企業(yè)信息管理分析報告

1、企業(yè)信息管理分析報告（信息總監(jiān)CIO）一、前言ERP原理及實務(wù)實訓(xùn)課程的開設(shè)使學(xué)生自主學(xué)習(xí)與教師導(dǎo)向作用相結(jié)合、專業(yè)知識學(xué)習(xí)與相關(guān)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論升華與實際應(yīng)用相結(jié)合，融知識傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提高為一體，開拓出一條培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、開放型經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才的成功之路。在此次實訓(xùn)課程中，使得同學(xué)們體驗到了如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊合作，強(qiáng)化溝通技能，同時也激發(fā)了同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在此次分析報告中，我主要將重點放在各企業(yè)第一年的經(jīng)營，以下是我所做的分析報告。二、實驗?zāi)康?.通過對ERP沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP

2、知識。2.通過在實驗室沙盤模擬時間公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。3.通過對ERP沙盤模擬實驗，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。4.通過對ERP沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當(dāng)中的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。5.掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動，通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識的培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊合作能力。三、實驗內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

3、略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。四、我的角色信息總監(jiān)在ERP沙盤，模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是信息總監(jiān)。當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時候，我對信息總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個初步的了解。信息總監(jiān)需要掌握企業(yè) 、外部信息，包括企業(yè)的廣告投放，財務(wù)狀況，企業(yè)決策，生產(chǎn)能力以及盈利能力等市場信息，為本企業(yè)做出最五、競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和管理1.各企業(yè)的訂單數(shù)據(jù) 表格為本報告中第一個組別管理費廣告費設(shè)備維護(hù)廠房租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費市場開拓ISO認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)其它總計A4341416B4241415C434213D4643112131E414413F453

4、14118項目第一年ABCDEFGH銷售收入251115231432直接成本104610614毛利157913818綜合費用161513311318折舊前利潤-1-8-4-18-5折舊444343支付利息前利潤-5-12-8-21-9-3財務(wù)收入/支出444444額外收入/支出稅前利潤-9-16-12-25-13-7稅凈利潤-9-16-12-25-13-73.利潤表 表格為本報告中第三個通過“綜合管理費用明細(xì)表”、“利潤表”，我們可以得出，隨著直接成本以及相關(guān)費用的支出，使得第一年的近利潤都是負(fù)數(shù)形式。六、產(chǎn)品走勢信息的管理（數(shù)據(jù)分析）從表中信息得知，廣告的大量投入也使得產(chǎn)量有所增加本地市場針

5、對P1產(chǎn)品的需求已經(jīng)減弱，但是在不久的將來，仍然存在著對P1的不少的需求。為了彌補這個市場的下降，新的市場或許存在著機(jī)遇。開始階段，或許可以在企業(yè)周邊的地域（區(qū)域市場和國內(nèi)市場），那里針對低技術(shù)產(chǎn)品（P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品）需求估計會很不錯。這兩個市場的需求量有很大的差別：以產(chǎn)品數(shù)量計，國內(nèi)市場與本地市場相等，區(qū)域市場估計只有本地市場的一半。進(jìn)入一個市場意味著建立一些銷售機(jī)構(gòu)，它們可以銷售企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)部分將永遠(yuǎn)不會移至國外。預(yù)測顯示的市場上的全部需求量，也就是本地制造商可以得到的全部需求量，也就是本地制造商可以得到的全部市場的份額。這個市場份額估計為全球市場需求量 10，外國競爭者將

6、分得剩余的90。七、市場調(diào)查信息的收集和管理通過這次ERP模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一個全新的認(rèn)識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。雖然在這次試驗中，我只是一名營銷總監(jiān)，但我也深刻的認(rèn)識到，想成為一名成功的CIO，要有整體觀念。我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次實驗，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識，也明白一些管理理念：重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。市場調(diào)研?！爸酥?，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。工作總