融合管理學論文范文-研討以轉(zhuǎn)型促融合以管理促發(fā)展論文

1、融合管理學論文范文:研討以轉(zhuǎn)型促融合 以管理促發(fā)展論文以轉(zhuǎn)型促融合以管理促發(fā)展論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于以轉(zhuǎn)型 促融合以管理促發(fā)展的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于融合論文 的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：要進行深度融合，實 現(xiàn)以轉(zhuǎn)型促融合。在新聞采編方面，要創(chuàng)造性地將平面媒介、廣播媒 介、互聯(lián)網(wǎng)媒介與新興技術(shù)結(jié)合起來，經(jīng)過信息集成處理后，通過融 合文字、圖片、音頻、視頻多種平臺，將新聞產(chǎn)品向讀者、觀眾、聽 眾、網(wǎng)民等受眾傳播。在運營拓展方面，要建立以用戶為中心和導(dǎo)向 的內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布平臺，擴大用戶覆蓋面，提高報紙廣告目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載走全媒體改革發(fā)展之路

2、，已成為地市黨報發(fā)展的趨勢。實現(xiàn)全媒體 發(fā)展過程中，如何加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是地市媒體 面對的一個新課題。轉(zhuǎn)型是融合的前提，融合是發(fā)展的基礎(chǔ)，管理是發(fā)展的保證。 因此，要實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，地市黨報就要“一手 抓融合，一手抓管理”，走“以轉(zhuǎn)型促融合，以管理促發(fā)展”之路。目前，不少傳統(tǒng)媒體特別是地方黨報，在融合發(fā)展上步入誤區(qū): 有的片面地以為全媒體就是打破技術(shù)壁壘實現(xiàn)資源優(yōu)化，融合就是建 網(wǎng)站、數(shù)字報、手機報，開通博客、微博、微信、移動客戶端，出現(xiàn) “重建設(shè)，輕融合”的現(xiàn)象；有的簡單地認為融合就是把紙媒內(nèi)容搬 到新興媒體上，把新興媒體內(nèi)容嫁接到紙媒上，出現(xiàn)片面的“低層

3、次 的融合”現(xiàn)象；有的雖然在內(nèi)容、平臺、渠道、經(jīng)營上實現(xiàn)了融合， 但是在管理上沒有創(chuàng)新，出現(xiàn)了 “重融合，輕管理”的現(xiàn)象，步入“一 條腿長，一條腿短”畸形發(fā)展的路子。傳統(tǒng)媒體之所以出現(xiàn)“重建設(shè)，輕融合”、“低層次的融合”、 “重融合，輕管理”的現(xiàn)象，步入“一條腿長，一條腿短”畸形發(fā)展 的路子，究其理由主要：一是沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有樹立用互聯(lián)網(wǎng)的 思維辦媒體、搞融合、抓管理、促發(fā)展；二是沒有跨界經(jīng)營的思維， 固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，沒有以跨界思維進行轉(zhuǎn)型；三是沒有進行管理創(chuàng)新， 沒有形成全媒體發(fā)展的體制機制。地市黨報要實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，首先要進行 改革轉(zhuǎn)型。媒體轉(zhuǎn)型要在充分發(fā)揮媒體內(nèi)容生產(chǎn)

4、優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、公 信力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合新技術(shù)、新渠道的速度與寬度優(yōu)勢，以統(tǒng)一 的全媒體平臺統(tǒng)領(lǐng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，實現(xiàn)全媒體生 產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營的立體化傳播體系。地市媒體應(yīng)從傳統(tǒng) 的報紙，發(fā)展成為擁有平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、戶外led媒 體和電子閱報欄等多條產(chǎn)品生產(chǎn)線的強勢主流媒體，走出一條全媒體 發(fā)展的新路。地市黨報要實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，其次要進行 深度融合，實現(xiàn)以轉(zhuǎn)型促融合。在新聞采編方面，要創(chuàng)造性地將平面 媒介、廣播媒介、互聯(lián)網(wǎng)媒介與新興技術(shù)結(jié)合起來，經(jīng)過信息集成處 理后，通過融合文字、圖片、音頻、視頻多種平臺，將新聞產(chǎn)品向讀 者、觀眾、聽眾、

5、網(wǎng)民等受眾傳播。在運營拓展方面，要建立以用戶 為中心和導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布平臺，擴大用戶覆蓋面，提高報紙廣 告的吸附能力和全媒體運營的拓展能力，達到新興媒體和傳統(tǒng)媒體融 合后“1+1>2”的效果。地市黨報要實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，再其次要進 行管理創(chuàng)新。媒體融合發(fā)展在技術(shù)升級、平臺拓展、內(nèi)容創(chuàng)新同時， 要積極進行管理創(chuàng)新，加快改革步伐，形成一體化發(fā)展的體制機制， 為融合發(fā)展提供保障。要打破傳統(tǒng)體制壁壘，進行媒體融合發(fā)展的 “頂層設(shè)計”，對媒體的組織結(jié)構(gòu)進行重組，對紙媒、網(wǎng)站、新媒體 等不同業(yè)態(tài)的媒體管理體制進行整合，轉(zhuǎn)變“部門分割、各管一頭、 各自為政”的管理模式。要推動媒體資源整合，著力解決功能重復(fù)、 內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的理由，優(yōu)化資源配置，進步解放新聞&產(chǎn)力。 要重構(gòu)新聞采編生產(chǎn)流程，升級采編系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒 體采編平臺，實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播的立體化 傳播格局。要完善績效考核機制，探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、 留住人才、用好人才的有效辦法。地市黨報要實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，最后要實現(xiàn) 人才隊伍融合。要注重培養(yǎng)熟悉新聞業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)