某年度應(yīng)屆畢業(yè)生人員招募培訓(xùn)案

1、2009年度應(yīng)屆畢業(yè)生人員招募、培訓(xùn)案1、 目的：為了建立公司關(guān)鍵崗位的后備技術(shù)力量，使公司的人力資源儲備具有計(jì)劃性，梯隊(duì)性，特制定2003年度畢業(yè)生儲備人員培養(yǎng)方案。2、 專業(yè)：*專業(yè)1名、*專業(yè)1名、*專業(yè)1名、*1名、*專業(yè)1名。3、 招募方案3.1編制設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司目前組織結(jié)構(gòu)中的人力資源狀況，2003年擬招募應(yīng)屆畢業(yè)生5名。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：專業(yè)人數(shù)將服務(wù)部門1名1名1名1名1名3.2招募方式：社會招聘和學(xué)校招聘3.2.1社會招聘主要以現(xiàn)場、報(bào)紙廣告和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息為主。具體時(shí)間在6月下旬至7月上旬進(jìn)行。3.2.2學(xué)校招聘主要聯(lián)絡(luò)周邊高等學(xué)校推薦為主。在6月下

2、旬至7月上旬聯(lián)系45個(gè)高校，由其推薦畢業(yè)生。3.3招聘人事政策3.3.1本科生：A、待遇：試用期待遇 元， B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個(gè)月；D、簽定兩年勞動合同；3.3.2?？粕篈、待遇：試用期待遇 元B、試用期三個(gè)月。C、簽定兩年勞動合同；3.4選擇方式與正式職員入職程序相同。實(shí)行面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，由工程部、技術(shù)部、副總室、總經(jīng)室、人力資源部對各自專業(yè)人員進(jìn)行初試、復(fù)試，最終確定人選。3.5新員工的到崗時(shí)間：預(yù)計(jì)在7月中旬左右 4、 培訓(xùn)方案4.1實(shí)習(xí)期間，統(tǒng)一將此次人員編入副總經(jīng)理辦公室，由副總室統(tǒng)一管理。4.2培訓(xùn)采取輪換部門（車間）的方式進(jìn)行。具體計(jì)劃安排

3、表見附表。4.3培訓(xùn)期間，公司須要對新進(jìn)人員進(jìn)行考核，具體考核表附后4.4注意事項(xiàng)4.4.1新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛4.4.2培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。4.4.3培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。4.4.4在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。4.5培訓(xùn)導(dǎo)師及其責(zé)任范圍：4.5.1新員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間由人力資源部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)解決其人事行政相關(guān)問題；4.5.2新員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間總體作業(yè)督導(dǎo)、日常管理工作由副總室負(fù)責(zé)。實(shí)習(xí)期間，副總室可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排實(shí)習(xí)人

4、員進(jìn)行項(xiàng)目專案。4.5.3新員工輪訓(xùn)至相應(yīng)部門，部門須要派專人負(fù)責(zé)安排其實(shí)習(xí)內(nèi)容并在實(shí)習(xí)結(jié)束后安排相應(yīng)考核。培訓(xùn)計(jì)劃安排表時(shí)段培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備注7.147.16人力資源部1. 公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）； 2. 員工手冊說明；3. 消防安全知識普及，緊急事件處理；4. 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；5. 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；6. 引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；7. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。全體HRD每日具

5、體安排由部門具體安排。7.179月下旬左右生產(chǎn)系統(tǒng)1、 生產(chǎn)部運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品、主要工藝、MRPII系統(tǒng)等講解（約34個(gè)工作日全體PMC部門確定日程2、 各個(gè)生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)。（每個(gè)車間約56個(gè)工作日，約6周）3、 品控部實(shí)習(xí)。（約6個(gè)工作日）4、 工程部實(shí)習(xí)。（約6個(gè)工作日）5、技術(shù)部實(shí)習(xí)。（約6個(gè)工作日）非英語專業(yè)人員各個(gè)部門（車間負(fù)責(zé)人）部門確定日程或完成由副總室提出的某項(xiàng)專案7.219月中旬左右職能系統(tǒng)1、 副總室工作內(nèi)容、安排的專案2、 總經(jīng)理辦公司工作內(nèi)容3、 國際貿(mào)易系統(tǒng)實(shí)習(xí)英語專業(yè)人員相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人部門確定日程或完成由副總室、總經(jīng)室提出的某項(xiàng)專案9月下旬左右人力資源部實(shí)習(xí)總考核、評價(jià)全體HRD與副總室共同完成實(shí)習(xí)員工總體考核10月上旬HRD副總室人員轉(zhuǎn)正，分配部門，確定薪資等問題 員 工 培 訓(xùn) 反 饋 信 息 年 月 日 實(shí)習(xí)名稱及編號參加人員姓名培 訓(xùn) 時(shí) 間培訓(xùn)地點(diǎn)培 訓(xùn) 方 式使用資料培 訓(xùn) 者 姓 名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息培訓(xùn)人員填寫如下內(nèi)容（另附紙張）1課程安排是否合理2所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3主管是否支持本次培訓(xùn)4對所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6對教師的授課方式是否滿意7教