人力資源計(jì)劃的編制ppt課件

1、第三章 人力資源方案的編制主講：宋海嘯第一節(jié) 人力資源方案的概念一、人力資源方案的含義一、人力資源方案的含義人力資源方案是根據(jù)企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)對(duì)人力資源方案是根據(jù)企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的需求和供應(yīng)情況的分企業(yè)未來(lái)人力資源的需求和供應(yīng)情況的分析及估計(jì)，由人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的析及估計(jì)，由人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、招聘和職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、招聘和選擇等制定的職能性方案。選擇等制定的職能性方案。人力資源方案的分類(lèi)及特征長(zhǎng)期、中期方案適宜于大型企業(yè)、往往是5年至10年的規(guī)劃：中期方案適宜于大型、中型企業(yè)，普通的期限是2年至5年。年度方案適宜于一切

2、的企業(yè)，它每年進(jìn)展一次，經(jīng)常是企業(yè)的年度開(kāi)展方案的一部分。短期方案適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動(dòng)加劇的情況，是一種應(yīng)急方案。二、人力資源方案的意義二、人力資源方案的意義1 1、為企業(yè)的生存開(kāi)展和企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)、為企業(yè)的生存開(kāi)展和企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)提供了有力的條件。提供了有力的條件。2 2、為企業(yè)人力資源管理任務(wù)奠定了良好的根、為企業(yè)人力資源管理任務(wù)奠定了良好的根底。底。第二節(jié) 人力資源方案的中心內(nèi)容一、人力資源方案的原那么一、人力資源方案的原那么充分思索內(nèi)部、外部環(huán)境的變化充分思索內(nèi)部、外部環(huán)境的變化企業(yè)人力資源的保證企業(yè)人力資源的保證企業(yè)和員工需求得到的長(zhǎng)期利益企業(yè)和員工需求得到的長(zhǎng)期利益

3、人力資源方案的構(gòu)成序號(hào)方案類(lèi)別方案內(nèi)容1總體方案人力資源方案的總原那么、總方針和總目的2職務(wù)編制方案企業(yè)的組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描畫(huà)和職務(wù)資歷要求等3人員配置方案企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù)人員空缺數(shù)量等4人員需求方案經(jīng)過(guò)總方案、職務(wù)編制方案、人員配置方案可以得出人員需求方案。需求方案中應(yīng)闡明需求職務(wù)稱(chēng)號(hào)、人員數(shù)量、希望到崗位時(shí)間等5人員供應(yīng)方案人員需求方案的對(duì)策性方案。主要論述人員供應(yīng)的方式外部招聘、內(nèi)部招聘等、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和實(shí)施方案等6教育培訓(xùn)方案教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容7人力資源管理政策調(diào)整方

4、案明確方案期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整緣由、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等8投資預(yù)算上述各項(xiàng)方案的費(fèi)用預(yù)算三、人力資源的本錢(qián)分析人力資源本錢(qián)是指經(jīng)過(guò)計(jì)算的方法來(lái)反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源本錢(qián)可分為直接本錢(qián)和間接本錢(qián)兩部分。直接本錢(qián)是指實(shí)踐發(fā)生的費(fèi)用。間接本錢(qián)是指時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量等方式反映出來(lái)的本錢(qián)、主要指各種損失。第三節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)一、人力資源預(yù)測(cè)的含義人力資源預(yù)測(cè)是指在企業(yè)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)的根底上，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源情況的假設(shè)。企業(yè)在進(jìn)展人力資源預(yù)測(cè)時(shí)，需求留意分析以下問(wèn)題：企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揚(yáng)的作用；市場(chǎng)上人力資源的供求情況和開(kāi)展趨勢(shì)；本行業(yè)其他公司的人力資源

