采購部年終總結(jié)年終工作

1、采購部年終總結(jié)年終工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為采購部年終總結(jié)的.，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一：采購部年終總結(jié). 采購部年終總結(jié). 伴隨著新年鐘聲的臨近，2021電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下 ： 一、認(rèn)真工作，順利完成各項任務(wù) 2021年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要 證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所

2、需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。 在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護了公司的利益 二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本 07年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二

3、極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求.寫作;7月份第6批次采購的貼片電阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電

4、容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張，供應(yīng)商為

5、及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，最全面的.參考寫作網(wǎng)站讓其寫整改保*，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工

6、作：1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；4、同進廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；6、本人加強自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。2021全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7以上，實際節(jié)約

7、資金440400元（不含30500元沖紅）。 三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn).自己的職責(zé)，思想?yún)R報專題每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象， 采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，.，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的*后服務(wù)。在工作過程中敢于

8、負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。 以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。 2021年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)

9、。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。.當(dāng)然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。2021年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。 現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下： 年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段時間，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我

10、們就第一時間出門工作。很多時候，為了早點將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。 在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷*高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部同事們又忙起來。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，.TOP100但是有很大的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認(rèn)識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價格行情都

11、讓我無法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時關(guān)注庫存情況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。 只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況，并

12、跟一直合作的供應(yīng)商接觸；做好了準(zhǔn)備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市場價格，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單

13、，實際一樣樣做起來卻很困難。 就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么詳細(xì)的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。 由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不容易。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。 就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠

14、及時保質(zhì)的完成，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應(yīng)該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。 2021年下半年，全球性的經(jīng)濟危機，給公司帶來了一定的影響，也給我們(轉(zhuǎn) 載 于: .:采購部年終總結(jié))的采購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思考如何進一步節(jié)約公司資金降低采購成本。 采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的

15、事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！ 當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持?？傊?，2021年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。 采購部年終總結(jié).2021年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2021年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔

16、奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2021年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 2021年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、

17、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2021年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單

18、位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。 3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制*。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,

19、減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2021年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為

20、公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要

21、的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊2112 2021采購部工作總結(jié)與2021工作計劃士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單

22、位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 2021年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 2021年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、08年將具體從以下幾方面予以改進： 1、公

23、司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程（10個） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。 2、制定采購預(yù)算與估計成本。 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍

24、內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。 3、改進供應(yīng)商的選擇。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一類貨物的價格

25、目錄。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 篇二：采購部2021年終工作總結(jié)工作計劃 文件編號： 采購部2021年年中工作總結(jié)及下半年工作計劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 忙碌的上半年即將過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會，感謝各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，感謝公司有這樣一個平臺讓我好好回顧、總結(jié)這半年的工作以查漏補缺，更好、更全面落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以下總結(jié)： 一、上半年工作完成情況（重點工作完成、一般工作完成、完成得失、積極性主動性以及責(zé)任感） 1.1.采購工作完成情況 1、采購產(chǎn)品批次：約900批次 2

26、、外協(xié)加工產(chǎn)品批次：152批次 3、采購到貨及時率98.5%對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來 不及交貨等)之外，基本都能及時到位 1.2.采購合同執(zhí)行 1、能夠依據(jù)不同的采購模式需求，編寫適宜的采購合同，及時完成采購合同簽訂和備案提交工作，催促、跟蹤 供應(yīng)商完成合同簽訂工作 2、合同簽訂244份，其中原材料185份，外協(xié)加工35份，包裝6份，成品18份。1.3.采購金額狀況 1、月度采購狀況匯總 2、月度付款狀況匯總 3、月度采購與付款狀況對比 1.4.材料價格變動匯總 1、本著控制成本，同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格的原則開展工作 2、2021年1月2

27、021年6月，材料價格變動變動85份，其中降價81份，漲價4份 1.5.新增供應(yīng)商及供應(yīng)商信息備案 1、完成“供應(yīng)商資質(zhì)詢證文件”備案工作35份 2、新增且合作供應(yīng)商18家，大部分供應(yīng)商為原廠家，大大減少中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，大幅度降低成本，如下 1.6.成本節(jié)約與控制 1、以成本節(jié)約為主導(dǎo)思想延伸工作，新增多種供應(yīng)商及原廠家，從源頭拿貨，保證產(chǎn)品質(zhì)量且做到價格最低 2、堅持多家比價原則工作，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新 3、協(xié)助庫房及研發(fā)部門對老舊線路板、產(chǎn)品進行拆卸工作，廢物利用，節(jié)約成本 1.7.質(zhì)量控制與跟蹤 1、協(xié)助品質(zhì)部、庫房完成不合格品退貨約28批次，包含來料不良、訂貨信息錯

