服裝研發(fā)生產(chǎn)項目管理規(guī)劃教材

1、 服裝研發(fā)生產(chǎn)項目管理規(guī)劃服裝研發(fā)生產(chǎn)項目管 理 規(guī) 劃 編制： 審核 審批 江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司服裝研發(fā)生產(chǎn)項目管理部2016年05月目 錄一、 工程概況 2 二、 項目管理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 4三、 項目管理工作依據(jù) 6四、 項目管理組織形式、人員配備、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 7五、 項目管理工作制度 11六、 項目管理工作程序及流程 12七、 項目管理工作方法及措施 22八、 工程質(zhì)量控制 27九、 工程造價控制 28十、 工程進(jìn)度控制 29十一、 本工程重點、難點分析及針對性措施 31十二、 安全生產(chǎn)管理 33十三、 合同與信息管理 41十四、 組織協(xié)調(diào) 44 十五、 節(jié)能工程監(jiān)理

2、方案 46十六、 聲像資料的收集計劃 4711、 工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱服裝研發(fā)生產(chǎn)項目2工程地址上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)工-230地塊，南至萬康路，西至三魯路，北至用地紅線。3建設(shè)單位上海駿帛紡織品有限公司4設(shè)計單位上海天華建筑設(shè)計有限公司5勘探單位上海地礦工程勘察有限公司5監(jiān)理單位北京京龍工程項目管理公司6施工總包上海廣廈（集團(tuán)）有限公司7監(jiān)督單位上海市質(zhì)量監(jiān)督站9施工合同投資性質(zhì)承包范圍合同工期承包方式質(zhì)量目標(biāo)自籌基礎(chǔ)、主體、裝修15個月總承包 合格10工程地質(zhì)條件單樁豎向承載力標(biāo)準(zhǔn)值地下靜止水位相對標(biāo)高m場區(qū)場地類型1000KN0.72.1（埋深）IV11建筑概況建筑規(guī)?？傆玫孛?/p>

3、積總建筑面積43377.5120480地下10475地上32902.51子項號層數(shù)層高(m)±0.00絕對標(biāo)高建筑檐高建筑總高槽底標(biāo)高1#64.25.626.930-5.57.32#54.055.622.1-5.57.33#6#54.25.622.7-5.57.3地下室-15.5-5.5-5.57.3建筑功能生產(chǎn)廠房主要參數(shù)指標(biāo)抗震設(shè)防列度7度抗震設(shè)防分類丙類基礎(chǔ)設(shè)計安全等級乙級建筑物安全等級二級地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級防火分類丙建筑物耐火等級地下一級 、其它二級地下工程防水等級一級屋面防水等級一級建筑構(gòu)造做法屋面上人屋面地磚面層，不上人屋面配筋細(xì)石砼面層樓地面細(xì)石砼樓面、防滑地磚樓面、

4、水泥砂漿樓面外墻面外保溫干掛石材、外保溫鋁合金單板內(nèi)墻面乳膠漆墻面、隔聲墻面天棚吸音頂棚、保溫頂棚、白色乳膠漆門窗鋁合金隔熱型材防水SBS改性瀝青卷材防水層12結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)體系框架 框剪結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)國家及上海市地方標(biāo)準(zhǔn)建筑物抗震要求1#樓二級其它三四級地基及基礎(chǔ)形式樁端承臺及筏板基礎(chǔ)底板承臺、筏板混凝土強(qiáng)度等級 承臺筏板C30P6、外墻、頂板C35P6鋼材及鋼筋HRB300 HRB400 HRB50013設(shè)備安裝電梯客梯15部貨梯1部設(shè)備預(yù)留鍋爐房、排煙風(fēng)機(jī)、渦流排風(fēng)扇、給水泵、防煙防火閥等電氣柴油發(fā)電機(jī)組、高低壓配電柜、配電箱、防火橋架等消防消火栓泵、噴淋泵、排煙風(fēng)機(jī)、消防補風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)

