總承包施工單位考察方案

1、施工總承包單位考察方案一、考察目的1. 選擇擬參加招議標(biāo)的施工企業(yè)；2. 在招標(biāo)階段， 對投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保入圍企業(yè)勝任工程建設(shè)任務(wù)，確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)；3. 正確評(píng)價(jià)施工單位于在建項(xiàng)目上的施工組織管理能力，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用。二、考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目， 考察范圍為有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。三、組織與職責(zé)對施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考察小組組長為公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，評(píng)審小組的成員包括項(xiàng)目監(jiān)管部、工程技術(shù)部、成本合約部人員，人數(shù)為5 人以上。各相關(guān)部門的職責(zé)如下：1. 公司領(lǐng)導(dǎo)（考察小組組長） ：1）審批擬

2、考察的施工企業(yè)名單；2）審查考察結(jié)論報(bào)告，并最終確認(rèn)入圍企業(yè)。2. 項(xiàng)目監(jiān)管部：1）是考察全過程的監(jiān)督部門；2）參與主要考察環(huán)節(jié)的開展；3）備案考察資料、報(bào)告及的證明材料。3. 成本合約部：1）是考察、評(píng)價(jià)施工企業(yè)的發(fā)起、組織、重點(diǎn)管理 部門；2）負(fù)責(zé)提報(bào)擬考察施工企業(yè)名單；3）負(fù)責(zé)對施工企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查，負(fù)責(zé)建立信息收集和處理工作，按審批的施工企業(yè)考察名單建立合格施工企業(yè)名冊和工程檔案；4）編制考察報(bào)告。4. 工程部：1）是考察、評(píng)價(jià)施工企業(yè)的重點(diǎn)支持部門；2 2）可建議增加擬考察施工企業(yè)；3）獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、考察方式1）我公司考察組與

3、施工單位領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行座談會(huì)形式的當(dāng)面溝通；2）要求施工單位填報(bào)相關(guān)資料報(bào)表，披露各類信息并提供書面證據(jù)；3）對施工單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察；4）向施工單位提供擬建項(xiàng)目的信息后，進(jìn)一步（二次）考察：擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施；5）與其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸，獲取其開發(fā)項(xiàng)目上施工單位的評(píng)價(jià)信息；6）從施工單位承建項(xiàng)目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息；7）通過建委建管局獲取近三年度施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的獲獎(jiǎng)或處罰情況。五、考察準(zhǔn)備工作1）本單位宣傳資料；2）擬建項(xiàng)目概況： 項(xiàng)目位置、地質(zhì)概況、交通、

4、水、電供應(yīng)、建筑工程設(shè)計(jì)概況簡介（附主要技術(shù)指標(biāo)表）、工期要求、安全文明施工要求、質(zhì)量要求等；3）要求施工單位填報(bào)相關(guān)資料報(bào)表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見附件。六、考察內(nèi)容及重點(diǎn)（一）需施工單位提交的書面資料1.企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù)：1)企業(yè)概況介紹資料；2)營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本；3)資質(zhì)證書：是否符合工程施工資質(zhì)等級(jí)的要求, 該證書是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了年檢；4)安全資格證書：是否辦理并在有效期限內(nèi)；5)入陜施工許可證書（對外地施工隊(duì)伍） ：有無，年檢情況；6)三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況；7)總體施工質(zhì)量及安全事故情況；8)有關(guān)銀行的資信證明。3 2.技術(shù)資

5、歷資料：1)主要管理人員的履歷：總部和項(xiàng)目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況；2)施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)及等級(jí)分布, 技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級(jí) , 以及占職工總數(shù)的比例，必須配備能熟練使用bim 軟件繪圖人員一名；3)擬投人該項(xiàng)目的主要設(shè)備：包括設(shè)備的類型、制造廠家、型號(hào)，設(shè)備是自有的還是租賃的，數(shù)量、能力、成新率；4)擬選派的主要人員， 提供擬派駐項(xiàng)目部主要人員的社保、勞動(dòng)合同等資料；5)分包計(jì)劃：分包商的有關(guān)資料及分包范圍。3.施工經(jīng)驗(yàn)：1)與擬招標(biāo)項(xiàng)目類似的工程項(xiàng)目（相似類型和規(guī)模及復(fù)雜程度相當(dāng)）建設(shè)情況；2)在建工程：類似工地條件的工作記錄；3)最近三年已完工項(xiàng)目：

