EPC總承包報建流程及設(shè)計管理系統(tǒng)

1、實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔提綱一、闡述 epc模式的介紹：二、epc 模式的優(yōu)勢：三、epc 模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)四、我司做過的epc 工程的介紹（三局做過的epc工程，全局范圍內(nèi)找. 在浙江范圍內(nèi)：工程地點，工程液態(tài)介紹，工程效果圖，工程現(xiàn)場照片（海寧，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，臨平藝尚中心，中海） ）epc模式的關(guān)鍵內(nèi)容五、闡述國內(nèi)業(yè)主對epc 的誤解，與不信任的原因六、闡述 epc工程成功的關(guān)鍵（業(yè)主部分） 1 ） 、業(yè)主對項目的液態(tài)需要清晰 2 ） 、業(yè)主對項目的品質(zhì)要求量化（重點在于：外立面做法及品牌明確，室外園林及市政效果圖及品牌種類明確，室內(nèi)裝修效果圖及燈具，潔具，面板等品牌明確，設(shè)

2、備參數(shù)品牌明確（空調(diào)，鍋爐，配電箱，節(jié)能參數(shù)等）, 本章編寫，用舉例法，例舉阿里巴巴的技術(shù)規(guī)范來說，選個示意章節(jié)，也可以把臨平藝尚中心幫業(yè)主做的產(chǎn)品定位于品牌選擇進行例舉。 3 ）承包范圍要清晰：本章編寫分2 塊內(nèi)容，一承包范圍不能有遺漏，業(yè)主對需要總承包具體施工范圍需要清晰，原則上是epc為交鑰匙的工程，那么到工程竣工驗收所需要的一切內(nèi)容都需要包含在總承包施工中，但是不排除部分工程，在后期有特殊要求的工作需要由業(yè)主自行生產(chǎn)安裝，或者需根據(jù)業(yè)主招商情況進行獨立安裝或裝修的內(nèi)容，這塊需要清晰定義：二就是工程建設(shè)費相關(guān)內(nèi)容的界定：交鑰匙工程基本分為前期報建與竣工交付階段報建，用表格形式注明詳細(xì)的內(nèi)

3、容，注明那些必須有業(yè)主完成，那些由業(yè)主選擇可交由承包單位來完成的內(nèi)容（可適當(dāng)舉例政府三堡文廣中心epc失敗的內(nèi)容） 4 ）價格確定： epc 的宗旨是總價包干：但是在epc工程的洽商過程中，往往僅僅是效果圖或者擴初圖，所以epc工程無法有效的偏執(zhí)很詳細(xì)的模擬清單，所以，epc工程往往都是以分部分項工程進行平米指標(biāo)報價，業(yè)主可以根據(jù)類似工程最終結(jié)算價格的橫向?qū)Ρ?，進行總價鎖定，剩余的風(fēng)險由總承包單位來承擔(dān)實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔變更的定義： 1、業(yè)主主動要求替換品牌及更改項目標(biāo)準(zhǔn) 2、規(guī)劃面積的變化 3、施工范圍的變化 4、工期發(fā)生變化七、闡述 epc工程成功的關(guān)鍵（總包部分）1） 、總包對自身對其身份

4、的定位， （區(qū)分與傳統(tǒng)總包，要把自己看成半個業(yè)主）2） 、了解本工程的定位及品質(zhì)，3） 、設(shè)計管理（專門章節(jié)做附件，本文中僅僅需要闡述前期的具體設(shè)計工作及適當(dāng)描述下傳統(tǒng)工程上設(shè)計脫節(jié)， ，強調(diào) epc的設(shè)計服務(wù)功能，與施工一體化的目標(biāo)）4） 、資源選擇（傳統(tǒng)工程是大量的專業(yè)資源業(yè)主來選擇，出現(xiàn)進場緩慢，界面不情緒，做到哪里招到哪里的現(xiàn)象，管理資源及精力的大量浪費，經(jīng)常設(shè)計與專業(yè)分包實際的情況脫節(jié)，產(chǎn)生大量額外設(shè)計聯(lián)系單的情況，那么epc的資源的選擇就尤為重要，epc就是把整塊內(nèi)容及風(fēng)險全部交由總包，總包發(fā)揮真正的總包技術(shù)管理及商務(wù)管理能力，完全把控專業(yè)分包進行現(xiàn)場無縫對接）5）樣品管理：常規(guī)的

