領(lǐng)導(dǎo)在房管局職工會上發(fā)言

1、領(lǐng)導(dǎo)在房管局職工會上發(fā)言同志們召開七屆十一次職代會。兩個11湊在一起，年。機(jī)緣 巧合的同時(shí)，也預(yù)示著，艱巨的任務(wù)會"一一完成”發(fā)展 的目標(biāo)會“一一實(shí)現(xiàn)” 一幅描繪著房管美好前景的精彩畫 卷，會以為起點(diǎn)，一一展現(xiàn)“大家面前。因”十二五“開 局之年而特殊；更因關(guān)系著和總結(jié)了效果和不足，平房管 能否站在新起點(diǎn)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展而愈發(fā)不同尋 常。七屆十一次職代會即將落幕。會議表決通過了局長代 表局領(lǐng)導(dǎo)班子作的年行政工作演講。明確了年的工作重點(diǎn) 和發(fā)展方向。各位代表緊緊圍繞會議主題進(jìn)行了深入廣泛 的討論，積極為全局的發(fā)展諫言獻(xiàn)策、共商大計(jì)。會議開 得很順利，也很成功。職代會的勝利落幕，也

2、標(biāo)志著全年 工作大幕徐徐拉開。千方百計(jì)謀發(fā)展，區(qū)”十二五“時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的 目標(biāo)任務(wù)再次明確：必需堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)。不時(shí)增強(qiáng)經(jīng) 濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力。未來五年，發(fā)展仍然是首要任務(wù)、 工作重心。下面就我局工作完成情況和年的各項(xiàng)工作講幾 點(diǎn)意見。主要包括四部分內(nèi)容。1年的發(fā)展效果； 2年的工作重點(diǎn)；3年的發(fā)展工作；4年的黨建工作。一、發(fā)展效果攻堅(jiān)克難，年是局發(fā)展歷程中很不平凡的一年。全局干部職工干事守業(yè)。辦成了一些大事，辦好了一些喜事， 同時(shí)也辦妥了一些難事，四個方面實(shí)現(xiàn)了突破。（一）著眼久遠(yuǎn)。突破固有發(fā)展平臺通過了建設(shè)新辦公樓，去年職代會上。局大院整體搬遷的決議。四個半月的時(shí)間，全面完成了辦公樓

3、土建、裝 修、設(shè)施設(shè)備裝置、調(diào)試等階段工作；10月1日到7日, 局大院整體搬遷到位。用”苦干加實(shí)干“高效加穩(wěn)定”再 現(xiàn)了房管速度“市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間段內(nèi)，完成了硬件 基礎(chǔ)建設(shè)向高效能、快捷型辦公服務(wù)規(guī)范的完美蛻變，辦 成了區(qū)房管局成立以來的又一件大事。這既是服從于市、 區(qū)整體利益的大局，同時(shí)也是利于房管發(fā)展，功在久遠(yuǎn)、 利在當(dāng)下的一件大好事。硬件環(huán)境的大幅提升帶動了全局 各項(xiàng)工作的整體上水平，年終各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、政務(wù)目標(biāo)均 完成或超額完成計(jì)劃任務(wù)。遷入新址后的服務(wù)環(huán)境、職工 隊(duì)伍的精神風(fēng)貌受到書記、區(qū)長、懷國常務(wù)副區(qū)長等區(qū)領(lǐng) 導(dǎo)的肯定和好評，得到市國土房管局延龍局長、愛新書記 和市規(guī)劃建設(shè)交通

4、工委任書記的高度贊譽(yù)。對外服務(wù)大廳被愛新書記、延龍局長指定為 房管服務(wù)硬件建設(shè)的樣板在全市房管系統(tǒng)進(jìn)行推廣。房管 用自身發(fā)展邁出的一大步，為年”闖“出了發(fā)展空間，抬” 高了發(fā)展平臺，蓄“足了發(fā)展能量。（二）科學(xué)決策。突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸拆、騰遷造成我掌管的房屋資源越來越少，區(qū)狹小的 地域、開發(fā)潛力的匱乏是制約我發(fā)展的硬傷”隨著這幾年 區(qū)規(guī)劃建設(shè)不時(shí)推進(jìn)。存量沒有了也就談不上盤活。同時(shí)， 由于歷史原因，曾經(jīng)的優(yōu)勢逐年消耗殆盡，資源的浪費(fèi)成 了牽絆我發(fā)展的包袱“舒展筋骨唯有打破瓶頸。實(shí)現(xiàn)雙惠雙贏。尋新址建新樓，建新樓遷新址。有限 的資金投入獲得了固定資產(chǎn)的成倍增長；將原辦公院落依 照市里規(guī)定業(yè)態(tài)出租獲

