常用的診斷與測(cè)評(píng)手冊(cè)_分職能測(cè)評(píng)與診斷工具

1、常用的診斷與測(cè)評(píng)手冊(cè)_分職能測(cè)評(píng)與診斷工具第一節(jié) 高管層測(cè)評(píng)與診斷企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)體系調(diào)查問(wèn)卷 說(shuō)明： 請(qǐng)從您現(xiàn)任的職務(wù)職能類(lèi)型出發(fā)考慮下列問(wèn)題，根據(jù)不同題目要求直接在選定的項(xiàng)目答案的序號(hào)上劃“O”，或在( )內(nèi)填入數(shù)字。 一、年齡 1、30歲以下 2、3034歲 3、3539歲 4、4044歲 5、45-49歲 6、5054歲 7、55歲及以上 二、性別 1、男 2、女 三、文化程度： 1、大專(zhuān)以下 2、大專(zhuān) 3、本科 4、碩士 5、博士 四、任現(xiàn)職年數(shù)： 年 五、您的現(xiàn)任職務(wù)職能類(lèi)型(限選一項(xiàng))： 1、綜合管理類(lèi)(負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)性管理監(jiān)控、選拔任用、后勤保障以及安全生產(chǎn)等

2、職能的所有高層崗位) 2、財(cái)務(wù)管理類(lèi)(專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)控、現(xiàn)金流控制以及經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與財(cái)務(wù)分析、審計(jì)稽核等職能的所有高層崗位) 3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)(主要負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品推廣以及客戶(hù)關(guān)系管理等職能的所有高層崗位) 4、技術(shù)管理類(lèi)(負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量控制、技術(shù)研發(fā)等職能的所有中高層崗位，一般包括技術(shù)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理或者總工程師) 5、人力資源管理類(lèi)(人力資源的規(guī)劃、管理和培訓(xùn)) 六、您的現(xiàn)任職務(wù)職能級(jí)別是 1、一級(jí)集團(tuán)正職 2、一級(jí)集團(tuán)副職 3、二級(jí)集團(tuán)正職 4、二級(jí)集團(tuán)副職 七、在以下評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為最重要的6項(xiàng)是： 1、工作經(jīng)驗(yàn) 2、職位經(jīng)歷 3、

3、管理知識(shí) 4、個(gè)人素質(zhì) 5、技能與能力6、職業(yè)道德 7、學(xué)歷背景 8、其他(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)) 八、在以下評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，如果按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為每個(gè)要素各占多少分(請(qǐng)從您現(xiàn)任的職務(wù)職能類(lèi)型考慮)： 1、工作經(jīng)驗(yàn) ( ) 2、職位經(jīng)歷 ( ) 3、管理知識(shí) ( ) 4、個(gè)人素質(zhì) ( ) 5、技能與能力 ( ) 6、職業(yè)道德 ( ) 7、學(xué)歷背景 ( ) 九、上述評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的前六要素歸納為以往績(jī)效和職位勝任力兩個(gè)部分，您認(rèn)為應(yīng)各占多少分(請(qǐng)從您現(xiàn)任的職務(wù)職能類(lèi)型考慮)： 1、以往績(jī)效(學(xué)歷背景，工作經(jīng)驗(yàn)，職位經(jīng)歷) ( ) 2、職位勝任力(管理知識(shí)，個(gè)人素質(zhì)，技能與

4、能力) ( ) 十、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包括(可選多項(xiàng))： 1、主持或參與重要項(xiàng)目 2、獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì) 3、以往的工作業(yè)績(jī) 4、其他(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)) 十一、按總分100分計(jì)算，您認(rèn)為以下因素應(yīng)各占多少分(請(qǐng)從您現(xiàn)任職務(wù)職能類(lèi)型考慮)： 1、主持或參與過(guò)項(xiàng)目 ( ) 2、獲得過(guò)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì) ( ) 3、以往的工作業(yè)績(jī) ( ) 十二、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為管理知識(shí)應(yīng)該包括(可選多項(xiàng))： 1、日常管理工作業(yè)務(wù)知識(shí) 2、經(jīng)濟(jì)知識(shí) 3、法律知識(shí) 4、政治知識(shí) 5、計(jì)算機(jī)知識(shí) 6、財(cái)務(wù)知識(shí)7、其他(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)) 十三、按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為以下因素應(yīng)各占多

5、少分(請(qǐng)您以現(xiàn)任職位考慮)： 1、日常管理工作業(yè)務(wù)知識(shí) ( )2、經(jīng)濟(jì)知識(shí) ( ) 3、法律知識(shí) ( )4、政治知識(shí) ( ) 5、計(jì)算機(jī)知識(shí) ( )6、財(cái)務(wù)知識(shí) ( ) 十四、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為個(gè)人素質(zhì)應(yīng)該包括(可選多項(xiàng))： 1、責(zé)任素質(zhì)(責(zé)任感、可靠性、持久性和成就傾向) 2、成就動(dòng)機(jī)(追求卓越、上進(jìn)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果和工作實(shí)績(jī)) 3、一般能力(分析能力、推理能力等) 4、人際相容(信息共享、主動(dòng)協(xié)調(diào)和沖突管理的能力傾向) 5、企業(yè)忠誠(chéng)度6、其他(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)) 十五、按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為以下因素應(yīng)各占多少分(請(qǐng)您以現(xiàn)任職位考慮)： 1、責(zé)任素質(zhì) ( ) 2、成就動(dòng)機(jī) (

