房地產(chǎn)公司前期項目部工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司前期項目部工作總結(jié)房地產(chǎn)公司前期項目部工作總結(jié)20xx年6月，根據(jù)集團公司人事安排，將我調(diào)到新的 工作崗位開發(fā)項目前期部工作。雖然以前在外地也從事過 房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作，但各地手續(xù)的辦理流程有不同之 處。這對我而言又是一個嶄新的開始，在新的崗位中將接 受新的學(xué)習(xí)和鍛煉。前期工作，顧名思義，前有未來，展 望的意思，期有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng) 該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作。隨著時間的流逝，20x x年即將過去。在本著學(xué)習(xí)、鍛 煉和提高的工作態(tài)度下，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任 務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，全 年完成或基本完成了以下工作

2、：一、中心小區(qū)開發(fā)項目：1、房屋銷售合同網(wǎng)上備案開戶手續(xù)2、專項維修基金開戶、墊付手續(xù)及繳清證明3、項目戶籍備案手續(xù)4、自來水外網(wǎng)施工圖及手續(xù)辦理5、面積實測手續(xù)辦理6、小區(qū)排水許可證辦理7、消防驗收網(wǎng)上備案8、節(jié)能竣工驗收備案9、防雷工程合格證辦理10、人防工程驗收11、開發(fā)項目手冊二次核驗二、東城人家開發(fā)項目1、辦理廉租房易地建設(shè)費緩交手續(xù)2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理3、總平圖一次方案的報審4、總平圖二次方案的報審、聯(lián)審5、交警分局辦理項目車位審批三、其它工作1、開發(fā)公司每月考勤的匯總2、辦理開發(fā)公司資質(zhì)的延期、晉級及年檢3、辦理開發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報及信用信息的季 度網(wǎng)上審報工作4、

3、在公司黨組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨建月活動及黨組 換屆期間協(xié)助王主任打印、整理有關(guān)資料5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作前期部算是開發(fā)公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅 公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外 界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公 司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強 團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與工程部、銷售部、行政辦、財 務(wù)部、預(yù)算部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對 外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好內(nèi)功， 在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增 強了榮譽。當(dāng)然人無完人，金無足赤，在工作中也有不足之處。 首先，對各項工作的辦理

4、流程缺乏必要的了解;其次，對相 關(guān)專業(yè)知識的認知不足;第三，辦事的方式方法也有或多或 少的不得當(dāng)之處經(jīng)過全年來的工作實踐，使我深刻的認識到在今后的 工作中，要對專業(yè)知識進行加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平, 辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累，提高增強 工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。在2 0xx年的工作中，本人將嚴格遵循團結(jié)協(xié)作、加強 個人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平的個人準(zhǔn)則，本著謙虛、謹慎的 工作態(tài)度，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進 取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進取，力求在自己的工 作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現(xiàn)公

5、司的既定目 標(biāo)作出新的貢獻！ 項目前期部 王亮 房地產(chǎn)前期部職責(zé)一房地產(chǎn)前期部職責(zé)、認真貫徹執(zhí)行建筑法和有 關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理”的方針，組織落實集團公司的各項安 全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、根據(jù)項目工程的實際情況，負責(zé)建立安保體系， 組織編制相應(yīng)的安保計劃、施工組織設(shè)計，并負責(zé)貫徹落 實。三、組織制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，嚴格執(zhí)行上 級公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。房地產(chǎn)前期策劃好嗎房地產(chǎn)前期策劃方案房地產(chǎn)前期策劃案例四、房地產(chǎn)前期部職責(zé)督促檢查各職能部門做好對施 工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全 意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕 假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。七、負責(zé)本工程重點危險部位施工管理。八、組織有關(guān)人員進行每周一次以上的定期安全檢查, 以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改, 確保安全施工順利進行。九、正確對待生產(chǎn)和安全