5、、應(yīng)急照明、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、防火門、防火防煙卷簾等安裝工程簡況： 1、強(qiáng)電專業(yè) 本工程供電電源由城市電網(wǎng)兩個上一級變配電站分別引來兩路10KV雙重電源，到本工程變電站，兩路同時供電，當(dāng)一路電源故障另一路電源不至于同時受到損壞，并且另一路電源能夠負(fù)擔(dān)所有的二級負(fù)荷，同時柴油發(fā)電機(jī)在15s內(nèi)投入正常帶負(fù)荷運行，以保證負(fù)荷連續(xù)供電。機(jī)組與電力系統(tǒng)聯(lián)鎖，室內(nèi)10kv中壓電纜采用WZBN-YJY-7.5/15KV交聯(lián)聚乙烯絕緣、聚乙烯護(hù)套銅芯電力電纜經(jīng)高壓耐火熱鍍鋅線槽敷設(shè)至配電室。專業(yè)包括照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、建筑物防雷接地及安全。 2、弱電專業(yè)：包括火災(zāi)自動報警及控制系統(tǒng)，有線廣播

6、，安全防范系統(tǒng)，虛擬交換機(jī)系統(tǒng)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，室內(nèi)移動通信覆蓋系統(tǒng)，電梯五方通話報警及運行監(jiān)控系統(tǒng)，弱點電源及防雷接地系統(tǒng)，弱電機(jī)房工程。 3、空調(diào)專業(yè)：地下車庫設(shè)誘導(dǎo)送風(fēng)+機(jī)械排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，排風(fēng)量為6次/H并不小于34000m3/h,機(jī)動車停車庫排風(fēng)口與敏感目標(biāo)間距不小于10m,排風(fēng)口距人員活動區(qū)域不低于2.5m。設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，系統(tǒng)排風(fēng)量按6次/h換氣計算，利用汽車車坡道自然補風(fēng)。各儲藏間、配電間、電信間、屋面電梯機(jī)房均設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。 4、給排水及消防專業(yè)：包括設(shè)有生活給水系統(tǒng)、熱水給水系統(tǒng)、生活污廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)，消火栓給水系統(tǒng)、自動噴灑滅

7、火系統(tǒng)及滅火器，衛(wèi)生潔具、管材接口、閥門及附件、管道支架、管道敷設(shè)、排水立管檢查口、水泵及設(shè)備基礎(chǔ)螺栓位置、管道試壓、防腐油漆、管道及設(shè)備保溫、管道沖洗、生活給水泵、消防泵減震等。節(jié)能設(shè)計概況：本項目地處上海市內(nèi)，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫措施：1#樓建筑節(jié)能表面積5266.16，節(jié)能面積7257.18，建筑節(jié)能體積31451.24，體形系數(shù)0.17，外墻巖棉板50厚，屋面70厚，架空板保溫50厚。2#樓建筑節(jié)能表面積10064.58，節(jié)能面積18670.05，建筑節(jié)能體積85367.05，體形系數(shù)0.18，外墻巖棉板50厚，屋面70厚。3#6#樓建筑節(jié)能表面積2633.12×4，節(jié)能面積

8、3450.39×4，建筑節(jié)能體積12487.43×4，體形系數(shù)0.21，外墻巖棉板40厚，屋面60厚。二、項目管理工作的范圍、目標(biāo)和任務(wù)。項目管理工作的范圍包括但不限于紅線范圍內(nèi)及滿足交房施工的全部工程的管理工作。項目前期策劃與管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理項目實施期項目管理項目使用期設(shè)施管理工程管理投資方開發(fā)方涉及參與建設(shè)工程項目的各單位對工程的管理管理設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方項目管理工作的目標(biāo) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目運動的時間目標(biāo)，也即

9、服裝研發(fā)項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計的質(zhì)量、材料的質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運營或運行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目管理工作的任務(wù) 基于本項目管理的實際情況及合同要求主要對施工階段及動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)行項目管理 （一）、施工階段項目管理任務(wù)：（1） 施工階段的投資控制1） 編制施工階段個年度、季度、和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；2） 每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表；3） 工程付款審核；4） 審核其他付款申請單；5） 對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；6） 審核及處理各項施工

