落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度管理辦法

1、落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度管理辦法 為切實(shí)推進(jìn)“行政效能建設(shè)年”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,落實(shí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度,規(guī)范局機(jī)關(guān)工作人員行為,切實(shí)轉(zhuǎn)變局機(jī)關(guān)工作作風(fēng),不斷增加全局干部職工工作責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,提高工作效率,確保各項(xiàng)工作任務(wù)順當(dāng)完成,經(jīng)研究,制定本實(shí)施方法。 一、工作作風(fēng)懲罰制度 1.凡上班或會(huì)議,遲到或早退1次懲罰20元,曠工以半天為單位統(tǒng)計(jì)次數(shù),每曠工1次懲罰50元。 凡上班遲到30分鐘以上或下班早退30分鐘以上,或參與會(huì)議遲到20分鐘以上,以曠工半天論處。 2.凡上班或值班,經(jīng)抽查不在崗者,1次懲罰100元。 3.凡值班不在崗并且發(fā)生事故(比如盜竊、火災(zāi)等),視情節(jié)輕重由值班人賠

2、付部分損失。 4.對(duì)上班時(shí)間進(jìn)行與工作無關(guān)的行為的,如在電腦上打游玩、聊qq(工作業(yè)務(wù)除外)、炒股、看電影等,被查到一次罰款50元。 5.凡1個(gè)月累計(jì)遲到、早退4次以上,或曠工達(dá)2天以上,或經(jīng)抽查發(fā)覺不在崗或做與工作無關(guān)的事2次以上,除相應(yīng)懲罰外,取消年度評(píng)優(yōu)資格,并向局務(wù)會(huì)作書面檢討。 全年累計(jì)遲到、早退10次以上,或曠工達(dá)5天以上,或經(jīng)抽查發(fā)覺不在崗或做與工作無關(guān)的事6次以上,除相應(yīng)懲罰外,取消年度評(píng)優(yōu)資格,并向局務(wù)會(huì)作書面檢討。 6.對(duì)上述(1)至(5)項(xiàng)行為,被縣紀(jì)委、縣督查組或縣級(jí)其他及以上部門查辦,除縣紀(jì)委、縣督查組或縣級(jí)其他及以上部門的懲處措施外,追加農(nóng)業(yè)局相關(guān)懲罰。 二、年終考

3、評(píng)制度 1.考評(píng)時(shí)間 每年12月底之前。 2.考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),其余領(lǐng)導(dǎo)為組員的年終考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)年終考評(píng)工作。 3.考評(píng)方式 采用公開評(píng)分、按比例計(jì)算、綜合評(píng)定。 4.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) (1)全年目標(biāo)任務(wù)完成狀況。滿分70分 (2)政治立場(chǎng)及原則性。滿分5分。 (3)道德品質(zhì)及協(xié)調(diào)協(xié)作。滿分5分。 (4)遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度。滿分5分。 (5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況。滿分10分。 (6)辦公室交辦的工作完成狀況。滿分5分。 5.考評(píng)程序 (1)每名職工分別依次做述職報(bào)告,時(shí)間不得超過5分鐘,對(duì)本人本年度的工作予以簡(jiǎn)要總結(jié),并明確新一年的工作思路及計(jì)劃。 (2)考評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)、職工、辦公

4、室分別評(píng)分,按所占比例計(jì)算最終考評(píng)得分。 (3)最終考評(píng)得分由以下三項(xiàng)得分按比例求和: 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織全局職工對(duì)被考評(píng)職工考評(píng),在最終得分中占85%。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考評(píng)職工考評(píng)(考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第5項(xiàng),滿分10分),在最終得分中占10%。 辦公室對(duì)被考評(píng)職工考評(píng)(考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第6項(xiàng),滿分5分),在最終得分中占5%。 6.評(píng)選要求 不徇私情,力求評(píng)價(jià)公道;不輕信偏聽,注意對(duì)被考評(píng)者實(shí)際工作的觀看和評(píng)議;以工作中的詳細(xì)事實(shí)為依據(jù),并做到資料齊備完善;留意避免憑總體印象,夸大或縮小被考評(píng)者的成果以及工作中所表現(xiàn)出來的能力;以大局為重,切實(shí)對(duì)每一名干部職工做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。 7.考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 依據(jù)最終考評(píng)分?jǐn)?shù),

5、確定年度考評(píng)排名,作為年終評(píng)優(yōu)、年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)發(fā)放的參考依據(jù)。 三、工作報(bào)告制度 中層干部須定期或不定期依據(jù)局務(wù)會(huì)的支配,向局務(wù)會(huì)報(bào)告單項(xiàng)或全面工作開展?fàn)顩r。不能按時(shí)完成的工作,須提前書面向局務(wù)會(huì)說明原因,以便局務(wù)會(huì)及早增加措施。若因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鳒?、影響全局工作?個(gè)人除向局務(wù)會(huì)報(bào)告工作外,還須向局務(wù)會(huì)作書面檢討。 四、職稱評(píng)聘制度 完善局機(jī)關(guān)事業(yè)干部職稱評(píng)聘制度,按規(guī)定對(duì)事業(yè)人員進(jìn)行年度職稱評(píng)定與聘用,激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)的熱忱,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,推進(jìn)科技創(chuàng)新。 五、工作通報(bào)制度 為規(guī)范行為,表彰先進(jìn),鞭策不足,建立重大工作及督查督辦事項(xiàng)通報(bào)制度,定期與不定期以簡(jiǎn)報(bào)、信息、板報(bào)或網(wǎng)絡(luò)媒體的