XX公司總部培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

1、XX公司總部培訓(xùn)需求調(diào)查問卷敬啟者：為強化年度教育訓(xùn)練課程實施，并作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂 2010 年度培訓(xùn)計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。請于 11 月 17 日前填妥交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！XX公司總部人力資源部第一部分：個人基本信息姓名 : _性別 : _年齡 :_部門 :_職位 :_在本公司工作時間_年第二部分：具體培訓(xùn)需求信息1. 您認(rèn)為 ,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要 ?請勾選其中您認(rèn)為最重要

2、的幾門課程。 領(lǐng)導(dǎo)力提升9 組織管理 13 通用管理技能6 戰(zhàn)略管理6 法律類9 統(tǒng)計與審計7 IT 與信息化2 項目管理7人力資源管理5 財務(wù)管理12 行政文秘類 2 個人職業(yè)發(fā)展類 10 專業(yè)技能類 7 其它（請說明） ：2. 您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要 ? 請圈出其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。組織管理部分： 激勵技巧 6 授權(quán)技巧 3 溝通技巧 17 時間管理 5 績效管理 9 團隊建設(shè) 5 成功的演講技巧 6 如何主持有效的會議 5 經(jīng)理的基本職責(zé)及能力培養(yǎng) 7 執(zhí)行力12 領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)1 職業(yè)人容易犯的十一種錯誤4 其它(請說明 )：_人力資源部分：

3、經(jīng)理人員在人力資源管理與開發(fā)過程中的角色2 人員規(guī)劃與工作分析 7 面試技巧 0 績效管理與評估（包括激勵） 9 部屬培養(yǎng)與教練技術(shù) 3 崗位評價 2 勝任素質(zhì)及其應(yīng)用 9其它 (請說明 ):_法律類：勞動法相關(guān)知識7 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識8 企業(yè)合同風(fēng)險防范13其他，請說明統(tǒng)計與審計類：數(shù)據(jù)統(tǒng)計的現(xiàn)實意義和應(yīng)用3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法7 內(nèi)部審計與風(fēng)險控制13營運管理審計9 專項審計開展要點6其他，請說明行政文秘類：商務(wù)禮儀8 商務(wù)寫作10 商務(wù)英語應(yīng)用升班） 5文檔管理2 高效會議溝通技巧9其他，請說明13 OFFICE辦公軟件實務(wù)（提項目管理類：項目管理概論3 項目管理的策劃6 項目計劃進

4、度管理3項目管理的九大知識體系（項目整合管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目時間管理、項目溝通管理、項目采購管理） 12項目團隊組建與管理實務(wù)6其他，請說明個人職業(yè)發(fā)展類：個人知識管理7 工作計劃與時間管理7 個人績效管理6 高效能人士的七個習(xí)慣7自我激勵與壓力管理10 員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案4 學(xué)習(xí)型組織研討5其他，請說明您認(rèn)為在戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容?請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。經(jīng)營戰(zhàn)略概述（特征、構(gòu)成要素、戰(zhàn)略制定過程、戰(zhàn)略體系與方案內(nèi)容）8企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析11 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境領(lǐng)域分析5 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)4不同類型企

5、業(yè)的總體戰(zhàn)略決策3企業(yè)的職能戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略） 13企業(yè)的戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的組織與指揮、戰(zhàn)略管理與企業(yè)家）7其它 (請說明 )：_您認(rèn)為在信息系統(tǒng)與信息管理課程中至少要包括哪些內(nèi)容 ?請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。企業(yè)信息化的意義、作用5 企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略5 ERP 等信息系統(tǒng)的工作原 6企業(yè)信息化的實施過程4 介紹常用的解決方案和信息技術(shù)8企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在信息化中的任務(wù)和作用2業(yè)務(wù)流程再造（BPR） 8企業(yè)如何與開發(fā)商合作數(shù)據(jù)資源的有效利用6 如何提高企業(yè)信息化的4成功率 3國內(nèi)外成功的企業(yè)信息化案例1 數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)的

6、工作原理4 信息系統(tǒng)的績效評 3 其它 (請說明 )_您認(rèn)為在財務(wù)管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容?請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。財務(wù)報表的編制6 財務(wù)報表分析 13 資本結(jié)構(gòu) 6 融資方式 6 收購兼并 8成本核算資產(chǎn)定價1 成本分析與成本管理 9 預(yù)算管理與業(yè)績評價6公司理財 0 貨幣金融 0國際金4 日常資金的管理與控制（如現(xiàn)金管理等） 3企業(yè)的項目投資分析投資決策8 企業(yè)的資金籌措與資金管理8利用會計（財務(wù)）信息等分析企業(yè)管理中的問題8母公司對子公司在資金使用方面的控制6 稅法與稅務(wù)籌劃7其他（請說明） ：_結(jié)合集團總部組織架構(gòu)和治理模式，以及總部各部門的功能定位，您認(rèn)為以下哪些內(nèi)容最

7、符合您現(xiàn)在所需或為未來工作開展要掌握的重要內(nèi)容之一？ 母子公司管控模式14 總部治理模式與功能定位12 總部各職能部門業(yè)務(wù)流程 5 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與實施要點11 矩陣式組織架構(gòu) 9 團隊績效與個人績效8 了解業(yè)績評估和績效考核體系7 集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 其他，請說明第三部分：專項課題需求您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案 ?請您選擇 12 個以課題的形式提出或描述出來。第四部分：對培訓(xùn)的評價和期望3. 您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么 ? 請選出您認(rèn)為最有效的 23 種。講授65 案例分析201 游戲30 情境模擬100 課堂討論47 團隊解決

8、問題65現(xiàn)場參觀24 專題研討會其它方式 (請說明 )：53 公開討論會6 自學(xué) 電子教學(xué)4.您認(rèn)為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么？請圈出您認(rèn)為最主要的12個因素。體制問題47 公司政策與運作程序124 工作分配不合理124 缺少必要的管理培訓(xùn)224專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求47 工作比較被動，缺乏熱情24其它（請說明） ： _5. 您認(rèn)為，對于某一門課程來講，多長的時間比較好？2 小時 41 4 小時 195 7小時（ 1 天）天224 14小時（ 2 天） 89 14 小時以上 416公司在安排培訓(xùn)時，傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選 實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管236 學(xué)院派知名教授學(xué)者公司高級顧問77 本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?59 其他7 您認(rèn)為過去一年內(nèi)參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是（3 項）47 職業(yè)培訓(xùn)師71 咨詢），最不滿意的是（）：A 培訓(xùn)組織與服務(wù)307/0B 培訓(xùn)內(nèi)容和教材71/35C 培訓(xùn)時間的安排0/142D 培訓(xùn)方式與手段106/35E 培訓(xùn)講師的水平106/71F 對實際工作助益程度0/142G 培訓(xùn)時數(shù)的長短0/1658您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適？ 上