生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

1、金藍(lán)盟生產(chǎn)計(jì)劃研修班生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課程宗旨：不管是何種型態(tài)的制造業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理一直是管理重心所在，始終也是問(wèn)題最多、不得不重視的范圍；從接單到投入生產(chǎn)，只要有任何差錯(cuò)，就是延誤交期、生產(chǎn)力低落、成本陡升的嚴(yán)重后果。其實(shí)，生產(chǎn)管理已經(jīng)演化出相當(dāng)成熟有效的管理機(jī)制，也已經(jīng)形成可行的計(jì)算機(jī)化模塊，以及相關(guān)的技巧；例如與 MRPII (制造資源規(guī)劃)系統(tǒng)之中，針對(duì)主排程計(jì)劃（MPS）、細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃（DPS）、MRP (用料需求規(guī)劃)、產(chǎn)能負(fù)荷管理（CRP）、現(xiàn)場(chǎng)制程管理（SFC），以及配合的倉(cāng)儲(chǔ)物料管理，都已經(jīng)完成有效的執(zhí)行模式與技巧，值得工廠干部學(xué)習(xí)運(yùn)用。尤其在加工裝配業(yè)，物料占成

2、本很大部分，也經(jīng)常是困擾問(wèn)題所在，例如停工待料以及庫(kù)存積壓 / 呆料損失，都是制造業(yè)心頭之痛，必須及早改善。這也是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心所在，值得企業(yè)界深入探討與導(dǎo)入。本課程講師具有30余年在IE/生產(chǎn)管理的輔導(dǎo)咨詢與企業(yè)講授經(jīng)驗(yàn)，極具盛名，同時(shí)又是ERP軟件開(kāi)發(fā)導(dǎo)入資深專家（輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家中大型企業(yè)），由他深入剖析生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理各模塊關(guān)鍵流程與執(zhí)行技巧，協(xié)助企業(yè)解決以上困擾問(wèn)題，同時(shí)為 ERP 計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)導(dǎo)入建立良好基礎(chǔ)，必有直接良好效益。適合學(xué)員： 廠長(zhǎng)級(jí)主管與高階產(chǎn)銷助理 生產(chǎn)計(jì)劃（調(diào)度）人員 資材計(jì)劃（PMC）人員 物料倉(cāng)儲(chǔ)/采購(gòu)委外人員 中階以上制造主管 課程地點(diǎn)：南京蘇友商

3、務(wù)酒店 課程時(shí)間：2011年10月27,28,29日?qǐng)?bào)名熱線：80915708報(bào)名傳真：85810323主講老師：傅武雄老師 培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，統(tǒng)一安排。一、首先制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)與物料管理需求及機(jī)能1、PMC的角色定位與在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)指向 生產(chǎn)力與成本管控的立場(chǎng) 使產(chǎn)銷順暢的立場(chǎng) 2、現(xiàn)階段制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與困擾問(wèn)題 多批小量短交期的問(wèn)題所在 微利經(jīng)營(yíng)下的應(yīng)有思路3、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向 PMC機(jī)制面的思考 現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)面的思考 供應(yīng)鏈面的思考4、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容 整體流程結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)

4、計(jì)劃管制面的模塊與應(yīng)有機(jī)能分析 物料（物流）管理面的模塊與應(yīng)有機(jī)能分析5、做好生產(chǎn)與物料管理的基礎(chǔ)理念 SPDCA科學(xué)管理循環(huán)的深入再認(rèn)識(shí) 系統(tǒng)化與計(jì)量化的理念 從精細(xì)化思路做好PMC的必要性（案例分析） 計(jì)算機(jī)工具的有效應(yīng)用（案例分析）二、從做好MPS主排程生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵 中期生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用與關(guān)鍵技巧2、存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的主排程模式與執(zhí)行技巧 適合運(yùn)用的產(chǎn)銷型態(tài) 運(yùn)作流程與關(guān)鍵技巧3、訂單式生產(chǎn)的主排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析） 適合運(yùn)用的產(chǎn)銷型態(tài) 簡(jiǎn)單分階的MPS運(yùn)作流程與關(guān)鍵技巧 結(jié)合存貨計(jì)劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)模式的技巧4、同步化多階主排程的展開(kāi)技巧（案例分析

