生產(chǎn)一線導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)方案及管理規(guī)定(可直接套用)

1、文件編號(hào)：導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)管理規(guī)定生效日期：2012年2月20日第3頁 共3頁 版本修訂次數(shù)：A2更新日期：1. 目的為了讓是關(guān)鍵崗位人員技能符合崗位要求，降低因作業(yè)技能不熟練造成的質(zhì)量不良及工作效率低下的現(xiàn)象，同時(shí)激勵(lì)老員工積極完成培訓(xùn)工作。后續(xù)關(guān)鍵崗位補(bǔ)充新員工均指定一名老員工或本崗位骨干人員作為培訓(xùn)導(dǎo)師，由導(dǎo)師全面負(fù)責(zé)相應(yīng)新員工的崗位技能培訓(xùn)，最終根據(jù)新員工的績效給予相應(yīng)的導(dǎo)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2. 適用范圍適用于普通車工、數(shù)控車工、普通銑工、磨工、鈑金工、線切割、氬焊工、電焊工、電工、鉗工、噴油工、擠出工等關(guān)鍵崗位。3. 職責(zé)3.1關(guān)鍵崗位認(rèn)定由部門提交名單，經(jīng)理核準(zhǔn)后，經(jīng)理助理存檔，同一時(shí)間段一

2、名導(dǎo)師只能帶一名新員工；3.2班長嚴(yán)格按照培訓(xùn)管理規(guī)定要求督促導(dǎo)師執(zhí)行；3.3各部門指定的導(dǎo)師需嚴(yán)格按要求對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)；3.4參與培訓(xùn)職員培訓(xùn)結(jié)束后，由IE部組織對(duì)新員工進(jìn)行相應(yīng)的理論及實(shí)際操作考核；3.5生產(chǎn)部管理組助理負(fù)責(zé)對(duì)考核相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)培訓(xùn)管理規(guī)定將統(tǒng)計(jì)的最終獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)上報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理審核后最終交財(cái)務(wù)部。4. 管理規(guī)定4.1關(guān)鍵崗位培訓(xùn)新員工，由部門主管指定一名培訓(xùn)導(dǎo)師（車、銃工種可由班長指導(dǎo)即可）；4.2特殊技術(shù)崗位的學(xué)徒需簽訂技能培養(yǎng)和服務(wù)合約；4.3導(dǎo)師資格4.3.1本公司員工，入職時(shí)間需不低于2年，如有特別優(yōu)秀的員工可由主管申請(qǐng)報(bào)經(jīng)理審核；4.3.2在本崗位表現(xiàn)突

3、出，在工作期間無重大質(zhì)量投訴；4.3.3平均工作效率不低于100%；4.3.4無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；435在同等條件下，優(yōu)先推薦上年度優(yōu)秀導(dǎo)師或已經(jīng)取得中級(jí)工資格的老員工為導(dǎo)師。4.4導(dǎo)師的職責(zé)4.4.1導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)崗位需要，循序漸進(jìn)的教授新員工實(shí)踐操作及基礎(chǔ)理論知識(shí)。新員工在熟悉基本操作后，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下可單獨(dú)作業(yè)，但導(dǎo)師需定時(shí)檢驗(yàn)新員工的制作工藝和制作質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求；4.4.2導(dǎo)師需向新員工倡導(dǎo)本公司規(guī)章制度，工作紀(jì)律，使新員工在入職后即養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)的良好行為習(xí)慣；4.4.3導(dǎo)師需培訓(xùn)新員工相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)范及勞保用品的嚴(yán)格佩戴。4.5導(dǎo)師的獎(jiǎng)罰導(dǎo)師在新員

4、工的崗位技能培訓(xùn)上起到了一個(gè)重要作用，承擔(dān)了一定的責(zé)任和義務(wù)，為了表揚(yáng)優(yōu)秀導(dǎo)師的成績，將根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在培訓(xùn)期間，有重大失誤（例如重大工傷事故，客戶嚴(yán)重質(zhì)量投訴等）將取消獎(jiǎng)勵(lì)或給予相應(yīng)的處罰。4.5.1導(dǎo)師的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，主要通過所培訓(xùn)的員工在入職期間的綜合表現(xiàn)（從入職后第二個(gè)月開始，如15號(hào)前入廠即從下個(gè)月開次計(jì)算，如15號(hào)以后入職則從第三個(gè)月開始計(jì)算），取5個(gè)月的平均數(shù)據(jù)， 來做為導(dǎo)師獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn) ；綜合得分達(dá)到 2分為合格，采用1名新員工獎(jiǎng)勵(lì) 500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2參于考核的數(shù)據(jù)有：工作效率（工時(shí)統(tǒng)計(jì)）、工作質(zhì)量（不合格品處理單）、考試鑒定（理論和實(shí)際操作考核，由

5、IE部負(fù)責(zé)）獎(jiǎng)勵(lì)或處罰標(biāo)準(zhǔn)表見下表：類別標(biāo)準(zhǔn)工作效率工作質(zhì)量考核鑒定綜合得分考核總成績A5分仝 130%三4份仝90分B4分仝 120%三7份仝80分C3分仝 110%三10份仝70分D2分仝 100%三13份仝60分E1分<100%r也份<60分占比例40%30%30%注：1.工作效率取5個(gè)月平均數(shù)據(jù)。2工作質(zhì)量取5個(gè)月總計(jì)不合格品單份數(shù)。3.考核總成績以實(shí)際參加考核取得的成績?yōu)闇?zhǔn)，公式為考核總成績=理論考核成績*40%+實(shí)際操作*60%。4此表格不僅做為導(dǎo)師的獎(jiǎng)罰依據(jù)，同時(shí)做為新員工轉(zhuǎn)正、晉升的依據(jù)。5. 相應(yīng)記錄5.1工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、員工技能鑒定考核成績統(tǒng)計(jì)表、不合格品處理單、導(dǎo)師培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表導(dǎo)師帶徒申請(qǐng)表6. 其它上述規(guī)定會(huì)根據(jù)實(shí)際需要做相應(yīng)的變動(dòng)，未有明確規(guī)定的事項(xiàng)或規(guī)定與公司管理制度發(fā)生沖突時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)。7附導(dǎo)師帶徒申請(qǐng)表導(dǎo)師帶