5、總包的樣板施工是形式主義，很少有樣品成列室， 或者不重視，但是 epc總包必須在這方面做到完全的樣板引入，樣品主要是結(jié)合效果圖，進行單項系統(tǒng)的封樣， （如外墻系統(tǒng)，園林綠化系統(tǒng)，裝飾裝修系統(tǒng)）業(yè)主也必須認(rèn)證對樣品進行確認(rèn)，看是否滿足業(yè)主的供料規(guī)范要求及產(chǎn)品定義，這種封樣要求，作為有經(jīng)驗的epc總包勢必會投入一筆足夠的費用進行真刀實槍的制作，而不是免費的讓各家專業(yè)分包隨便做點樣品展版之類八、要做到 epc ，強大的總包選擇是最起碼的保證，epc必須依賴于團隊，這個團隊包括資源采購，設(shè)計，施工，報建，工期及總包管理各個職能，一體化是epc的核心理念是從工業(yè)成品交付衍生而來的， （設(shè)計施工一體化，采

6、購深化一體化，樣品現(xiàn)場一體化，業(yè)主總包一體化，總包分包一體化）到達這個5 個一體化，最終實現(xiàn)固定總價，按時交付給業(yè)主一個業(yè)主想要的產(chǎn)品，所以勢必要求選擇本身具有這個5 個一體化能力的總包單位。實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔一、epc 模式的介紹：epc （ engineering procurement construction）是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。epc總承包在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、投資造價和進度及施工過程中政府審批手續(xù)負(fù)責(zé)，其中還包括設(shè)備和材料的選擇和采購（當(dāng)然針對特殊要求的設(shè)備與材料

7、，業(yè)主可指定品牌及材料供應(yīng)商）。在傳統(tǒng)的工程項目承發(fā)包中，普遍存在勘查、設(shè)計、采購、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進度和現(xiàn)場管理以及銜接部位，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，造成了項目整體效率底、效益差，因此，在實際施工中業(yè)主往往會因此產(chǎn)生高額管理費用及增加不可預(yù)見費用。故此，現(xiàn)越來越多的非房建管理專業(yè)單位的業(yè)主更愿意采用epc模式，利用該模式下固定價格、固定工期的優(yōu)勢，從而使自身開發(fā)的工程成本及自身分?jǐn)偟娘L(fēng)險具有更大的確定性。該模式要求epc總承包商人具有很高的總承包能力和風(fēng)險管理水平，在項目實施過程中，對設(shè)計、施工和采購全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位，epc 模式給承包商的主動經(jīng)營帶來機遇的

8、同時也使其面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，承包商需承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險責(zé)任，若出現(xiàn)不良或未預(yù)計到的場地條件及設(shè)計缺陷等風(fēng)險，除了承擔(dān)施工風(fēng)險外，還承擔(dān)工程設(shè)計采購等更多風(fēng)險，特別在決策階段，在初步設(shè)計部完善的條件下，就要以總包價簽訂總承包合同，存在工程量不清，價格不定的風(fēng)險，故此epc模式下，選擇國內(nèi)有經(jīng)驗，有實力，強扛風(fēng)險能力及切具備一流設(shè)計資質(zhì)的品牌承包商對業(yè)主來說尤為重要 。二、epc 模式的優(yōu)勢在于 , epc總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式：1、有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，

9、勘察、設(shè)計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由epc總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。2、有利于優(yōu)化資源配置。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔3、業(yè)主只需要進行一次招標(biāo), 選擇一個 epc總承包商 , 不需要對設(shè)計和施工分別招標(biāo),這樣既減少了招標(biāo)的費用, 又可以使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作大

