案例 對(duì)應(yīng)于“目標(biāo)與計(jì)劃”章節(jié)

1、案例三：如家酒店連鎖上市后的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該如何調(diào)整？ 本案例由四川大學(xué)工商管理學(xué)院的朱欣民、嚴(yán)華撰寫，版權(quán)歸四川大學(xué)工商管理學(xué)院所有。未經(jīng)允許，本案例的所有部分都不能以任何方式與手段擅自復(fù)制或傳播。2.本案例授權(quán)中國(guó)管理案例共享中心使用。3.由于企業(yè)保密的要求，在本案例中對(duì)有關(guān)名稱、數(shù)據(jù)等做了必要的掩飾性處理。4.本案例只供課堂討論之用，并無意暗示或說明某種管理行為是否有效。0 引言 即便在一個(gè)類似完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，也可以憑借嶄新的商業(yè)模式、巧妙的資源整合和快速的擴(kuò)張戰(zhàn)略將新創(chuàng)公司一舉做大、上市發(fā)股。但由于新創(chuàng)公司異軍突起和迅速上市的示范效應(yīng)，將帶來模仿者群起、替代者眾多、上下游擠壓，結(jié)果導(dǎo)

2、致新創(chuàng)公司上市后的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相比上市前發(fā)生急劇變化。面對(duì)這種急劇變化，曾經(jīng)促使新創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)成功的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略將無法繼續(xù)支撐其上市之后的持續(xù)發(fā)展，因此新創(chuàng)公司上市之后要根據(jù)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。但朝什么方向創(chuàng)新和調(diào)整，是廣播方向，還是深耕方向？2008年底的如家酒店連鎖，正是站在了這種戰(zhàn)略選擇的十字路口。 1 公司簡(jiǎn)介 如家酒店是一家機(jī)遇型創(chuàng)業(yè)公司，它利用攜程旅行網(wǎng)為其介紹客源，利用首旅集團(tuán)提供現(xiàn)成酒店形成接待條件，再利用IDG的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行全速擴(kuò)張，在短短5年內(nèi)從無到有，成長(zhǎng)壯大，創(chuàng)造了一氣呵成、一舉上市的神話。 1.1 公司

3、創(chuàng)業(yè) 到2000年時(shí)，我國(guó)旅游住宿行業(yè)已呈現(xiàn)出二元結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)全國(guó)共有旅游飯店10481家，其中星級(jí)酒店6029家，其中三星級(jí)以上2368家。這些三星級(jí)以上中高檔酒店大多面向境外游客設(shè)立和服務(wù)，對(duì)于國(guó)內(nèi)一般白領(lǐng)，它們豪華奢侈、價(jià)格昂貴，除了因公住宿，人們不大愿意自掏腰包。至于低檔住宿，則大多屬于單位招待所之類，環(huán)境惡劣、條件簡(jiǎn)陋、衛(wèi)生堪憂、收費(fèi)低廉，往往令伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)成長(zhǎng)起來的年輕白領(lǐng)們不齒不屑。 正是在這種高低兩極分化中，發(fā)展出一個(gè)適合白領(lǐng)一族的中檔經(jīng)濟(jì)型酒店住宿業(yè)。2001年初，時(shí)任攜程旅行網(wǎng)總裁的季琦，在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)網(wǎng)友抱怨說，網(wǎng)上訂賓館價(jià)格偏貴，而價(jià)格便宜的旅館服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生條

4、件又很差。于是，季琦對(duì)攜程網(wǎng)上的訂房數(shù)據(jù)做了分析，發(fā)現(xiàn)了酒店業(yè)的這片中檔“真空”地帶，隨即萌生了創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的創(chuàng)意。2001年8月，攜程旅行網(wǎng)在旗下設(shè)立了唐人酒店管理（香港）有限公司，作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的載體，并就國(guó)內(nèi)賓館業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開發(fā)了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的商業(yè)模式。同年8月起，該公司打出了“唐人”（Tangs Inn）品牌，明確要將三星級(jí)以下的賓館發(fā)展成為唐人品牌的連鎖加盟店。到12月，該公司正式將“如家酒店”（Home Inn）定為品牌，遂申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)。整個(gè)2001年，如家酒店成功發(fā)展了11家加盟店，但次年5月，如家酒店開始在華東地區(qū)開工改建第一家直營(yíng)快捷酒店如家酒店上海世紀(jì)公