6、) 3、一般能力 ( ) 4、人際相容 ( ) 5、企業(yè)忠誠(chéng)度 ( ) 十六、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為技能與能力應(yīng)該包括(可選多項(xiàng))： 1、戰(zhàn)略思維(能夠結(jié)合組織目標(biāo)與公眾期望，結(jié)合全局利益，分析組織環(huán)境特征及制定目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃；明確戰(zhàn)略步驟的優(yōu)先關(guān)系) 2、決策判斷(在管理中分析和判斷事物正確性和應(yīng)變性能力) 3、計(jì)劃組織(對(duì)工作目標(biāo)與工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)安排的能力) 4、授權(quán)任用(能夠根據(jù)工作任務(wù)特征，安排合適人選，善于給予下屬自主性和獨(dú)立性，同時(shí)又為下屬設(shè)定明晰的目標(biāo)給予管理支持) 5、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控(對(duì)組織或員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)控的能力) 6、激勵(lì)指導(dǎo)(管理中激

7、勵(lì)員工內(nèi)在積極性和推動(dòng)自我發(fā)展的能力和指導(dǎo)員工工作方法的合適性和主動(dòng)性能力) 7、開(kāi)拓創(chuàng)新(能夠在多變競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，善于把握潛在的機(jī)會(huì)，有效地預(yù)測(cè)未來(lái)，善于承擔(dān)和處理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)) 8、其他(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)) 十七、按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為以下因素應(yīng)各占多少分(請(qǐng)您以現(xiàn)任職位考慮)： 1、戰(zhàn)略思維 ( ) 2、決策判斷 ( ) 3、計(jì)劃組織 ( ) 4、授權(quán)任用 ( )5、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控 ( ) 6、激勵(lì)指導(dǎo) ( )7、開(kāi)拓創(chuàng)新 ( )十八、在評(píng)價(jià)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的要素中，您認(rèn)為職位經(jīng)歷應(yīng)該包括(可選多項(xiàng))：1、擔(dān)任管理工作年限 2、高層管理工作經(jīng)歷3、中層管理工作經(jīng)歷 4、基層管理工作經(jīng)歷5、在國(guó)

8、外的工作經(jīng)歷(企業(yè)管理) 6、外資企業(yè)管理工作經(jīng)歷7、其他(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)) 十九、按照總分100分計(jì)算，您認(rèn)為以下因素應(yīng)各占多少分(請(qǐng)您以現(xiàn)任職位考慮)：1、擔(dān)任管理工作年限 ( )2、高層管理工作經(jīng)歷 ( )3、中層管理工作經(jīng)歷 ( )4、基層管理工作經(jīng)歷 ( )二十、您認(rèn)為企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的最佳選拔渠道是：1、公開(kāi)招聘 2、組織選配 3、市場(chǎng)獵取 4、中介評(píng)價(jià)與推薦第二節(jié) 中層管理者測(cè)評(píng)與診斷企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)(含答案，見(jiàn)附錄一) 測(cè)試題 一、請(qǐng)選擇你認(rèn)為最佳的答案。在答案序號(hào)上打“”。 1請(qǐng)公寓的房東粉刷墻壁： A我們已經(jīng)住3年了，多少也照顧一下我們吧 B比起我們付的房租，這點(diǎn)費(fèi)用真

9、是微不足道 C我們也幫一部分忙吧 D最近我有二三個(gè)朋友要米做客，他們很想在這里住一段時(shí)間，如果欣賞這里也許會(huì)住下來(lái)呢 E如果我是你的話(huà)，一定二話(huà)不說(shuō)就大大粉刷一番的。這里又不是你一個(gè)人有房子 2在宴會(huì)中想使一個(gè)醉鬼安靜下來(lái)： A明天一清醒，你會(huì)后悔的 B那邊有個(gè)漂亮小姐在看呢，安靜一點(diǎn)吧，我來(lái)介紹介紹 C你還不知道嗎?大家都在看你呢 D安靜一點(diǎn)，不要那么大聲好不好 E剛才聽(tīng)說(shuō)你在最近的高爾夫球賽里得到優(yōu)勝，可以告訴我一下詳情嗎 3你兒子的成績(jī)不及格，他的任課老師知道大部分的課業(yè)都是你代做的，可是你卻和他商量要求讓你兒子及格： A可是我的兒子確實(shí)是用功的，請(qǐng)給他加點(diǎn)分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)吧 B你們的校長(zhǎng)是我

10、的老朋友呢 C是我糊涂，怪我不是，請(qǐng)給他一個(gè)發(fā)憤圖強(qiáng)的機(jī)會(huì)吧 D我那位當(dāng)明星的弟弟最近要來(lái)，我給你介紹介紹 E只要這科讓他及格，他就會(huì)進(jìn)入好大學(xué)的 4你正在為一慈善事業(yè)募捐，對(duì)方卻是個(gè)吝嗇成性的人： A只要你捐一點(diǎn)錢(qián)，我就簽一張兩倍數(shù)目的收據(jù)，好讓你少付一些所得稅 B我想本地的問(wèn)題由本地人來(lái)共同解決，不要讓官方插手進(jìn)來(lái)加稅，不知貴意如何C請(qǐng)你了解，這是身為市民應(yīng)盡的義務(wù)D如果你能捐款，就夠給我賞面子E這是十分有意義的慈善活動(dòng)5暴徒拿槍頂著你的背，你不想讓他搶你的錢(qián)：A你真倒霉，我身上恰好沒(méi)有帶錢(qián)包B小心點(diǎn)吧，我是空手道三段的高手C老天爺，這是我一周來(lái)的血汗哪D拜托拜托!沒(méi)有錢(qián)叫我怎么回家見(jiàn)老婆

