醫(yī)院績(jī)效考核方案

1、* 醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案（試行）為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理， 規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇， 發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用， 充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、績(jī)效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、 關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬

2、，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制， 使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、 工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。 建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、 職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題， 以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。 根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確精選文檔定不

3、同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。 實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理， 真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興和縣醫(yī)院績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員

4、組成如下：組長(zhǎng)：（院長(zhǎng)、支部書記）副組長(zhǎng)：（副院長(zhǎng)）（副院長(zhǎng)）（副院長(zhǎng)）成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財(cái)務(wù)科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）2精選文檔（財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)， 使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室主任由 * 兼任。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。三、科室設(shè)置與崗位

5、職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、 精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：（一）行政職能及后勤科室：包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處共8 個(gè)科室；（二）業(yè)務(wù)科室： 包括內(nèi)科、兒科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、五官科、手術(shù)室、放射科、核磁CT、檢驗(yàn)室、 B 超室、心電、胃鏡、藥劑科共 14 個(gè)科室；四、績(jī)效工資的核算與分配辦法（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：1. 醫(yī)院績(jī)效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整， 在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)

6、現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。3精選文檔2. 醫(yī)院績(jī)效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例， 為了控制每季度績(jī)效工資總額，全院績(jī)效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績(jī)效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。3. 醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無(wú)法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。（二）績(jī)效工資的分配模式績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。1. 一級(jí)核算分配。 一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績(jī)效工資

7、總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計(jì)算出全院平均分值績(jī)效工資， 然后將全院平均分值績(jī)效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績(jī)效工資額分配到科室。計(jì)算方式及步驟如下：（ 1）全院平均分值績(jī)效工資 =全院當(dāng)季績(jī)效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。（ 2）科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額 =全院平均分值績(jī)效工資×科室當(dāng)季考核總分。2 二級(jí)核算分配。 二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人。 科室將醫(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額， 根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。計(jì)算方式及步驟如下：4精選文檔（

8、1）科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資 =科室當(dāng)季績(jī)效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。（ 2）個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額 =科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分。（三）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法1業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。 業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等） 、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo)。（ 1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核 。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為 100 分，其中工作數(shù)量 50 分，工作質(zhì)量 30 分（其中醫(yī)療質(zhì)量占 5

9、0%考核分，護(hù)理質(zhì)量占 30%考核分，院內(nèi)感染控制占 20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 20 分；計(jì)算方式如下：業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分 =（工作量考核分工作質(zhì)量考核分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù) ×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)具體操作如下：工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重 5，每人基本分 5分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量， 結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見(jiàn)附表一、二） 。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對(duì)比， 得出完成工作量系數(shù)， 每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得5精

10、選文檔分。計(jì)算方式如下：業(yè)務(wù)科室工作量考核得分每人基本分 5分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重 3，每人基本分 3分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占 50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量（占 30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占 20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核， 將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。計(jì)算方式如下：業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分每人基本分 3分&

11、#215;科室人數(shù)工作質(zhì)量考核扣分。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重，每人基本分分） 。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案， 每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。計(jì)算方式如下：業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分每人基本分分×科室人數(shù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。（ 2）成本費(fèi)用控制考核。 本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分、 工作質(zhì)量考核分、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。6精選文檔（ 3）全成本費(fèi)用控制考核 。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入 （醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際

12、支出（全成本）。計(jì)算方式如下：成本費(fèi)用考核系數(shù) =當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入， 只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)附表（三）?？剖页杀局С鲰?xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表（四） 。為了加大成本控制力度， 各科室衛(wèi)生材料、 包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出。（ 4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 根據(jù)績(jī)效工資分配向一線崗位、

13、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（詳見(jiàn)附表一、二） 。2. 行政、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。 行政、后勤科室一級(jí)核算同樣采取計(jì)分的辦法。 由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無(wú)直接創(chuàng)收， 加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分。7精選文檔計(jì)算方式如下：行政、后勤科室考核實(shí)得分 =綜合基本分×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分職業(yè)道德考核扣分）具體操作

14、如下：（ 1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分； 二類是醫(yī)務(wù)科、 質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分， 為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、 質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫(kù)、 供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、 藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的綜合基本

15、分。計(jì)算方式如下：院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分 =全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科、 質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分 =全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室、 藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜8精選文檔的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次， 即院領(lǐng)導(dǎo) 1.05 ，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科 0.90 ，辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科