6、業(yè)主出具的書面證明；4)過去的履約情況：業(yè)主的意見書。（二）實(shí)地考察工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)：施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和人員素質(zhì)，以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實(shí)地考察工程項(xiàng)目關(guān)注下述信息：對竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評(píng)定方面：土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣工資料， 進(jìn)一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量情況；注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，施工單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。安裝工程考察是否符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并要看使用、維修方便與

7、否。主要部位1、地下室橋架、管道、通風(fēng)設(shè)施排布是否合理、美觀；2、主要設(shè)備機(jī)房及消防安防控制室；3、樓內(nèi)管道井及強(qiáng)弱電井內(nèi)排布及安裝質(zhì)量；4、屋面設(shè)施（通氣孔、防雷接地、排水孔等）是否按規(guī)范要求施工； 5、戶內(nèi)配電箱、多媒體箱接線、預(yù)留開關(guān)插座是否符合標(biāo)準(zhǔn)；6、廚房、衛(wèi)生間、給排水、采暖等設(shè)備設(shè)施的功能及觀感是否合格?？疾煸诮üこ虝r(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，了解企業(yè)內(nèi)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全措施。4 考察擬派駐項(xiàng)目部組織實(shí)施的在建或已竣工項(xiàng)目的各方面情況，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員是否為新組建以及前期磨合經(jīng)歷，了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員目前任職項(xiàng)目情況；考察其

8、各類分包單位合作經(jīng)歷，自有或合作勞務(wù)班組情況；了解公司對項(xiàng)目的支持、監(jiān)督管理模式，項(xiàng)目組織模式，是否存在掛靠和非法轉(zhuǎn)包。考察施工單位外部協(xié)調(diào)能力，在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞務(wù)、消防、人防等方面與政府相關(guān)部門溝通能力及經(jīng)驗(yàn)。（三）要求施工單位回答的開放式問題：（以座談的形式組織施工單位主要人員以及項(xiàng)目部主要人員參與座談、交流，以了解總體情況。）1 項(xiàng)目總承包原則以三通一平后的地塊區(qū)域?yàn)閱挝?，?shí)行土建、設(shè)備（建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)）安裝、室外管網(wǎng)道路、區(qū)域景觀、綠化、圍墻大門等總承包施工。下列受專業(yè)資質(zhì)控制或行業(yè)控制的分部分項(xiàng)工程，不論是建設(shè)方直接發(fā)包，還是簽訂三方（建設(shè)方、總包方、分包方）施工合

9、同，均實(shí)行總包管理下的分包施工，由總包方對項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、過程管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目保修負(fù)總責(zé)：1) 深基坑開挖及基坑支護(hù)工程；2) 門窗及幕墻工程；3) 人防設(shè)備采購安裝；4) 電梯安裝工程；5) 配電站及高壓干線安裝工程；6) 智能建筑工程（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)等） ；7) 燃?xì)夤こ蹋?) 園林綠化工程；9) 消防工程。貴司對該總承包原則是否認(rèn)可？2. 貴公司近三年總包承建的規(guī)模在50000m2 以上民用建筑項(xiàng)目有哪些？都是哪些項(xiàng)目？項(xiàng)目實(shí)施的工期、質(zhì)量等效果如何（請出示證明文件的復(fù)印件）？5 3. 貴公司近兩年在管理體制上有何改進(jìn)？請?zhí)峁┕?/p>

10、司勞務(wù)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、施工機(jī)械管理和項(xiàng)目管理的有關(guān)制度文件。4. 根據(jù)第一條所述總承包原則，貴公司承建我公司5 萬 m2以上的建設(shè)項(xiàng)目的組織方案：1) 公司保證措施（組織措施、項(xiàng)目承包措施、資金措施、材料設(shè)備措施）；2) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)名單（各類人員姓名、性別、年齡、技術(shù)職稱及其證書編號(hào)、任職資格及其證書編號(hào)、工作經(jīng)歷） ；3) 勞務(wù)組織形式及其來源，穩(wěn)定勞務(wù)層的措施，勞務(wù)工資制度及工資水平；4) 項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理的初步設(shè)想；5) 對分包方的管理辦法。七、施工企業(yè)的評(píng)價(jià)方法（一）一般評(píng)價(jià)：我公司考察組根據(jù)施工單位提供的信息資料