11、呢E我的皮夾子在褲子后面的口袋里，盡管拿去吧6你比老資格的同事高升了，卻需要他的攜手合作：A這份工作只有靠你的協(xié)助才能進(jìn)展B上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你為科長(zhǎng)吧C真慚愧，他們把我提升了，其實(shí)你才是最合適的一位D現(xiàn)在我是上司，今后請(qǐng)聽(tīng)我的命令行事E這是你的新機(jī)會(huì)，可表現(xiàn)你的才能7你的兒子想看電視，你卻想要他練鋼琴：A你彈得好的話(huà)，爸會(huì)多開(kāi)心呢B好孩子該聽(tīng)話(huà)的，每個(gè)人都不得不做些不喜歡做的事呀C我們來(lái)約好吧，我讓你看完這個(gè)節(jié)目，你就乖乖練琴，不要再?lài)偹袅薉你把琴練好了，會(huì)很討人喜歡的E不練琴，那學(xué)費(fèi)不是都白交了8你的秘書(shū)有個(gè)約會(huì)，你卻不得不請(qǐng)她加班工作：A把約會(huì)取消吧。打完這份報(bào)告就請(qǐng)你

12、吃一頓好飯B上頭吩咐，今天非把這份報(bào)告發(fā)出不可C我明知這是不情之請(qǐng)，可是事非得已，拜托拜托吧D必須打完這份報(bào)告，不然就回到過(guò)去的打字部去E我相信這項(xiàng)工作只有你才可以做好9你想勸你丈夫和你一起去度假：A今天我見(jiàn)了王大夫，他說(shuō)你得休息休息B你常常為工作出差旅行，我想偶爾你也該去旅行一下C你說(shuō)，到風(fēng)景宜人的XX去休假l0天，不是很愜意嗎D親愛(ài)的，我好想去度個(gè)假呀，真想死啦E不是很妙嗎，只有我們兩人一起去度假10你超速駕車(chē)，想請(qǐng)警察通融通融：A僅此一次，請(qǐng)高抬貴手吧B我送你一些錢(qián)，請(qǐng)就這樣算了吧C也許你不相信吧，我一直都是很規(guī)矩的D可能是稍稍開(kāi)快了些，我只是一時(shí)糊涂沒(méi)有覺(jué)察而已E實(shí)在是迫不得已，我有個(gè)

13、急事非趕快不行啊二、請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)下列題目作出“是”或“否”的選擇。1我很容易交上新朋友。( )2我在與陌生人談話(huà)時(shí)，常常不知如何開(kāi)頭。( )3我交朋友常由別人引見(jiàn)。( )4我喜歡參加群體活動(dòng)。( )5我能很好地體會(huì)別人的心情。( )6我常能準(zhǔn)確地猜出別人為什么高興或不高興。( )7我不輕易評(píng)論別人。( )8好多人都不討人喜歡。( )9初次打交道不應(yīng)信任別人。( )10人只應(yīng)與對(duì)自己有利的人交友。( )11我很容易同別人見(jiàn)面熟。( )12在社交場(chǎng)合，我可以很投入地與大家一起快樂(lè)。( )13一個(gè)人外出時(shí)，我常不知如何排解孤獨(dú)。( )14我不喜歡常有人打擾。( )15我常忘記答應(yīng)別人要做的

14、事情。( )三、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際情況回答下列問(wèn)題。測(cè)驗(yàn)A以下十題，如有適合你的，請(qǐng)打個(gè)“”。1在讀書(shū)時(shí)傳來(lái)電視的聲音，也滿(mǎn)不在乎。2吃蘋(píng)果比較喜歡連皮一起啃下去。3最近早上醒來(lái)，感到精神特別清爽。4在玩電子游戲而輸給人家時(shí)，不氣餒，想下一次扳回來(lái)。5著手做的事，不到最后絕不罷手。6跟人家相約，都必定在約定時(shí)間之前抵達(dá)。7看電視遇到播廣告，就換別的頻道看看。8看到老朋友或同學(xué)在馬路對(duì)面，會(huì)大聲招呼。9穿越馬路，會(huì)急步快走。10最近又交了新朋友。測(cè)驗(yàn)B在最近半年，有沒(méi)有發(fā)生過(guò)以下情況，如有適合你的，請(qǐng)打個(gè)“”。1夜里睡覺(jué)時(shí)，做過(guò)像是脖子被人掐住的噩夢(mèng)。2曾經(jīng)看到異性眼眸而感到渾身發(fā)毛。3在沒(méi)想到的地

15、方碰到熟人。4曾經(jīng)光看朋友的表情，就知道他在想什么。5曾經(jīng)以分秒之差趕不上火車(chē)或公車(chē)。6曾經(jīng)覺(jué)得好像被陌生人跟蹤。7曾經(jīng)覺(jué)得有人憎恨你。8你的情人(或配偶)曾經(jīng)對(duì)第三者抱有好感。9曾經(jīng)有過(guò)當(dāng)想念某人，就接到對(duì)方的電話(huà)。10你的情人(或配偶)曾經(jīng)遭遇事故或不幸。四、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際憎況作出答案。1半夜被鄰家嬰兒的哭聲吵醒，你是否感到憤怒異常?A是的 B有一點(diǎn) C否2傾聽(tīng)和自己相反的意見(jiàn)，你是否感到很困難?A是的 B有一些 C否 3你對(duì)在劇場(chǎng)中打手機(jī)的人是否感到很厭煩? A是的 B有一些 C否 4你是否認(rèn)為對(duì)于不聽(tīng)話(huà)的小孩要經(jīng)常加以處罰? A是的 B不確定 C否 5，你是否認(rèn)為只有勤奮的勞動(dòng)者才應(yīng)有

