīng)供應(yīng)商的相關(guān)信息，否則可以暫緩執(zhí)行付款計(jì)劃，直至相關(guān)材料的備齊。1）合格供方名錄2）供方調(diào)查申請(qǐng)表，連同企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)介紹、資格證書(shū)復(fù)印件等3）供方樣品檢驗(yàn)報(bào)告4）供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄表（可以有多份）5）供方產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃（如果有）6）供方產(chǎn)品質(zhì)量審核報(bào)告（如果有）7）供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定扣分記錄表（可以有多份）8）出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告（首批送貨時(shí)）9）供方撤銷(xiāo)通知單（如果有）

15、10）供方年度綜合評(píng)分表11）其他相關(guān)資料5.7供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任按照國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任相關(guān)規(guī)定，供需雙方簽訂供需方產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議書(shū)，明確產(chǎn)品內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、質(zhì)量責(zé)任等條例。供應(yīng)商對(duì)其生產(chǎn)制造產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)處理和解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，包括最終用戶(hù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。并按質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)質(zhì)量損失賠償。因供應(yīng)商的供貨質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題而發(fā)生的返工或處置費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)確為供應(yīng)商緣由，則該供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。供應(yīng)商對(duì)提供產(chǎn)品不能滿(mǎn)足合同質(zhì)量要求時(shí)，原則一律退貨，并根據(jù)質(zhì)量損失大小和影響程度，采用質(zhì)量折扣、質(zhì)量賠償、質(zhì)量處罰三種方式進(jìn)行考核，9/13WI-70-07-E0必要時(shí)依據(jù)法律程序處理

16、。 相關(guān)處罰規(guī)定按照 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零部件質(zhì)量控制管理辦法執(zhí)行。各項(xiàng)質(zhì)量折扣、質(zhì)量賠償、質(zhì)量處罰依據(jù)不合格品處理單，經(jīng)不合格品程序評(píng)審后執(zhí)行，并由采購(gòu)人員通知供應(yīng)商。5.8 供應(yīng)商質(zhì)量管理方式供應(yīng)商要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)前的檢驗(yàn)，產(chǎn)品供貨時(shí)應(yīng)提供完工檢驗(yàn)記錄，無(wú)檢驗(yàn)記錄或出廠(chǎng)合格證明的交驗(yàn)批次，不予辦理驗(yàn)收手續(xù)。供應(yīng)商檢驗(yàn)記錄必須真實(shí)客觀(guān)，對(duì)提供檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得提供虛假記錄。產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)由公司檢驗(yàn)驗(yàn)收人員，對(duì)供應(yīng)商提供檢驗(yàn)記錄進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于質(zhì)量不穩(wěn)定、有差距的供應(yīng)商，質(zhì)量部及時(shí)將處理意見(jiàn)以質(zhì)量問(wèn)題信息反饋單形式通知供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品在安裝和使用期間內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或重復(fù)性質(zhì)量

17、問(wèn)題時(shí)，質(zhì)量部書(shū)面通知采購(gòu)部門(mén)暫停供應(yīng)商業(yè)務(wù)，限期整改，并按文件規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。5.9供應(yīng)商優(yōu)惠政策供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量存在一般缺陷，應(yīng)做出如實(shí)檢驗(yàn)記錄并主動(dòng)告知驗(yàn)收人員。經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后，原則上可讓步接收，不進(jìn)行質(zhì)量折扣和罰分處罰。對(duì) A 級(jí)供應(yīng)商根據(jù)其生產(chǎn)能力狀況，企業(yè)優(yōu)先考慮滿(mǎn)足其供貨，供貨量一般不低于采購(gòu)計(jì)劃50%的比例。新產(chǎn)品試制時(shí)，優(yōu)先考慮A 級(jí)供應(yīng)商。對(duì) B 級(jí)供應(yīng)商供貨量一般不高于采購(gòu)計(jì)劃50%的比例。對(duì) C級(jí)供應(yīng)商供貨量一般不高于采購(gòu)計(jì)劃30%的比例。對(duì) A 級(jí)供應(yīng)商實(shí)行財(cái)務(wù)優(yōu)先付款制度，預(yù)留的質(zhì)量保證金在產(chǎn)品交付使用三個(gè)月內(nèi)付清，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。10/ 13WI-70-07-E0對(duì) A 級(jí)供應(yīng)商在質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作方面優(yōu)先提供技術(shù)支持。6 其他6.1 本辦法未盡事宜按公司其他相關(guān)程序文件執(zhí)行，特殊情況協(xié)商解決。6.2 本辦法由品保部起草并負(fù)責(zé)解釋。7 相關(guān) / 支持性文件采購(gòu)控制程序供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)審核工作程序外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零部件質(zhì)量控制管理辦法8 質(zhì)量記錄供方調(diào)查申請(qǐng)表供