11、，首先根據(jù)“合格條件標(biāo)準(zhǔn)” 對施工單位進(jìn)行評(píng)判，如通過上述標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)入下一步的評(píng)審綜合評(píng)價(jià)。合格條件標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容合格條件施工單位具備的條件或說明1 有效營業(yè)執(zhí)照有2 市場準(zhǔn)入資格有3 資質(zhì)等級(jí)施工總承包一級(jí)以上或同等資質(zhì)等級(jí)4 質(zhì)量保證體系經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證通過的符合iso9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，且有運(yùn)行狀況良好的證明5 總體財(cái)務(wù)信用狀況開戶銀行資信證明，資信評(píng)估證書。（二）綜合評(píng)審：6 我公司根據(jù)施工單位提供的資料信息，對施工單位及其參與我司項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果確定意向入圍招標(biāo)的施工企業(yè)名單。環(huán)節(jié)項(xiàng)目及權(quán)重序號(hào)子項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)價(jià)業(yè) 績 資 信評(píng)價(jià)（80

12、）能 力 與經(jīng) 驗(yàn) ( 滿分 60 分) 1 總部經(jīng)營氛圍優(yōu) 4 分、良3 分、中 1分、差 0 分根 據(jù) 綜 合 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)2 人員情況優(yōu) 6 分、良 3 分、中 1 分、差 0 分3 設(shè)備配備優(yōu) 5 分、良 3 分、中 1 分、差 0 分4 管理服務(wù)水平（滿分45 分）得分5 企業(yè) 3 年內(nèi)完成的相當(dāng)規(guī)模同類項(xiàng)目有則加 4 分企 業(yè) 項(xiàng)目 業(yè) 績( 滿分10分) 1 3 年內(nèi)獲國家級(jí)獎(jiǎng)每項(xiàng)加 5 分2 3 年內(nèi)獲地方獎(jiǎng)每項(xiàng)加 2 分項(xiàng) 目 經(jīng)理 業(yè) 績( 滿分10分) 1 3 年內(nèi)獲國家級(jí)獎(jiǎng)每項(xiàng)加 5 分2 3 年內(nèi)獲地方獎(jiǎng)每項(xiàng)加 2 分資 信 證明( 滿分20分) 1 iso90

13、00 系列認(rèn)證有則加 5 分2 工商管理局重合同守信譽(yù)證書十年加10 分，三年加 5分， 一年加 2 分。3 銀行信用等級(jí)aaa加 5 分， aa加 3 分， a加 2 分不良行為評(píng)價(jià)（權(quán)重20% ）序號(hào)近三年經(jīng)營情況每項(xiàng)扣分分值（滿分100 分起扣）7 1.發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故以上。20 2.發(fā)生較大質(zhì)量安全責(zé)任事故。20 3.中標(biāo)后，由于因中標(biāo)人原因放棄中標(biāo)。20 4.發(fā)生一般質(zhì)量安全責(zé)任事故。10 5.與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。10 6.未取得施工許可證擅自施工。10 7.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。10 8.承擔(dān)重點(diǎn)工程施工任務(wù)，違反合同約

14、定， 情節(jié)嚴(yán)重。10 9.工地在各級(jí)質(zhì)量安全、文明施工檢查中被確定為末位工程或不合格工地。10 10.違反質(zhì)量安全、 文明施工法律、 法規(guī)及管理規(guī)定，態(tài)度惡劣， 拒不接受處罰或拒不整改。10 上表中，能力與經(jīng)驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良中差一財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營辦公氛圍好，施工單位辦公場所、形象展示好，部門設(shè)置及人員配備齊全；經(jīng) 營 辦 公 氛 圍 較好，施工單位辦公場所、形象展示好，部門設(shè)置及人員配備較齊全；經(jīng) 營 辦 公 氛 圍 一般，施工單位辦公場所、形象展示一般，部門設(shè)置及人員配備一般；經(jīng)營辦公氛圍冷清， 施工單位辦公場所、 形象展示一般，關(guān)鍵部門設(shè)置及人員配備不齊全； ；二人員情況人員配備專業(yè)管理人員

15、數(shù)量完全滿足工程實(shí)施的要求，并且能夠完全滿足或我司在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量較滿足工程實(shí)施的要求，并且較能滿足我司在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、專業(yè)管理人員數(shù)量基本滿足工程實(shí)施的要求，并且能基本滿足我司在工程實(shí) 施 過 程 中 對 進(jìn)度、質(zhì)量等方面的專業(yè)管理人員數(shù)量不能滿足工程實(shí)施的要求， 并且不能滿足我司在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度、 質(zhì)量等方面的控制、 調(diào)整工作的需要。8 調(diào)整工作的需要?？刂啤⒄{(diào)整工作的需要。三設(shè)備配置大型設(shè)備配置情況數(shù)量、型號(hào)合理、滿足施工要求數(shù)量、型號(hào)較合理、較好的滿足施工要求數(shù)量、型號(hào)基本合理、基本滿足施工要求個(gè)