16、高收人? A是的 B不完全是 C否 6在飯館吃飯，比你后來(lái)的人的菜已經(jīng)上桌，你是否會(huì)大發(fā)雷霆? A是的 B不確定 C否 7你是否可以接受一些與自己意見(jiàn)不同人的看法? A是的 B不確定 C否 8你是否認(rèn)為一流的運(yùn)動(dòng)員就要保持最佳狀態(tài)去參賽? A是的 B不完全是 C否 9你是否對(duì)最新流行的服飾都能夠接受? A是的 B不完全是 C否 10你是否對(duì)現(xiàn)在一些人養(yǎng)寵物存在一些看法? A是的 B有一點(diǎn) C否 11你是否認(rèn)為老人不應(yīng)該穿戴新潮服飾? A是的 B不完全是 C否 12自己計(jì)劃出去游玩，你是否愿意去征求別人的意見(jiàn)? A是的 B不確定 C否 13你是否認(rèn)為說(shuō)話(huà)過(guò)激的人是很難相處的? A是的 B不一定

17、C否 14在會(huì)議上，有與你持不同看法的人發(fā)言，你是否能夠坦然面對(duì)? A是的 B不確定 C否 15你是否總對(duì)上司的批評(píng)感到不愉快? A是的 B不完全是 C否 五、請(qǐng)?jiān)谀氵x好的答案代號(hào)上打“”。 1假定美國(guó)今年商品生產(chǎn)和服務(wù)性行業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值共為5000億美元，假定原子彈或類(lèi)似的東西不用來(lái)毀滅人類(lèi)，那么l000年后美國(guó)的商品和服務(wù)性行業(yè)創(chuàng)造的年價(jià)值將為多少? A16000多億美元 B15000多億美元 C不足15000億美元 D大約19000億美元 E答不出 2根據(jù)原子能研究發(fā)展的情況，估計(jì)還要過(guò)多少年，科學(xué)家才能將金子的原子核撞開(kāi)? A10年 B20年 C大約20年 D20多年 E大約50年 F1

18、00年 G永遠(yuǎn)辦不到此事。 H答不出 3某人將一組很長(zhǎng)的數(shù)字加了五次，得出以下的和：(a)32501(b)32503(C)32501(d)31405(e)32503。哪個(gè)得數(shù)最可能是正確的? A將上述5個(gè)得數(shù)除以5的數(shù)。 B32501C32503 D32501或32503 E答不出 4最近某年德國(guó)的鋼筆總產(chǎn)量為l4，000，000支，這些鋼筆的長(zhǎng)度是3到6英寸(1英寸=254厘米)，80以上的鋼筆的長(zhǎng)度是5英寸，如果把所有這些鋼筆頭尾相連接起來(lái)將有多長(zhǎng)? A大約1000英里(英里=1609公里) B大約橫穿過(guò)太平洋一半 C在1000與1104英里之間 D在1000與1500英里之間 E答不出

19、5找出下列短文中的邏輯錯(cuò)誤： 一年有365天，斯密斯先生每天睡8個(gè)小時(shí)，即一年中的睡眠得占用l22天，剩下的只有243天了。斯密斯先生每天匕下班路上得花一個(gè)小時(shí)，七個(gè)小時(shí)閱讀、娛樂(lè)等，這樣一年中又得占去122天，剩下l21天。除去52個(gè)星期日，只剩下69天，但是每天吃飯得用l小時(shí)零20分鐘，那么一年就得用去20天，這樣只剩下49天。此外，斯密斯先生每個(gè)星期六都得休息半天，一年就得占去26天，這將只剩下9天。但是斯密斯先生公司一年中有9個(gè)法定假日。所以，斯密斯先生的工作時(shí)間就沒(méi)有了。 A短文中提到斯密斯先生去上下班，這樣他當(dāng)然在工作。因此短文的說(shuō)法自相矛盾。 B短文中將某些時(shí)間重復(fù)計(jì)算。例如，短

20、文將全年的睡眠時(shí)間除去了(共122天)，但是52個(gè)星期日也被除去了，而這些星期日中已被除去的睡眠時(shí)問(wèn)沒(méi)有留下。 c，上述短文是不正確的，因?yàn)橛泄ぷ髟谏淼娜瞬粫?huì)每天花7個(gè)小時(shí)閱讀和娛樂(lè)，如果斯密斯先生用于閱讀和娛樂(lè)上的時(shí)間不那么多，也不把那么多時(shí)間用在上下班往返途中，他將會(huì)有時(shí)間工作的。 D答不出。 6某一天在海狄蒙賽馬場(chǎng)上，三位有名的賭馬能手各自都用了與別人不同的方法下賭注： 方法A：著名的賭棍格林在第一輪馬賽中下賭注l00元，第二輪賽中下賭注ll0元，第三輪下了120元。他打算每一次下賭注都比前一次要增加10元，直到他賭的馬贏(yíng)。 方法8：馬爾迪比較小心謹(jǐn)慎。以下是他下的賭注：第一次下l0元，

21、第二次下l5元，第三次下30元，他的方法是每次下的賭注都是前幾次輸?shù)舻乃睦鄯e，并且還要增加5元。 方法C：哈威爾過(guò)去是個(gè)職業(yè)賽馬騎手，他是這樣下賭注的：第一次下l0元，第二次下l0元，第三次下40元。他打算以后每次都將下的賭注增加一倍，直到他賭的馬贏(yíng)。 如果這些賭馬的人想賭完這天的七輪比賽，哪一種方法需要的賭注最少?請(qǐng)?jiān)谏厦嫒N方法中勾出一種。 六、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際情況，選擇一個(gè)最適合你的答案。 1在工作中，你愿意： A和別人合作 8不確定 C自己?jiǎn)为?dú)進(jìn)行 2在接受困難任務(wù)時(shí)，你總是： A有獨(dú)立完成的信心 B不確定 C希望有別人的幫助和指導(dǎo) 3你希望把你的家庭設(shè)計(jì)成： A擁有自身活動(dòng)和娛樂(lè)的個(gè)