10、大的減少, 而且由于設(shè)計和施工是一家單位, 就可以進行有條件的邊設(shè)計邊施工, 工程變更也會相應(yīng)減少許多, 工期較短。而且對業(yè)主來說, 另一個優(yōu)勢就是風(fēng)險主要由epc承包商來承擔(dān)。眼下epc模式的應(yīng)用非常廣泛, 尤其是對于那些工期緊, 技術(shù)復(fù)雜 ,業(yè)主不熟悉投資地區(qū)投資環(huán)境及建設(shè)流程，但又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項目比較適用。三、epc 模式下的業(yè)主與承包人職責(zé)1. 業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)（5 項） ：(1) 明確方案圖及初步設(shè)計業(yè)主委托咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計， 但設(shè)計階段只到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的深度（或者僅需要方案圖） ，不出詳細(xì)設(shè)計即施工圖。(2) 負(fù)責(zé)工程勘察業(yè)主應(yīng)按合

11、同規(guī)定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的現(xiàn)場水文及地表以下的資料。注：除合同明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的情況以外，業(yè)主對這些資料的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)責(zé)任。在通常情況下，epc 承包合同中不包括地質(zhì)勘察。即使業(yè)主要求承包商承擔(dān)勘察工作，一般也需要通過簽訂另一份合同予以解決。 (3)工程變更業(yè)主代表有權(quán)指令或批準(zhǔn)變更。與施工合同相比，epc總承包工程的變更主要是指經(jīng)業(yè)主指示或批準(zhǔn)的對業(yè)主要求或工程的改變。、對施工文件的修改或?qū)Σ环虾贤墓こ踢M行糾正通常不構(gòu)成變更，更有利于業(yè)主控制被動造價增加。(4) 施工文件的審查業(yè)主有權(quán)檢查與審核承包商的施工文件，包括承包商繪制的竣工圖紙。即：竣工圖紙的尺

12、寸、參照系及其他有關(guān)細(xì)節(jié)必須經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可。 (5)工程建設(shè)資金的到位業(yè)主應(yīng)根據(jù)與承包方約定，合理的安排建設(shè)資金到位及支付實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔2. 承包商的主要責(zé)任：與施工合同相比，epc總承包合同中承包商的工程責(zé)任更大（5 項）。 (1)設(shè)計責(zé)任承包商應(yīng)使自己的設(shè)計人員和 設(shè)計分包商符合業(yè)主要求中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。注：除合同明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外，承包商應(yīng)對業(yè)主要求( 包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算) 的正確性負(fù)責(zé)。承包商應(yīng)保證工程項目的安全可靠性和經(jīng)濟適用性。(2) 承包商文件承包商文件應(yīng)足夠詳細(xì)，并經(jīng)業(yè)主代表同意。(3) 施工文件承包商應(yīng)編制足夠詳細(xì)的施工文件，符合業(yè)主代表的要求，并對施工文件的完備性、正

13、確性負(fù)責(zé)。(4) 工程協(xié)調(diào)承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與業(yè)主要求中指明的其他承包商的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)安排自己及其分包商、業(yè)主的其他承包商在現(xiàn)場的工作場所和材料存放地。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程需要的所有貨物和其他物品的包裝、裝貨、運輸、接收、卸貨、存儲和保護，并及時將任何工程設(shè)備或其他主要貨物即將運到現(xiàn)場的日期通知業(yè)主。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程施工過程中各類政府施工手續(xù)的辦理，包括在當(dāng)?shù)卣畣挝坏馁|(zhì)安監(jiān)備案，施工許可證辦理，后期各類工程驗收及最終的房產(chǎn)證辦理(5) 投資造價控制在 epc模式下， 總承包單位對投資費用進行有效控制，epc模式的優(yōu)點就是項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性, 業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險減少以

14、及設(shè)計與施工的并行實施有可能縮短項目周期等. 業(yè)主通過實施該模式可以減少風(fēng)險, 同時使項目價格相對固定（單價承包模式業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險大且結(jié)算價往往與合同價差距較大）故此總承包在施工過程中對于可能產(chǎn)生的造價增加因素需進行有效控制。實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔相關(guān)手續(xù)辦理流程1epc 總包前期報建主要流程建設(shè)用地許可證工程規(guī)劃許可證施工許可證1.1 業(yè)主的配合服務(wù)階段序號內(nèi)容需業(yè)主提供材料實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔前期報建相關(guān)手續(xù)配合1 建設(shè)用地許可證（規(guī)劃）1、用地申請書2、立項批文3、建設(shè)用地規(guī)劃條件意見書4、國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同原件5、建設(shè)單位資質(zhì)證書復(fù)印件6、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件7、法人代表身份證8、授權(quán)委托書

