某年度應屆畢業(yè)生人員招募培訓案

1、2009年度應屆畢業(yè)生人員招募、培訓案1、 目的：為了建立公司關鍵崗位的后備技術力量，使公司的人力資源儲備具有計劃性，梯隊性，特制定2003年度畢業(yè)生儲備人員培養(yǎng)方案。2、 專業(yè)：*專業(yè)1名、*專業(yè)1名、*專業(yè)1名、*1名、*專業(yè)1名。3、 招募方案3.1編制設置與人員配置計劃根據公司目前組織結構中的人力資源狀況，2003年擬招募應屆畢業(yè)生5名。具體職務設置與人員配置如下：專業(yè)人數(shù)將服務部門1名1名1名1名1名3.2招募方式：社會招聘和學校招聘3.2.1社會招聘主要以現(xiàn)場、報紙廣告和網絡發(fā)布招聘信息為主。具體時間在6月下旬至7月上旬進行。3.2.2學校招聘主要聯(lián)絡周邊高等學校推薦為主。在6月下

2、旬至7月上旬聯(lián)系45個高校，由其推薦畢業(yè)生。3.3招聘人事政策3.3.1本科生：A、待遇：試用期待遇 元， B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定兩年勞動合同；3.3.2?？粕篈、待遇：試用期待遇 元B、試用期三個月。C、簽定兩年勞動合同；3.4選擇方式與正式職員入職程序相同。實行面試和筆試相結合的考查辦法，由工程部、技術部、副總室、總經室、人力資源部對各自專業(yè)人員進行初試、復試，最終確定人選。3.5新員工的到崗時間：預計在7月中旬左右 4、 培訓方案4.1實習期間，統(tǒng)一將此次人員編入副總經理辦公室，由副總室統(tǒng)一管理。4.2培訓采取輪換部門（車間）的方式進行。具體計劃安排

3、表見附表。4.3培訓期間，公司須要對新進人員進行考核，具體考核表附后4.4注意事項4.4.1新員工抵達公司時，公司應營造歡迎新員工的熱烈氣氛4.4.2培訓過程中介紹情況先務虛、后務實，按輕重緩急安排培訓內容。4.4.3培訓中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結合。4.4.4在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別輔導，及時解答其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。4.5培訓導師及其責任范圍：4.5.1新員工實習培訓期間由人力資源部專人負責跟進，負責解決其人事行政相關問題；4.5.2新員工實習培訓期間總體作業(yè)督導、日常管理工作由副總室負責。實習期間，副總室可以根據實際情況調整實習計劃，安排實習人

4、員進行項目專案。4.5.3新員工輪訓至相應部門，部門須要派專人負責安排其實習內容并在實習結束后安排相應考核。培訓計劃安排表時段培訓部門培訓內容參訓人員培訓負責人備注7.147.16人力資源部1. 公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經營理念、未來前景、公司組織說明）； 2. 員工手冊說明；3. 消防安全知識普及，緊急事件處理；4. 本崗位職責、工作內容、工作規(guī)程；5. 參觀有關工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；6. 引領到本人崗位工作場所，并與同事見面；7. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。全體HRD每日具

5、體安排由部門具體安排。7.179月下旬左右生產系統(tǒng)1、 生產部運作流程、組織架構、主要產品、主要工藝、MRPII系統(tǒng)等講解（約34個工作日全體PMC部門確定日程2、 各個生產車間實習。（每個車間約56個工作日，約6周）3、 品控部實習。（約6個工作日）4、 工程部實習。（約6個工作日）5、技術部實習。（約6個工作日）非英語專業(yè)人員各個部門（車間負責人）部門確定日程或完成由副總室提出的某項專案7.219月中旬左右職能系統(tǒng)1、 副總室工作內容、安排的專案2、 總經理辦公司工作內容3、 國際貿易系統(tǒng)實習英語專業(yè)人員相應部門負責人部門確定日程或完成由副總室、總經室提出的某項專案9月下旬左右人力資源部實習總考核、評價全體HRD與副總室共同完成實習員工總體考核10月上旬HRD副總室人員轉正，分配部門，確定薪資等問題 員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日 實習名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息培訓人員填寫如下內容（另附紙張）1課程安排是否合理2所學內容與工作聯(lián)系是否密切3主管是否支持本次培訓4對所學內容是否感興趣5所學內容能否用于工作中6對教師的授課方式是否滿意7教