企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理方案

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理1/6/2003時(shí)間與生產(chǎn)管理n時(shí)間對(duì)生產(chǎn)管理的重要性 生產(chǎn)管理是為了使既定價(jià)格、品質(zhì)的產(chǎn)品就所定的數(shù)量、配合明確的日期，以達(dá)到是經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)目標(biāo) 時(shí)間影響生產(chǎn)效率 兼顧時(shí)間與品質(zhì)1/6/2003生產(chǎn)的時(shí)間管理應(yīng)用nJIT（Just In Time）及時(shí)生產(chǎn)nMRP（Material Requirement Planning）物料需求規(guī)劃nMRP（Manufacturing Resource Planning）製造資源規(guī)劃nUPH (unit per hour)每小時(shí)所能生產(chǎn)的單位 1/6/2003及時(shí)生產(chǎn)n正確的時(shí)間，生產(chǎn)出必要數(shù)量的產(chǎn)品n基本理念為彈性地適應(yīng)不同產(chǎn)品需求變化，而

2、在生產(chǎn)線上維持連續(xù)平穩(wěn)的流程 n使用最少的原物料、在製品及完成品之庫(kù)存，以得到精確產(chǎn)量以及短前置時(shí)間的整合活動(dòng) 1/6/2003及時(shí)生產(chǎn)的生產(chǎn)哲理 n消除浪費(fèi)，任何活動(dòng)對(duì)於產(chǎn)出沒(méi)有直接的效益便被視為浪費(fèi) n浪費(fèi)的產(chǎn)生通常被認(rèn)為是由不良的管理所造成 n及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的最終目標(biāo)即是要達(dá)到零缺點(diǎn)、零存貨 零整備時(shí)間、零前置時(shí)間及無(wú)零件搬運(yùn)五大目標(biāo) 1/6/2003及時(shí)生產(chǎn)的存貨觀 nJIT系統(tǒng)沒(méi)有超量生產(chǎn)，只有需要的產(chǎn)品才加以生產(chǎn) n關(guān)鍵在於時(shí)間必須精準(zhǔn)的掌控n消除額外浪費(fèi)、降低存貨水準(zhǔn)，必須： 不要因數(shù)量折扣而採(cǎi)買進(jìn)大批量的項(xiàng)目。 不要生產(chǎn)下一個(gè)製程不要的產(chǎn)品，也就是要求要生產(chǎn)線平衡 以小批量方式製

3、造產(chǎn)品：因批量的大小對(duì)平均存貨有相對(duì)的影響 1/6/2003及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) 1/6/2003及時(shí)生產(chǎn)的精神 n消除浪費(fèi)為及時(shí)生產(chǎn)的精神n常見(jiàn)的浪費(fèi) 製造過(guò)剩的浪費(fèi) 等候時(shí)間的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 1/6/2003如何達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)的精神n消除浪費(fèi)的七個(gè)方法 專業(yè)工廠的網(wǎng)路 群組技術(shù) 源頭的品質(zhì) 及時(shí)生產(chǎn) 穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷 看版生產(chǎn)管制系統(tǒng) 最少的整備時(shí)間 1/6/2003及時(shí)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) n彈性地適應(yīng)數(shù)量與種類（多樣少量）的需求n準(zhǔn)確的交期：僅在正確的時(shí)間、生產(chǎn)顧客訂製的產(chǎn)品n品質(zhì)保證：各製程均保證將良品供應(yīng)給後製程n自然排除了多餘的人力與不必要的存貨

4、，而達(dá)成提高生產(chǎn)力與降低成本的目的。 1/6/2003時(shí)間在生產(chǎn)管理的種類 n前置時(shí)間(Lead time) 成品及半成品，所代表的是所需裝配或製造的生產(chǎn)前置時(shí)間 後勤(或稱運(yùn)籌)的角度而言，從收受訂單直到顧客收到貨品為止的這一段時(shí)間，可分為採(cǎi)購(gòu) 和製造的前置時(shí)間 對(duì)於原物料則代表的是所需的採(cǎi)購(gòu)前置時(shí)間 1/6/2003時(shí)間在生產(chǎn)管理的種類n流程時(shí)間 正確掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，並轉(zhuǎn)換成管理指標(biāo)，依指標(biāo)解析出問(wèn)題點(diǎn)，採(cǎi)取正確改善對(duì)策，估算設(shè)備生產(chǎn)力並設(shè)法提升，這一連串有系統(tǒng)地提高設(shè)備附加價(jià)值的行動(dòng)即稱之為設(shè)備績(jī)效管理 1/6/2003設(shè)備工作時(shí)間分類 擁有時(shí)間 設(shè)備負(fù)荷時(shí)間 ( 實(shí)際負(fù)荷時(shí)間 )