5、園店，這似乎標(biāo)志著如家酒店轉(zhuǎn)而將直營(yíng)店作為發(fā)展品牌的重點(diǎn)。 1.2 借勢(shì)擴(kuò)張 到了2002年6月，攜程旅行網(wǎng)就建立如家酒店集團(tuán)與首都旅游集團(tuán)談成合作協(xié)議，雙方正式成立合資公司，定名為“如家酒店連鎖”，“如家酒店快捷酒店”是核心品牌，啟動(dòng)資金為1000萬元。首都旅游集團(tuán)是中國(guó)最大的旅游實(shí)業(yè)集團(tuán)之一，擁有上百億資產(chǎn)；而攜程旅行網(wǎng)是中國(guó)最大的旅行網(wǎng)站，同時(shí)也是中國(guó)最大的賓館酒店分銷商、中國(guó)最大的旅行中介服務(wù)商和中國(guó)最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，它擁有全國(guó)最大的酒店客戶資源，注冊(cè)會(huì)員逾500萬。攜程旅行網(wǎng)的主要任務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶推廣如家酒店快捷酒店，首都旅游集團(tuán)則以成本價(jià)投入4家“建國(guó)客棧”作為如家酒店快捷

6、酒店的首批樣板店。如家酒店快捷酒店的目標(biāo)客戶定位為中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客，價(jià)格定在每天200元左右。 這樣一來，如家酒店一方面借用了攜程旅行網(wǎng)的“精華”，另一方面又繼承了首旅集團(tuán)的“資產(chǎn)”。攜程旅行網(wǎng)讓如家酒店擁有了龐大的訂房網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)能力和 融資能力。攜程旅行網(wǎng)所搭建起來的客源平臺(tái)幫助如家酒店建立起功能強(qiáng)大的中央預(yù)訂系統(tǒng)和酒店管理系統(tǒng)，已有的全國(guó)各地忠誠(chéng)客戶也成為“如家酒店”的潛在客戶。首旅集團(tuán)提供的4家建國(guó)客棧統(tǒng)一翻牌為“如家酒店快捷酒店”，成為首批如家酒店連鎖直營(yíng)店。而原建國(guó)客棧飯店管理相對(duì)成熟，只是按如家酒店標(biāo)準(zhǔn)和模式稍加改造，就水到渠成。從此，如家酒店借鑒歐美完善成熟的經(jīng)濟(jì)

7、型酒店模式，為商務(wù)和休閑客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品，倡導(dǎo)“適度生活，自然自在”的生活理念，開始了大規(guī)模擴(kuò)張。2002年6月，如家酒店連鎖店數(shù)量達(dá)到20家，全年接待游客13萬人次。2002年12月，如家酒店連鎖正式開通全國(guó)免費(fèi)預(yù)訂電話系統(tǒng)。2003年1月，如家酒店第一家特許經(jīng)營(yíng)店簽約。2003年2月，如家酒店連鎖公司被中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2002年“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”。 2003年底如家酒店獲得了美國(guó)IDG 風(fēng)投首輪投資150萬美元，后又追加至200萬美元，持有不到20%的如家酒店股份，另一家風(fēng)險(xiǎn)投資商美國(guó)梧桐投資公司也跟進(jìn)投資如家酒店，于是如家酒店擴(kuò)張面臨的資金缺口得到化解。拿著這

8、些錢，如家酒店于2004年3月在上海成立了“如家酒店管理學(xué)院”。2005年又開通如家酒店管理平臺(tái)，同時(shí)還開通了網(wǎng)上預(yù)定支付系統(tǒng)。截至2006年6月底，如家酒店直營(yíng)及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，正籌建57家，銷售收入達(dá)2.49億元，凈收益2700萬元。 1.3 順利上市 2006年6月15日，如家酒店啟動(dòng)了上市進(jìn)程。在最初規(guī)劃投資經(jīng)濟(jì)型酒店時(shí)，如家酒店創(chuàng)始人們就有引入風(fēng)險(xiǎn)投資的設(shè)想。在與首旅的合資談判中他們堅(jiān)持由攜程旅行網(wǎng)控股，在如家酒店的經(jīng)營(yíng)中，也以攜程旅行網(wǎng)為主導(dǎo)，認(rèn)為在融資方面更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。后來的實(shí)踐證明，攜程旅行網(wǎng)與首旅集團(tuán)的合資，發(fā)揮了取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用，快速壯大了如家酒店，順利融到了風(fēng)