5、取收益，又形成了新的臨時(shí)穩(wěn)定的 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。事實(shí)證明建局遷址是一項(xiàng)社會形象與經(jīng)濟(jì)效 益雙惠雙贏的正確決策。清路障、促發(fā)展。上半年辦成的另一件事情就是勝利 運(yùn)用法律手段完全了結(jié)了與酒店原承租方的一切法律糾紛 和責(zé)任，解決遺留問題。并追回欠款400萬元。通過重新 甄選合作對象，反復(fù)磋商合作細(xì)節(jié)，局屬開發(fā)公司投資參 股，提高了酒店年收益水平，保證了局對酒店財(cái)務(wù)經(jīng)營的 有效監(jiān)管，使更名后的瑞萊克斯酒店又重新成為我局推動 經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的載體。（三）開拓思路。突破經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收預(yù)期連續(xù)講了幾年。大家的壓力都不小，要創(chuàng)收、要掙錢、 要吃飯”這個話題。特別是基層站、局屬單位的各位一把 手，每年的創(chuàng)收指標(biāo)就像戴在頭上

6、的緊箍咒“逼著你必需 絞盡腦汁，想掙錢的路子，找掙錢的法子。從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收指 標(biāo)情況看，各站、各單位是各有各的優(yōu)勢，各有各的招基 層站分頭出擊，各具優(yōu)勢。小站，加大自有房產(chǎn)租賃經(jīng)營、 自有資金產(chǎn)出大于投入，創(chuàng)收水平穩(wěn)步提升；體育館站充 分利用五大道地理優(yōu)勢，發(fā)展小洋樓樓宇經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力 不時(shí)增強(qiáng)；勸業(yè)場站，有思路、眼界寬，機(jī)遇面前占盡先 機(jī)，走出了向外謀發(fā)展的路子0其他相對條件差、底子薄的房管站通過多方謀劃、 苦心經(jīng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)逐年遞增。高層站改造閑置鍋爐房用于站里 辦公，營。整體出租原辦公樓，保管資產(chǎn)、增加收入的同 時(shí)，改善提升了辦公環(huán)境；站依托犀地地塊經(jīng)濟(jì)，租賃自 有房產(chǎn)謀求最大收益；南營門站在不

7、惜投入保先進(jìn)保服務(wù) 的同時(shí)，整合出租辦公用房、接管辦公樓物業(yè)管理，社會 效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長；四面鐘站新的領(lǐng)導(dǎo)班子在最短 的時(shí)間里進(jìn)入角色、開展工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時(shí)，圓 滿完成創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)；南市站因連續(xù)拆遷造成自身房產(chǎn)資 源越來越少，但職工隊(duì)伍平穩(wěn)。雖然沒有完成創(chuàng)收指標(biāo)， 但領(lǐng)導(dǎo)班子在走向市場加快發(fā)展方面進(jìn)行了多方面嘗試。效果顯著。4個局屬單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較往年實(shí)現(xiàn)了大幅 提升，局屬單位不事聲張。設(shè)計(jì)院、修建公司經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng) 歷史最好水平。特別是廣廈設(shè)計(jì)院和平安鑒定中心，王銳 院長的帶領(lǐng)下，完全依靠自身的技術(shù)能力在市場競爭中做 鑒定、搞設(shè)計(jì)，憑借多年打拼，用實(shí)力和業(yè)績在全市鑒定 設(shè)計(jì)行業(yè)中創(chuàng)

