公共資源交易中心年終工作總結(jié)

1、公共資源交易中心年終工作總結(jié) 20 xx 年，區(qū)公共資源交易中心 （ 招投標(biāo)中心，以下簡稱 中心） 在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū) 公共資源交管辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五 中全會和區(qū)委六屆八次全會精神， 緊緊圍繞市委 “六個加快” 和區(qū)委“五大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓 好“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為契機，以確保公共資源 交易活動“公開、公平、公正”為目標(biāo)，強化服務(wù)職能，創(chuàng) 新工作方法，改進工作作風(fēng)，主動融入“六批十大”重大建 設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動，全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的 建設(shè)，各項工作任務(wù)如期開展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。中 心全年預(yù)計辦理

2、進場交易 610 宗，實現(xiàn)交易總額 98 億元， 增效節(jié)資億元，增效節(jié)資率達(dá) %。 20 xx 年，中心以“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為重要 契機，深刻領(lǐng)會“三思三創(chuàng)”的精神內(nèi)涵，緊緊抓住“三思 三創(chuàng)”的關(guān)鍵要點，與中心工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù) 結(jié)合起來，創(chuàng)新載體，全面提升中心各項工作水平。一是樹 標(biāo)桿，找差距，開展解放思想大討論。以爭創(chuàng)“省優(yōu)秀公共 資源交易中心” 為目標(biāo)， 針對中心工作和干部職工隊伍現(xiàn)狀， 組織中心全體干部職工廣泛深入開展市委、 市政府提出的 “五找八問” 行動，找出中心服務(wù)發(fā)展理念差距、 意識差距、 動力差距、質(zhì)量差距， 促進干部職工振奮精神， 堅定信念， 大力弘揚“

3、五種作風(fēng)” ，切實增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)發(fā)展 意識，努力促使干部職工理念更加科學(xué)，眼界更加開闊，作 風(fēng)更加扎實，工作更加努力。二是強服務(wù)，抓優(yōu)化，不斷提 升服務(wù)水平。以“重心下移、保障攻堅”為主題，大力開展 服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進服務(wù)型機 關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法” ，對待招投標(biāo)當(dāng)事人 努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心 ; 對待招投標(biāo)工 作堅持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅持用熱情 的服務(wù)感染人， 用良好的環(huán)境吸引人， 用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人， 著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。 推 行“平行作業(yè)” ，提高工作效率被評為全區(qū)“三思三創(chuàng)” 主

4、題教育實踐活動中“說事獻策解題”案例二等獎。 XX年，中心以全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè) 為重心， 主動融入“六批十大” 重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動， 加強領(lǐng)導(dǎo)，分解責(zé)任，制訂措施，狠抓落實，整體提升公共 資源交易服務(wù)效能。一是堅持站在全局的高度觀察問題、思 考問題、分析問題和解決問題，著重抓好梅山區(qū)塊、濱海新 城（春曉 ）區(qū)塊、現(xiàn)代國際 （霞浦）物流園區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)基地， 及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局和街道 （鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 等組織實施 的建設(shè)工程項目招投標(biāo)以及政府采購的進場交易， 截止 9 月 底共完成交易 320 宗，實現(xiàn)交易總額億元，增效節(jié)資億元。 我區(qū)重點工程建設(shè)項目中一些關(guān)鍵設(shè)備政府

5、采購中存在 問題及建議獲得了華偉區(qū)長的批示肯定。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理 念，主動融入和服務(wù)重大項目建設(shè)，切實加強與項目建設(shè)單 位（招標(biāo)人 ）的溝通聯(lián)系，為招投標(biāo)當(dāng)事人提供政策咨詢、程 序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)， 堅持“問得清、 答得明、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)”， 及時協(xié)調(diào)處理項目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題， 共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段 招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點，并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場地安 排相銜接，截止 9月底共接受各類咨詢 410 多條，協(xié)調(diào)處理 80 多項，有力地促進了招投標(biāo)順利進行、如期完成，實現(xiàn)了 服務(wù)質(zhì)量“零投訴” 。三是善于打破常規(guī)約束，創(chuàng)新招投標(biāo) 模式，著力解決效率問題，