22、人世界 B鄰里朋友交往活動(dòng)的一部分 C介于A(yíng)、B之間 4你解決問(wèn)題，多借助于： A個(gè)人獨(dú)立思考 B和別人展開(kāi)討論 C介于A(yíng)、B之間 5你青春年少時(shí)，和異性朋友的交往： A較多 B一般 C比別人少 6在社團(tuán)活動(dòng)中，你是否是積極分子? A是的 B那要看我有沒(méi)有興趣 C不是 7當(dāng)別人指責(zé)你古怪不正常時(shí)，你： A，非常生氣 B有些生氣 C我行我素 8到一個(gè)新城市找地址，你一般是： A向別人問(wèn)路 B.自己看地圖 C.介于A(yíng)、B之間 9在工作中，你喜歡獨(dú)自籌劃而不愿別人干涉 A是的 B說(shuō)不準(zhǔn) C，我喜歡與人共事 10你的學(xué)習(xí)多依賴(lài)于： A閱讀書(shū)刊 B參加集體討論 C介于A(yíng)、B之間 七、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際情況作

23、“是”或“否”的回答。 1你是否有工作的理想和目標(biāo)?( ) 2你對(duì)目前的工作，是否當(dāng)作是自己的終身事業(yè)?( ) 3你是否有進(jìn)修的計(jì)劃?( ) 4你是否經(jīng)常注意科學(xué)知識(shí)?( ) 5你是否研究別人在事業(yè)上成功的原因?( ) 6在工作上你是否從來(lái)沒(méi)有“力不從心”的感覺(jué)?( ) 7你能愛(ài)惜時(shí)間和利用時(shí)間嗎?( ) 8你處理工作時(shí)，能分輕重緩急嗎?( ) 9在工作上遇到困難，你是否從來(lái)沒(méi)有急躁的感覺(jué)或者消極的表現(xiàn)?( ) 10你對(duì)工作的選擇是否很謹(jǐn)慎?( ) 11當(dāng)別人在工作上有困難時(shí)，你會(huì)樂(lè)意幫忙嗎?( ) 12你見(jiàn)到別人做成功一件事時(shí)，是否從不妒忌?( ) 13你對(duì)工作是否有競(jìng)爭(zhēng)的心理?( ) 14

24、在辦公的時(shí)間里，你是否很少閑聊?( ) 15你對(duì)同事是否從不隨便批評(píng)?( ) 16當(dāng)別人對(duì)你提出一些工作上的意見(jiàn)時(shí)，你能虛心接受嗎?( ) 17你是否能謹(jǐn)慎地相信別人?( ) 18在工作上你能發(fā)表獨(dú)到的見(jiàn)解嗎?( ) 19你能否時(shí)時(shí)勉勵(lì)那些在工作上表現(xiàn)消極的人?( ) 20你是否很關(guān)心自己的事業(yè)，時(shí)時(shí)研究能促進(jìn)工作效率的方法?( ) 21你感到負(fù)責(zé)任是一件愉快的事情嗎?( ) 22你有閱讀的習(xí)慣和計(jì)劃嗎?( ) 23你是否能遵守諾言、不令人失望?( ) 24你是否時(shí)時(shí)檢討自己，并為工作擬定計(jì)劃?( ) 25你能體會(huì)到人生以服務(wù)為目的的意義嗎?( ) 八、請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際情況，選擇一個(gè)最適合你的答

25、案。 1你是老板，一名雇員向你獻(xiàn)上有關(guān)提高效率的計(jì)策，而他的建議是你過(guò)去已想過(guò)并打算實(shí)施的。那么，下面哪種處理方法較好? A閉口不提你以前的想法，只贊揚(yáng)他的合作精神B告訴他你真實(shí)的想法，但也對(duì)他給予充分的肯定 C無(wú)選擇 2你與一個(gè)下屬離開(kāi)一家餐館，發(fā)現(xiàn)餐館少找了你們五塊錢(qián)。你收人頗豐，時(shí)間又寶貴，這時(shí)你怎么辦? A這不只是錢(qián)的問(wèn)題，還關(guān)系到原則。應(yīng)該回轉(zhuǎn)去提意見(jiàn)，如可能，收回缺額 B忘掉此事 C叫下屬去提意見(jiàn) D無(wú)選擇 3你是個(gè)從普通職員提升起來(lái)的經(jīng)理，工作很繁忙同時(shí)你的部門(mén)有一系列復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)，你知道自己比手下任何人都更勝任這些事務(wù)，那么，你選擇下列哪些做法? A對(duì)每件具體工作事必躬親 B

26、把這些事分別派給幾個(gè)下屬去干 C。無(wú)選擇 4你知道這位可能成為你客戶(hù)的人是個(gè)蝴蝶標(biāo)本收集者，你帶著業(yè)務(wù)目的拜訪(fǎng)他。你拿出一個(gè)標(biāo)本說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)你是蝴蝶標(biāo)本專(zhuān)家，這是我孩子捕到的一只蝴蝶，我把它帶來(lái)是想請(qǐng)教您它是什么蝴蝶?！蹦泐A(yù)計(jì)可能發(fā)生哪種情形? A他會(huì)覺(jué)得你有些冒昧、不合時(shí)宜 B他會(huì)對(duì)你產(chǎn)生好感 C無(wú)選擇 5你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做應(yīng)怎么辦? A只考慮這建議會(huì)給你帶來(lái)榮譽(yù) B盡量使他相信這建議至少有一部分是出自他的頭腦 C無(wú)選擇 6假設(shè)自己是一家商店的經(jīng)理，一位顧客闖入你辦公室怒沖沖地發(fā)泄不滿(mǎn)，你知道完全是她的錯(cuò)，應(yīng)如何走第一步棋? A努力遷就她的錯(cuò)誤看法，對(duì)她表示同情 B告訴她去找顧