8、出了品牌，贏得了口碑，得到業(yè)界及市、區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)的一致公認(rèn)。建筑公司積極闖市場、攬工程、找項(xiàng)目， 重點(diǎn)工程、綜合工程的大錢也賺、降塵灑水拆違治理的小 錢也要，靠拼搏、靠積累創(chuàng)出了歷年最佳業(yè)績。（四）勇于嘗試。突破原有管理模式局領(lǐng)導(dǎo)班子深入8個基層站和4個局屬單位調(diào)研全年 工作。通過走這一圈，底。聽了基層班子的匯報(bào)，看了基 層單位的站容站貌，也感受到基層職工良好的精神風(fēng)貌和 工作狀態(tài)。從班子情況看，年輕的同志，有沖勁、肯擔(dān)當(dāng)， 進(jìn)入角色快；工作多年的老同志，有經(jīng)驗(yàn)，作風(fēng)扎實(shí)，群 眾基礎(chǔ)好。各個單位為了今后的發(fā)展，內(nèi)部管理、隊(duì)伍建 設(shè)和自身發(fā)展上都進(jìn)行了有效的嘗試。站實(shí)行輪崗培訓(xùn)制， 一線與二線，管理

9、與修繕，年輕職工交叉換崗，努力培養(yǎng)” 一專多能“復(fù)合型人才的同時(shí)，極大地激發(fā)了青年職工的 積極性和上進(jìn)心，三無房管員”不時(shí)涌現(xiàn)，全局共有5名“三無房管員”其中有4名來自站；勸業(yè)場站通過設(shè)立職能組長助理崗，選拔培養(yǎng)年輕干部， 為房管站的生存與發(fā)展加大人才儲藏；體育館站通過不時(shí) 細(xì)化、優(yōu)化管修捆綁考核制度，極大地降低了修繕空白率, 租金收繳率創(chuàng)歷年最高；站對待房管員崗位釆取“一把手 親自選、親自抓，獎勵最高、待遇最好”選用原則，信任 加激勵，非住宅租金收繳率代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子對全局干部職工一年來的辛 勤工作和默默奉獻(xiàn)表示敬意和感謝！此。二、年工作重點(diǎn)十二五“開局之年，年。也是這屆區(qū)委、區(qū)政府四

10、套 班子履職的最后一年。開局，意味著新的項(xiàng)目、新的任務(wù) 會更多，新的舉措、新的要求會更多，會面臨十分難得的 機(jī)遇，也會面對前所未有的挑戰(zhàn)。而區(qū)四套班子履職的最 后一年，則預(yù)示著一批重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作到?jīng)_刺、收官 的階段，要保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保社會民心的穩(wěn)定，準(zhǔn)確 處置好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系是重中之重。（一）必保政務(wù)目標(biāo)提高物業(yè)管理水平是年區(qū)政府下達(dá)的三項(xiàng)重點(diǎn)政務(wù)目 標(biāo)。大家不要片面地認(rèn)為只是拆遷辦、設(shè)計(jì)院鑒定中心、 物業(yè)辦和站的事，完成大沽路等地塊拆、騰遷工作；抓好 校安工程建設(shè)；強(qiáng)化監(jiān)管職能。與區(qū)政府簽約的主體是房 管局。負(fù)主責(zé)的單位要敢于擔(dān)當(dāng)，全力投入；其他部門要 積極配合、互相拆臺。要集結(jié)全

11、局的力量，保證政務(wù)目標(biāo) 圓滿完成。同時(shí)，協(xié)調(diào)配合好各區(qū)屬單位，全面完成我局 在20項(xiàng)民心工程”中承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)。（二）必保任務(wù)指標(biāo)市公司姚總圍繞房產(chǎn)管理系統(tǒng)的生存發(fā)展問題，今年 的房管工作會議上。對推動鞏固拓展管理職能，提出要做 好十項(xiàng)實(shí)事。各單位、各部門要結(jié)合這十項(xiàng)工作拿出自己 的方法和行動，特別是加大企業(yè)產(chǎn)房屋接管力度、拓展房 屋維修市場有償服務(wù)、破解經(jīng)營管理難題和探索房管站崗 位設(shè)置模式這幾個方面，積極謀劃、提前動手，結(jié)合自身 實(shí)際，爭取出一些經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，推動房產(chǎn)管理工作全面上 水平。完善房屋權(quán)屬檔案管理；做好租賃登記備案工作，切 實(shí)履行房管行政職能認(rèn)真落實(shí)“發(fā)放三種補(bǔ)貼、提供三種 住房