15、9、經(jīng)辦人身份證10、規(guī)劃總平圖11、建設(shè)用地范圍內(nèi)實測地形圖（1:500 或1:1000）二份及相應(yīng)電子文件2 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃）1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表2 申請報告3、營業(yè)執(zhí)照4、法人身份證明5、辦理人的授權(quán)委托書6、立項批文7、規(guī)劃條件書8、建設(shè)項目用地規(guī)劃紅線圖9、土地使用權(quán)證10、建設(shè)單位自審11、設(shè)計單位出具的規(guī)劃指標(biāo)計算書12、總平圖及建筑圖（紙質(zhì)版和電子光盤） 、放樣報告13、白蟻防治工程合同書建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查（圖審機構(gòu)、管委會圖審窗口）1、立項批文2、用地許可證3、規(guī)劃紅線圖4、規(guī)劃設(shè)計條件實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔5、建設(shè)工程規(guī)劃總平圖6、節(jié)能備案表一式五份及電

16、子文件7、節(jié)能計算書一份及計算模型建設(shè)安全監(jiān)督備案（安監(jiān)站）1、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案表2、安全3、文明施工措施費繳納及管理協(xié)議4、安全監(jiān)督站分部分項工程申報表5、建筑工地三化標(biāo)準(zhǔn)承諾書6、規(guī)劃許可證7、用地許可證8、招投標(biāo)定標(biāo)書（中標(biāo)通知書9、安全文明措施費協(xié)議10、安全文明措施費繳納憑證建設(shè)工程質(zhì)量備案（質(zhì)監(jiān)站）1、質(zhì)量監(jiān)督登記表2、辦理質(zhì)量登記的建設(shè)單位授權(quán)委托書3、五方承諾書3 建筑工程施工許可證（建管）1、施工許可證申請表2、立項批文3、土地使用證4、建設(shè)用地許可證5、工程規(guī)劃許可證6、規(guī)劃審定意見書7、質(zhì)量監(jiān)督委托書8、開工安全生產(chǎn)條件備案表9、消防審核意見書10、中標(biāo)通知書11、民

17、工工資支付保證金專戶管理協(xié)議書建設(shè)工程消防設(shè)計審核（管委會消防窗口）1、建設(shè)工程消防設(shè)計審核申報表2、建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔3、新建、擴建工程的建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件4、設(shè)計單位資質(zhì)證明文件復(fù)印件5、施工圖審查機構(gòu)出具的審查合格文件復(fù)印件和施工許可證復(fù)印件 （如是備案項目發(fā)證之日起7 個工作日內(nèi)報消防窗口）6、設(shè)計說明書、總平圖（包括區(qū)域位置圖和總平面圖）一份；場外給排水總圖一份； 一套土建、水、電、暖通及消防系統(tǒng)圖7、主要消防設(shè)備、消防產(chǎn)品及有防火性能要求的建筑構(gòu)件建筑材料表8、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、附表及紅線圖9、項目批文10、情況說明（是否為勞動密集生產(chǎn)

18、廠房）11、單位委托內(nèi)部職工辦理的委托書（蓋有公章及附上辦理人員身份證復(fù)印件）防雷設(shè)計審核（防雷窗口）1、防雷裝置設(shè)計審核申請審批表2、防雷裝置施工圖設(shè)計技術(shù)評價登記表3、建筑物防雷技術(shù)服務(wù)委托書4、建筑單體建筑規(guī)模及使用性質(zhì)情況、5、法人授權(quán)委托書（身份證復(fù)印件附后）建筑垃圾處置許可證（渣土辦行政中心）1、建筑垃圾和工程渣土處置申請表2、建設(shè)工程文明施工責(zé)任書3、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照人防審批（管委會人防窗口）1、規(guī)劃設(shè)計條件書2、規(guī)劃工程紅線圖3、立項批文4、設(shè)計院提供的面積計算書5、法人身份證或委托人身份證1.2 總承包提供資料階段序號內(nèi)容材料前期1 進金備案1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書實用