16、別設(shè)備數(shù)量不夠或型號(hào)不合理、 但基本滿足施工要求四管理服務(wù)水平企業(yè)業(yè)績、資信好，管理科學(xué)，施工實(shí)力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)、配合能力強(qiáng)，施工中無任何事故。上表中，管理服務(wù)水平的評(píng)價(jià)方法：調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目分值實(shí)際得分一、企業(yè)公司級(jí)管理水平（一）安全管理：1、安全生產(chǎn)管理制度及組織體系5 2、安全教育、安全活動(dòng)等體系運(yùn)行記錄（安全檢查記錄及整改記錄）；5 （二）進(jìn)度控制：1、在建項(xiàng)目進(jìn)度控制文件；5 2、進(jìn)度核查及糾偏措施；5 （三）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量活動(dòng)程序、審批等制度；5 2、質(zhì)量活動(dòng)記錄； （質(zhì)量檢查整改記錄、專題質(zhì)量會(huì)會(huì)議記錄、 ）5 （四）合同管理：1、合同履約管理記錄；3 2、分包合同管理；

17、（分包合同、及相關(guān)分包資質(zhì)、分包合同履約控制等檔案）3 （五）施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目目標(biāo)指導(dǎo)4 9 二、施工企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理水平（在建項(xiàng)目）（一）安全管理：1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度、專職安全員設(shè)置5 2、安全生產(chǎn)活動(dòng)（安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工安全教育、施工安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底）5 3、在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全措施考察（安全防護(hù)用具、施工用電、施工機(jī)械、高處及交叉作業(yè)防護(hù)、消防措施等）5 （二）進(jìn)度控制：1、在建項(xiàng)目進(jìn)度控制文件；4 2、進(jìn)度核查及糾偏措施；1 （三）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量活動(dòng)程序、措施文件；5 2、質(zhì)量活動(dòng)記錄； （質(zhì)量檢查整改記錄、

18、專題質(zhì)量會(huì)會(huì)議記錄、 ）5 3、在建項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量控制考察；（土建、安裝、裝飾專業(yè)的工程成品及半成品觀感質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施）5 （四）文明施工現(xiàn)場評(píng)價(jià)：1、根據(jù)安全文明施工工地要求進(jìn)行評(píng)價(jià)5 （五）管理人員、產(chǎn)能現(xiàn)場評(píng)價(jià)：1、管理人員配備齊全；3 2、生產(chǎn)人員、機(jī)械、材料符合進(jìn)度要求；2 （六）施工總承包組織和協(xié)調(diào)：1、分包管理情況評(píng)價(jià)；3 2、監(jiān)理關(guān)于項(xiàng)目管理部管理水平的評(píng)價(jià)；2 三、竣工項(xiàng)目評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目質(zhì)量情況：質(zhì)量通病、返修率，包含物業(yè)滲漏保修數(shù)量統(tǒng)計(jì)（維修率），包括屋面、衛(wèi)生間、窗、外墻等部位；5 10 3、保修期履約情況；（維修及時(shí)、維修效果）5 總計(jì)100 折合為分項(xiàng)（滿分4

19、5分）得分*0.45 八、信息處理及報(bào)告編制經(jīng)考察小組綜合評(píng)價(jià)， 施工企業(yè)得分 70 分及以上評(píng)價(jià)為合格， 施工企業(yè)得分 80分及以上評(píng)價(jià)為良好， 施工企業(yè)得分 90 分及以上評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。 得分 70分以上企業(yè)錄入我單位合格合作單位名錄?？疾靾?bào)告編制要求對考察施工單位的綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行排名、對“能力與經(jīng)驗(yàn)” 單項(xiàng)評(píng)價(jià)進(jìn)行排名，考察支持資料詳實(shí)并附相關(guān)照片。11 附件：需施工單位提交的資料附表 1 施工企業(yè)一般情況表1 企業(yè)名稱2 總部地址3 當(dāng)?shù)卮硖幍刂?( 如果有的話 ) 4 電話聯(lián)系人5 傳真電子郵箱6 注冊地注冊年份（請附上營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7 公司資質(zhì)等級(jí)（請附上經(jīng)公證的證明文件和有關(guān)證書

20、復(fù)印件）8 公司是否通過任何質(zhì)量保證體系認(rèn)證，如通過請說明并附上相關(guān)證書復(fù)印件，提供運(yùn)行良好的年審記錄9 主營范圍1. 自2. 自3. 自4. 自10 作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)11 作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12 其他需要說明的情況12 附表 2 近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表過去三年的年?duì)I業(yè)額 ( 僅包括工程收入 ) 財(cái)務(wù)年度營業(yè)額備注第一年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第二年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第三年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）注： 1、 本表內(nèi)容將通過施工單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核。2、所填的年?duì)I業(yè)額為施工單位( 或聯(lián)合體每個(gè)成員) 每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。 3、所有獨(dú)立施工單位或聯(lián)合體各成員均須填寫此表。13