12、”住房保證體系；健全房地產(chǎn)市場長效監(jiān)管機(jī)制。加 大單位產(chǎn)、私產(chǎn)房屋推修力度；落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，切 實(shí)提高執(zhí)法工作水平。全面完成代征契稅、經(jīng)營事業(yè)性收 費(fèi)、行政事業(yè)性收費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。平安質(zhì)量齊抓共管；做好管修服務(wù)基礎(chǔ)工作，積極發(fā) 揮房管服務(wù)職能層層落實(shí)修繕任務(wù)。確保租金應(yīng)收盡收； 抓及時(shí)率、抓滿意率，努力提高窗口服務(wù)水平。窗口服務(wù) 工作由市國土房管局愛新書記親自主抓，事關(guān)全局形象， 各部門、各單位要從嚴(yán)、從細(xì)落實(shí)好服務(wù)工作要求，只能 添彩，不能抹黑。（三）必保和諧穩(wěn)定活動效果的好壞是區(qū)委區(qū)政府考核全局工作的重要指 標(biāo)，力?！叭蠡顒印痹鷮?shí)有效"三大活動”全區(qū)各項(xiàng)工 作的重要抓手。

13、也是考核各單位、各部門的重要指標(biāo)。這 是一項(xiàng)貫穿全年的工作，不分忙時(shí)、閑時(shí)，這一點(diǎn)大家要 有清醒的認(rèn)識。思想上，不要把它當(dāng)做負(fù)擔(dān)，要通過與工 作實(shí)際的緊密結(jié)合，使“三大活動”成為我落實(shí)各項(xiàng)工 作，搞好服務(wù)、凝聚人心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、維護(hù)穩(wěn)定的有力載 體，為全局的和諧發(fā)展保駕護(hù)航。和諧穩(wěn)定關(guān)系到生存發(fā)展。今年，維護(hù)平安穩(wěn)定的整 體局面平安穩(wěn)定的大好局面來之不易。住房貨幣分配工作 的啟動，住房補(bǔ)貼的發(fā)放，會發(fā)生許多不穩(wěn)定、不確定因 素，一些歷史遺留問題在這一階段也會愈發(fā)敏感。各單位、 各部門一把手是平安穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要繃緊這根 弦，要掌握第一手情況、掌控事態(tài)發(fā)展，想方設(shè)法將矛盾 化解在基層。三、

14、年的發(fā)展工作發(fā)展仍是重頭戲。要調(diào)動一切積極因素，年年都要講 發(fā)展。今年。動員全局干部職工，大家聚神合力，把“發(fā) 展”文章寫好、做大。(-)認(rèn)清發(fā)展形勢區(qū)發(fā)展確實(shí)很快；而我房管局，近幾年。發(fā)展的步伐 也一直沒有停下來。區(qū)局建局遷址，各個基層站如站、站、 場站等相繼建站遷址，都是適應(yīng)發(fā)展的形勢、都是為了更 好更快的發(fā)展。年，發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。推動經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、提高規(guī)劃建設(shè)水平這兩方面是以 加快發(fā)展、加快建設(shè)為中心；改善市容環(huán)境面貌、深化精 神文明建設(shè)、辦好富民惠民實(shí)事、推進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展、維 護(hù)社會和諧穩(wěn)定等五個方面是圍繞民計(jì)民生、社會和諧進(jìn) 步展開的加快發(fā)展中改善民生、服務(wù)民生中保持穩(wěn)定、營 造和

15、諧穩(wěn)定的環(huán)境為發(fā)展提供保證，全區(qū)重點(diǎn)工作以加快 發(fā)展、服務(wù)民生為主線。區(qū)年的九方面重點(diǎn)工作中。以此 形成的一條有利于全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的利益鏈條，也是 一條經(jīng)過多年實(shí)踐驗(yàn)證的科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。區(qū)委、區(qū)政府之所以要下決心繼續(xù)廣泛深入地開展'大走訪、大接訪、大檢查”活動，三大活動'以經(jīng)濟(jì)發(fā) 展、民計(jì)民生、平安穩(wěn)定為目的今年。把”三大“活動作 為推動全年各項(xiàng)工作的一個重要推手，作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)活動 開展的一個共同平臺，就是要以”三大活動“為保障，妥善處置發(fā) 展中的各種矛盾；就是要以”三大活動“為途徑，全面落 實(shí)”發(fā)展為了群眾、發(fā)展依靠群眾、發(fā)展效果讓群眾共享 “基本目標(biāo)；就是要以”三大

