第3章 ERP主生產(chǎn)計劃

1、ERP ERP 原理與應用原理與應用第第三三章章 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃13.1 生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型 我們可以從兩個角度對生產(chǎn)類型進行分類 首先，可按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程劃分1.離散型 離散型生產(chǎn)又稱為加工裝配型生產(chǎn)。特點是：各個零件的加工過程彼此是獨立的。所以各個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。 例如：機械制造、電子設備制造等行業(yè) 生產(chǎn)管理重點：控制零部件的生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)的成套性。 223.1 生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型2.流程型 工藝過程是連續(xù)并行的，不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的。 例如：化工、煉油、造紙、制糖、水泥等。 生產(chǎn)管理的重點是：保證各

2、個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能在工作期正常運行。 333.1 生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型其次，可按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性程度劃分1大量生產(chǎn) 產(chǎn)品具有相對穩(wěn)定的很大的社會需求。例如：螺釘、螺母、軸承等標準零配件，家電產(chǎn)品或小轎車。2成批生產(chǎn) 生產(chǎn)的品種較多，每個品種的產(chǎn)量不大。3單件小批生產(chǎn) 一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復生產(chǎn)。例如：礦山冶金設備制造廠。443.1 生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型二.產(chǎn)品類型概括地說，產(chǎn)品的結構有如下3種類型。1金字塔結構 使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。 小的器具如，圓珠筆、手表、臺燈等，大的器具如電視機、自行車等。如圖1圖1 553.1 產(chǎn)品

3、的結構類型產(chǎn)品的結構類型2倒金字塔結構 由比較少的原材料形成多種產(chǎn)品。 例如，軋鋼廠的原材料是鋼錠，它的產(chǎn)品是各種各樣的鋼材；在紡織廠，產(chǎn)成品是上千種的織物，而主材料可以只有一種，即尼龍絲。如圖2 圖2663.1 產(chǎn)品的結構類型產(chǎn)品的結構類型3計時沙漏結構 許多產(chǎn)品由一些半成品組合構成。半成品的種類并不多，產(chǎn)成品的種類卻很多，底層是用于制造半成品的許許多多的零件。見圖3 汽車是典型的例子，頂層是各種汽車，如發(fā)動機、底盤等。這些半成品的種類并不是很多，但是它們的組合數(shù)卻是很大的，可形成許多不同類型的汽車。 圖 3773.2 生產(chǎn)計劃方式生產(chǎn)計劃方式 不同的生產(chǎn)類型，和不同的管理風格，決定了企業(yè)的

4、生產(chǎn)計劃方式是不同的，分為以下四種。一面向庫存生產(chǎn)MTSv流程：在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預測，就開始采購原材料，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)，把產(chǎn)成品放在庫房中。一旦接到客戶訂單，就從庫房里直接發(fā)貨。v這種生產(chǎn)方式適合于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如電視機、服裝、家具和自行車等商品。v從客戶的觀點來看，這些產(chǎn)品就是現(xiàn)貨供應的。 883.2 生產(chǎn)計劃方式生產(chǎn)計劃方式二面向訂單設計v 流程：在接到合同或客戶訂單，或至少是意向書之后，才開始產(chǎn)品的設計過程，之后才是采購原材料，組織生產(chǎn)。v 產(chǎn)品：獨特的（根據(jù)客戶的獨特需求），或者是結構復雜且生產(chǎn)量小的。如，飛機、巨型輪船、特種機床、流程設備等。三.面向訂單生

5、產(chǎn) 介于面向庫存生產(chǎn)和面向訂單設計兩種計劃方式之間的是面向訂單生產(chǎn)的計劃方式。v 流程：在接到客戶訂單前，已完成產(chǎn)品的設計工作。但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單，在接到客戶訂單之后，才開始采購原材料、組織生產(chǎn)。v 所對應的產(chǎn)品結構一般是倒金字塔結構和計時沙漏結構。993.2 生產(chǎn)計劃方式生產(chǎn)計劃方式四面向訂單裝配v 流程：接到客戶訂單前，已根據(jù)預測，完成產(chǎn)品的組件的生產(chǎn)。接到客戶訂單后，將這些組件裝配成最終產(chǎn)品。v 例如：計算機生產(chǎn)企業(yè)，汽車生產(chǎn)企業(yè)。10103.3 ERP的計劃層次的計劃層次ERP計劃的五個層次經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃物料需求