5、） 適合運(yùn)用的產(chǎn)銷型態(tài) 正確有效的展開(kāi)流程與應(yīng)有思路 如何展開(kāi)自制件/委外件的主排程計(jì)劃 如何備妥MPS所需的基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)據(jù)5、如何運(yùn)用RCCP復(fù)核主排程的可行度 為何需要復(fù)核主排程的可行度？ 運(yùn)用RCCP產(chǎn)能規(guī)劃使主排程增進(jìn)可行度的流程與技巧 運(yùn)用備料分析規(guī)劃使主排程增進(jìn)可行度的流程與技巧6、主排程實(shí)例演練 (學(xué)員分組實(shí)例演練及發(fā)表)三、如何做好配合產(chǎn)銷的資材計(jì)劃1、資材管理必須配合生產(chǎn)計(jì)劃 一些困擾問(wèn)題型態(tài)與影響 試分析物料計(jì)劃管理不良的主因 思考與改善的探索2、首先分析物料存量管理的六大模式及其優(yōu)缺點(diǎn) 重新思考ABC分析 物料計(jì)劃管控六大模式的選擇3、安全存量法的執(zhí)行程序與關(guān)鍵要領(lǐng) 安

6、全存量法的適用條件與限制 安全存量法的管理流程 如何正確有效設(shè)定安全存量基準(zhǔn) 4、MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序與關(guān)鍵要領(lǐng) MRP法的四種型態(tài)與適用條件 APICS的MRP作業(yè)流程與關(guān)鍵技巧 如何使BOM正確可用 如何善用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)做好MRP5、物料計(jì)劃管控實(shí)例演練 (學(xué)員分組實(shí)例演練及發(fā)表)四、如何做好細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃1、細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的功能需求分析2、甘特圖法細(xì)排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）3、工番法細(xì)排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）4、如何運(yùn)用有限產(chǎn)能排程法一步達(dá)成可行的計(jì)劃5、如何求取可供排程計(jì)劃的正確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6、產(chǎn)能負(fù)荷分析的管理流程與架構(gòu)7、產(chǎn)能負(fù)荷分析的運(yùn)用時(shí)機(jī)與執(zhí)行技巧8、如何運(yùn)用缺

7、料分析使制令投產(chǎn)更具可行性9、如何避免排程作業(yè)的陷阱10、(學(xué)員分組實(shí)例演練及發(fā)表)五、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理1、倉(cāng)儲(chǔ)管理 一般企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題與影響 儲(chǔ)位標(biāo)示與儲(chǔ)位合理化的作法 使倉(cāng)儲(chǔ)管理真正配合生產(chǎn)管理需求的要領(lǐng)2、料帳管理 正確的料帳管理工具與程序?qū)嵸~與虛帳的理念帳實(shí)不符帳實(shí)不符的原因分析與防治之道 運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)整頓與輔助性盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確的有效作法六、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管制1、生產(chǎn)進(jìn)度管制的執(zhí)行程序2、如何獲取正確及時(shí)的制程信息3、制程返饋信息系統(tǒng)的有效設(shè)計(jì) 含制令工單/工作令的設(shè)計(jì)及運(yùn)用要領(lǐng) 含工段單/條型碼工具的運(yùn)用4、進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定5、進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)七、生產(chǎn)計(jì)

8、劃管制的特殊問(wèn)題與解決方案1、緊急插單的處理要領(lǐng)2、訂單變更的因應(yīng)方法3、現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)面的影響與改善要領(lǐng)4、工藝面的影響與改善要領(lǐng)八、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能1、制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題與影響2、解決困擾問(wèn)題的思考與策略方向3、物料管理應(yīng)有機(jī)能與模塊九、如何做好供應(yīng)鏈面的物料管理1、供應(yīng)鏈管理的范圍與對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響 包括進(jìn)料延誤與進(jìn)料不良 分析困擾原因與主要對(duì)策方向2、如何使進(jìn)料配合生產(chǎn)計(jì)劃 試分析物流管理的執(zhí)行程序 使采購(gòu)委外完全配合生產(chǎn)計(jì)劃的要領(lǐng) 縮短物流流程期間提升物流效率的要領(lǐng) 采購(gòu)管理與進(jìn)料稽催要領(lǐng) 3、如何抑減進(jìn)料不良 保障進(jìn)料質(zhì)量應(yīng)有的理念 在進(jìn)料檢驗(yàn)流程如何與