16、活動“為載體，逐步建立更 科學(xué)、更符合形勢發(fā)展要求、更讓廣大群眾滿意的社會管 理模式?？炀褪呛茫臧l(fā)展工作突出”快“突出”實(shí)“區(qū)委、 區(qū)政府為”十二五“發(fā)展定的調(diào)子是突出強(qiáng)調(diào)”快“字。 快就是優(yōu)，以時(shí)不我待的精神，加快發(fā)展步伐，一天也不 耽誤，一刻也不放松。通過”快拆遷、快建設(shè)、快聚集“搶來更多大項(xiàng)目好項(xiàng)目，擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)總量、提升發(fā)展空間, 發(fā)明更多財(cái)富，讓群眾更多享受發(fā)展效果。做好全年的發(fā) 展工作，既要突出一個”快“字，更要突出一個”實(shí)“字?？臁睓C(jī)遇面前，決策要快；落實(shí)階 段，跟進(jìn)要快；矛盾面前，化解要快。實(shí)"讓干部職工得 到更大的實(shí)惠。（二）明確發(fā)展重心最終目的為了解決全局余名職工

17、的吃飯”問題。大走 訪、大接訪、大檢查“為居民群眾解決實(shí)際問題，講了四 年的發(fā)展、創(chuàng)收。服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會是民生。讓我職工 能夠”吃上飯“吃好飯”讓職工的收入更高一些、實(shí)惠更 多一些，從溫飽盡快過渡到小康，同樣也是民生。常對基 層站長說，沒有錢就沒有話語權(quán)“話說得直了一點(diǎn)，但道 理就是這樣。作為一站之長、一個單位的當(dāng)家人，沒有能 力掙錢，就沒有能力讓職工過上好日子，職工為什么要擁 護(hù)我要支持我有什么資格要求職工努力工作、積極奉獻(xiàn)？ 物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。一個單位的職工經(jīng)濟(jì)寬裕、生活 無憂，反映到精神層面上，才會心境開朗、熱情進(jìn)取，這 個單位也必定是人心凝聚，風(fēng)正氣順！國家經(jīng)濟(jì)生活中，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的

18、角度講。一方面要”把 蛋糕做大“另一方面又要”把蛋糕切好"這里的蛋糕”指 的國民生產(chǎn)總值，也叫把蛋糕做大“就是努力發(fā)展生產(chǎn)， 提高國民生產(chǎn)總值。把蛋糕切好”就是國民收入分配中正 確處置好積累和消費(fèi)的關(guān)系。局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中，個人 理解，蛋糕“就是發(fā)展效果。經(jīng)過這幾年的創(chuàng)收和積累， 蛋糕”初具規(guī)模。下一步我工作重點(diǎn)是想方設(shè)法把“蛋糕” 做大的同時(shí)，千方百計(jì)"把蛋糕切好”讓全局干部職工都 能分享到發(fā)展效果，提高職工收入水平，讓大家得實(shí)惠。 這樣才干激發(fā)職工一往無前的積極性，大家自然會緊密團(tuán) 結(jié)起來，齊心協(xié)力去奮斗，蛋糕“才會做大做好。發(fā)展；通過抓民生來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，抓經(jīng)濟(jì)抓創(chuàng)收。同

19、樣 也是發(fā)展，而且是符合中國特色社會主義理論的科學(xué)的發(fā) 展正道。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，顯著改善民生中加快發(fā)展, 這是年全局發(fā)展的工作重心。（三）完成發(fā)展目標(biāo)同時(shí)，各個基層單位要鞏固住去年的發(fā)展效果。認(rèn)真 分析自身優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，對內(nèi)挖潛、對外創(chuàng)收，調(diào) 動一切主觀因素、克服一切客觀難題，努力實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。但是機(jī)遇同樣并存，困難肯定有。能否抓得住、用得 好還得依仗各位基層單位一把手的努力和行動，要在拓寬 發(fā)展渠道、創(chuàng)新發(fā)展招法上多下工夫。對待發(fā)展，認(rèn)識再 提高一步，思路再開闊一些，行動再靈活一點(diǎn)，加快發(fā)展 的能力才干提高一大塊，那么明年的今天，獲得的發(fā)展效 果也一定是最豐厚、最成功的（四）實(shí)現(xiàn)發(fā)