16、 0.80 ，收費(fèi)處 0.60 ，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢、聽(tīng)力篩查、心電圖檢查外，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報(bào)等工作，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入。（ 3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對(duì)于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。（ 4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動(dòng)紀(jì)律者按

17、規(guī)定扣分。（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法各科室按考核計(jì)分辦法核算的績(jī)效工資， 還必須與以收定支定額控制（變動(dòng)成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績(jī)效工資。 科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資為科室當(dāng)季核算績(jī)效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、 “兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績(jī)效工資。計(jì)算方式如下：科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =科室當(dāng)季核算績(jī)效工資（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資 “兩費(fèi)” 控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資藥品收入控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資）1以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）9精選文檔根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度， 參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，

18、測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見(jiàn)附表（五）。以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績(jī)效工資。 各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。2 “兩費(fèi)”控制考核“兩費(fèi)” 是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。3藥品收入控制考核根

19、據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過(guò)規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)， 扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。（五）績(jī)效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計(jì)分辦法，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。1計(jì)算方法：首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績(jī)效工資再乘以10精選文檔個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。具體計(jì)算步驟及公式如下：（ 1）個(gè)人分值（

20、個(gè)人考核得分） =（職務(wù)、職稱和崗位能力分值完成工作數(shù)量考核分工作質(zhì)量考核分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分勞動(dòng)紀(jì)律考核分）出勤考核扣分。（ 2）科內(nèi)總分值 =科內(nèi)個(gè)人分值相加。（ 3）每分績(jī)效工資 =科室績(jī)效工資總額÷科內(nèi)總分值。（ 4）個(gè)人績(jī)效工資 =每分績(jī)效工資額×個(gè)人分值 （個(gè)人考核得分）2個(gè)人分值考核。（ 1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占 25-55 分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為 7 個(gè)等級(jí)：正高職稱 55 分；副高職稱 50 分；中級(jí)職稱 45 分；師級(jí)職稱、高級(jí)技工 40 分；士級(jí)職稱、中級(jí)技工 35 分；初級(jí)技工 30 分；普通工人 25 分。院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、書記、副

21、院長(zhǎng)）加 5 分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加 4 分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)加 3 分；其他職能科主任、 臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)加 2 分；其他職能科副主任加 1 分。（ 2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分 40 分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。11精選文檔（ 3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分 10 分）。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分， 無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)事故， 按質(zhì)量要求做好本職工作可得10 分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2 分，出現(xiàn)事故者全扣分。（ 4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核 。醫(yī)務(wù)人員年度、類學(xué)分總分必須達(dá)到 20 分以上，學(xué)分

22、不足者扣 10 分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10 分。（ 5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分 10 分）。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長(zhǎng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無(wú)被病人、群眾或其它職工投訴者可得 10 分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴 1 次全扣分，收受紅包 1 次經(jīng)核實(shí)全扣分。（ 6）依法執(zhí)業(yè) 。醫(yī)生、護(hù)士無(wú)相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10 分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。（ 7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分 10 分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)曠工，無(wú)遲到早退，無(wú)擅離工作崗位者可得

23、 10 分；無(wú)故曠工、不服從科主任、護(hù)長(zhǎng)排班，遲到早退、脫崗超過(guò) 5 分鐘每次扣 1 分， 30 分鐘以上每次扣 2 分，曠工半天扣 5 分，曠工 1 天以上全扣分。（ 8）出勤考核。 各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個(gè)人分值。計(jì)算公式如下：12精選文檔出勤考核扣分 =（個(gè)人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。3. 各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績(jī)效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性。（六）年終績(jī)效工資的考核分配辦法1年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)

24、余，各科室年終績(jī)效工資按規(guī)定比例提取； 如年終結(jié)算收支不平衡， 應(yīng)扣減各科室的年終績(jī)效工資。2各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資。3各科室年終績(jī)效工資二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績(jī)效工資。4個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效工資待遇。（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法。按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。1院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%；2醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎(jiǎng)30%；3臨床科主任、護(hù)理部副主任

25、及總護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)25%；4職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)20%；5職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%。五、其他規(guī)定（一）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。13精選文檔1實(shí)行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績(jī)效工資。2新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績(jī)效工資。3聘用臨時(shí)工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級(jí)技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級(jí)職稱、中級(jí)技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱及高級(jí)技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。4聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。士級(jí)職稱及中級(jí)技工按 50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。5經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)