10、索賠中與資金有關(guān)的事宜；（2） 施工階段的進(jìn)度控制1） 審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整施工總進(jìn)度計劃；2） 審核項目中各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；3） 審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；4） 在項目實施工程中，進(jìn)度計劃計劃值與實際值的比較，每月、每季度、每年提交各種進(jìn)度控制報告；（3） 施工階段的合同管理1） 協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設(shè)備合同，參與各類合同談判；2） 進(jìn)行各類合同的跟蹤和管理，并定期提供合同管理的各種報告；3） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。（4）

11、施工階段的信息管理1） 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；2） 定期提供各類工程項目管理報表；3） 建立工程會議制度；4） 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。（5） 施工階段的組織與協(xié)調(diào)1） 參與組織設(shè)計交底；2） 組織和協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系；3） 協(xié)助業(yè)主向各政府部門辦理各項審批事項。（6） 施工階段的風(fēng)險管理1） 工程變更管理；2） 協(xié)助處理各項索賠與反索賠事宜；3） 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜。（7） 施工階段的現(xiàn)場管理1） 組織工地安全檢查；2） 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；3） 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；4） 組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 （二）、動用前準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù) （1

12、）動用前準(zhǔn)備階段的投資控制 1）編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃； 2）進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告； 3）審核本階段各類付款； 4）審核及處理施工綜合索賠事宜； 5）參與討論工程決算中的一些問題； 6）編制投資控制總結(jié)報告。 （2）動用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 1）編制本階段的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整； 2）提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報告。 （3）動用前準(zhǔn)備階段的合同管理 1）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報告； 2）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛； 3）協(xié)助處理合同中的未完事項。 （4）動用前準(zhǔn)備階段的信息管理 1）進(jìn)

13、行各種工程信息的收集、整理和存檔； 2）提供各類工程項目管理報表； 3）督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料； 4）組織提交竣工資料； 5）組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊。 （5）組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊。 1）組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 2）協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項。 （6）動用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù) 1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)人員培訓(xùn)； 2）配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置； 3）參與組織各種儀式及活動。 三、項目管理工作依據(jù) 1、依法簽訂的本工程工程管理合同。2、建設(shè)單位提供的本工程項目完整施工圖及有關(guān)資料說明。3、依法簽訂的本工程施工承包合同。4、經(jīng)批準(zhǔn)同

14、意的總承包商編制的施工組織設(shè)計。5、現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。6、工程實施過程中的各種相關(guān)有效文件，工程變更。7、 與本工程相關(guān)的所有施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第61號令）工程測量規(guī)范（GB50026-2007）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB50666-2011）砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB50924-2014）鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)范（JGJ107-2010）建筑工程施工質(zhì)量

15、驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（GBT50375-2006）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2015）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2012）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2012版（GB50303-

16、2002）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范（GB50870-2013）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程（JGJ160-2008）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162-2008）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-1991）建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）關(guān)于實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度的通知（滬建建2000第0870號）實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法（上海市人民政府令第70號）上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（上海市

17、人民政府令第88號）關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見（滬建建管第170號文）建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程（DG/TJ08-2035-2014）文明施工規(guī)范（DGT08-2102-2012）相關(guān)部門要求監(jiān)理人簽署的文明施工責(zé)任協(xié)議書、治安、防火責(zé)任協(xié)議書、工程安全管理協(xié)議書和廉潔協(xié)議書四、項目管理組織形式、人員配備、管理人員崗位職責(zé)1.項目管理機(jī)構(gòu)的組成形式根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、工期要求組建項目管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖，見下圖：安全工程師土建工程師裝飾工程師測量工程師材料工程師造價合同、協(xié)調(diào)、資料文件處理監(jiān)理人員電氣工程師給排水工程師暖通工程師業(yè)主: 上海駿帛紡織品有限公司項目管理公

18、司：江蘇省建監(jiān)理：北京京龍工程項目管理公司公司技術(shù)專家組承包單位設(shè)計單位建設(shè)單位其它相關(guān)單位項目管理經(jīng)理項目管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)架15說明：管理公司作為項目管理機(jī)構(gòu)的后盾，對重大技術(shù)問題和管理問題向項目管理部提供技術(shù)支持，并調(diào)動公司內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢為項目管理部提供指導(dǎo)與幫助。2.項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備名單一覽表崗位職務(wù)姓 名證書證書編號項目管理經(jīng)理陳榮生國家注冊一級建造師國家注冊安全工程師安全負(fù)責(zé)人陸文龍注冊安全監(jiān)理工程師土建負(fù)責(zé)人陳卓偉注冊建造師安裝負(fù)責(zé)人董建國注冊建造師信息資料員宋亞平資料員證書前期工程負(fù)責(zé)人馬憲鋒注冊建造師設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人郁偉紅注冊建造師說明：本計劃人員安排按項目