9、險(xiǎn)投資。 此后他們又意識(shí)到，攜程旅行網(wǎng)作為如家酒店控股股東，如果同時(shí)握有酒店分銷和酒店投資管理這兩種有所沖突的業(yè)務(wù)，容易妨礙如家酒店上市。因此，如家酒店連鎖公司和攜程旅行網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)共同出資受讓了攜程旅行網(wǎng)所持有的全部如家酒店股份。這樣一來，如家酒店就能直接沖向納斯達(dá)克了。2006年10月26日，如家酒店在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，納斯達(dá)克交易市場(chǎng)報(bào)出如家酒店22美元/ADS的開盤價(jià)，收于每股22.5美元，比13.8美元的發(fā)行價(jià)高出63%，根據(jù)如家酒店的招股說明書，公司首次公開招股將發(fā)行790萬股美國(guó)存托憑證（ADS），每單位ADS相當(dāng)于兩股普通股，共計(jì)1580萬股普通股，此前如家酒店預(yù)計(jì)IPO發(fā)

10、行價(jià)為每股ADS10美元到12美元，而開盤當(dāng)日募集資金達(dá)到1.09億美元，超出預(yù)期117%。如家酒店上市時(shí)每家酒店的市值平均達(dá)到了4300多萬元(約合530萬美元)，而其造價(jià)只有500萬元(約合63萬美元)。如家酒店的投資者在4年多時(shí)間內(nèi)獲得的投資回報(bào)率達(dá)到8.6倍，這是傳統(tǒng)酒店業(yè)無法做到的。 2 發(fā)展戰(zhàn)略 如家酒店連鎖的創(chuàng)業(yè)成功，等于向全行業(yè)發(fā)出了一個(gè)明確信息：即便普通住宿這樣近乎完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，也可依靠商業(yè)模式創(chuàng)新將企業(yè)做大做強(qiáng)。于是一時(shí)之間，全國(guó)上下模仿者群起。有外國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店不遠(yuǎn)萬里、拼命擠入的，也有國(guó)內(nèi)三星級(jí)酒店市場(chǎng)掛帥、屈尊迎合的，甚至不乏街頭巷尾招待所聞風(fēng)而動(dòng)、改頭換面的。據(jù)統(tǒng)計(jì)

11、，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店在2000年有23家，客房數(shù)為3200間；而截止到2009年1月，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量已達(dá)2805家，客房數(shù)上升到312930間，無論酒店數(shù)還是房間數(shù)，短短八年增長(zhǎng)100多倍，年均增長(zhǎng)率達(dá)到80%以上。大量模仿者蜂擁而入，改變著經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在，如家酒店連鎖不僅要同原有23家同類競(jìng)爭(zhēng)，還要同幾十家外國(guó)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，也要同幾百家屈尊迎合的三星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)，甚至要同幾千家遍布大街小巷的單體酒店競(jìng)爭(zhēng)。 2.1 上市融資擴(kuò)張 面對(duì)這種大規(guī)模的模仿競(jìng)爭(zhēng)，如家酒店連鎖的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略是全面擴(kuò)張、遍地開花，以連鎖規(guī)模壓垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如家酒店在納斯達(dá)克成功上市，解決了迅速擴(kuò)張急需的資金問題，極大地

12、提升了規(guī)模擴(kuò)張的效率。上市募集的資金主要用于擴(kuò)大如家酒店連鎖的規(guī)模和改進(jìn)酒店設(shè)施，以形成一線、二線、三線城市遍地開花的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。對(duì)于上市募集的1.09億美元，如家酒店連鎖除了將750萬美元用于償還首旅集團(tuán)的債務(wù)外，計(jì)劃投入4500萬美元于酒店建設(shè)，其余用作公司運(yùn)營(yíng)資本。在充裕現(xiàn)金流的驅(qū)動(dòng)下，如家酒店以驚人的速度迅猛擴(kuò)張，以直營(yíng)店、特許經(jīng)營(yíng)、管理合同、市場(chǎng)聯(lián)盟4種方式同步布點(diǎn)。 可以說，上市使如家酒店如虎添翼，如家酒店從成立到擁有第100家酒店用了4年的時(shí)間，而上市之后從第100家酒店到第200家酒店只用了14個(gè)月。截至2006年12月31日，也就是上市不到兩個(gè)月，如家酒店連鎖就已擁有分布在中國(guó)

13、39個(gè)城市的94家直營(yíng)店和40家加盟店。與此同時(shí)，還有48家酒店處于建設(shè)之中，其中包括28家租賃經(jīng)營(yíng)酒店，以及20家特許經(jīng)營(yíng)酒店。 2.2 套現(xiàn)融資擴(kuò)張 即便如此，如家酒店連鎖似乎仍然覺得擴(kuò)張步伐不夠快，因此決意進(jìn)一步尋找契機(jī)加快擴(kuò)張。2006年12月26日，如家酒店連鎖的股價(jià)在納斯達(dá)克常規(guī)交易中，一度上揚(yáng)到45.73美元，終盤報(bào)收44.93美元，漲幅達(dá)6.19%。按照這個(gè)收盤價(jià)格，如家酒店的市值已膨脹到14.48億美元，約合113億元人民幣。正是根據(jù)這種優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)，公司決定出售部分股份套現(xiàn)，結(jié)果于2007年5月1日以每股34.27美元出售了約150萬份ADS，套現(xiàn)1.2億美元。套現(xiàn)之后，

