企業(yè)管理建議書

1、企業(yè)管理建議書企業(yè)管理建議書【篇一：關(guān)于公司發(fā)展及管理建議】關(guān)于公司發(fā)展及管理建議高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也 能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共 力。建筑裝飾工程公司如何承受調(diào)整的壓力，適應市場環(huán)境的變化，延 長企業(yè)生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利 潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要 有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造 盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的

2、錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的 才能得到大家的認可，說話才有份量。但是在公司發(fā)展的過程中，公 司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā) 展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡， 技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公 司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已 經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及本市的中長期宏觀 經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明

3、確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。 一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起 大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。 高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖， 長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到 很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身 于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-突出主業(yè)、多業(yè)并舉發(fā)展目前甚至將來一段時間，公司雖然有良好的發(fā)展機遇，但同時應看 到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為 了提高企業(yè)的抗

4、風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略上突出裝飾工程、裝飾設(shè)計和機電安裝這兩塊主打業(yè)務，將其做強 做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：1、本著公司裝飾工程施工資質(zhì)一級、裝飾設(shè)計乙級資質(zhì)以及機電安 裝工程二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級資質(zhì)的機遇，合理利用各種渠道包裝和 宣傳自己。一方面是公司要建立與有實力、有知名度的房地產(chǎn)商的主 要客戶（如萬科、保利、萬達等）成為其戰(zhàn)略合作伙伴以及加強開拓 有實力設(shè)計公司與設(shè)計院可以在裝飾、機電項目施工合作，充分提高 企業(yè)抗風險能力。另一方面公司應該加強與現(xiàn)有與合作過的客戶加深聯(lián)系，以爭取更大的業(yè)務量，形成公司 主要經(jīng)濟增長點。三、發(fā)展

5、戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方 案。（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的 瓶頸 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè) 現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè) 未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大 力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目 前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做 好人才儲備。1、人才來源1 ）制定措施，借才來用。2）

6、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適 時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘機電安裝專業(yè)高級 工程師及施工方案設(shè)計師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才， 公司招聘急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才 需求。3 ）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前 發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人 才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企 業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決 有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要 創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理

7、論培訓，進一步拓寬其知 識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本， 提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔 子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存， 要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整 套 事業(yè)留人，感情留人，政策留人 ”的用人獎懲機制。公司要盡力解 決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、 進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去， 充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道， 鼓勵員工為公司的

8、發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利 于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn) 生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員 工在利益上的雙贏。2 ）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善， 對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習， 考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工 作中 鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力 的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位。通過以上措施，

9、可盡快緩解公司專業(yè)人 才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、 建筑裝飾工程、施工設(shè)計、 房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、 尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用， 但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點 和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突 出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的 市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：1、擬設(shè)立辦公室、商營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中 心

10、、設(shè)計部。2、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。3、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司管理人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā) 展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改 進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場 開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印２粩嗵岣吖窘?jīng)營的主動性和 靈活性。（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎 懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提 高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作1、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講 信用的分包隊

11、伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司 裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工 班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支京盟建科公司自己拉得出，打得響的施工 隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。2、充分利用我公司具有建筑裝飾工程、裝飾設(shè)計一級資質(zhì)、機電安 裝二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮京盟建科品牌優(yōu)勢， 繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。無重大安全、質(zhì)量事故。說 明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的。今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼 續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的安全、質(zhì)量、成本、工期、創(chuàng)優(yōu) 以及審計回收項目款項的有效管理。（四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司

12、在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢， 會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、 乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大 自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別 是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接， 及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自 己的目的。同時，進一步確立 建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識， 以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-結(jié)束語總之，要充分利用公司具有建筑裝飾工程、裝飾設(shè)計一級資質(zhì)、機 電安裝二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級資質(zhì)的

13、優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)武漢、立足湖北、面向全國、走向世界 的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為 用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造 新的業(yè)績，展示新的風采?！酒汗具\營建議書】企公司運營與管理建議書一個企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長遠的戰(zhàn)略部署，其次就是適應企業(yè) 生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限 但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發(fā)展與管理我有以 下幾點構(gòu)想：一、企業(yè)發(fā)展目前公司所接業(yè)務比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)