19、開工計劃，將根據(jù)實際情況相應(yīng)調(diào)整。3、項目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理是公司派出的全面履行項目管理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使項目管理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目管理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項目管理經(jīng)理職責(zé) 1、確定項目管理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2、組織編制項目管理規(guī)劃，審批項目管理實施細(xì)則； 3、根據(jù)工程進(jìn)展及項目管理工作情況調(diào)配管理人員，檢查管理人員工作； 4、組織召開工程管理專題會議； 5、參與審核分包單位資格； 6、參與審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案； 7、參與審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令； 8、參與檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立

20、及運行情況； 9、參與審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，參與審核竣工結(jié)算； 10、參與審查和處理工程變更； 11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，協(xié)助監(jiān)理部門處理工程索賠； 12、參與驗收分部工程，參與審查單位工程質(zhì)量檢驗資料； 13、參與施工單位的竣工申請，參與工程竣工預(yù)驗收，參與編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收； 14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 15、組織編寫項目管理月報、項目管理工作總結(jié)。管理人員崗位職責(zé) 1、參與編制管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制項目管理實施細(xì)則； 2、審查監(jiān)理單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向項目經(jīng)理報告； 3、參與審核分包單位資格； 4、指導(dǎo)

21、、檢查監(jiān)理人員工作，定期向項目經(jīng)理報告本專業(yè)管理工作實施情況； 5、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程； 6、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患； 7、進(jìn)行工程計量； 8、參與工程變更的審查和處理； 9、組織編寫項目管理日志，參與編寫項目管理月報； 10、收集、匯總、參與整理相關(guān)文件資料； 11、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。信息資料員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項目管理部的文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作； 2、檢查收發(fā)文件和質(zhì)量資料的標(biāo)識、簽章的齊全性； 3、記錄管理臺帳，協(xié)助編制管理文件，記錄每天現(xiàn)場天氣資料； 4、參加各方召集的會議，整理會議紀(jì)要，并印發(fā)

22、參加會議的各方及有關(guān)人員和公司本部。安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目管理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)督工作的實施； 2、參與編制安全監(jiān)督方案和安全監(jiān)督實施細(xì)則； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，參與審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案的審核； 4、負(fù)責(zé)對施工單位上報的危險性較大工程清單和需經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)的審核； 5、核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分； 6、

23、協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用情況； 7、負(fù)責(zé)抽查監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查； 8、巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告項目經(jīng)理并參與處理； 9、填寫項目管理日記中的安全監(jiān)督工作記錄，參與編寫安全監(jiān)督工作月報； 10、管理項目管理施工安全監(jiān)督資料； 11、協(xié)助項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場安全事故中涉及項目管理部門的工作。五、項目管理工作制度1.項目管理會議制度 1.項目管理機(jī)構(gòu)每星期參加一次監(jiān)理工程會議，聽監(jiān)理單位及施工單位工程進(jìn)展情況匯報及下周工作計劃。 2.檢查上周工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情

24、況落實，并布置有關(guān)整改工作。 3.組織重要施工技術(shù)方案審批會議以及重要分項工種施工技術(shù)會議，提出審批意見。 4.組織分部分項工程質(zhì)量驗收會議和工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會。 5.參加建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會。2.項目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會議制度 1.項目管理機(jī)構(gòu)定期召開內(nèi)部工作會議，總結(jié)檢查前階段管理工作，相互溝通交流，學(xué)習(xí)政府建設(shè)部門有關(guān)文件和公司各部門對項目管理機(jī)構(gòu)的指示精神，布置下階段工作。 2.表揚優(yōu)秀管理人員，及時總結(jié)先進(jìn)事跡送公司宣傳部門。 3.項目管理月報制度 項目管理機(jī)構(gòu)每月末組織各專業(yè)管理人員總結(jié)匯報本月管理工作情況，于次月初（一般為5日）將編制的上月項目管理月報報送業(yè)主和公

