度公司培訓(xùn)計劃方案

1、*公司 *公司2010年度公司培訓(xùn)計劃方案目 錄第一部分 *公司2010年培訓(xùn)計劃說明-（4）1.1、 *公司現(xiàn)狀分析-（4）第二部分 *公司2010年培訓(xùn)工作重點-（6）第三部分 *公司培訓(xùn)管理實施流程-（8）3.1、 培訓(xùn)目的-（8）3.2、培訓(xùn)原則-（8）3.3、培訓(xùn)職責(zé)-（8）3.4、培訓(xùn)計劃的制定-（9）3.5、培訓(xùn)的實施-（10）3.6、培訓(xùn)效果評估-（10）3.7、培訓(xùn)風(fēng)險管理-（10）3.8、培訓(xùn)檔案的管理-（11）第四部分 *公司2010年度培訓(xùn)課程計劃-（12）4.1、2010年新員工入司培訓(xùn)課程計劃-（12）4.2、2010年應(yīng)屆大專生培養(yǎng)課程計劃-（13）4.3、201

2、0年生技部幫帶人員課程計劃-（14）4.4、2010年班組長管理技能課程體系-（15） 4.5、2010年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃-（16）4.6、2010年內(nèi)部講師培訓(xùn)課程計劃-（16）4.7、2010年中層管理人員培訓(xùn)課程計劃-（17）4.8、2010年特殊崗位培訓(xùn)課程計劃-（18）第五部分 培訓(xùn)用費預(yù)算-（19）第六部分 相關(guān)附件 -（20）附件一公司員工培訓(xùn)簽到表-（20）附件二員工培訓(xùn)考核成績表-（22）附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表-（24）附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告-（26）附件五員工外派培訓(xùn)申請表-（28）附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表-（30）附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書-（32）

3、第一部分 培訓(xùn)說明1、 公司現(xiàn)狀分析*公司自成立10年以來，已擁有員工近600人，年銷售額6億元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1.1 公司共有574名員工，其中男性508人，占87%，女性66人，占13%；大專以上學(xué)歷95人，占16.5%，高中、中專學(xué)歷203人，占35.5%，公司35歲以上242人，占42.1%，公司員工平均年齡34歲，司齡在10年以上的15人，占0.25%,司齡在3-10年的176人，占30.6%；公司中層管理人員平均年齡35歲，平均司齡8年，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等偏上水平。 1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)高度

4、重視各項基礎(chǔ)管理工作的推進，2009年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問題已召開多次會議進行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上；1.3 公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊伍的建設(shè)，2009年公司已經(jīng)多次開展班組長學(xué)習(xí)總結(jié)會議，加強與班組溝通，目前車間各項基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。但鑒于型材市場日益嚴(yán)峻， 以公司班組現(xiàn)有的管理能力與技術(shù)水平很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。1.4 公司非常注重基層管理骨干的儲備與培養(yǎng)，在2009年，公司已經(jīng)招聘13名應(yīng)屆畢業(yè)生，充實到生產(chǎn)系統(tǒng)中，以改變班組長的知

5、識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，雖然歷經(jīng)半年的錘煉，他們開始發(fā)揮價值，但對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的提升仍顯得脆弱，因此，在2010年，公司已加大管理骨干的儲備數(shù)量與質(zhì)量，計劃招聘20名以上應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生與40名以上的職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大中專生來充實生產(chǎn)、設(shè)備、模具一線員工隊伍，提高一線員工的素質(zhì)，但如何將這些畢業(yè)生打磨成公司需要的人才是擺在我們面前的一項難題。1.5 2010年，型材市場變化迅速，客戶要求越來越嚴(yán)格，要求供應(yīng)、服務(wù)等部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊，體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的事前、事中、事后服務(wù)，要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平。減少客戶因服務(wù)質(zhì)