20、展的最終目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的為了不時(shí)提高人們?nèi)找嬖鲩L的物 質(zhì)文化需求，溫家寶總理提出。也就是說為了改善民生。 圍繞改善民生，努力減小”兩個差距“切實(shí)提高職工收入 水平，讓廣大干部職工享受到更多的發(fā)展效果，顯著改善 民生中加快發(fā)展是最終目的政策、資質(zhì)、資金等方面對基層單位的發(fā)展項(xiàng)目給予 全力扶持。這里，努力減小機(jī)關(guān)與基層的收入差別發(fā)揮好 局機(jī)關(guān)服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。代表局領(lǐng)導(dǎo)班子表個態(tài)， 不違反原則的前提下，只要是利于各個基層單位發(fā)展的好 項(xiàng)目、好機(jī)遇，都支持。需要我動嘴的去說；需要我動腿 的去跑；需要我掏錢的只要項(xiàng)目可行、有投資前景，都會 不遺余力地幫助你積極落實(shí)年房產(chǎn)工作會議精神，各個基層

21、單位也要拿 出行動來。依照懷國常務(wù)副區(qū)長”打造四支隊(duì)伍“指示要 求。要結(jié)合自身實(shí)際客觀分析，準(zhǔn)確定位。拆騰遷上積累 了一定經(jīng)驗(yàn)的體育館、南市、小這幾個站，要和拆遷辦一 道，組建過硬的拆遷動遷隊(duì)伍上拿出辦法、做出成果；小 體育館、勸業(yè)場等風(fēng)貌建筑相對較集中的幾個站，要在組 建過硬的施工隊(duì)伍上下功夫，爭取在風(fēng)貌建筑整修領(lǐng)域占 有一定的市場份額；打造過硬的施工隊(duì)伍同樣也是建筑公 司的努力方向，施工管理是主業(yè)，要在做強(qiáng)、做精、擴(kuò)大 知名度上做文章；南營門、高層兩個站，要多吸納現(xiàn)代新 型物業(yè)管理理念，組建過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，樹立品牌， 打開市場。依照區(qū)長的指示，各個房管站要充分整合資源、 發(fā)揮優(yōu)勢，要在

22、物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制上勇于實(shí)踐，通過改制、 成立自己的物業(yè)公司，逐步擴(kuò)大準(zhǔn)物業(yè)力度；站、四面鐘 站要在加大企業(yè)產(chǎn)房屋接管力度和探索房管站崗位設(shè)置模 式這兩個方面多想辦法，爭取出經(jīng)驗(yàn)、見亮點(diǎn)；設(shè)計(jì)院鑒 定中心這幾年的工作非常值得肯定。王銳院長作為一名老 同志，沒有守?cái)偸貥I(yè)的激進(jìn)思想，盡自己的最大能力帶領(lǐng) 大家用勇氣、用實(shí)干、用業(yè)績贏得了信譽(yù)和口碑，技術(shù)層 面和綜合實(shí)力上把設(shè)計(jì)院鑒定中心帶到一個新的高度。打 造一支過硬的鑒定隊(duì)伍”地下工程動態(tài)鑒定方面實(shí)現(xiàn)突破, 依照一級資質(zhì)規(guī)范配備一級的硬件設(shè)備，盡快成立鑒定設(shè) 計(jì)實(shí)驗(yàn)室，設(shè)計(jì)院鑒定中心年的發(fā)展方向。全局各個基層 單位要以“打造四支隊(duì)伍”為主攻方向，挖