25、司。項目管理月報主要內(nèi)容有： 工程簽證情況：工程質(zhì)量簽證、專題報告、例會紀(jì)要、向承包人發(fā)出的通知、聯(lián)系單、工程款支付簽證、承包人提出的各種報告等； 本月工程概況：工程總體概況、進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等情況、施工機(jī)械設(shè)備情況； 工程進(jìn)度情況分析：計劃完成、實際完成、對進(jìn)度完成情況分析、采取哪些措施及效果分析； 工程質(zhì)量情況分析； 工程計量與工程款支付； 本月項目管理工作小結(jié)； 下月項目管理工作重點； 影像資料。8.項目管理日記制度項目管理日記一般由專業(yè)管理人員填寫，節(jié)假日、雙休日由值班工程師填寫。管理日記每天記錄，主要內(nèi)容有： 施工情況：當(dāng)天施工、工程會議、主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)出場等情況

26、存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面； 問題處理：對提出問題的處理情況及結(jié)果，簽發(fā)的證書和文件，現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容； 其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。9.項目管理業(yè)務(wù)往來文件收發(fā)登記制度建設(shè)工程項目施工周期長，各方參建單位多，涉及各類來往文件，門類復(fù)雜繁多，保證文件資料管理規(guī)范和明確實效性，與項目有關(guān)的所有業(yè)務(wù)往來文件都建立登記制度。凡收到文件及時在收發(fā)文簿上登記，凡發(fā)出的文件必須由接受者在項目管理機(jī)構(gòu)發(fā)文簿上簽收登記。10、項目管理機(jī)構(gòu)的文件資料管理制度 現(xiàn)場管理人員內(nèi)指定專門人員對項目管理資料進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，確?？茖W(xué)化和規(guī)范化。 確保資料完整性、正確有效。并建立臺帳，保證業(yè)主在需要時能隨

27、時調(diào)閱檢查。 收集完整的工程資料，竣工驗收時確保資料順利交檔。 項目管理月報 分包單位資格報審表 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要 施工組織設(shè)計（方案）報審表 工程開工/復(fù)工報審表 工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件 檢驗試驗資料 工程變更資料 隱蔽工程驗收資料 工程計量單和工程款支付證書 與業(yè)主、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等往來文件 項目管理通知單 項目管理工作聯(lián)系單 會議紀(jì)要 報驗申請表 工程質(zhì)量事故處理方案報審單 分部工程、單位工程等驗收資料、專題報告 、工程初驗報告 、監(jiān)理工作總結(jié) 、城建檔案館要求的其他資料 、建設(shè)單位要求提供的其他資料11.項目管理機(jī)構(gòu)自身管理制度 維護(hù)國家利益，按照“守法、誠信

28、、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行管理工作； 自覺遵守國家的法律、法規(guī)、執(zhí)行政府建設(shè)主管部門針對基本建設(shè)所作的規(guī)范、規(guī)定、條例和辦法。堅持按建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度履行項目管理合同規(guī)定的義務(wù)和水平； 刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識，一專多能，勤奮工作，精心規(guī)劃嚴(yán)格管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平； 每周由項目管理經(jīng)理召集一次項目組會議進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，（包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工文件等）。同時檢查本周管理工作執(zhí)行情況，布置下周管理工作要點； 不定期組織專題討論，對存在的問題進(jìn)行分析和研究，并制定預(yù)防和糾正措施。六、項目管理工作程序及流程1、管理工作總程序及流程項目管理人員部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制

29、項目管理規(guī)劃及實施細(xì)則管理人員名單通知專業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)限通知管理程序通知使用表報通知依據(jù)合同，對工程進(jìn)行目標(biāo)控制施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審參加第一次工地會議對工程全方位動態(tài)控制參加審批竣工驗收資料參加工程初驗匯總竣工驗收所需資料參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與竣工移交工作總結(jié)2、項目管理審核工作程序及流程修改補充后再報承包單位申報施工組織設(shè)計（A2施工組織設(shè)計（方案）報審表）各專業(yè)監(jiān)理工程師初審向施工單位詢問和落實主要問題監(jiān)理部會審，提出審核意見（項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計將批件返回承包單位并送項目管理單位施工組織設(shè)計付諸實施2.1施工組織

