設(shè)備維修部管理制度

1、設(shè)備維修部管理制度一、工作職責(zé)及懲罰方法 1、對公司的各種設(shè)備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立具體的設(shè)備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，假如出現(xiàn)帳物不符，每處對責(zé)任人罰款5元。 2、制定設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設(shè)備修理保養(yǎng)計劃。假如沒有準(zhǔn)時編制并下發(fā)設(shè)備修理保養(yǎng)計劃，每次對責(zé)任人罰款10元。 3、車間（部門）加強對儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期組織對設(shè)備完好率進行檢查評定，并嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程的規(guī)定進行獎罰。 4、組織對增加和更新的設(shè)備進行驗收，并準(zhǔn)時收集、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗收交接單，經(jīng)參與人員共同簽字后，存檔備查。假如發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)

2、任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對其罰款20元。 5、準(zhǔn)時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必需簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必需在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，根據(jù)規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。 6、準(zhǔn)時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正值理由，沒有準(zhǔn)時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責(zé)任人罰款10元，而且要擔(dān)當(dāng)由于計量

3、不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。 7、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng)，并填寫修理、保養(yǎng)記錄，無修理、保養(yǎng)記錄不予支付修理保養(yǎng)費用。經(jīng)辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。 8、準(zhǔn)時、精確抄收水電費用，沒有準(zhǔn)時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責(zé)任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)準(zhǔn)時予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應(yīng)當(dāng)交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應(yīng)當(dāng)在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。 9、工作人員必需對自己負責(zé)的工作完成狀況進行督促檢查，每天填寫工作狀況記錄，遇到問題必需向部門負責(zé)人匯報并通報項目的完成狀況。無正值理由，沒有準(zhǔn)時填寫當(dāng)日工作狀況記錄對其當(dāng)事人每次罰款2元。 10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20懲罰，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25罰款。 二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： “