6、量產(chǎn)生的人為投訴。1.6 公司目前各項工作有待進一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.7 2009年，公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過少，培訓(xùn)流程粗放，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)講師缺乏授課技巧，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評估機制脆弱，且培訓(xùn)對象僅放在班組長與新員工方面，其他培訓(xùn)未有效開展，導(dǎo)致培訓(xùn)的功能與價值為有效顯現(xiàn)。1.8 公司目前特殊崗位比較多，但還有一部分人員沒有持證上崗或證件已經(jīng)過期，為公司推行ISO9001體系造成阻力，同時也為公司安全生產(chǎn)帶來隱患。1.9 2009

7、年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，培訓(xùn)參與人員積極性降低，培訓(xùn)后缺少跟蹤機制，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。1.10公司領(lǐng)導(dǎo)在2009年雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊，但效果不明顯，很多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)都是被動式，流于形式，沒有真正從量變到質(zhì)變的跨越。第二部分 2010年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司2010年工作計劃， 2010年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：2.1 建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員中挑選出部分符合條件的人員，進

8、行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培訓(xùn)能力，成為一支具有專業(yè)知識及培訓(xùn)技巧的講師隊伍，為公司的各類培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。2.2 以優(yōu)秀班組長工作手冊為參考教材，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)開展班組長管理技能提升的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，以改變班組長知識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強班組長的管理意識和管理水平，提升班組長管理能力。2.3 開展公司白型生技部、彩型生技部幫帶人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，2010年，要加大生產(chǎn)系統(tǒng)幫帶人員的培訓(xùn)力度與密度，堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持現(xiàn)場指導(dǎo)與實際操作相結(jié)合，堅持幫帶與自學(xué)相結(jié)合，力爭在半年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人員。2.4 2010年隨著更多應(yīng)屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后

9、各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期，實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。2.5 2010年要提高各部門職能人員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。2.6 2010年要針對公司部分管理人員管理水平欠缺，領(lǐng)導(dǎo)能力不足等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.7 對于新入司員工，2010年力爭在半個月內(nèi)對他們新進員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文

10、化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.8 2010年要對公司特殊崗位進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行特殊崗位培訓(xùn)，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。2.9 2010年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.10 2010年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)公告欄與OA系統(tǒng)以及短信服務(wù)等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。2.11 2010年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流

11、程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。2.12 2010年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。說明：2010年公司各項培訓(xùn)工作將以項目式開展，對于不同部門，不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。第三部分 公司培訓(xùn)實施流程1、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。 1.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)

12、與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。1.3 提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員的調(diào)機水平；加強對應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4 提高公司班組長管理意識與管理技能，加強班組建設(shè)；提升公司中層管理人員管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。2、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.

13、6堅持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由人事管理部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。3.2 各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)組織實施以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持。4、培訓(xùn)計劃的制定4.1人管部下發(fā)下一個月培訓(xùn)計劃通知，對公司每月培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（白型生技部、彩型生技部、設(shè)備動力部、質(zhì)管部）各車間班組開展如崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全

14、操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等培訓(xùn)，由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施。4.3 各職能部門（如供應(yīng)部、財務(wù)部、采購部、人事管理部、服務(wù)部、辦公室）專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進行。4.4 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事管理部說明。5、培訓(xùn)的實施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施由人事管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表（見附件三），以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告。5.2外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核人事管理部審核總經(jīng)理批

15、準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表（見附件五）。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。6、培訓(xùn)效果評估6.1 （新員工入司培訓(xùn)除外）后，人事管理部必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估（見附件 三）。6.2 6個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人事管理部存入個人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn)，以

16、擴大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件件交人事管理部存檔。6.5 事管理部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書（見附件六）。具體包括以下情況：7.1超過三天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 過300元/次以上的培訓(xùn)；7.3 的不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1 個人培訓(xùn)檔案管理8.1.1人事管理部會建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄

17、、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由培訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。8.1.2 人事管理部會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡（見附件八）上進行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷的主要參考依據(jù)。 8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，人事管理部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.1 培訓(xùn)通知8.