6、做到原則性和靈活性相結(jié)合，對 涉及自身權(quán)限的事項敢于擔(dān)責(zé)，特事特辦、該辦即辦、能快 則快。對 35 項應(yīng)急項目大膽嘗試將土地審批、規(guī)劃審批、 預(yù)算評審、招標(biāo)備案為原進中心招標(biāo)前置改為與招標(biāo)信息發(fā) 布“平行作業(yè)” ，使這些建設(shè)項目在招標(biāo)階段至少贏得 5 天 時間。對 9 項事關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、 事關(guān)民生等項目， 按照北 侖區(qū)（開發(fā)區(qū) ）基本建設(shè)項目模擬審批辦法 （試行）（ 侖政辦 87 號） 精神，探索試行“模擬招投標(biāo) （又稱預(yù)招投標(biāo) ） ”，將項目 招投標(biāo)提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦取得土地 使用權(quán)即可開工建設(shè)，實現(xiàn)了招投標(biāo)“零時間” 。對內(nèi)河水 質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設(shè)工程、農(nóng)村生活污水

7、治理工程進中心 招投標(biāo)一律限定在 10 天內(nèi)完成，比常規(guī)做法加快了 17 天。 對 10 項中提升區(qū)塊房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在 3 至 5 天內(nèi)完成 招投標(biāo)，對其他區(qū)塊的 12 項房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在 5 至 10 天內(nèi)完成招投標(biāo)。由此較好地實現(xiàn)了招投標(biāo)規(guī)范和效率的有 機統(tǒng)一，全力促進項目早開工、早建成。 XX年， 中心以打造服務(wù)功能完善、 交易公開透明、 操作 規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠的中心網(wǎng)上服務(wù)平臺為目標(biāo)，按照 去年 6月制定的公共資源交易 （招投標(biāo) ）網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng) 建設(shè)（ 一期）方案，一年多來與開發(fā)商傾力合作，圍繞系統(tǒng) 建設(shè)整體功能要求，立足長遠(yuǎn)，突出科學(xué)性、合理性、實踐 性和經(jīng)濟性，從

8、細(xì)微著手、關(guān)注細(xì)節(jié)，著力抓好網(wǎng)上服務(wù)管 理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作。一是經(jīng)過歷時一年多的扎實工作，于 7 月 8 日印發(fā)了關(guān)于啟用公共資源交易 （招投標(biāo) ）網(wǎng)上服務(wù) 管理系統(tǒng)的通知宣布建設(shè)工程工項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服 務(wù)管理系統(tǒng) 8 月 1 日正式啟用，接著于 7 月 29 日又印發(fā)了 關(guān)于公共資源交易 （招投標(biāo) ）網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)啟用時做 好建設(shè)工程工項目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)換工作 的通知。并著手開展網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)與區(qū)紀(jì)委 （ 監(jiān)察局 ） 的電子監(jiān)察系統(tǒng)對接事宜，主動接受監(jiān)督。二是對“北侖招 投標(biāo)中心網(wǎng)站”進行了改版升級，從原為“北侖之窗”下的 網(wǎng)站二級域名申請成為一級域名，在網(wǎng)站首頁設(shè)

9、置了“北侖 區(qū)招投標(biāo)中心” LOGO標(biāo)志，進一步突顯中心服務(wù)宗旨和形象 ； 網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上開標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上交易服 務(wù)管理和內(nèi)部辦公系統(tǒng)全面上線運行，有關(guān)招標(biāo)人、招標(biāo)代 理機構(gòu)、潛在投標(biāo)人、評標(biāo)專家和中心工作人員均可上網(wǎng)開 展招投標(biāo)相應(yīng)工作 ; 對網(wǎng)站首頁的政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦 事指南、下載專區(qū)、互動交流等欄目進行了調(diào)整充實，進一 步擴大網(wǎng)上服務(wù)功能，拉長服務(wù)鏈條。改版后的中心網(wǎng)站在 全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站中點擊率排名名列前茅，被評為 XX 年度 “優(yōu)秀網(wǎng)站” 。三是印制了建設(shè)工程項目招投標(biāo)部分的網(wǎng) 上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊 、網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊 、網(wǎng)上評 標(biāo)系統(tǒng)使用手冊和網(wǎng)上交易服務(wù)管