9、廠商有效互動(dòng) 透過(guò)廠商輔導(dǎo)提升雙方有效度的思考十、初步認(rèn)識(shí)TPS精益生產(chǎn)的生產(chǎn)物料管理模式1、豐田TPS精益生產(chǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃管制與物料管理的精華平準(zhǔn)化生產(chǎn)與主排程計(jì)劃的比較一個(gè)流生產(chǎn)與細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的比較廣告牌管理與零庫(kù)存及物料計(jì)劃管制的比較2、TPS精益生產(chǎn)模式技巧的適用性分析3、TPS精益生產(chǎn)模式必要的體質(zhì)建構(gòu)講師簡(jiǎn)介：傅武雄老師 金藍(lán)盟高級(jí)培訓(xùn)師美國(guó) Oklahoma City University. MBA(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織高級(jí)管理顧問(wèn)研究班結(jié)業(yè)傅先生由中國(guó)生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個(gè)半月，主題為高級(jí)管理顧問(wèn)技巧及豐田生產(chǎn)方式。（1982年）曾連續(xù)擔(dān)任東海大學(xué)及中山大學(xué)教育推廣中心

10、有關(guān)工廠管理之講座，約有5 6年。傅老師工廠管理職務(wù)簡(jiǎn)介A、美商美寧公司Mattel Inc.臺(tái)灣廠擔(dān)任制造工程師 。B、臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處之工作在1972年至1976年，原擔(dān)任南亞塑料公司林口廠廠長(zhǎng)幕僚，協(xié)助新廠建立直到完成與正式生產(chǎn)，即調(diào)到總經(jīng)理處總經(jīng)理室，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度改善項(xiàng)目。C、聯(lián)福制衣公司工作擔(dān)任企劃部主任兼計(jì)算機(jī)室主任 ，主持聯(lián)福廠項(xiàng)目企劃管理改善及計(jì)算機(jī)化。并主持關(guān)系企業(yè)之經(jīng)營(yíng)重建工作。D、理研電器公司副總經(jīng)理 (1980 1982年)自行創(chuàng)業(yè)部分惠群計(jì)算機(jī)有限公司-創(chuàng)立于1982年，專業(yè)從事工廠管理ERP計(jì)算機(jī)化軟件設(shè)計(jì)及顧問(wèn)輔導(dǎo)，客戶包括：燦坤 / 鴻海精密 / 大東紡

11、織 / 寶成制鞋（生管與MRP系統(tǒng)）/ 申雍制鞋 / 喬志鞋業(yè) / 中央研究院地球所（預(yù)算管理系統(tǒng)） / 臺(tái)灣電力公司（利潤(rùn)中心系統(tǒng)）.等。三、顧問(wèn)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)授課資歷1、中國(guó) IBM 課程（受邀擔(dān)任ERP資深巡回講師一年）A、高績(jī)效企業(yè)資源 ERP 競(jìng)爭(zhēng)力再造管理B、企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程再造實(shí)務(wù) (BPR)C、企業(yè)策略規(guī)劃與信息科技集成實(shí)務(wù)2、中國(guó)生產(chǎn)力中心課程A、生產(chǎn)計(jì)劃管制實(shí)務(wù) (已連續(xù)20年)B、MRP 物料管理制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用 (已連續(xù)14年)C、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理 (已連續(xù)16年)D、制造管理E、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE 工作改善技巧 (已連續(xù)16年)F、生產(chǎn)獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì) (已連續(xù)8年)G、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定及運(yùn)用

12、方法 (已連續(xù)6年)H、廠長(zhǎng)班 -制造管理綜論 / 生產(chǎn)管理 / 物料管理I、制程質(zhì)量管理與改善J、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師班-生產(chǎn)管理主講K、JIT 生產(chǎn)方式之運(yùn)用與體質(zhì)建立3、惠群企管顧問(wèn) / 其他機(jī)構(gòu)A、如何做好工廠質(zhì)量管理 (已連續(xù)9年)B、辦公室如何提升行政效率及質(zhì)量C、制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧D、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與應(yīng)用E、運(yùn)用工作改善提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效F、生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)G、如何規(guī)劃及推動(dòng)生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)化H、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制技巧與體質(zhì)之建立I、生產(chǎn)成本分析與降低成本J、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理K、如何防治交期延誤 / 庫(kù)存積壓4、 傅武雄 企業(yè)顧問(wèn) / 授課經(jīng)歷1、顧問(wèn)：大東紡織 / 憶聲電子 / 邁特電