14、，應該將所有 業(yè)務進行主次分類，并根據(jù)時間順序安排好施工時間，如果盲目擴大 業(yè)務，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會出現(xiàn)混亂的管理局面，公 司應該針對不同的業(yè)務內(nèi)容合理進行人員分配，做到物盡其用，人盡 其才。其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作 為企業(yè)來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重, 那么這個管理到底從哪里出發(fā)。當今社會，一個員工能在一個公司呆 的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存 與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇， 在當今社會，再想有發(fā)展的人也是為了一個目標，就是生存，想要生 存就要擁有更多的金錢，

15、如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的 平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付 出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親， 任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競爭是最好提升員工能 力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒有的話，那么也是企業(yè)走入死胡 同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來實實在在的利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。二、企業(yè)管理1、任何企業(yè)都需要管理，無規(guī)矩不成方圓。我覺得，所謂的企業(yè) 管理就是權(quán)利、責任與義務的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接， 企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實施管 理，與此同時，必須明確每個管理者每

16、個部門的責任與義務，分權(quán)到 人的同時，也要分責任到人，誰的工作就由誰做，誰的責任誰承擔， 不能出現(xiàn)各部門互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，大家大部分 都會推卸責任，造成工作會亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴格的考核制 度，并且每個人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據(jù) 一年的年終考核情況給大家進行獎勵與懲罰。2、由于我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時間大家可以補充能量， 但是要注意不要喧嘩，影響公司形象， 這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現(xiàn)象，3、目前公司員工存在一個普遍的問題就

17、是對建筑業(yè)知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節(jié)課的培訓，但是效果不好，主要原 因在于講課過程過于枯燥， 沒有調(diào)動大家的積極性，雖說成功靠自己， 但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公 司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財務管理 等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2 ）在網(wǎng)上二手書店購買，這樣既節(jié)約了成本，又實現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進行閱讀， 閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學習情況， 再加上適時的員工集體培訓，可以大大提高整個培訓的質(zhì)量4、每年組織一次員工技能大賽，

18、并設(shè)立獎勵機制，這樣技能調(diào)動員 工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑 就是進入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁， 其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務，各項工程進展及員工風采等內(nèi) 容。6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應該以 娛樂和健身為主，不應該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個人的工作壓力都 很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過度的酒食不但不能起到 放松的作用，反而會給大家?guī)砩眢w上的負擔，甚至懼怕集體活動， 現(xiàn)在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應該本著以人為 本的宗旨，給員工組織一個輕松健康

19、的文娛活動聚會。7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài) 度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責任的現(xiàn)象，如何提高員工的職 業(yè)操守也要提上日程，要時不時的進行灌輸與滲透。以上只是我個人想法，如有不當之處希望領(lǐng)導諒解，并進行批評指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上！【篇三：管理建議書】管理建議書西昌xx有限責任公司管理當局:我們接受委托對貴公司 2010年度財務報表進行審計。 我們的責任是根據(jù)我們的審計，對財務報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理 建議書是我們基于為貴公司服務的目的，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制 問題而提出的。因為我們本次主要是對貴公司 2010年年度會計報表進行的 審計，

20、所實施的審計范圍有限，不可能對貴公司所有的內(nèi)部控制制度逐一 全面了解，所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的, 不應被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證 性。在審計過程中，我們了解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會計制度、會計 工作機構(gòu)和人員職責、財產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情 況，并作了分析研究。我們認為，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還是較好 的，但有的方面還存在一些薄弱之處?，F(xiàn)將我們已發(fā)現(xiàn)的及改進建議提供 給你們，希望引起注意，以便完善內(nèi)部控制。（一）會計工作機構(gòu)、人員職責及內(nèi)部稽核制度貴公司會計機構(gòu)設(shè)置不夠健全，會計人員職責也不夠明確。會計人 員對憑證的復核工作做得不仔細。在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)多筆憑證 記串記錯賬戶方向而復核人員在復核過程未發(fā)現(xiàn)的情況，進而影響到財務 扌報表編制的正確性。我們認為，憑證是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的基本資料, 憑證的審核工作是進行會計核算的基本內(nèi)容，建議貴公司以予重視、會計核算方面貴公司在會計核算過程中，對部份工資、獎金、津貼、職工福利費 和社會保險費未通過應付職工薪