19、文案標(biāo)準(zhǔn)文檔報建相關(guān)手續(xù)配合2、安全生產(chǎn)許可證3、注冊所在地建設(shè)行政主管部門出具的誠信證明（近二年內(nèi)有無違法違規(guī)行為4、拖欠民工工資和發(fā)生質(zhì)量安全事故等情況）5、有派駐金華市的相應(yīng)管理技術(shù)人員的任命文件， 企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的駐金負(fù)責(zé)人的委托書，進金人員花名冊及身份證、職稱證書、三類人員合格證書、 上崗證、勞動合同（社保憑證證明）原件（核對后退回）及復(fù)印件6、在金華市區(qū)有固定的辦公場所證明7、民工工資支付保證金繳納證明8、施工總承包企業(yè)爭創(chuàng)標(biāo)化工地承諾書9、企業(yè)與注冊地計劃生育主管部門簽訂的計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書10、誠信手冊 2 本2 建設(shè)用地許可證/ 3 建設(shè)工程規(guī)劃許可證/ 建設(shè)工程

20、施工圖設(shè)計文件審查/ 建設(shè)安全監(jiān)督備案1、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案表2、安全、文明施工措施費繳納及管理協(xié)議3、建筑工地三化標(biāo)準(zhǔn)承諾書4、安全生產(chǎn)承諾書5、施工單位資質(zhì)證書6、總承包合同7、安全文明措施費協(xié)議8、安全文明措施費繳納憑證9、安全生產(chǎn)許可證10、安全文明措施費使用項目及投入計劃11、專項安全施工方案12、重大事故應(yīng)急預(yù)案13、安全文明施工管理機構(gòu)及人員名冊實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔14、 施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備配置情況15、意外傷害險保險單繳納憑證16、風(fēng)險抵押金繳納憑證17、安全生產(chǎn)承諾書18、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員證件和名單19、創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地申請表

21、建設(shè)工程質(zhì)量備案1、登記表2、辦理質(zhì)量登記的施工單位授權(quán)委托書3、五方承諾書4 建筑工程施工許可證1、施工許可證申請表2、質(zhì)量監(jiān)督委托書3、開工安全生產(chǎn)條件備案表4、消防審核意見書5、總承包合同6、施工單位營業(yè)執(zhí)照7、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、五大員、建造師委托書及執(zhí)業(yè)證書8、施工單位誠信管理手冊9、安全責(zé)任書10、施工組織設(shè)計附管理人員名冊11、現(xiàn)場具備施工條件證明12、民工工資支付保證金專戶管理協(xié)議書、支付承諾書、保證金繳納回執(zhí)建設(shè)工程消防設(shè)計審核/ 防雷設(shè)計審核/ 建筑垃圾處置許可證1、建設(shè)工程文明施工責(zé)任書2、車輛牌照號碼3、駕駛?cè)俗C件（駕駛證、身份證）人防審批/ 實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔1.

22、3 前期報建注意事項序號注意事項難點1 企業(yè)進金備案1、 企業(yè)進地方承接業(yè)務(wù)首要工作；2、 需開設(shè)企業(yè)資金專戶繳納民工工資保證金，開戶尤為困難，需提前了解當(dāng)?shù)卣撸?、 部分地區(qū)需網(wǎng)上申報，購買密碼鎖。2 建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查1、 在工程規(guī)劃許可證中占較大比重，周期長；2、 是前期報建計劃中的關(guān)鍵節(jié)點，需在第一時間送審。3、 部分地區(qū)需走網(wǎng)上申報流程，設(shè)計補充資料，周期長。3 建設(shè)安全監(jiān)督備案1、 設(shè)計費用較多：安全文明措施費、風(fēng)險抵押金；2、 其中安全文明措施費需開設(shè)企業(yè)資金專戶，難度同繳納民工工資保證金；3、 創(chuàng)市標(biāo)化工地或者雙龍杯對安全備案登記資料有較高要求。建設(shè)工程質(zhì)量備案質(zhì)量備