21、附表 3 近三年已完工程及目前在建工程一覽表對于已完工工程，提供有關(guān)以下方面的資料: （1）收到的中標(biāo)通知書或雙方簽訂的承包合同；（2）已簽發(fā)的最終竣工證書。序號(hào)工程名稱工程所在地 監(jiān)理（咨詢）單位合 同 金額 （ 萬元）竣 工 質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn)竣 工 日期1 2 3 4 5 ,14 附表 4 財(cái)務(wù)狀況表銀行銀行名稱：銀行地址：電話：聯(lián)系人及職務(wù)：傳真：電傳：最近三年每年的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)狀況過 去 三 年（應(yīng)分別明確公元紀(jì)年）以人民幣元為單位第一年第二年第三年1. 總資產(chǎn)2. 流動(dòng)資產(chǎn)3. 總負(fù)債4. 流動(dòng)負(fù)債5. 稅前利潤6. 稅后利潤為達(dá)到本項(xiàng)目現(xiàn)金流量需要提出的信貸計(jì)劃（施工單位在其它合

22、同上投入的資金不在此范圍內(nèi)）信貸來源信貸金額1 2 3 4 請附最近三年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表15 附表 5 類似工程經(jīng)驗(yàn)每個(gè)合同須單獨(dú)具表，并附上中標(biāo)通知書或合同協(xié)議書或工程竣工驗(yàn)收證明，1. 合同號(hào)合同名稱工程地址2. 發(fā)包人名稱3. 發(fā)包人地址（請?jiān)敿?xì)說明發(fā)包人聯(lián)系電話及聯(lián)系人）4. 與施工單位所申請的合同相類似的工程性質(zhì)和特點(diǎn)（請?jiān)敿?xì)說明所承擔(dān)的合同工程內(nèi)容，如長度、高度、樁基工程、基層/底基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年完成量等）5. 合同身份 ( 注明其中之一 ) 獨(dú)立承包人 分包人 聯(lián)合體成員如為非獨(dú)立承包人，請注明參與工程比例6.

23、合同總價(jià)7. 合同授予時(shí)間8. 完工時(shí)間工程若獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)證書，請注明證書編號(hào)9. 合同工期 : 10. 具體要求 1: 注1申請人應(yīng)提供完成的年土方量和混凝土量等。注2類似現(xiàn)場條件下的施工經(jīng)驗(yàn)要求申請人必須填寫在本地或比鄰地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)。注3申請人應(yīng)提供其在類似現(xiàn)場條件下的施工經(jīng)驗(yàn)，包括樁基工程、土方、安全措施和結(jié)構(gòu)物等。16 附表 6 擬派往本工程的關(guān)鍵人員對有關(guān)合同執(zhí)行的關(guān)鍵職位, 施工單位應(yīng)提供至少2 個(gè)能滿足規(guī)定要求的候選人姓名, 其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)依據(jù)表 10 對每個(gè)候選人單獨(dú)具表。1. 職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名2. 職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名3. 職位名稱主要候

24、選人姓名替補(bǔ)候選人姓名4. 職位名稱主要候選人姓名替補(bǔ)候選人姓名注：擬派往本工程的關(guān)鍵人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 合同管理負(fù)責(zé)人、 財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等。17 附表 7 擬派往本工程的公司人員1、公司人員總數(shù)人員類別數(shù)量管理人員技術(shù)工人工人其它總數(shù)擬為申請合同提供總數(shù)2、擬為本合同提供的管理人員和技術(shù)人員經(jīng)歷從事本專業(yè)工作時(shí)間數(shù)量10 年以上5 年至 10 年5 年以下主要專業(yè)工程師 1 ( 如下所列 ) 質(zhì)檢人員安全人員施工人員試驗(yàn)人員機(jī)械人員,其它管理人員( 如下所列 ) 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員,1注：此處列舉的專業(yè)人員可隨項(xiàng)目的性質(zhì)變化而變化。18 附表 8 擬派往本工程關(guān)鍵人員的履歷施工單位必須提供主要候選人的身份證、技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件，否則將不予考慮。職位候選人主要替補(bǔ)候選人資料候選人姓名出生日期專業(yè)資質(zhì)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/ 項(xiàng)目/ 職務(wù)/ 有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)提供主要候選人在過去5 年中的專業(yè)經(jīng)驗(yàn) , 特別須注明其