28、誤、來料錯誤等多種異常 2、外協(xié)廠家質(zhì)量跟蹤，并及時跟蹤生產(chǎn)線質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時解決及反饋 3、加工異常多出在原材料異常、備案文件異常、設(shè)計不適合生產(chǎn)、發(fā)料錯誤等問題，已協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及時改 進，并對外協(xié)加工要求及要點及時普及給我公司相關(guān)人員，增加工作的有效性 4、協(xié)助品質(zhì)部、庫房、車間發(fā)現(xiàn)異常問題，及時做好內(nèi)外溝通（避免在外產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常） 二、公司制度執(zhí)行情況（出勤情況、各項報表上報情況、制度宣貫及時性以及執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問題） 2.1.規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況 1、能自覺遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求規(guī)范自己，并能夠在公司較忙的情況下，自覺放棄假期予以工作的及時 跟進 2、能積極參加公司舉辦的各

29、種培訓(xùn)活動，并從中有所悟有所提升，能夠通過學(xué)習(xí)，補充自己知識的不足 3、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。不斷改進工作方法， 提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，能夠協(xié)助公司生產(chǎn)工作的及時完成 4、能順應(yīng)各種新制度的執(zhí)行調(diào)整自我工作，協(xié)調(diào)庫房、生產(chǎn)部、銷*部、研發(fā)部各種需要配合的部門的工作 2.2.XX流程及工作 1、依據(jù)公司需求，及時調(diào)整XX工作，2021年3月份前，積極配合財務(wù)部有關(guān)“采購付款的相關(guān)規(guī)定”，遵守財 務(wù)部付款流程，及時填寫付款相關(guān)的XX流程，3月份后更換為紙質(zhì)付款申請 2、及時完成XX流程中“生產(chǎn)任務(wù)單”相關(guān)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單

30、進行產(chǎn)品的初期投產(chǎn)跟蹤 3、完成XX流程中的其他輔助工作 2.3.T6工作執(zhí)行狀況 1、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，ERP系統(tǒng)的使用能夠讓我們精確的了解各種貨物及資金時時的 狀況 2、2021年3月前，完成采購產(chǎn)品T6信息錄入工作；2021年3月后，完成采購產(chǎn)品T6信息價格錄入工作 3、完成新增供應(yīng)商T6信息錄入工作 4、完成增值*、普通票T6信息錄入工作 5、完成采購付款T6信息錄入工作 6、完成T6信息核查相關(guān)工作 2.4.工作及時性及執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問題 1、個人認(rèn)為，部門間的制度，規(guī)范調(diào)整涉及到其他合作部門，是否需要公司報備或者部門間開會協(xié)調(diào)及相互公 布一下，以避免不必要的不協(xié)調(diào)

31、 2、2021年2月及3月初，部門間T6信息錄入工作劃分不很清晰，造成先期到票信息錄入和付款信息錄入的工 作滯后 3、2021年5月前，研發(fā)費用報銷渠道沒有明顯區(qū)分，研發(fā)費用與采購費用混為一體 4、請購單規(guī)范不全面不具體，采購工作被動進行，部分產(chǎn)品（如成品、線纜、殼體加工等未進行請購工作，導(dǎo) 致多次重復(fù)加急采購情況發(fā)生） 5、入庫單據(jù)流程不規(guī)范、不完整，入庫單據(jù)異常信息過多，給T6信息錄入帶來一定困難，導(dǎo)致單據(jù)不能及時完 成信息錄入，上下游工作相互牽連 6、因撤銷原外協(xié)加工庫房，外協(xié)庫房清點工作未及時進行，因產(chǎn)品無質(zhì)檢不得入庫，外協(xié)返回產(chǎn)品部分停留在 公司卻不在庫存數(shù)量少，導(dǎo)致數(shù)量上的狀態(tài)不明