30、設(shè)計審核工作程序及流程提出修改意見2.3分包單位審核工作程序及流程不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位承包單位報送Da2 分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料專業(yè)監(jiān)理工程師對有關(guān)情況審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)接納分包單位進(jìn)場施工同意建設(shè)單位報送Da2分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料總承包單位選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位 2.5工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及流程發(fā)生工程質(zhì)量事故向建設(shè)單位及公司口頭匯報需要承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單事故報告事故詳情分析初步處理意見現(xiàn)場調(diào)查必要時要求總監(jiān)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加事故調(diào)查組調(diào)查

31、情況并提出技術(shù)處理意見承包單位實施方案監(jiān)理督促實施有關(guān)各方核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令恢復(fù)正常施工2.6施工圖會審工作程序及流程各專業(yè)項目管理工程師熟悉圖紙，初審提出問題項目管理理部內(nèi)部會審各專業(yè)工程師整理列出問題清單項目管理經(jīng)理對清單問題審核問題清單匯總各專業(yè)工程師在建設(shè)單位（項管）、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論落實清單中問題，整理歸檔各專業(yè)工程師對清單問題補充匯總問題清單報項目管理 服裝研發(fā)生產(chǎn)項目管理規(guī)劃2.7項目管理檢查（檢測）、驗收工作程序及流程 檢驗批、隱蔽工程驗收管理工作程序及流程承包單位項目經(jīng)理部有關(guān)人員1. 自

32、檢合格，填寫檢驗批質(zhì)量檢驗記錄2. 或填寫隱蔽工程檢查記錄3. 附相應(yīng)材料證明、復(fù)試報告、試驗報告由專業(yè)監(jiān)理工程師1. 核查資料內(nèi)容2. 現(xiàn)場檢測、核查由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄檢驗批工程檢查記錄合格由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知承包單位進(jìn)行下道工序不合格分項工程驗收監(jiān)理工作程序及流程合格整改合格不合格分項工程施工施工試驗及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨立平行檢測施工單位各分項工程自檢、評定填報工程報驗單監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工附：1. 隱蔽工程驗收單2. 工程報驗單3. 質(zhì)量保

33、證資料4. 分項工程質(zhì)量評定表不合格整改 分部工程驗收工作程序及流程整改不合格合格分部工程完成施工單位自檢評定，填報分部（子分部）工程驗收記錄監(jiān)理工程師：現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師：內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師：核定分部工程質(zhì)量等級附：1. 工程報驗單2. 分項工程質(zhì)量驗收記錄3. 有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果 單位工程驗收工作程序及實施要點工程施工完成，設(shè)備調(diào)試結(jié)束施工單位工程初驗申請各專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程初驗附：完整的技術(shù)質(zhì)量資料工程質(zhì)量竣工報告工程結(jié)算資料外觀檢查、實測實量，填寫單位（子單位）工程觀感檢查記錄核查工程資料，填寫單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安

34、全和功能檢驗資料核查及主要工程抽查記錄結(jié)算資料監(jiān)理編寫初驗報告整改不合格施工單位填報竣工驗收申請合格業(yè)主組織驗收小組進(jìn)行單位工程驗收（政府監(jiān)督、業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位）業(yè)主提交：建設(shè)工程竣工驗收備案表及建設(shè)工程竣工驗收報告政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查合格整改不合格不合格簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒覆块T驗證備案 進(jìn)度控制程序發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理下達(dá)開工令審批要求整改同意審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有干擾每每周進(jìn)行檢查直至工程竣工檢查執(zhí)行情況正常承包單位提出延期是有拖延否承包單位責(zé)任？影響工期？督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保