18、2.2 培訓(xùn)教材或講義8.2.3 考核試卷8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5 培訓(xùn)效果評估8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2010年度培訓(xùn)計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2010年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人管部前期公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括2010年新員工入司培訓(xùn)計劃、2010年度應(yīng)屆大專生培養(yǎng)計劃、2010年度生技部幫帶人員培養(yǎng)計劃、2010年度班組長管理技能提升培訓(xùn)計劃、2010年度內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃、2010年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計劃 、2010年度中層管理人員培訓(xùn)計劃、2010年度特殊崗位培訓(xùn)

19、計劃等8項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整。2010年度新員工入司培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1公司簡介新進員工0.5小時內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)招聘計劃以及部門實際情況安排時間書面考試2企業(yè)文化新進員工0.5小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3公司規(guī)章制度新進員工0.5小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4員工日常行為規(guī)范新進員工0.5小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試5產(chǎn)品認(rèn)知新進員工0.5小時內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行組織書面考試6崗位操作規(guī)范新進員工0.5小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試75S與現(xiàn)場管理新進員工0.5小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試8品質(zhì)與安全管理新進員工0.5小時內(nèi)部培訓(xùn)書面考試2010年度應(yīng)屆本、?？粕囵B(yǎng)

20、計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介及企業(yè)文化新進大學(xué)生1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試2公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范新進大學(xué)生1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試3校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)換新進大學(xué)生3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)4公司產(chǎn)品認(rèn)知新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3現(xiàn)場考核5職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升新進大學(xué)生3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)6人際溝通與協(xié)調(diào)新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)7公司生產(chǎn)工藝介紹新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-3書面考試8現(xiàn)場管理5S與看板管理新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試9產(chǎn)品檢驗規(guī)

21、范新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試10車間生產(chǎn)工藝流程新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試11工作中情緒與壓力調(diào)試新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)12工作計劃制定及時間管理新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)13模具知識新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試14設(shè)備知識新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試15生產(chǎn)考核指標(biāo)定義及判定新進大學(xué)生2小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4心得總結(jié)16每月工作總結(jié)新進大學(xué)生2010-5、6、7、8、 2010年度生技部幫帶人員培養(yǎng)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1交接班流程學(xué)員1

22、小時內(nèi)部培訓(xùn)2010.1.6理論考試2開機檢查學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010.1.133開停機操作規(guī)范學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010.1.204班長操作工日常工作學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010.1.275工藝基礎(chǔ)知識學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010.2.36產(chǎn)品質(zhì)量控制學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010.3.37前崗位操作手冊學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010.3.108現(xiàn)場5S管理學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)2010.3.179組安裝知識學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)實踐操作10調(diào)試技能一學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)11調(diào)試技能二學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)12原料基礎(chǔ)知識學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)13模具使用規(guī)范以及保養(yǎng)學(xué)員1小時內(nèi)部培訓(xùn)14設(shè)備三級保養(yǎng)內(nèi)容學(xué)員1小時內(nèi)部

23、培訓(xùn)2010年度班組長管理技能提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1班組長角色認(rèn)知與人際溝通相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-1心得總結(jié)2班組長人員管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-2心得總結(jié)3生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-3心得總結(jié)4工藝與作業(yè)程序管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-4書面考試5物料控制與管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)6設(shè)備保養(yǎng)與管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場操作7品質(zhì)控制與管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-7心得總結(jié)8生產(chǎn)現(xiàn)場交接班管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)9成本管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-9書面考試1

24、0卓越現(xiàn)場管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)11如何做一名優(yōu)秀的班組長相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-11心得總結(jié)12安全生產(chǎn)與管理相關(guān)班組長內(nèi)部培訓(xùn)2010-12心得總結(jié)2010年度內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1如何做好一名內(nèi)部講師內(nèi)部講師3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-4現(xiàn)場考核2TTT培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程內(nèi)部講師6小時外派培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)3ETM培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程內(nèi)部講師6小時外派培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場考核4內(nèi)部講師語言表達技巧內(nèi)部講師3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)5PPT制作原理內(nèi)部講師3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-9心得總結(jié)6教學(xué)方