27、客意見(jiàn)簿或?qū)Ｋ敬寺毜墓芾砣藛T，如果要求是正當(dāng)?shù)膯?wèn)題會(huì)得到解決；而找你是沒(méi)用的 c心平氣和地向她指出其不滿(mǎn)是誤會(huì)造成的，不是商店的責(zé)任 D無(wú)選擇 7有位女士來(lái)你店里買(mǎi)鞋，由于她右足略大于左足，總也找不到她能穿的鞋，你覺(jué)得應(yīng)當(dāng)解釋一下。你如何措辭? A女士，您的右腳比左腳大 8女士，您的左腳比右腳小 C無(wú)選擇。 8辦公空間有限，你不得不將一位很有能力的供銷(xiāo)專(zhuān)家安排在打字員辦公桌旁。這位專(zhuān)家是公司元老，工作一向出色，年薪也相當(dāng)高；但他常遲到，不到休息時(shí)間便去喝茶小憩，桌上總是亂糟糟而這會(huì)給那些優(yōu)秀的打字員造成不良影響。至于那些剛從商業(yè)學(xué)校畢業(yè)、工資較低的打字員更容易受影響，你將怎么做?A解雇專(zhuān)家 B

28、如果打字員不守規(guī)章，就解雇她們。因?yàn)樯虡I(yè)學(xué)校的畢業(yè)生比熟練的供銷(xiāo)售專(zhuān)家容易找得多 c無(wú)選擇(即不想選任何答案) 9下面哪種說(shuō)法比較好? A我專(zhuān)程前來(lái)找你談這件事 B我恰巧到附近有事，因此順便來(lái)和你談點(diǎn)事兒 C，無(wú)選擇 10善于言辭是優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的標(biāo)志，假定你和一位學(xué)識(shí)淵博、掌握數(shù)國(guó)語(yǔ)言的博士交談，你會(huì)選擇哪類(lèi)風(fēng)格的句子來(lái)表達(dá)? A這屬于每日必有之常事 B這是常見(jiàn)的事 C這種事發(fā)生得很頻繁 D無(wú)選擇 九、選出一個(gè)最適合你的答案，請(qǐng)盡快回答，不要多做考慮。 1我不敢和上司提出會(huì)引起爭(zhēng)議的問(wèn)題。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 2當(dāng)我和上司的意見(jiàn)

29、不一致時(shí)，我會(huì)把雙方意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，設(shè)法想出另一個(gè)全新的點(diǎn)子來(lái)解決問(wèn)題。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 3當(dāng)我不同意上司的看法時(shí)，我會(huì)把自己的意見(jiàn)講出來(lái)。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 4為了避免和上司的爭(zhēng)議，我會(huì)保持沉默。 A從不如此 B大多不如此 c偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 5我所提出的辦法，都能融合各種不同的意見(jiàn)。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 6當(dāng)我想讓上司接受我的看法時(shí)，我會(huì)提高我的音量。

30、 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 7在會(huì)議中，我會(huì)婉轉(zhuǎn)地把爭(zhēng)議的激烈程度減弱下來(lái)。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 8我和上司意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)，我會(huì)以折衷的方式解決。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 9我會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，直到上司了解我的立場(chǎng)。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 10我會(huì)設(shè)法使?fàn)幷撾p方的分歧顯得并沒(méi)有那么重要。 A從不如此 B大多不如此 c偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大

31、多如此 G總是如此 11我認(rèn)為應(yīng)該坐下來(lái)好好談?wù)劜拍芙鉀Q彼此的意見(jiàn)。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此 12當(dāng)我和上司爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，我會(huì)堅(jiān)定表明我的意見(jiàn)。 A從不如此 B大多不如此 C偶爾不如此 D說(shuō)不準(zhǔn) E偶爾如此 F大多如此 G總是如此第三節(jié)基層管理者測(cè)評(píng)與診斷部門(mén)： 職位： 綜合測(cè)評(píng)得分： 姓名： 上級(jí)： 人力部測(cè)評(píng)人：序號(hào)資質(zhì) 描述分項(xiàng)分值自評(píng)上級(jí)人力1A戰(zhàn)略思維理解企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)期目標(biāo)。102綜合考慮行業(yè)、堅(jiān)持“專(zhuān)注、規(guī)范、透明”經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)，在任何情況下不取巧。lO3市場(chǎng)、公司、客從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，判斷措施的合理性和問(wèn)題出現(xiàn)的原因

32、。104戶(hù)需求的發(fā)展趨勢(shì)，界定團(tuán)隊(duì)不急功近利：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，考慮長(zhǎng)期發(fā)展，而不僅關(guān)注近期收益。i05的中長(zhǎng)期工作基于公司整體戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使后者為實(shí)現(xiàn)前者而服務(wù)。106目標(biāo)并尋找達(dá)制定發(fā)展策略時(shí)留有政策變動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)和犯錯(cuò)誤的余地。107成該目標(biāo)的手段和方法，追求圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位確定發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)策略(持續(xù)發(fā)展、差異化、低成本、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化等)。108穩(wěn)健可持續(xù)的根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況靈活地調(diào)整策略，以保證業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。159發(fā)展。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難(包括外部因素造成的困難和內(nèi)部的發(fā)展瓶頸等)有充分估計(jì)。15此緯度 共9項(xiàng) 測(cè)評(píng)小計(jì)：1001011B市場(chǎng)敏銳對(duì)政策、客戶(hù)、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)