23、案涉及五方主體責(zé)任承諾，資料繁多且需五方依次蓋章，程序流程花費大部分時間3 建筑工程施工許可證施工許可證建設(shè)工程消防設(shè)計審核1、 需填報的資料繁多，容易出錯出現(xiàn)廢表情況；2、 根據(jù)地區(qū)不同，確定消防設(shè)計審核時間順序；3、 特別注意消防設(shè)計審核一般為工程規(guī)劃許可證辦理后 7 個工作日內(nèi)必須完成。防雷設(shè)計審核4、 需填報的資料繁多，容易出錯出現(xiàn)廢表情況；5、 根據(jù)地區(qū)不同，確定防雷設(shè)計審核時間順序；特別注意消防設(shè)計審核一般為工程規(guī)劃許可證辦理后 7 個工作日內(nèi)必須完成。建筑垃圾處置許可證1、 此項行政許可根據(jù)土方外運或回填量計算費用，建議盡量平衡掉土方的外運和回填2、 在無土方外運和回填的情況下，

24、與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)科不辦理此證，視具體情況而定。人防審批有人防必須進行人防審批，在無人防時需繳納人防易地費，此項容易被忽視。實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔2 工程竣工后需辦理手續(xù)2.1 城市排水許可證核發(fā)（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報材料序號具體內(nèi)容1 證明已接入城市排水管網(wǎng)的城市排水許可申請表（蓋排水公司章）2 工商營業(yè)執(zhí)照或企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書復(fù)印件3 排水合同4 場外排水工程竣工圖及管線綜合圖復(fù)印件2.2 建設(shè)工程消防驗收（市公安局）申報材料序號具體內(nèi)容1 建設(shè)工程消防驗收申報表2 工程竣工驗收報告和有關(guān)消防設(shè)施的工程竣工圖紙3 消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件4 具有防火性能要求的建筑構(gòu)件、 建筑材料、裝修材料

25、符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證5 消防設(shè)施檢測合格證明文件（原件）6 施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件7 建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件8 法律、法規(guī)規(guī)定的下列材料：竣工圖一套總建筑平面圖藍圖一份、場外給排水總圖藍圖一份（蓋竣工章）裝修竣工圖一套 取樣告知單 及樣品檢驗報告施工圖設(shè)計防火審核意見及消防設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單原件監(jiān)理報告（蓋監(jiān)理單位公章）自動消防設(shè)施安裝記錄、調(diào)試記錄（蓋施工單位公章）消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報告及消防設(shè)施聯(lián)動測試報告（蓋施工單位公章） 隱蔽工程驗收記錄 （蓋施工單位公章） 管道沖洗試壓記錄 （蓋施工單位公章） ? 鋼結(jié)構(gòu)防火

26、涂料檢驗報告及噴涂施工、檢驗記錄4.2.3 防雷裝置竣工圖（氣象局）申報材料序號具體內(nèi)容1 防雷裝置竣工驗收申請書2 防雷裝置設(shè)計核準(zhǔn)意見書3 施工單位和人員的資質(zhì)、資格證書4 防雷裝置竣工圖5 防雷產(chǎn)品安裝記錄實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔6 防雷產(chǎn)品出廠合格證書7 防雷產(chǎn)品測試報告8 防雷檢測報告4.2.4 建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收（環(huán)境保護局）申報材料序號具體內(nèi)容1 簽署主管部門預(yù)審意見的 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請或建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收登記2 建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”制度執(zhí)行報告3 有資質(zhì)單位編制的建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（表）或竣工環(huán)境保護驗收調(diào)查報告（表）4 建設(shè)項目竣工總圖