25、法運用內(nèi)部講師3小時內(nèi)部培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)2010年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1員工職業(yè)素質(zhì)與技能提升各部門職員內(nèi)部培訓(xùn)2010-4現(xiàn)場考核2員工情緒與壓力管理各部門職員內(nèi)部培訓(xùn)2010-5心得總結(jié)3人際交往與有效溝通各部門職員內(nèi)部培訓(xùn)2010-6現(xiàn)場考核4職業(yè)禮儀各部門職員光盤培訓(xùn)2010-8心得總結(jié)5內(nèi)勤人員職業(yè)素養(yǎng)與技能內(nèi)勤人員內(nèi)部培訓(xùn)2010-9心得總結(jié)6團隊協(xié)作精神各部門職員光盤培訓(xùn)2010-10心得總結(jié)2010年度中層管理人員培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)費用備注1如何做好中

26、層管理者中層管理人員6小時外請講師2010-42中層管理人員角色認(rèn)知中層管理人員3小時內(nèi)部講師2010-53中層管理人員的核心管理技能中層管理人員6小時光盤培訓(xùn)2010-65管理溝通中層管理人員3小時光盤培訓(xùn)2010-66管理授權(quán)與激勵中層管理人員6小時外派培訓(xùn)2010-77領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層管理人員6小時外請講師2010-98團隊建設(shè)與高效執(zhí)行中層管理人員3小時內(nèi)部講師2010-109從中間走向中堅中層管理人員6小時外派培訓(xùn)2010-1110激活中層做最好的中層中層管理人員讀書活動2010-32010-11 合計費用 2010年度特殊崗位培訓(xùn)計劃序號特殊崗位培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核培訓(xùn)費用

27、備注1電工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費用為主2電焊工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費用為主3叉車工相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費用為主5各類專任技術(shù)職稱資格相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費用為主6電梯安全管理員相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費用為主7專兼職消防員相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費用為主8安全生產(chǎn)相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費用為主9其他相關(guān)人員外派培訓(xùn)根據(jù)需要及外訓(xùn)信息確定取得證件以實際費用為主10 合計費用第五部分 2

28、010年培訓(xùn)費用預(yù)算序號項 目培訓(xùn)形式次數(shù)計劃費用備注1如何做好中層管理者外請講師1次2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外請講師1次3學(xué)習(xí)用書4中層管理人員外派培訓(xùn)外派若干5特殊崗位上崗培訓(xùn)外派若干6培訓(xùn)硬件設(shè)施配備7其他費用合計說明：以上培訓(xùn)費用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當(dāng)調(diào)整。第六部分 附 件附件一 *公司 員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率序號部 門班 組姓 名備注序號部 門班 組姓 名備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040評

29、估項目好一般差培訓(xùn)總評課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達課堂氛圍評估人/日期附件二 *公司 員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式考核方式序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分125226327428529630731832933103411351236133714381539164017411842194320442145224623472448說明：新員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（60%）與應(yīng)用考核（40%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，90-110分為合格，110-120分為一般，120-140分為良，140分以上為優(yōu)。附件三*公司內(nèi)部培訓(xùn)效果評

30、估表部 門:_ 姓 名:_ 培訓(xùn)內(nèi)容:_ 培訓(xùn)時間:_請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師4.培訓(xùn)師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或

31、技術(shù)。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。567891011.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計）： 13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進的地方？ 15.請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明: 1.填寫完整后及時將本表交人事管理部； 2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四 *公司 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因 改善方案備注附件五*公司員工外派培訓(xùn)申請表部門申請人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用：差旅費： 食宿費： 培訓(xùn)費： 合計：培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請培訓(xùn)理由：部門意見：人力資源部意見：總經(jīng)理意見：備