5、政策；本行業(yè)其他公司的人力資源情況；本行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)和人力資源需求趨勢(shì)；本行業(yè)的人力資源供應(yīng)趨勢(shì)；企業(yè)的人員流動(dòng)率及緣由；企業(yè)員工的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃情況；企業(yè)員工的任務(wù)稱(chēng)心情況。二、人力資源預(yù)測(cè)的方法F閱歷預(yù)測(cè)法F現(xiàn)狀規(guī)劃法F模型法F專(zhuān)家討論法F定員法F自下而上法三、人力資源的需求預(yù)測(cè)1、人力資源需求分析需求預(yù)測(cè)是組織為實(shí)現(xiàn)既定目的而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的估算。人力資源需求預(yù)測(cè)要以組織的戰(zhàn)略目的和開(kāi)展方案、任務(wù)義務(wù)為根據(jù)。2、人力資源需求預(yù)測(cè)的根本步驟、人力資源需求預(yù)測(cè)的根本步驟根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置；根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置；進(jìn)展人力資源清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出

6、人員的缺編、超編及能否符合職進(jìn)展人力資源清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及能否符合職務(wù)資歷要求；務(wù)資歷要求；將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門(mén)管理者進(jìn)展討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)果；將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門(mén)管理者進(jìn)展討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)果；該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求；該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求；根據(jù)企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的任務(wù)量；根據(jù)企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的任務(wù)量；根據(jù)任務(wù)量的增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)還需嗇的職務(wù)及人數(shù)，根據(jù)任務(wù)量的增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)還需嗇的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)；并進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)；該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來(lái)人力資源需求；該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來(lái)人力資源需求；對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)；對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)；根據(jù)

7、歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)能夠發(fā)生的離任情況進(jìn)展預(yù)測(cè)；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)能夠發(fā)生的離任情況進(jìn)展預(yù)測(cè)；將將8、9統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)展匯總，得出未來(lái)流失人力資源需統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)展匯總，得出未來(lái)流失人力資源需求；將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流求；將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總，即得出企業(yè)整體人力資源需求預(yù)失人力資源需求匯總，即得出企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。測(cè)。四、人力資源的供應(yīng)預(yù)測(cè)1、內(nèi)部來(lái)源、內(nèi)部來(lái)源管理人才貯藏管理人才貯藏技藝貯藏技藝貯藏2、外部供應(yīng)、外部供應(yīng)3、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的根本步驟、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的根本步驟進(jìn)展人力資源清點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；進(jìn)展人

8、力資源清點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例；調(diào)整的比例；向各部門(mén)的人事決策人了解能夠出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；向各部門(mén)的人事決策人了解能夠出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；進(jìn)展情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)；進(jìn)展情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)；分析影響外部人力資源供應(yīng)的地域性要素，包括：分析影響外部人力資源供應(yīng)的地域性要素，包括：分析影響外部人力資源供應(yīng)的全國(guó)性要素，包括：分析影響外部人力資源供應(yīng)的全國(guó)性要素，包括：根據(jù)根據(jù)5、6的分析，得出企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)；的分析，得出企業(yè)外部人力資源供

9、應(yīng)預(yù)測(cè)；將企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)匯總，得出企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)。匯總，得出企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)。五、人力資源的供需平衡1、人力缺乏的調(diào)整方法、人力缺乏的調(diào)整方法外部招聘外部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部提升內(nèi)部提升繼任方案繼任方案技藝培訓(xùn)技藝培訓(xùn)2、人力過(guò)剩的調(diào)整方法、人力過(guò)剩的調(diào)整方法提早退休提早退休減少人員補(bǔ)充減少人員補(bǔ)充添加無(wú)薪假期添加無(wú)薪假期裁員裁員第四節(jié) 人力資源方案確實(shí)定一、職務(wù)編制方案與人員配置方案的制定二、人員供需方案及培訓(xùn)方案的制定三、人力資源費(fèi)用預(yù)算的制定四、關(guān)鍵義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策公司所在地的人力資源整表達(dá)狀；公司所在地