33、對(duì)手、人文、地域差異性等等敏感；對(duì)市場(chǎng)需求、客戶(hù)價(jià)值和變化趨勢(shì)把握準(zhǔn)確。主動(dòng)搜集有關(guān)政策、客戶(hù)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人文、地域差異性等信息并加以分析。1012從信息中總結(jié)出市場(chǎng)規(guī)律。15從負(fù)面信號(hào)(如宏觀(guān)調(diào)控、政策限制、信貸緊縮等)中獲得對(duì)工作的啟示。1513依據(jù)不同假設(shè)推測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的多種可能性。2014在預(yù)測(cè)市場(chǎng)或社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)(投資機(jī)會(huì)或改進(jìn)工作的機(jī)會(huì))。2015從表面與市場(chǎng)無(wú)關(guān)的信息中獲得對(duì)市場(chǎng)的啟示。20此緯度 共6項(xiàng) 測(cè)評(píng)小計(jì)：10016C關(guān)系能力出于公司利益而非個(gè)人喜好，通過(guò)有效努力，與客戶(hù)、政府、合作伙伴等建立個(gè)人關(guān)系。與客戶(hù)或合作伙伴保持聯(lián)絡(luò)(電話(huà)問(wèn)候、節(jié)日祝

34、福、私人聚會(huì)、團(tuán)體活動(dòng)等)。1017努力拉近與對(duì)方的心理距離(贊賞、求助、利用自己和對(duì)方的相似性等) 。1018尋找和對(duì)方利益的共同點(diǎn)，使其認(rèn)識(shí)到與自己建立關(guān)系的重要性。1019準(zhǔn)確理解對(duì)方的想法。1020利用舊關(guān)系資源，形成或加強(qiáng)新的關(guān)系。1021當(dāng)和對(duì)方的關(guān)系可能受損時(shí)，主動(dòng)采取各種措施進(jìn)行彌補(bǔ)。1522給予對(duì)方情感上的支持(例如：替人解決生活或工作_1二的問(wèn)題，在對(duì)方困難的時(shí)候鼓勵(lì)對(duì)方)。1523出于公司利益，建立前瞻性的關(guān)系。20此緯度 共8項(xiàng) 測(cè)評(píng)小計(jì)：10024D有效決策在不確定和有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，及時(shí)權(quán)衡利弊做出抉擇。及時(shí)決策。1025確定問(wèn)題的性質(zhì)、類(lèi)型(程序非程序)、邊界條件(

35、信息的完整一致性)。1026確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量各種互相沖突的方案，尋找最佳方案。1027根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)，選擇決策時(shí)機(jī)。1028在決策過(guò)程中推銷(xiāo)決策，提高他人對(duì)方案的認(rèn)可水平。1529在決策中預(yù)先考慮行動(dòng)問(wèn)題(計(jì)劃、人員、資源)，以利后期執(zhí)行。1530在有時(shí)間壓力和風(fēng)險(xiǎn)的情況下快速?zèng)Q策。153l在執(zhí)行決策的過(guò)程中，不斷檢視決策的正確性和有效性，必要時(shí)修改決策。15 此緯度 共8項(xiàng) 測(cè)評(píng)小計(jì)：100 32組織執(zhí)行促使一群人(同事或合作伙伴)以高效率落實(shí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(對(duì)內(nèi))讓團(tuán)隊(duì)所有成員明確各自的目標(biāo)。10 33(對(duì)外)讓合作伙伴明確公司工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。10 34實(shí)時(shí)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員

36、或合作伙伴的工作進(jìn)程。10 35使團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)信息暢通，以便互相配合。10 36重視時(shí)間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)工作進(jìn)程拖延時(shí)會(huì)感到焦慮。10 37根據(jù)總體目標(biāo)設(shè)定階段性的工作標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)周密安排，保證各階段工作符合標(biāo)準(zhǔn)。15 38按照工作日標(biāo)，權(quán)衡成本、質(zhì)量和時(shí)間三者的關(guān)系。1539以目標(biāo)帶來(lái)的回報(bào)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，從而讓大家為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)持續(xù)付出努力。20 此緯度 共8項(xiàng) 測(cè)評(píng)小計(jì)：30 40關(guān)心、理解下屬，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)，并重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)秀員工。平等對(duì)待下屬，尊重下屬。104l關(guān)注(觀(guān)察、傾聽(tīng))下屬的情況(生活狀況、情緒狀態(tài)；工作狀態(tài)、所需資源、任務(wù)難度)。10 42定期和下屬溝通，了解其需求、情感、思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)

37、力。10 43用在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造平等開(kāi)放、暢所欲言的氛圍。1044心根據(jù)下屬的能力特點(diǎn)，為其安排合適的崗位和任務(wù)。1045尊重區(qū)分下屬工作結(jié)果中的個(gè)人因素和環(huán)境因素；區(qū)分每一個(gè)下屬的貢獻(xiàn)。10 46為優(yōu)秀下屬努力爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)(晉升、提薪、培訓(xùn)、輪崗等)。10 47看待他人時(shí)不受個(gè)人喜好或情緒的影響。15 48根據(jù)與對(duì)方的交往經(jīng)驗(yàn)，判斷其價(jià)值觀(guān)、生活方式和人生追求。15 此緯度 共9項(xiàng) 測(cè)評(píng)小計(jì)：100 49教練指導(dǎo)通過(guò)講解、示范等手段促進(jìn)下屬在職業(yè)心態(tài)和工作技能上的成長(zhǎng)。鼓勵(lì)下屬學(xué)習(xí)提高。10 50耐心解答下屬提出的問(wèn)題。10 5l主動(dòng)了解下屬的工作進(jìn)程，對(duì)他們遇到的困難進(jìn)行指點(diǎn)。10 52在與下