32、確，數(shù)量無法正常統(tǒng)計 7、T6模塊存在一定異常，因需要各部門的生單、結(jié)算、記賬等相互牽連等工作，月底核對時總會出現(xiàn)些許異常 需要核查，給采購部月底匯總工作帶來一定困難 8、采購工作處于被動采購狀態(tài)，采購部依據(jù)請購單作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采 購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”，還總會出現(xiàn)疏忽忘記請購而臨時緊急訂貨、追貨的現(xiàn)象，采購周期短，甚至無采購周期現(xiàn)象頻頻發(fā)生 9、部分人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較薄弱，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：時時刻刻急著向

33、采 購人員要東西。但是忽略了供應(yīng)商生產(chǎn)周期、供應(yīng)商原材料訂貨周期、甚至快遞時間的現(xiàn)實問題 10、 鋼網(wǎng)產(chǎn)品管理的欠缺，長久下來必會出現(xiàn)隱患 三、自身業(yè)務(wù)提升及業(yè)務(wù)工作的不足 3.1.業(yè)務(wù)開展 1、以生產(chǎn)為基點，及時跟蹤，全力解決車間的工藝難點（通過采購成品、轉(zhuǎn)外協(xié)加工等方法解決） 2、與各部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成 本 3、在資金緊張的狀況下，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財務(wù)困擾。支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了多家良好的 合作關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn) 4、改變以往在供應(yīng)商心中的合作模式，重塑公司在供應(yīng)商中的地位（

34、尤其是付款方式、付款制度），樹立供應(yīng)商 與我公司合作的信心， 5、核對供應(yīng)商長期積攢的賬目，以月度為基點，月月對賬、發(fā)現(xiàn)異常及時更改，避免拖拉或異常賬目未及時處 理現(xiàn)象再次發(fā)生 6、能夠以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本 7、能夠及時補進、新增所需要的供應(yīng)商，增加產(chǎn)品采購的不同渠道 8、下單跟單正確率達(dá)99 9、協(xié)助研發(fā)部門完成線路板投產(chǎn)及試產(chǎn)期間的相關(guān)工作 3.2.業(yè)務(wù)不足 1、部分供應(yīng)商因采購局限性在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商出現(xiàn)不付款不發(fā)貨現(xiàn)象 2、部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。 3、部分產(chǎn)品采購進度受到一定影響 4、價格談判、

35、供應(yīng)商談判能力需要一定提高 四、2021年下半年的工作計劃及對部門、公司的意見和建議 4.1.對外工作計劃 1、開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。尤其 開發(fā)如灌封膠、磁環(huán)、鑲嵌釘、模塊、電池等需要付款后發(fā)貨的定做的物料和獨家供應(yīng)的物料瓶頸問題 2、樹立公司在供應(yīng)商心中的地位、更正公司在供應(yīng)商心中不良的印象，樹立公司全新形象 3、深入市場調(diào)研，把握最新行情，做到眼觀四路，耳聽八方。自覺完成物資的市場詢價、比價、定價等工作并 進行信息備案 4、搜集、引進更多渠道，更多合作范圍的供應(yīng)商。擴大供應(yīng)市場，每種物料要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與 報價能

36、夠做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的方針 5、增大可選路徑，杜絕產(chǎn)品采購?fù)緩絾我唬员苊夤?yīng)商提價（增大開支成本）和延遲交貨（增加生產(chǎn)不能正 常生產(chǎn)成本） 4.2.對內(nèi)工作計劃 1、降低采購成本：時刻謹(jǐn)記“成本控制”從源頭開始降低成本 2、完成并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案，為比價時刻做好準(zhǔn)備和跟蹤 3、對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋 4、與庫房及生產(chǎn)部密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況， 更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本 5、

37、庫存問題的處理，需要與物料部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，與庫房一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等， 更加緊密聯(lián)系兩個部門 6、依據(jù)需求制定合理的庫存管理方案，通過協(xié)商，可根據(jù)需求完成常規(guī)使用產(chǎn)品庫存或供應(yīng)商備庫存方案，以 不積壓成本為前提，合理備庫存，以緩解常規(guī)產(chǎn)品頻繁訂貨的成本 7、長期擱置、非正常使用的材料需及時處理，減少成本積壓和附加成本，提高資金利用率 4.3.個人見解 篇三：采購主管年終總結(jié) 工作總結(jié) 時光飛逝2021年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較

38、好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作： 1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。 2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高