6、計劃能力需求計劃能力需求計劃11113.3 ERP的計劃層次的計劃層次一.經(jīng)營規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。二.銷售與運作規(guī)劃 銷售與運作規(guī)劃對市場的需求和工廠生產(chǎn)能力之間進行平衡，可以生成與工廠的生產(chǎn)能力相一致的銷售規(guī)劃，也可以生成關于庫存和生產(chǎn)率的規(guī)劃。 銷售與運作規(guī)劃是主生產(chǎn)計劃的基礎。 銷售與運作規(guī)劃報告一般由3個部分構成，即銷售規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃以及庫存或未交付訂單計劃。 1212v 表表3-1 3-1 銷售與運作規(guī)劃報告銷售與運作規(guī)劃報告面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品族：手推剪草機面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品族：手推剪草機產(chǎn)品族：產(chǎn)品族：M350 M350 度量單位：臺度量單位：臺 當前庫存：當前庫存：4

7、35 435 當前日期：當前日期：1/2/20051/2/2005日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃需求量420450480500550550550到期客戶訂單455495500550偏差+35+45+20+50銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃需求量420450480500550550550到期客戶訂單455495500550偏差+35+45+20+50銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃產(chǎn)量500500500500550550550實際產(chǎn)

8、量450450460470偏差-50-50-40-30生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃產(chǎn)量500500500500550550550實際產(chǎn)量450450460470偏差-50-50-40-30庫存計劃庫存計劃日期9/1110/1011/0712/051/021/302/27計劃庫存量685735755755435435435實際庫存量600555515435偏差-85-180-240-32013133.4 需求預測需求預測一.含義v 預測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法，對事物的發(fā)展趨勢進行科學的判斷。v 不同的市場特征，應該選擇不同的預測方法，采取

9、不同的經(jīng)營策略。二.實施步驟三.示例1414作業(yè)作業(yè)1.問答題三道2.預習本章剩余內容15153.5主生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃概述一什么是主生產(chǎn)計劃（MPS） MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。MPS計劃的對象MPS計劃對象的數(shù)量二為什么需要MPS1.MPS是企業(yè)平衡市場需求和自身生產(chǎn)能力以及供應商供貨能力的支點。2.必須先有MPS，再根據(jù)MPS來運行MRP。16163.5主生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃概述 三MPS的計劃對象 要正確地使用主生產(chǎn)計劃，首先必須正確地確定MPS的計劃對象。 確定MPS的計劃對象有兩項基本原則：一是需要人的控制，二是便于人的控制。 確定MPS

10、的計劃對象時，可從產(chǎn)品結構和生產(chǎn)類型兩方面考慮。1. 產(chǎn)品結構方面 選擇在各產(chǎn)品結構的“最狹窄處”。這樣可以使得預測和計劃的對象都比較少，因此便于控制。17173.5主生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃概述金字塔結構主生產(chǎn)計劃的對象是頂層的標準產(chǎn)品。 計時沙漏結構 “狹窄點”為主生產(chǎn)計劃提供了有用的計劃點。應把主生產(chǎn)計劃的對象等標準化的半成品。 18183.5主生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃概述倒金字塔結構 需要分析產(chǎn)品結構，按所需資源的相似性，把中間產(chǎn)品分組，設法將其轉換為某種形式的計時沙漏結構。 可見，在產(chǎn)品之下的某個層次上做主生產(chǎn)計劃是有意義的。但有時，一個零件很貴重，或很難制造，也應當把它直接置于主生產(chǎn)計