10、理使用手冊 ，于 7 月 18 日分二批組織了網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工程招投標(biāo)模 塊全面啟用業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)行政事業(yè)單位、項目建設(shè)業(yè)主、 招標(biāo)代理機構(gòu)、 預(yù)選承包商等 240 多名代表接受了操作培訓(xùn)， 并落實人員主動接受有關(guān)各方、社會各界來電、來人或網(wǎng)絡(luò) 咨詢，做到耐心傾聽、耐心詢問、耐心釋疑。建設(shè)工程項目 招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)于 8月 1 日上線以來，已有 60 多個項目進入網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)進行招標(biāo)投標(biāo)， 涉及招標(biāo) 金額億元，有 49 個項目在網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)中完成了招投 標(biāo)整個工作流程， 中標(biāo)金額億元， 節(jié)減資金億元， 網(wǎng)上服務(wù) 管理系統(tǒng)建設(shè)已初見成效。 XX年，中心以“重點崗位、重點

11、領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)”三個 重點，抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，通過明晰工作職責(zé)、 列明權(quán)力所在、找準(zhǔn)廉政風(fēng)險點、評估風(fēng)險等級、規(guī)范權(quán)力 運行、建立預(yù)警系統(tǒng)、 完善相關(guān)制度、 加強監(jiān)督檢查等手段， 扎實有效建立起中心廉政風(fēng)險防控機制。一是統(tǒng)一思想，強 勢推進，制定印發(fā)中心廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作方案，明 確了總體要求、實施對象、時間安排、工作步驟，細(xì)化工作 內(nèi)容和要求 ; 及時召開動員大會，要求干部職工深刻領(lǐng)會廉 政風(fēng)險防控機制建設(shè)的精神內(nèi)涵，提高干部職工對開展廉政 風(fēng)險防控機制建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，增強參加活動的 自覺性。二是抓住核心，系統(tǒng)查找，圍繞重大決策權(quán)、進中 心交易服務(wù)權(quán)、干部人事權(quán)、財

12、務(wù)管理權(quán)、綜合事務(wù)權(quán)等核 心權(quán)力，對照單位職能、部門職權(quán)、崗位職責(zé)、工作制度和 工作流程，認(rèn)真查找個人、部門、單位可能發(fā)生廉政風(fēng)險的 問題，評估風(fēng)險等級。共排查出廉政風(fēng)險點 142 個，其中： 個人崗位風(fēng)險 54 個，內(nèi)設(shè)部門風(fēng)險 63個，單位風(fēng)險 25 個; 屬于一級風(fēng)險 57 個，二級風(fēng)險 55 個，三級風(fēng)險 30 個。三 是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制， 控制有標(biāo)準(zhǔn)”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定 之期”的要求，圍繞建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、國有土地 使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓四大塊業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化包 括權(quán)力行使依據(jù)、程序、時限及相應(yīng)責(zé)任的運行流程圖 11

13、 份，實現(xiàn)對權(quán)力運行嚴(yán)格流程管理。 四是建立臺帳， 動態(tài)管 理， 在公示廉政風(fēng)險點及防控措施后，分別填寫個人崗位 風(fēng)險登記表 、內(nèi)設(shè)部門廉政風(fēng)險登記表 、單位廉政風(fēng)險 登記表，形成廉政風(fēng)險信息庫，實行集中規(guī)范管理，編印 了廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)資料匯編 ; 同時根據(jù)不同時期、 崗位、人員的風(fēng)險點變化情況，適時增減廉政風(fēng)險點，實行 動態(tài)管理。 XX年，中心以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為抓手，激勵 干部職工嚴(yán)紀(jì)律、 優(yōu)作風(fēng)、認(rèn)真履職， 在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀， 使創(chuàng)先爭優(yōu)活動符合實際需要、化為實際行動、取得實際效 果，全力打造一流干部職工隊伍，進一步提升公共資源交易 服務(wù)水平。一是注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)