13、子 / 建大工業(yè)(橡膠車胎) / 光寶電子 / 信隆車料 / 順天堂制藥 / 臺(tái)鈴工業(yè)(機(jī)車制造) / 麗鋼工業(yè) / 一舜科技 / 凱中電器/寧波博威集團(tuán) / 青島美光 / 上海芯發(fā)威達(dá) / 威達(dá)電 / 深圳普威鞋業(yè) / 立吉興國(guó)際(股) / 寧波艾譜實(shí)業(yè) 。2、授課企業(yè)：光寶電子 / 仁寶計(jì)算機(jī) / 民享工業(yè) / 力特光電 / 大東樹(shù)酯 / 味丹企業(yè)(食品) / 硅成集成電路 / 永彰機(jī)電(汽車電機(jī)) / 宏碁計(jì)算機(jī) / 永大機(jī)電(電梯) / 裕隆汽車 / 福特汽車 / 三陽(yáng)工業(yè)(汽車機(jī)車) / 山葉機(jī)車 / 美商通用器材(電子) / 秋雨印刷 / 日商日亞電機(jī) / 永豐余造紙 / 廣輝電子

14、(LCD顯示器) / 中環(huán)電子 / 亞洲航行 / 統(tǒng)盟電子 / 京元電子 / 華科光電 / 友聯(lián)制材 / 復(fù)盛公司 / 富邦證卷公司 / 味全食品 / 味王食品 / 力成科技 / 士林電機(jī) / 大中鋼鐵 / 華普飛機(jī)引擎 / 養(yǎng)樂(lè)多 / 臺(tái)灣湯淺 / 輝盟公司 / 達(dá)創(chuàng)公司 / 統(tǒng)盟電子 / 臺(tái)灣日立化成工業(yè) / 龍璟興業(yè)(股) / 中國(guó)砂輪 / 宇瞻科技 / 巴斯夫 / 華成科技 / 華泰科技 / 華美科技 / 堤維西工業(yè) / 上銀科技 / 樺瑩工業(yè) / 巨祥企業(yè) / 太平洋醫(yī)材 / 養(yǎng)樂(lè)多企業(yè) 等。海信空調(diào) / 美的空調(diào) / 美的飲水機(jī) / 美的壓縮機(jī) / 建大工業(yè)(昆山) / 正新輪胎(

15、昆山) / 凱中電器 / 松霖(廈門) / 華潤(rùn)西斯廷漆業(yè) / 萬(wàn)匯日用品 / 喜之朗 / 廈門誼瑞 / 金寶電子（長(zhǎng)安）/ 康舒電子（東筦）/ 華科光電（杭州） / 中集集團(tuán) / 株州時(shí)代集團(tuán) / TCL / 曙光汽車 / 北京三箭和眾鼎 / 惠州華陽(yáng)多媒體 / 廣州東風(fēng)日產(chǎn) / 漳州萬(wàn)利達(dá) / 深圳艾默生 / 小天鵝企業(yè) / 無(wú)錫瀚宇博德 / 杭州聲科 / 深圳航行 / 利吉興 / 青島亨達(dá)鞋業(yè) / 廈門路橋建材 / 廈門潯興鞋業(yè) / 上海信隆公司 / 鴻海廣州廠 / 青島龐巴迪 / 廈門太古飛機(jī) / 煙臺(tái)頓漢布什 / 廈門正航信息 / 上海瀚宇博德 / 常州常發(fā)集團(tuán) / 廣州南玻 /成都

16、光學(xué)中心 / 青島海信學(xué)院 / 廈門金龍 / 天津安費(fèi)諾電子 / 廣州海信科龍 / 江陰興澄特鋼 / 中國(guó)國(guó)際海運(yùn) / 廈門正新海燕 / 上海德?tīng)柛?/ 深圳邁瑞生物 / 山東金晶科技等.單位信息（請(qǐng)?zhí)顚懝ふ﹩挝蝗Q傳 真單位地址Q Q參會(huì)者姓名職 務(wù)電 話性別手 機(jī)E-mail標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人包間： 與人合?。?10月26日10月27日10月28日10月29日酒店提供中餐標(biāo)準(zhǔn)（50元/位/餐）酒店提供晚餐標(biāo)準(zhǔn)（50元/位/餐） 酒店提供住宿標(biāo)準(zhǔn)（170元/間/晚，含雙早）課程費(fèi)用：非會(huì)員企業(yè)4000元/人/期，會(huì)員企業(yè)免費(fèi)劃次。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)級(jí)主管與高階產(chǎn)銷助理、生產(chǎn)計(jì)劃（調(diào)度）人員、資材計(jì)劃（PMC）人員、物料倉(cāng)儲(chǔ)/采購(gòu)委外人員、中階以上制造主管等舉辦地址：南京蘇友商務(wù)酒店（南京市鼓樓區(qū)察哈爾路102號(hào)-丁山花園酒店西側(cè)100米） 舉辦時(shí)間：2011年10月27、28、29日培訓(xùn)時(shí)間：白天：8:3012:00 1:30-5:3