公司績效考核總結(jié)報告

1、公司績效考核總結(jié)報告公司績效考核總結(jié)報告的開展是為了更好地開展全面 組織實施績效考核工作。 下面是小編推薦給大家的公司績效 考核總結(jié)報告，希望大家有所收獲。公司績效考核總結(jié)報告 （ 一）（ 一）開展前期調(diào)研為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?， 20 xx 年 8 月至 11 月， 鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考 核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過 調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。（ 二 ） 成立領(lǐng)導(dǎo)小組為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 20 xx 年 11 月底，鄉(xiāng) 黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任 副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、

2、一般職工代 表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦， 明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事 務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。（ 三 ） 制定考核方案 在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗 位職責(zé)， 細(xì)化崗位指標(biāo)， 20 xx 年 12 月 10 日及時召開動員大 會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20 xx 年 12 月 15 日制定了* 鄉(xiāng)績效改革實施方案 （ 討論稿），12 月 15 日至 20 日，通過召開群眾會、職工大會、 黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借 鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職

3、 工三分之二以上人員同意后，自 20 xx 年 1 月 1 日起實施。* 鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機 關(guān)工作人員和參公管理人員 （ 共 26 人 ） ，不含鄉(xiāng)黨委、 人大、 政府主要領(lǐng)導(dǎo) ; 事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金 來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（ 鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外 ） 在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性 津貼按人均 500 元/月納入考核資金 ; 考核方式為按季度考核 考核方法以百分制考核 （ 加分另計 ） ，按崗位職責(zé)劃分為公共 職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情 況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為

4、15 元，考核分低于 80 分以下視為不合格， 不得領(lǐng)取考核資金。（ 四 ） 全面組織實施20 xx 年 1 月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的 * 鄉(xiāng)績 效考核方案 ，首先明確崗位及崗位職責(zé)， 由職工自愿報名、 組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位 出現(xiàn) 3 人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗 位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng) 16 個股級崗位全部調(diào)整充實了人員， 做到人人有崗位、 人人 有職責(zé)。20 xx 年 4 月 1 日至 5 日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人局考核辦把全員績效考核的基礎(chǔ)分定為100 分，分為履逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分

5、值計算出個人的一季度 績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共 兌現(xiàn)績效工資 4XX 元，平均人均兌現(xiàn) 1500 元，最高績效工 資 1700 元，最低 1200 元，績效工資差距不大，主要原因是 一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織 二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編 較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求 ;三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。 一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查 ; 二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資 ; 三是加強痕跡管理。建議：一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，

6、出臺 相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核 ; 二是縣委、縣人 民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。公司績效考核總結(jié)報告 （ 二）20 xx 年初，局黨組高度重視，召開局黨組會議研究，成立以黨組書記任組長，局長 任顧問，黨組成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核方案、 指標(biāo)和實施細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁 x 副局長任辦公 室主任。考核辦負(fù)責(zé)組織實施考核，每月定期督查、匯總， 及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進(jìn)行審定。行崗位職責(zé)情況、自身建設(shè)情況、評議測評情況和其它階段 性工作，其中崗位職責(zé)考核分值占 45%;自身建設(shè)考核分值占 15%;評議測評分值占 35%;其他階段性工作分值占 5%。

7、1、履行崗位職責(zé)考核。 考核辦要求各科室長依據(jù) 20 xx 年度機關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) ，制定了各科室考核 具體實施細(xì)則，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責(zé) 逐一進(jìn)行考核，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績效考 核掛鉤。2、自身素質(zhì)建設(shè)考核。個人自身建設(shè)考核的參考依據(jù) 是日?？己说怯浉刹柯毠さ恼卫碚搶W(xué)習(xí)、集體活動參與、 考勤、請休假、政務(wù)信息完成等。考核辦在個人提交自身 素質(zhì)建設(shè)考核自評表和科室負(fù)責(zé)人提交自身素質(zhì)建設(shè)考 核測評表的基礎(chǔ)上，采取紀(jì)檢監(jiān)察、機關(guān)支部、辦公室牽 頭，各科室配合， 領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查、 督查和調(diào)研的方式， 全面掌握各科室和個人工作的整體情況，從而客觀、公正地

8、 評定自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表 。3、評議測評考核。 20 xx 年年底，局機關(guān)績效考核辦組 織民主評議會， 要求全體干職工述職述廉， 現(xiàn)場發(fā)放測評表， 對所有考核人員從德、 能、勤、績、廉等方面進(jìn)行民主測評， 評為優(yōu)秀的計 100 分，稱職的計 90 分，基本稱職計 80 分， 不稱職計 60 分，并交黨組審定。4、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動， 表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分，造成不良影響的 酌情扣分。全員績效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠?， 在日常 考核中，主要進(jìn)行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核。 在年度考核中，主要進(jìn)行評議測評考核和其他階段性工作。 在方式上采

9、取以定性考核與定量考核相結(jié)合，定量考核是以 各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)、政務(wù)信息、計劃生育、新聞宣傳 等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進(jìn)行考核; 定性考核主要從工作業(yè)績、制度落實、隊伍建設(shè)、反腐倡廉和精神文明建設(shè) 等方面進(jìn)行評價。20 xx 年 12 月下旬，考核辦通過綜合個人履行崗位職責(zé) 工作情況、自身建設(shè)情況、評議測評情況，階段性重點工作 情況，匯總計算出個人年度績效考核得分，并整理歸檔，報 領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定考核等次。通過采取民主測評、科室互 評、服務(wù)對象回訪等方法，考核辦基本上能全方位對全局干 部職工的工作實績、自身建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量及社會形象做出客 觀、真實地評價。一是采取以個人績效考核結(jié)果與年

10、度考核等次原則上 一一對應(yīng)的原則，即民主測評產(chǎn)生的“優(yōu)秀”工作者，須結(jié) 合個人績效考核結(jié)果，綜合評定確定等級，其結(jié)果是作為干 部使用、輪崗換崗及績效獎金的梯次發(fā)放的重要依據(jù)。二是科室工作在互評和測評中如果綜合排名不合格，將會取消本科室優(yōu)秀個人資格。三是如果有社會治安綜合治理出現(xiàn)重大問題，計劃生育 工作受到上級通報批評或處分，具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或 行政訴訟而撤銷或改變， 行政許可、 行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償， 基本工作任務(wù)沒有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的 一種或幾種情形時，科室將實行一票否決。20 xx 年，通過開展全員績效考核工作，我局形成了“以 制度約束人，以制度激勵人”的有效機制，

11、在一定程度上規(guī) 范了機關(guān)行為，促進(jìn)了制度落實，調(diào)動了干部職工的積極性。但在總結(jié)成績的同時，應(yīng)該看到我們還需要運用更科學(xué)的方 法設(shè)置考核指標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù)，科 學(xué)運用考核結(jié)果，使干部職工自覺地把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強 效能建設(shè)融入各項工作之中，確保全員績效考核真正“實現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣”，促進(jìn)工作，服務(wù)群眾。公司績效考核總結(jié)報告 （ 三 ）1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到 了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了 實惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、 執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理 （計時

12、） 員工的工作內(nèi)容考 核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性 和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了 及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的 貢獻(xiàn)。1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際， 致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。 （ 例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù) 是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定， 出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。 ）2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有 的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的 解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù) 的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo) 方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考 核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例 如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下 一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步 校正; 另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出 現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大 的情況