27、，污染源分布圖（涉及水污染的還應(yīng)提供排水管網(wǎng)圖）5 廢水排入城市污水管網(wǎng)或排水集中污水處理設(shè)施的證明6 驗收公示相關(guān)證明材資料（照片、公示證明、公示文本原件）7 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收組意見8 存在問題整改計劃9 申請人合法有效的身份證明（營業(yè)執(zhí)照、或機構(gòu)設(shè)立批準(zhǔn)文）4.2.5 建設(shè)工程竣工檔案驗收（城建檔案管）申報材料序號具體內(nèi)容1 建設(shè)工程項目準(zhǔn)備階段文件2 施工文件3 監(jiān)理文件4 竣工驗收文件5 竣工圖4.2.6 建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實 市規(guī)劃局（人防辦） 申報材料序號具體內(nèi)容1 1 符合中華人民共和國程序規(guī)劃法等法律法規(guī)規(guī)定條件窗口受理 （初審） 審查驗收核準(zhǔn)公示出具審批決定窗口送達。

28、1 建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實申請表2 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件、附圖復(fù)印件3 建設(shè)工程竣工測繪報告及相應(yīng)電子文件實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔4 土地證及土地出讓合同（復(fù)印件）4.2.7 管線工程竣工測繪成果備案 市規(guī)劃局（人防辦） 申報材料序號具體內(nèi)容1 管線工程竣工測繪成果備案表2 管線工程竣工測繪成果及廢棄管線工程資料3 管線工程規(guī)劃許可證及附件4 竣工測繪審核意見書或檢驗合格證明文件4.2.8 防雷裝置竣工圖（氣象局）申報材料序號具體內(nèi)容1 防雷裝置竣工驗收申請書2 防雷裝置設(shè)計核準(zhǔn)意見書3 施工單位和人員的資質(zhì)、資格證書4 防雷裝置竣工圖5 防雷產(chǎn)品安裝記錄6 防雷產(chǎn)品出廠合格證書7 防雷產(chǎn)品測試報

29、告8 防雷檢測報告4.2.9 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案（建管局）申報材料序號具體內(nèi)容1 房屋建筑工程竣工驗收備案表四份2 工程竣工驗收報告3 施工單位的工程竣工報告（附單位工程質(zhì)量綜合評定表）4 施工圖設(shè)計文件審查意見書5 勘察單位的工程勘察質(zhì)量檢查報告6 設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)量檢查報告7 監(jiān)理單位的工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告8 有關(guān)質(zhì)量檢測盒功能性試驗的基本情況和結(jié)論9 工程實施過程中影響工程質(zhì)量的主要問題及整改情況；竣工驗收會議紀(jì)要及存在問題整改回執(zhí)（附參加驗收人員簽名、驗收分組人員名單）實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔10 建設(shè)單位的工程綜合結(jié)論11 單位工程竣工驗收意見書12 城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管

30、部門出具的認(rèn)可文件13 公安消防部門出具的認(rèn)可文件14 環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件15 城建檔案部門出具的認(rèn)可文件16 建設(shè)工程施工合同；施工許可證副本17 房屋建筑工程質(zhì)量保修書4.2.10 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報材料序號具體內(nèi)容1 工程竣工驗收備案表五份2 工程竣工驗收報告3 施工單位的工程竣工報告（附單位工程質(zhì)量綜合評定表）4 施工圖設(shè)計文件審查意見書復(fù)印件5 工程勘察質(zhì)量檢查報告6 工程設(shè)計質(zhì)量檢查報告7 工程質(zhì)量監(jiān)理檢查報告8 有關(guān)質(zhì)量檢查和功能性試驗的基本情況和結(jié)論（復(fù)印件）9 工程施工合同復(fù)印件10 工程施工許可證復(fù)印件11 規(guī)劃、環(huán)保和公安消

31、防部門出具的認(rèn)可文件12 城建檔案部門出具的檔案認(rèn)可文件13 工程質(zhì)量保修書注：以上材料如是復(fù)印件，需提交原件核對并加蓋單位公章。4.2.11 房屋所有權(quán)初始登記發(fā)證（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）申報材料序號具體內(nèi)容1 登記申請書2 申請人合法有效的身份證明復(fù)印件3 規(guī)劃部門認(rèn)可的規(guī)劃方案實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔4 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）5 建筑工程施工許可證復(fù)印件6 建筑工程竣工驗收備案表7 房屋總平面圖、建筑竣工平面圖、立面圖、剖面圖8 規(guī)劃驗收合格證9 現(xiàn)場查驗移交通知書10 房產(chǎn)測繪面積成果書11 用地復(fù)核結(jié)果通知書12 白蟻預(yù)防合同13 地名辦命名材料epc 項目中的設(shè)計管理作為以施工為主