14、公司利用這筆現(xiàn)金進(jìn)行了大規(guī)模并購(gòu)，所以從2007年起，如家酒店在前述四種4種擴(kuò)張模式之外，新添“并購(gòu)”方式，使擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快。 2007年6月，如家酒店連鎖收購(gòu)了北京“都市陽光連鎖酒店”3家酒店。 2007年10月，如家酒店連鎖以3.4億元人民幣的價(jià)格成功收購(gòu)了“七斗星”100%股權(quán)，這是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店間第一樁大規(guī)模收購(gòu)案。到2007年12月31日，如家旗下的酒店數(shù)提高到330家以上，投入運(yùn)營(yíng)的已有214家，共覆蓋了中國(guó)66個(gè)城市。2007年度如家的入住率平均達(dá)到91.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于酒店業(yè)平均指標(biāo)。如家2007年度總收入為10.093億人民幣，比2006增長(zhǎng)71.5%。 但在這樣大規(guī)模

15、的擴(kuò)張之下，如家酒店的經(jīng)營(yíng)效益不但沒有提升，反而在逐步下降。從2007年第四季度開始，如家酒店連鎖出現(xiàn)了自成立以來的首度虧損。接著是是2008年全年，如家酒店連鎖的凈利潤(rùn)僅為1.012億元，比之2007年全年下滑了71.7%。為什么會(huì)造成這種效益下滑？首先，雖然運(yùn)營(yíng)收入大幅度增長(zhǎng)，但運(yùn)營(yíng)支出以更高幅度增長(zhǎng)。如家酒店2008年運(yùn)營(yíng)總收入達(dá)到了18.7億元，比2007年增長(zhǎng)了85.4%，但運(yùn)營(yíng)總支出更上升到了16.5億元，占了運(yùn)營(yíng)總收入的88.3%。在這16.5億元的運(yùn)營(yíng)總支出中，大頭是租賃酒店運(yùn)營(yíng)總支出，僅此一項(xiàng)就占了15億元，占租賃酒店運(yùn)營(yíng)總收入的84.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2007年的71.5%。正

16、是租賃酒店運(yùn)營(yíng)總支出在租賃酒店運(yùn)營(yíng)總收入中所占比例的高速提升，導(dǎo)致整個(gè)如家酒店連鎖2007年第四季度以來的經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。 2.3 開發(fā)高端業(yè)務(wù) 為什么如家酒店連鎖2008年的租賃酒店運(yùn)營(yíng)支出在租賃酒店運(yùn)營(yíng)收入中所占比例會(huì)大幅攀升？其中原因也許在于租賃和購(gòu)買的很多酒店正處于建設(shè)之中，租金照常出，設(shè)備不斷買，卻沒有創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入。比如，2008年如家酒店連鎖資本支出達(dá)到9.964億元，其中用于購(gòu)買房產(chǎn)和設(shè)備的就有8.285億元。但也要看到，其他兩個(gè)因素也許更重要：如家酒店連鎖的入住率從2007年的91.1%下滑到了2008年的85.0%；每客房營(yíng)收從2007年的163元降低到2008年的147元

17、。綜合這些信息，我們不難判斷：如家酒店連鎖上市之后無論采取連鎖擴(kuò)張，還是購(gòu)并擴(kuò)張，都沒能壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而激起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大規(guī)模的模仿競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果不僅抬高了如家酒店連鎖的租賃和收購(gòu)成本，而且削弱了如家酒店連鎖的入住率和客房營(yíng)收。 面臨這種連鎖擴(kuò)張和購(gòu)并擴(kuò)張戰(zhàn)略失利的局面，如家酒店連鎖2008年12月毅然轉(zhuǎn)向多品牌戰(zhàn)略,開發(fā)作為中高檔酒店業(yè)務(wù)的和頤品牌,意在為境內(nèi)外中高級(jí)商務(wù)及休閑旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿產(chǎn)品和獨(dú)具特色的“HOWEVER貼心服務(wù)”。結(jié)果我們看到,如今的如家酒店連鎖旗下同時(shí)擁有了2002年6月創(chuàng)立的如家快捷酒店和2008年12月創(chuàng)立的和頤酒店兩大品牌,現(xiàn)在全國(guó)30多個(gè)省和直轄

