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員工發(fā)展計劃姓 名：員工號：入職日期：部 門：職 位：現(xiàn)職任期：直屬主管：本年度員工接受的主要培訓：1、員工發(fā)展回顧對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術能力等各個方面的發(fā)展進行回顧。員工可能會有在不同方面的發(fā)展,例如：交流能力,時間管理,作為部門經(jīng)理學會如何激勵下屬、如何進行目標管理,作為建設技術人員學會進行項目管理并實際運做過幾個項目等等。2、主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）員工個人發(fā)展的方式很多,例如：員工利用業(yè)余時間自學課程、參加公司組織的培訓課程、參與公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。短期的建議針對員工能夠在短期內(nèi)改進業(yè)績的方面提出,而長期的建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。業(yè)績改進（短期）：事業(yè)發(fā)展（長期）：3、下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃,同員工交流,配合設定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。目的是幫助員工在新的財年能夠有所提高,并符合公司業(yè)務發(fā)展的需要。 發(fā)展的方向包括幾個主要方面：個人能力、專業(yè)技術能力和管理能力,并需要具體描述。 實現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等。 人力資源部將會利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓計劃 培訓需求并不等于培訓課程報名,員工須要在參加培訓前正式報名發(fā)展方向實現(xiàn)方式類別

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