5、休止(餘欲)時(shí)間 稼動(dòng)時(shí)間 (直接時(shí)間) 換模準(zhǔn)備 (生產(chǎn)準(zhǔn)備) 停止時(shí)間 (異常停止) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出時(shí)間 損失 時(shí)間 1/6/2003設(shè)備績(jī)效管理的基本指標(biāo) 指標(biāo)名 公式 說(shuō)明 稼動(dòng)能率 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出時(shí)間 稼動(dòng)時(shí)間 計(jì)算生產(chǎn)量的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與實(shí)際生產(chǎn)之使用時(shí)間之比值 稼動(dòng)率 稼動(dòng)時(shí)間 設(shè)備負(fù)荷時(shí)間 計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃時(shí)間之比值，亦即設(shè)備直接從事生產(chǎn)作業(yè)的比例 稼動(dòng)效率 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出時(shí)間 設(shè)備負(fù)荷時(shí)間 計(jì)算生產(chǎn)的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與設(shè)備負(fù)荷時(shí)間之比值，亦即設(shè)備的有效產(chǎn)出比 1/6/2003導(dǎo)入設(shè)備績(jī)效管理關(guān)鍵n須在企業(yè)內(nèi)建立改善意識(shí)並促進(jìn)善意願(yuàn)n妥善運(yùn)用日?qǐng)?bào)表，避免情報(bào)流失，更進(jìn)而確保情報(bào)的完整性

6、 日?qǐng)?bào)表是有關(guān)於現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情報(bào)的建立，在過(guò)去由於較重視生產(chǎn)與製造，比較忽略管理，因此對(duì)於可能影響生產(chǎn)之各項(xiàng)情報(bào)的收集，較不重視，在決策上僅靠經(jīng)營(yíng)者、管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷 1/6/2003時(shí)間的應(yīng)用 n時(shí)間管理乃以系統(tǒng)的方法分析管理者運(yùn)用時(shí)間的習(xí)慣，並發(fā)展出一套釐訂工作的優(yōu)先順序以達(dá)成目標(biāo)的 n意義是如何面對(duì)時(shí)間的流動(dòng)而進(jìn)行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過(guò)去做為現(xiàn)在改善的參考，把未來(lái)做為現(xiàn)在努力的方向，而好好的把握現(xiàn)在，立刻去運(yùn)用正確的方法做正確的事 1/6/2003時(shí)間管理的優(yōu)先順序 n使有限的時(shí)間產(chǎn)生效益，每一個(gè)人或不同的企業(yè)階層，都應(yīng)將其設(shè)定的目標(biāo)根據(jù)其效益的認(rèn)定編排出行事的優(yōu)先順序n任何的目

7、標(biāo)達(dá)成都會(huì)因人、物、財(cái)三種資源的限制，而如何客觀地找出這些限制因素，並尋求不同的突破方法，可使得目標(biāo)的達(dá)成度增高 1/6/2003時(shí)間管理的計(jì)劃效率 n沒(méi)有計(jì)劃，行動(dòng)的效率就會(huì)大打折扣，而計(jì)劃後也才能看出實(shí)際行動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) n時(shí)間管理的結(jié)果、評(píng)估: 任何的行動(dòng)，都必須對(duì)其結(jié)果所產(chǎn)生的效益，定期性的評(píng)估，以清楚地了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落後，各種未曾預(yù)測(cè)到的限制發(fā)生與可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，以重新調(diào)整或改進(jìn)，使整個(gè)時(shí)間的流程皆踏實(shí) 1/6/2003時(shí)間管理象限功能 第一象限是緊急又重要的事 各種狀況考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻, 也是可以用心耕耘的園地。很多重要的事都是因?yàn)橐辉偻涎踊蚴虑皽?zhǔn)備不周, 而

8、變成迫在眉睫。 第二象限是重要但不緊急的事 主要是與生活品質(zhì)有關(guān)?；膹U這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙抟嫘螖U(kuò)大, 使人陷入大的壓力與危機(jī)中而疲於應(yīng)付。反之, 多投注一些預(yù)防措施, 很多急事將無(wú)從產(chǎn)生。這個(gè)部份的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α? 所以必須主動(dòng)去做。這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。 第三象限是緊急但不重要的事 因?yàn)槠惹械暮袈曌屛覀儺a(chǎn)生這件事很重要的錯(cuò)覺(jué)-實(shí)際上就算重要也只是對(duì)別人而言。電話、會(huì)議、突來(lái)的訪客都屬於這一類。我們花很多時(shí)間在這個(gè)範(fàn)圍打轉(zhuǎn), 自以為是在第一象限, 其實(shí)不過(guò)是在滿足別人期望與標(biāo)準(zhǔn)。 第四象限是不緊急又不重要的事 簡(jiǎn)而言之就是浪費(fèi)生命, 所以根本不值得花半點(diǎn)間在這個(gè)象限。但我們往往在一、三象限間來(lái)回奔走, 忙得焦頭爛額, 不得不逃避到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部份的範(fàn)圍倒不見(jiàn)得都是閒活動(dòng), 因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義休閒活動(dòng)是很有價(jià)值的。 1/6/2003結(jié)論 n時(shí)間應(yīng)用在生產(chǎn)管理的層面上，從其投入、過(guò)程及產(chǎn)出，可以了解時(shí)間對(duì)生產(chǎn)管理上的重要性 n及時(shí)生產(chǎn)為很重要的應(yīng)用，運(yùn)用時(shí)間點(diǎn)的掌控，減少不必要的等待和消除浪費(fèi) n時(shí)間管理與即時(shí)生產(chǎn)是兩個(gè)很重要的概念，不論是個(gè)人或是企業(yè)可以來(lái)印證時(shí)間的重要和其價(jià)值的存在 1/6/2003結(jié)論n一個(gè)人或甚至於一個(gè)企業(yè)之所