18、市覆蓋100多座主要城市，形成連鎖酒店500多家，從規(guī)模和品牌上遙遙領(lǐng)先于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 3 尾聲 如家酒店連鎖的雙品牌舉措已經(jīng)實(shí)施好幾個(gè)月了，這一次能否有效壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，扭轉(zhuǎn)規(guī)模越大效益越差的困局，還不得而知。但由上市融資和套現(xiàn)融資后的擴(kuò)張效果，可以推知雙品牌舉措的效果恐怕也很難令人鼓舞。而且實(shí)施雙品牌本身，已經(jīng)說明如家酒店連鎖管理層對(duì)創(chuàng)業(yè)之初確立的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)和連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)能否最終盈利發(fā)生了信心動(dòng)搖，才在公司業(yè)績(jī)大幅下滑之際匆忙推出中高檔酒店業(yè)務(wù)予以應(yīng)對(duì)。顯然，如家酒店連鎖上市之后進(jìn)行的戰(zhàn)略性擴(kuò)張，與上市之前并沒有兩樣，基本上是一種先追求酒店數(shù)量、再追求酒店檔次的數(shù)量擴(kuò)張，所以可以總結(jié)

19、為是一種廣播戰(zhàn)略。如果這種廣播戰(zhàn)略仍不奏效，是否應(yīng)該考慮深耕戰(zhàn)略，也就是繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式，直至能夠壓制和抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈完善戰(zhàn)略？思考題：1如家在創(chuàng)業(yè)初期和上市后的發(fā)展戰(zhàn)略思路是怎樣的？2、為什么經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖老大的高速度擴(kuò)張、大規(guī)模連鎖和獨(dú)一無二品牌卻難以抵御國(guó)內(nèi)外大小進(jìn)入者的模仿競(jìng)爭(zhēng)？ 3是什么原因?qū)е略谙M(fèi)品行業(yè)十分明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益在這樣的消費(fèi)服務(wù)業(yè)中基本失效？ 消費(fèi)服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)比之消費(fèi)品有什么差別？ 4如何評(píng)價(jià)如家酒店連鎖的雙品牌舉措？5、如家下一步應(yīng)該采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式？為什么？ 附錄：如家酒店創(chuàng)業(yè)與發(fā)展大事記 2002年6月，攜程旅行網(wǎng)與首都旅游集團(tuán)

20、，正式成立合資公司，定名為“如家酒店連鎖”，“如家酒店快捷酒店”是核心品牌。 2002年7月，北京朝陽區(qū)新源南路8號(hào)如家酒店連鎖第一家酒店正式營(yíng)業(yè)。 2002年12月，如家酒店連鎖全國(guó)免費(fèi)預(yù)訂電話800-820-3333正式開通。 2003年1月，“如家酒店”第一家特許經(jīng)營(yíng)店簽約。 2003年2月，如家酒店連鎖榮獲2002年“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”。 2003年4月，由于SARS的影響，眾多酒店入住率跌至10%以下，如家酒店快捷酒店創(chuàng)造了平均入住率50%以上，部分連鎖店出租率曾高達(dá)70%。 2004年3月，如家酒店連鎖率先在上海成立了"如家酒店管理學(xué)院"，給全體如家酒店人提

21、供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，嚴(yán)把酒店質(zhì)量關(guān)，保持品牌的一致性。 2004年7月，如家酒店作為唯一的經(jīng)濟(jì)型酒店，獲得中國(guó)飯店業(yè)民族品牌先鋒。 2005年1月，如家酒店管理平臺(tái)正式使用。 2005年7月，開通網(wǎng)上預(yù)定支付系統(tǒng)。 2005年10月，如家酒店采購(gòu)平臺(tái)正式使用。 2006年4月，如家酒店在第三屆中國(guó)酒店金枕頭獎(jiǎng)評(píng)選中獲得“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，同時(shí)CEO孫堅(jiān)先生獲得“年度最佳經(jīng)理人大獎(jiǎng)”。 2006年5月，如家酒店榮獲中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌先鋒”。 2006年10月26日北京時(shí)間21:30，如家酒店正式在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市。此次上市，如家酒店在納斯達(dá)克上市共發(fā)售了790萬份美國(guó)存托憑證，總計(jì)募集資金1.09億美元，上市當(dāng)日?qǐng)?bào)收22.5美元，較13.8美元的發(fā)行價(jià)格飆升了63%。 2007年1月，如家酒店連鎖被美國(guó)投資公司Renaissan