生產(chǎn)計劃指標與進度計劃編制原則

1、第四章 企業(yè)生產(chǎn)計劃第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系 一、生產(chǎn)計劃1、生產(chǎn)計劃的概念對未來一段時間（計劃期）生產(chǎn)活動的目標和任務的規(guī)定。它是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，對生產(chǎn)進行要求的指導性管理文件。產(chǎn)品品種產(chǎn)品質量產(chǎn)品產(chǎn)量時間進度2、生產(chǎn)計劃的功能各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其他職能領域之間的協(xié)調(diào)企業(yè)長期發(fā)展與短期發(fā)展的協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)計劃的三個層次1、長期計劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）企業(yè)在生產(chǎn)、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃。包括：產(chǎn)品與市場開發(fā)規(guī)劃、資源發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃等2、中期計劃（年度生產(chǎn)計劃）規(guī)定企業(yè)在計劃期中，在產(chǎn)品、質量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等方面應達到的水平，以及預達到目標的具體進度安排。包括：生產(chǎn)計劃大綱

2、、主生產(chǎn)進度計劃、粗能力需求計劃等3、短期計劃（作業(yè)計劃）根據(jù)零件的工藝路線和工時定額，來預計各工作單元（設備組）在時間周期中應提供產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。包括：企業(yè)協(xié)調(diào)計劃、車間作業(yè)計劃、最終裝配計劃三、生產(chǎn)計劃的體系描述企業(yè)組織發(fā)展目標產(chǎn)品和市場計劃資源計劃企業(yè)綜合協(xié)調(diào)計劃生產(chǎn)計劃大綱財務計劃經(jīng)營預測生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品需求預測粗能力需求計劃主生產(chǎn)進度計劃 MPS能力需求計劃 CRP車間作業(yè)計劃物資供應計劃最終裝配計劃長期計劃中期計劃短期計劃四、各層次計劃的特點比較 類別比較指標長期計劃（戰(zhàn)略層）中期計劃（管理層）短期計劃（作業(yè)層）計劃總任務制定總目標獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源滿足市場需求適當配置

3、生產(chǎn)能力執(zhí)行廠級計劃管理層次高層中層低層計劃時間35 年或更長11.5 年小于 6 個月詳細程度非常概略概略具體、詳細決策變量 產(chǎn)品線 工廠規(guī)模 設備選擇 供應渠道 勞工培訓 生產(chǎn)、庫存管理系統(tǒng)類型選擇 工廠作業(yè)時間 勞動力數(shù)量 庫存水平 外包量 生產(chǎn)速率 生產(chǎn)品種 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)順序 生產(chǎn)地點 生產(chǎn)時間 物料庫存 控制系統(tǒng)第二節(jié) 企業(yè)計劃指標 一、計劃指標的分類按性質劃分質量指標數(shù)量指標按標志范圍劃分生產(chǎn)指標勞動指標物資指標成本指標財務指標按生產(chǎn)經(jīng)營中的地位劃分考核指標分析指標二、計劃指標體系 范圍性質生生產(chǎn)產(chǎn)指指標標勞勞動動指指標標物物資資指指標標成成本本指指標標財財務務指指標標數(shù)量指標產(chǎn)

4、品品種數(shù)；產(chǎn)品產(chǎn)量；商品產(chǎn)值；總產(chǎn)值；凈產(chǎn)值；職工總數(shù)；生產(chǎn)工人數(shù)；技術人員數(shù)；管理人員數(shù)；工資總額；物資需求量；物資儲備量；物資供應量；生產(chǎn)費用總額；企業(yè)管理費；車間經(jīng)費；產(chǎn)品總成本；流動資金總額；財務收支總額；利潤總額；質量指標成品合格率；成品等級品率；廢品率；設備利用率；履約率；職工平均工資；勞動生產(chǎn)率；工時利用率；出勤率；定額完成率；單位產(chǎn)品物資消耗定額；材料利用率；廢品回收率；單位產(chǎn)品成本；可比產(chǎn)品成本降低率百元產(chǎn)值流動資金額；流動資金周轉速度；資金利用率；三、計劃基礎工作 1、定額的制定工作 勞動定額 物資消耗定額 固定資產(chǎn)利用定額 資金的占用定額 各項管理費用的定額 2、原始記錄

5、工作及統(tǒng)計工作 產(chǎn)品產(chǎn)量、質量方面的記錄 勞動工資方面的記錄 物資供應及使用方面的記錄 設備情況記錄 財務成本方面的記錄四、生產(chǎn)計劃的主要指標1、品種指標企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)出的產(chǎn)品品名和品種數(shù)。2、質量指標企業(yè)在計劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質量應達到的指標。3、產(chǎn)量指標企業(yè)計劃期內(nèi)出產(chǎn)的符合質量標準的工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量4、產(chǎn)值指標以貨幣表示的產(chǎn)量指標。商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)值。自備原料生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值總產(chǎn)值總產(chǎn)值計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果數(shù)量。計劃期內(nèi)的全部商品產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的材料價值企業(yè)的在制品、自制工裝等期

6、末與期初結存量差額的價值凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值計劃期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。五、品種指標的優(yōu)化 1、評價指標企業(yè)實力企業(yè)實力市場占有率生產(chǎn)能力技術能力銷售能力市場引力市場引力市場容量利潤率銷售量增長率 2、指標評分如市場占有率：10%以下1分50%以下3分50%以上5分如利潤率：10%以下 1分20%以上 5分30%以上 10分將企業(yè)所有產(chǎn)品品種按（實力、引力）總分排列為大中小三類3、品種策略 企業(yè)實力市場引力大大中中小小大大積極發(fā)展增強實力擴大實力中中注意改型維持穩(wěn)定爭取利潤小小準備轉產(chǎn)逐步停產(chǎn)回資停產(chǎn)六、產(chǎn)量指標的優(yōu)化 目標函數(shù) 約束條件niiipxP1max0min11iffkiniikjiniijxQxFxwFxt第三節(jié) 企業(yè)出產(chǎn)進度計劃編制原則 一、一般原則1、優(yōu)先滿足原則2、合理搭配原則3、及時供應原則4、新產(chǎn)品分攤原則5、瞻前顧后原則 二、大量大批