23、掘潛力，整合 資源，發(fā)揮優(yōu)勢，多出亮點(diǎn)，爭取早見效益。造就了所謂的窮站“和”富站“家底厚一點(diǎn)的發(fā)展的 利息多，努力減小各基層單位之間的收入差別歷史、地域 機(jī)遇等等因素。得到機(jī)會就多，收益勢必更多一些。相對底子薄、條件 差一點(diǎn)的大的項(xiàng)目上不起，只能靠小打小鬧，掙點(diǎn)散碎銀 子。底基層調(diào)研過程中，局領(lǐng)導(dǎo)班子對不同站提出了不同 的要求。小站作為8個基層站中的老大”要發(fā)揮好“老大” 作用，各個站之間起好團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)、帶頭的作用。 體育館站和勸業(yè)場站已經(jīng)走出了自我發(fā)展的路子，體育館 站在小洋樓樓宇經(jīng)濟(jì)上有資源、有優(yōu)勢，勸業(yè)場站在市場 中找機(jī)會、抓項(xiàng)目上有辦法、有成效。這兩個站要積極發(fā) 揮優(yōu)勢，努力拿出

24、一、兩個成熟項(xiàng)目，由實(shí)力較強(qiáng)的站牽 頭，帶動條件較差的幾個站，以入股分紅的形式共同投 資。這樣一來，既可以把分散的資源集中到一起，提高市 場競爭力，形成效益最大化。又可以通過協(xié)助、扶植兄弟 站盡快增強(qiáng)實(shí)力，站穩(wěn)腳跟，為來年大家共同發(fā)展增加舷 碼。大家共同富裕了局領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)子輕了壓力小了各位 基層一把手的日子也就好過了都同等重要。腰包鼓起來，實(shí)現(xiàn)全局共同發(fā)展、職工 共同富裕是目標(biāo)。每一個基層房管站、每一個局屬單位、 每一名干部職工對于我局領(lǐng)導(dǎo)班子來說。腰桿硬起來，才 干吃安穩(wěn)飯、睡安穩(wěn)覺。每個單位的一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子， 要讓你職工過上殷實(shí)富足的日子，說話才會更硬氣，工作 起來才會風(fēng)順氣正。四、黨

25、建入手。站在新起點(diǎn)，有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、過硬的職工隊(duì)伍、務(wù) 實(shí)的工作作風(fēng)和廉潔的思想意識是干事成事的基礎(chǔ)。增創(chuàng) 新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展不可或缺的先決條件。全局工作大的 格局已經(jīng)確立，總體要求、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的 關(guān)鍵，就是要抓執(zhí)行力、抓落實(shí)。各單位、各部門作為承 上啟下的中樞，各個黨支部作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘, 推動局黨委和全局決策安排的落實(shí)中，要在推動發(fā)展上作表率；要在促進(jìn)和諧上作表率；要在抓干 部帶隊(duì)伍上作表率；要在工作創(chuàng)新上作表率；要在提高執(zhí) 行力上作表率。將做好“五個表率”貫穿到全年的各項(xiàng)工作中，以優(yōu)異效果迎接建黨90周年。（一）抓好基層組織建設(shè)。年是換屆之年。11月。要 在今年下

26、半年召開中共區(qū)房管局第五次黨代表大會，完成 我局黨委換屆，同時(shí)推選出參與區(qū)黨代會的黨代表。各級 黨組織和廣大黨員要正確對待黨委換屆這一我局政治生活 中的大事，以迎接建黨周年為契機(jī)，以“三大”活動為主 要抓手，結(jié)合崗位實(shí)際，開展新一輪黨員個性化許諾，通 過將"創(chuàng)先爭優(yōu)”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織“等活動與工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合, 加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不時(shí)提高全局黨員干部的思想 理論水平，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢、駕馭 市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題和總攬全局的能 力，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)發(fā)揮基層黨 支部的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。（二）抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。 加強(qiáng)和完善競爭性選拔干部工作。強(qiáng)化干部監(jiān)督，建立宣 傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、查處”四位一體“干部監(jiān)督體系。堅(jiān)持 在發(fā)展實(shí)踐中鍛煉干部、考察干部、識別干部，堅(jiān)決按順 序要求選拔任用干部，加大培養(yǎng)、鍛煉和選拔優(yōu)秀年輕干 部力度。大膽使用開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù) 發(fā)明一流業(yè)績的干部；優(yōu)先使用不圖虛名、不事聲張、埋 頭苦干的干