14、習(xí)，提高干部職 工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持每周安排半天時間學(xué)習(xí)政 治理論和業(yè)務(wù)知識， 開展學(xué)習(xí)心得交流和新情況、 新問題研 討，堅持不定期組織人員參加招投標(biāo)等各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)， 今年已組織參訓(xùn) 14 期，參訓(xùn)人員 46 人次 ; 結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí) 型”“服務(wù)型”黨組織等活動，組織干部職工觀看電影第 一書記、復(fù)興之路 ，學(xué)習(xí)胡建東同志先進事跡，學(xué)習(xí)新 形勢下如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，努力提高干部職工的 大局意識、責(zé)任意識。 立足本職，爭創(chuàng)一流，努力提高服 務(wù)水平一文獲“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列征集活動的優(yōu)秀獎。二是 按照勤政廉政的要求，教育和督促干部職工時刻做到自重、 自警、自省、自勵、自律，防微杜漸

15、，警鐘長鳴，不斷增強 拒腐防變能力 ; 嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè) “四條禁令” ，實施“陽 光監(jiān)督”，深化機關(guān)中層負(fù)責(zé)人效能評價工作， 大力整治“梗、 虛、奢”現(xiàn)象，不斷深化作風(fēng)建設(shè) ; 嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制，堅持“嚴(yán)問效、嚴(yán)問廉、嚴(yán)問責(zé)” ， 敢于向歪風(fēng)邪 氣和貪腐現(xiàn)象作斗爭，努力維護中心良好形象。三是完善內(nèi) 部管理，建立中心工作例會制度，堅持每周一召開由各部門 負(fù)責(zé)人參加的工作進展情況分析會，及時將前一周工作完成 情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，部署安排當(dāng) 周工作，研究解決工作中存在的問題和困難 ; 全面實施“派 帳、記帳、 核帳” 的績效對帳制度， 強化單位責(zé)任目標(biāo)管理，

16、科學(xué)評定干部職工的工作績效，切實增強干部職工的事業(yè)心 和責(zé)任感，扎實推進執(zhí)行力建設(shè)。四是加大宣傳力度，充分 利用中心網(wǎng)站等載體及時宣傳公共資源交易服務(wù)工作動態(tài)， 每月編發(fā)一期北侖招投標(biāo)交易成果簡報 ; 積極向相關(guān)媒 體和上級組織報送各類信息， 共報送信息 91條，采用 57 條， 撰寫專題調(diào)研文章 9 篇，較好地完成了信息調(diào)研工作年度任 務(wù)。五是加強檔案規(guī)范管理，對照檔案管理市一級標(biāo)準(zhǔn)，重 點在制度建設(shè)、檔案整理和編研利用上下功夫，做到歸檔有 規(guī)定，保管有措施，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，查閱有登記，不斷提升中 心檔案管理綜合水平， 爭取年底通過 “檔案管理工作市一級” 創(chuàng)建驗收。六是重視工會、 婦委會工作，

17、 先后組織赴外郊游、 登山、漂流等文體活動，積極開展“慈善一日捐”活動，組 織干部職工先后走訪慰問了 8 位老黨員和困難群眾，積極參 加區(qū)總工會、 機關(guān)黨工委、 婦聯(lián)等單位開展的各類文體活動， 豐富了干部職工的業(yè)余生活，營造出團結(jié)活潑、文明奉獻的 工作氛圍。 回顧一年來工作，在充分肯定取得較好成績的同時，我 們清醒認(rèn)識到，中心工作還存在著許多不足和問題：專家評 委和代理機構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場要求還有一定 差距 ; 圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較 大 ; 部分工作人員思想仍不夠解放，觀念還比較落后，服務(wù) 水平仍不高，服務(wù)能力有待加強 ; 有些工作人員還沒有完全 養(yǎng)成細(xì)心嚴(yán)

18、謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消 除; 一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規(guī)范，等等。 最新評論江健紹發(fā)表于 XX-12-17 XX年，中心將緊緊圍 繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標(biāo)和工作部署，按 照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，努力提升隊伍素質(zhì)、加強 內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)舉措、規(guī)范交易行為， 以更好的作風(fēng)，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，為企業(yè)服務(wù)，為 基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，為發(fā)展服務(wù)，整體推進公共資源交 易服務(wù)工作再上新臺階。 一是緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”這一 主題，樹立“敢為人先”理念，積極就招投