32、體的承包商， 如何在 epc 項目運作過程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計單位的力量搞好設(shè)計控制、把握環(huán)節(jié)重點，是其項目管理的一個重要課題。1項目設(shè)計管理流程11項目準(zhǔn)備及投標(biāo)1.1 1與設(shè)計單位的合作為保證整個設(shè)計工作的順利實施和最終結(jié)果，首先明確 epc 承包商和設(shè)計院雙方的義務(wù)、責(zé)任，根據(jù)雙方的實際情況， 對不同的項目都要明確設(shè)計計劃進度節(jié)點控制目標(biāo)，同時利用合同條件的約束作用， 充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性。同時，針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，確定各設(shè)計階段適用的驗證、評審和確認(rèn)方法，規(guī)定設(shè)計各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計及進度要求，在適當(dāng)時予以更新。1.1 2準(zhǔn)確理解業(yè)主要求e

33、pc 項目總的要求是 epc 承包商提出一項符合業(yè)主要求的設(shè)計，實施并交給業(yè)主運行。為了達到這個目的， 準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求就非常重要。首先承包商和設(shè)計單位都要認(rèn)真研究招標(biāo)文件， 進行現(xiàn)場實地考察。 同時也要通過各種渠道與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主對項目的真實想法，為設(shè)計提供依據(jù)。準(zhǔn)確理解業(yè)主對項目的技術(shù)要求提出的概念性要求，使設(shè)計人員能夠在設(shè)計概念上把握住項目設(shè)計層次，避免超過或低于業(yè)主方的實際要求。1.1 3確定設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)在 epc 項目工程中是一項非常重要內(nèi)容， 它決定了工程材料的選購， 施工方案的確定，驗收的標(biāo)準(zhǔn)，同時在一定程度上也決定了工程造價。工程使用的標(biāo)準(zhǔn)確定

34、后，應(yīng)在合同中明確，從而避免了在工程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1.1 4項目設(shè)計與開發(fā)計劃的實施建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，進一步明確項目部與設(shè)計單位之間在設(shè)計管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、 報告審批制度。 并按公司項目經(jīng)理部對設(shè)計相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。工程開工前， 設(shè)計單位應(yīng)進行設(shè)計文件技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；實施過程中，定期組織設(shè)計回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計。為配合現(xiàn)場施工， 設(shè)計院在項目施工運行中為項目部提供技術(shù)支持和服務(wù)。采納項目部提出的設(shè)計變更意見，為項目部提供設(shè)計技術(shù)支持，促進項目發(fā)展。1.2 施工圖設(shè)計施工圖的設(shè)計應(yīng)在確保設(shè)計進

35、度、質(zhì)量、控制投資的前提下完成。 非epc 工程項目在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上， 進行詳細(xì)施工圖設(shè)計， 完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計、 列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計工作的基本結(jié)束。而在epc 項目中，這些工作卻可能因為時間安排、現(xiàn)場情況改變等多種因素而變得復(fù)雜。1.2 1設(shè)計進度安排隨著epc 項目管理新模式的產(chǎn)生，“三邊”工程又成為一個普遍的現(xiàn)象。為了滿足業(yè)主和現(xiàn)場施工的要求，設(shè)計工作的進度安排是非常重要的。1) 總承包商應(yīng)明確設(shè)計進度必須納入工程總進度計劃中，其進度關(guān)鍵節(jié)點就滿足總體進度的要求。設(shè)計單位要按照控制節(jié)點計劃進行設(shè)計工作。2) 在項目初期和設(shè)計時就要充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作。3) 及時確定設(shè)計中所涉及材料、設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。4) 為了縮短施工周期，保證總體進度要求，應(yīng)按階段進行設(shè)計交圖工作。1.2 2項目設(shè)計文件技術(shù)交底通過設(shè)計單位的技術(shù)交底， 加深了解工程特點、設(shè)計意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。施工安裝單位及時組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設(shè)計文件內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況的前提下