35、修期結(jié)束不同意同意 安全施工監(jiān)督工作程序施工單位編制安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見項目管理機(jī)構(gòu)審核實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位落實整改發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知及書面報告項目管理機(jī)構(gòu)查驗同意同意 保修階段的項目管理程序定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修維修工程質(zhì)量檢驗責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)可無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題 項目資料管理流程形成形成竣工備案竣工移交證書形成工程移交單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄形成參加竣工驗收形成組織竣工預(yù)驗收形成工程變更單工程變更費用報審表費用索賠申請表費用索賠審批表工程暫停令工程復(fù)工報審表工程延期申請表工程延期審批表工程款支付申

36、請表工程款支付證書施工合同其它事項的管理形成形成( )月工程進(jìn)度款報審表工程款支付申請表工程款支付證書工程造價控制工程物資進(jìn)場報驗表分包單位資質(zhì)報審表分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理抽驗記錄不合格項處記錄監(jiān)理旁站記錄有見證取樣和送檢見證人備案書見證記錄工程質(zhì)量控制施工進(jìn)度計劃報審表( )月工、料、機(jī)動態(tài)表工程暫停令工程復(fù)工報審表工程延期申請表工程延期審批表監(jiān)理通知審稿核通知回復(fù)單工程進(jìn)度控制形成形成形成形成監(jiān)理實施細(xì)則工程開工報審表監(jiān)理規(guī)劃中標(biāo)通知書 監(jiān)理合同 施工階段開工審批施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標(biāo)圖紙會審記錄工程技術(shù)文件報審施工測量放線報驗第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)

37、理交工會議紀(jì)要工程竣工報告(施工單位)單位工程竣工預(yù)驗收報驗表工程質(zhì)量評估報告(監(jiān)理單位)上海市建設(shè)工程竣工驗收備案表備案文件 施工技術(shù)資料管理流程形 成建設(shè)(監(jiān)理)單位批復(fù)意見施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報審施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全補充修改形 成施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)入施工質(zhì)量驗收報驗程1、施工組織設(shè)計2、施工方案批準(zhǔn)，形成工程技術(shù)文件報審表(A1監(jiān))1、施工組織設(shè)計交底2、施工方案技術(shù)交底3、分項工程施工技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗收報驗程七、項目管理工作方法及措施 1、項目管理工作方法 預(yù)控為主：對設(shè)計圖紙及施

38、工組織設(shè)計進(jìn)行審查，審查施工企業(yè)及其管理人員資質(zhì)，檢查管理人員是否到位，并對原材料進(jìn)行檢驗；施工中進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時則把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 （2）關(guān)鍵部位:我們將根據(jù)本工程的特點，考慮在樁基工程、基坑圍護(hù)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、鋼筋混凝土工程、砌筑工程、裝飾裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)工程等分別制定實施細(xì)則。 （3）巡視檢查:管理人員每天必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，巡視檢查的內(nèi)容包括：承包商是否按設(shè)計施工圖和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；各部位各工序的操作是否符合設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格，是否按規(guī)定進(jìn)行了報審、檢查、驗收；監(jiān)理工程師在巡視檢查過程中，還要對工程實物

39、質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下現(xiàn)場巡視檢查記錄； （4）測量復(fù)核:在開工前檢查工程的定位放線；在施工過程中控制工程各部位的軸線、高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度；定期檢查承包單位進(jìn)行施工過程中有關(guān)建筑物的沉降觀測，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時上報。 （5）平行檢測:項目管理人員對項目材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許單純采用經(jīng)驗、目測或感觀評價質(zhì)量?，F(xiàn)場配備必要的檢測工具，量測項目質(zhì)量，記錄質(zhì)量狀況，作為檢查、驗收依據(jù)；對承包單位負(fù)責(zé)送試驗室檢驗材料，實施見證取樣制度；對重要部位材料或項目，實行平行檢測。 （6）嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序:未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工；上道工序

40、未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不準(zhǔn)施工；未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程材料，不得在工程現(xiàn)場使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、計量項目，不予簽署項目計量驗收單。 （7）指令性文件:項目管理人員利用口頭或書面通知，對施工有關(guān)事項發(fā)出指示，并通過監(jiān)理督促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目管理人員及監(jiān)理的指示。對一般工程質(zhì)量問題項目管理人員提醒承包單位注意的事項，用工作聯(lián)系單形式。在巡視及各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用通知單書面通知監(jiān)理單位及承包單位，并要求承包單位整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查。對承包單位違規(guī)施工，預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時與監(jiān)理部門溝通下達(dá)全部或局部停工通知單（一般情況下應(yīng)事先征得業(yè)主同意，并報公司總師辦）； （8）工地會