11、劃的控制之下。19193.5主生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃概述2生產(chǎn)類型因素MTS企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是企業(yè)的最終產(chǎn)品。MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術復雜、生產(chǎn)提前期且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。 例如：計算機企業(yè)中MPS的計劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標等，汽車企業(yè)中MPS的計劃對象可以是發(fā)動機、儀表盤等。20203.6 MPS的基本原理的基本原理一MPS的時間基準1計劃展望期 計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍。計劃展望期的長短往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質密切相關。計劃展望期

12、=產(chǎn)品的累計提前期2時段 時段，對應的英文是time bucket.表示計劃的一個時間單位。 一個時段，可以設定為一天，也可以設定為一個星期。3時界和時區(qū) 時區(qū)的英文是time zone，表示一段時間。時區(qū)用于描述在某個時刻某批產(chǎn)品在其計劃展望期所處的位置。 21213.6 MPS的基本原理的基本原理3時界和時區(qū)（續(xù)前） 一般地，時區(qū)可以分為時區(qū)1、時區(qū)2和時區(qū)3。 時區(qū)1等于產(chǎn)品地總裝提前期，被稱為需求時區(qū)。時區(qū)1中的訂單是已下達訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計劃不能輕易地調整。 時區(qū)2等于產(chǎn)品的累計提前期，時區(qū)2也稱為計劃時區(qū)，時區(qū)2中的訂單是確認訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品的準備工作（例

13、如采購等工作）已經(jīng)開始。對于時區(qū)2中的訂單，其產(chǎn)品的計劃不能由ERP系統(tǒng)自動調整，只有MPS計劃員才可以修改。 時區(qū)3等于計劃展望期或總提前期，也被稱為預測時區(qū)。時區(qū)3中的訂單是計劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)可以由ERP系統(tǒng)自動調整。22223.6 MPS的基本原理的基本原理3時界和時區(qū)（續(xù)前）時界 時界對應的英文是time fence,有些書中也稱為時刪。時界表示時間界限，是一個時刻點。 需求時界（demand time fence, DTF），常常與產(chǎn)品的總裝提前期一致。 計劃時界(planned time fence, PTF )，常常與產(chǎn)品的累計提前期一致。23233.6 MPS的基本原理

14、的基本原理二粗能力需求計劃 粗能力需求計劃（rough-cut capacity planning）是判定MPS是否可行的工具。1.RCCP的對象和特點 RCCP的對象是企業(yè)中的關鍵資源。往往包括：v 瓶頸工作中心，其加工能力可能是有限的。v 供應商，其供貨能力可能是有限的。v 專門技能，企業(yè)必須但是缺乏的人才。v 資金，企業(yè)可用的資金可能是有限的v 與能力需求計劃相比，RCCP主要是計算關鍵資源的能力和負荷，使得整個能力平衡的工作得到大大的簡化。 24243.6 MPS的基本原理的基本原理2RCCP的編制過程 一般地，RCCP的編制方法有兩種，資源清單法和分時間周期的資源清單法。 資源清單法

15、應用示例，課本第83-85頁。25253.7 MPS的計算過程的計算過程一基本數(shù)量概念1預測量與訂單量。 區(qū)別是，訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的用戶需求量。在不同類型的企業(yè)中，預測量和訂單量所起的作用不同。2毛需求量 毛需求量是根據(jù)預測量和訂單量計算得到的初步需求量。3計劃接收量 指在制定MPS計劃之前已發(fā)出的，正在生產(chǎn)的，將在本計劃期內到達的訂單量。26263.7 MPS的計算過程的計算過程4預計可用庫存量（Projected available balance, PAB） 指現(xiàn)有庫存中，扣除了預先留給其他用途的已分配量之后可以用于需求計算的那部分庫存量。PAB初值前一時段末的PAB+本時段計劃接收量本時段毛需求量 如果PAB初值的計算結果為負值，表示當前庫存無法滿足毛需求量，本時段需要有生產(chǎn)產(chǎn)出。PABPAB初值+本時段計