38、屬一同工作的過(guò)程中引導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)自己處理問(wèn)題的方法。1053使用適當(dāng)策略幫助下屬學(xué)習(xí)提高(鼓勵(lì)、授權(quán)、建立挑戰(zhàn)性目標(biāo)、總結(jié)反饋)。1054觀(guān)察下屬做事情的方式，總結(jié)其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，將其反饋給下屬，并提出改進(jìn)的建議。1555鼓勵(lì)下屬承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，允許下屬失誤。1556在下屬制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，提供個(gè)性化指導(dǎo)。20 此緯度 共8項(xiàng) 測(cè)評(píng)小計(jì)：100合計(jì)得分A戰(zhàn)略思維B市場(chǎng)敏銳C關(guān)系能力D有效決策E組織執(zhí)行F用心尊重G教練指導(dǎo) 總計(jì)最高分值緯度最低分值緯度 注：測(cè)評(píng)共7個(gè)緯度，每個(gè)緯度設(shè)100分，共700分，其中630分以上為優(yōu)秀，530630分為良好，450529分為合格，未達(dá)450分為不及

39、格。此表在員工本人與上級(jí)、人力資源部面談后填寫(xiě)，三方分值所占比例為2：5：3。一、研發(fā)類(lèi)(一)第四節(jié)技術(shù)類(lèi)崗位測(cè)評(píng)與診斷考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核 者依據(jù)來(lái)源工作能力（35）獨(dú)立工作能力(10)能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作(10分)10上級(jí)主管主管的感受記錄能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作(8分)有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成(6分)經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成(4分)創(chuàng)新能力(10)研究開(kāi)發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開(kāi)發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)新面貌(10分) 10對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作有見(jiàn)解，有一

40、定的成果(8分)尚能出主意想辦法，對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作提出合理化建議(6分)研究開(kāi)發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差(4分)處事能力(10)善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中碰到的重大問(wèn)題(10分)能較快地和正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中碰到的疑難問(wèn)題(8分)能較快解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中碰到的常見(jiàn)問(wèn)題(6分) 10對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋上來(lái)的問(wèn)題和工作中碰到的困難不知所措、無(wú)能為力(4分)團(tuán)隊(duì)合作能力(5)善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信(5分)5待人和氣，樂(lè)于助人，同人相處融洽(4分)能與大多數(shù)人在一起工作(3分)個(gè)性孤僻容易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事(1分)工

41、作業(yè)績(jī)(30）提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)適用，有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)水平出眾(15分)按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平，產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果合理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平較高，(12分)15工作質(zhì)量處于平均水平，一般能完成任務(wù)(9分) 15工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)(6分)工作質(zhì)量(15)守時(shí)惜時(shí)，解決問(wèn)題迅速準(zhǔn)確(15分)研究開(kāi)發(fā)工作效率較高(12分)有時(shí)需要催促，效率一般(9分)研究開(kāi)發(fā)合作中辦事拖拉，經(jīng)常需要催促(6分) 工作 態(tài)度(20) 建議及 接受他 人建議 (10)經(jīng)常提出合理化建議，并且實(shí)施后能取得良好的效果 10有時(shí)提一些建議，但沒(méi)什么效果，往往能聽(tīng)取和執(zhí)行經(jīng)理的建議(68分)喜

42、歡固執(zhí)己見(jiàn)，不太能聽(tīng)取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見(jiàn)(05分) 提交工 作總結(jié) 及開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 （10)每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)(910分) 10主管評(píng)語(yǔ) 說(shuō)明： 1、各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分； 2、出勤率達(dá)到99以上為滿(mǎn)分，每降低l，評(píng)分減少分值的10，直至低于90為0分； 3、研究發(fā)展部的經(jīng)理在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)各類(lèi)開(kāi)發(fā)工程師進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體排序法或配對(duì)比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)所有在此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。 注：個(gè)體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。 配對(duì)比較法：把每一位員工與其他員工一

43、一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個(gè)員工記“一”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，誰(shuí)的“+”多，誰(shuí)就排在前面。 強(qiáng)制比例法：要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律。避免考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，比如，優(yōu)秀的員工占10，良好的員工占20，一般的員工占40，較差的員工占20，不合格的員工占10。二、研發(fā)類(lèi)(二)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)(80) 工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。 研發(fā)部 經(jīng)

44、理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績(jī)效點(diǎn)。研發(fā)部經(jīng)理質(zhì)管辦 工作能力(10) 獨(dú)立工作能力(4分)能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作研發(fā)部經(jīng)理主管的日常記錄與感受能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確指示才能完成 創(chuàng)新能力 (2分)研究開(kāi)發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開(kāi)發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)新面貌研發(fā)部經(jīng)理對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作有見(jiàn)解，有一定的成果尚能出主意想辦法，對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作提出合理化建議研究開(kāi)發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中碰到的重大問(wèn)題處事能力 (2分)能較快地和正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中碰到的疑難問(wèn)題研發(fā)部經(jīng)理能較快解決現(xiàn)場(chǎng)反饋和工作中碰到的常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋上來(lái)的問(wèn)題和工作中碰到的困難不知所措、無(wú)能為力團(tuán)隊(duì)合作能力(2分)善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境