41、議:第一次工地會議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況；項目管理內(nèi)部會議：理順項目管理內(nèi)部的工作關(guān)系，組織管理人員學(xué)習(xí)；工程例會：施工階段每周召開一次，檢查工地計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、支付等問題；專題工程會議：由業(yè)主、項目管理或承包單位提出建議，解決某項技術(shù)或管理問題；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：視工程進(jìn)展情況臨時召開。 （9）支付控制手段：協(xié)助業(yè)主方做好工程量的計量嚴(yán)格按照合同。2.項目管理工作措施根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段： 事前控制在各工程正式施工開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)

42、量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實可行的控制措施并嚴(yán)格落實。 做好施工圖管理和會審工作現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工圖設(shè)計計劃是否滿足工程進(jìn)度要求，督促審查設(shè)計單位建立健全設(shè)計組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，檢查施工圖紙應(yīng)經(jīng)過審圖單位（如果有）的審查和批準(zhǔn)。項目管理負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，并將審閱意見進(jìn)行書面匯總。審閱要點如下： 、實際圖紙與圖紙目錄是否相符； 、已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要； 、總、分尺寸是否一致，標(biāo)高是否閉合； 、節(jié)點、詳圖是否齊全； 、設(shè)備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)； 設(shè)備表、材料表同圖紙是否相符； 、圖紙說明

43、的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及配套院編標(biāo)準(zhǔn)圖落實情況； 、核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 、對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊工藝技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿足施工要求。 參加設(shè)計交底會議項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，參加設(shè)計交底會議、聽取設(shè)計意圖和設(shè)計要求，并就設(shè)計問題發(fā)表意見，會簽設(shè)計交底會議紀(jì)要。 審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)項目管理負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 審查施工組織設(shè)計、施工

44、技術(shù)方案、施工工藝方案就承包商編制的并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進(jìn)行審查，提出審查意見，著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術(shù)措施是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)確認(rèn)、匯總，以施組審批意見形式送業(yè)主和承包商，審批同意后方可實施。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表，為使整個工程項目質(zhì)量管理規(guī)范化，項目管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，督促承包商進(jìn)行單位工程、分部工程乃至工序劃分，便于工程完成后的質(zhì)量評定工作和最終竣工資料的編制。 審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系就承包商提交的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，提出審查意見，經(jīng)確認(rèn)、匯總，以書面形式送業(yè)主和承包

45、商。 各重要部位施工前預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，就該分部工程中重要的分項工程和重要的部位，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，經(jīng)批準(zhǔn)后，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。 督促承包商做好施工前的各項準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作 有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進(jìn)場； 原材料、機(jī)械設(shè)備是否已按計劃進(jìn)場； 質(zhì)量、安全管理體系是否建立。 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制對承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后書面

46、通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由監(jiān)理工程師簽署原材料報審表和主要工程設(shè)備（儀器）進(jìn)場報審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包商提供的技術(shù)性能報告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 編制重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ虒嵤┘?xì)則在重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ涕_工前，專業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范編制相應(yīng)的實施細(xì)則，經(jīng)項

47、目管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則執(zhí)行實施。 工程測量放線控制復(fù)核樓層測量定位、施工放樣和標(biāo)高引測； 事中控制 按圖施工、按圖檢查 “圖”指用于施工的設(shè)計圖紙有效版本，包括設(shè)計說明文件及其所要求的國家、行業(yè)、專業(yè)或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)定的院編標(biāo)準(zhǔn)圖集，還包括設(shè)計修改（變更）通知、經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)核定單、聯(lián)系單等； 監(jiān)督、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，按圖施工，產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計要求； 當(dāng)業(yè)主和承包商對施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，首先做出解釋，盡量使各方的理解趨于一致或接近，必要時以三方書面會簽形式解決； 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后可交各分包商施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向項目管理公司反映，項目管理公司協(xié)助業(yè)主做出決策。 進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控 對承包商組織進(jìn)場的工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將根據(jù)設(shè)計