19、標(biāo)管理工作如何 助推大項目、 服務(wù)大發(fā)展， 開展探討研究， 不斷完善提升 “平 行招標(biāo)作業(yè)法”和“模擬招投標(biāo)作業(yè)法 ( 又稱預(yù)招投標(biāo)作業(yè) 法） ”，充分實現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早 開工、早建成。二是主動與項目建設(shè)單位保持聯(lián)系、加強溝 通，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進度要求，找準(zhǔn)各 標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點，并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場 地安排相銜接，確保招投標(biāo)順利進行、如期完成。三是對每 一招標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人， 對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再 細(xì)化、 再量化、 再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、 每一項具體 工作都制定目標(biāo)計劃， 環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標(biāo)、重點、 措施、進度、責(zé)任

20、“五明確” 。四是對招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo) 文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評標(biāo)專家、遞送投標(biāo) 文件、開標(biāo)、評標(biāo)、公示中標(biāo)候選人等重要環(huán)節(jié)用運網(wǎng)上服 務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)，對所有進場交易項目的當(dāng)事人加 強秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管 部門反映， 確保交易活動公平、 公正、規(guī)范運行。五是加大 檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會制度，及時點評上 周工作，及時督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報， 每月一考核，每季一通報。 一是以鞏固“省政府集中采購機構(gòu)考核優(yōu)秀單位”和創(chuàng) 建“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標(biāo)，著手制定公共資 源交易中心 （ 招投標(biāo)中心 ） 服務(wù)運行規(guī)程 ，將

21、服務(wù)的每一個 環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行招投標(biāo)服 務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是對中心原有的各項制 度進行必要梳理、 修訂和完善， 涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、 學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考 核實施辦法等 ; 涉及對外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項目責(zé)任人 制，服務(wù)承諾制， 辦事公開制等， 不斷健全中心服務(wù)工作機 制和長效管理機制。 三是對有關(guān)制度、 資料進行收集、 整理、 歸類，編印招標(biāo)人進場交易工作指南 、投標(biāo)人進場交易 工作指南、政府集中采購工作手冊 、采購文件及工作文 稿參考范本 、建設(shè)工程招投標(biāo)及發(fā)包工作手冊 、建設(shè)工 程招投標(biāo) （直接發(fā)包 ） 部

22、分工作示范文本和中心工作制度 匯編等，以提供招投標(biāo)當(dāng)事人隨時查閱，確保信息暢通， 提高服務(wù)效能。四是開展中心場所管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照服 務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求，對候標(biāo)區(qū)桌 椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、 意見箱放置、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、 花草襯托等 進行整體性布置 ; 對開標(biāo)區(qū)、 評標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進行 適當(dāng)、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標(biāo)人文內(nèi)涵的條幅， 突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、 亮化和規(guī)范。 五是加強檔案管理， 明確檔案管理責(zé)任， 抓好各大交易項目檔案的立卷、 歸檔、 保管和利用，確保檔案的齊全完整、規(guī)范管理、安全保管、 有效利用，繼續(xù)

23、抓好檔案管理工作達(dá)標(biāo)升級活動。六是采取 多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強信息宣 傳工作，擴大社會影響，提升中心公信力和品牌效應(yīng)，獲取 社會各界的理解與支持，并接受社會各界對招投標(biāo)工作的監(jiān) 督，贏取良好的輿論氛圍。 一是審定公共資源交易 （招投標(biāo) ）網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建 設(shè)中政府采購公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單 一來源采購和“政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)” 、“桌面評分系 統(tǒng)”模塊開發(fā)情況，實施國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn) 權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，并盡快上線運行 ; 著手編印 網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊 （合訂本 ） 。二是對原來網(wǎng)上 信息發(fā)布系統(tǒng)、 計算機隨機抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、 LED 實時信息發(fā)布系統(tǒng)、觸摸屏系統(tǒng)、計算機輔助評標(biāo)系統(tǒng)、開 標(biāo)區(qū)及評標(biāo)區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進行有效整合，并統(tǒng)一納 入到公共資源交易 （ 招