XXXX二建施工管理重點(diǎn)看一遍就能過

1、第一章第一章1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始自項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目策劃: 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)決策期實(shí)施期使用期項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)

2、施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收 業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)?？偘剑喊ò踩芾怼⑼顿Y控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)、施工分離 設(shè)計(jì)： 設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)平行發(fā)包施工： 施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理采購： 業(yè)主采購承包商采購約定、指定采購設(shè)計(jì)、施工一體化 設(shè)計(jì)、施工總承包(DB)設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC)1、業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

3、2、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項(xiàng)目管理。4、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬理施工方的項(xiàng)目管理。5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工綜合的承包等，他們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)(重點(diǎn)）項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方項(xiàng)目管理（3控、3管、1協(xié)調(diào)）投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1、安全管理（最重要)2、投資控制3、進(jìn)度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理

4、6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程施工方的項(xiàng)目管理（3控、3管、1協(xié)調(diào)）施工成本目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進(jìn)度控制4、施工質(zhì)量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段施工方包括：施工總承包方（GC)施工總承包管理方(MC)分包施工方建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方僅供勞務(wù)的參與方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 2、與設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制3、設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制4、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制5、設(shè)計(jì)合同管理6、設(shè)

5、計(jì)信息管理7、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段供貨方項(xiàng)目管理供貨方成本目標(biāo)供貨方進(jìn)度目標(biāo)供貨方質(zhì)量目標(biāo)1、供貨的安全管理 2、供貨的進(jìn)度控制3、供貨的質(zhì)量控制4、供貨合同管理5、供貨信息管理6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1、安全管理2、投資控制和總承包方的成本控制3、進(jìn)度控制4、工質(zhì)量控制5、工合同管理6、信息管理7、與建設(shè)項(xiàng)目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程1、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段包括

6、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目管理任務(wù)：安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益； 其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。4、施工方項(xiàng)目管理工的主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（也就是整個(gè)實(shí)施期）二、施工管理組織1、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。項(xiàng)目的全壽命周期一般由：決策階段、

7、實(shí)施階段、運(yùn)營階段組成。建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多個(gè)單位共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有以下兩種： a、人的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； b、方法與工具：包括管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施，如果對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先分析其組織方面存在的問題。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。4

8、、組織論 組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 靜態(tài)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工 工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表管理職能分工管理職能分工表 工作組織流程管理工作流程 信息處理流程動(dòng)態(tài) 工作流程圖物質(zhì)流程5、組織論和組織工具 組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工：反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。6、組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任

9、務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的包括（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）工作任務(wù)分工表：反映項(xiàng)目管理中人員的分工管理工作。管理職能分工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系它可用以描述工作流程組織。7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制項(xiàng)目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。8、組織論的三個(gè)重要組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。9、工作流程圖： a、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系它可用于描述工作流程組織。 b、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的

10、邏輯關(guān)系、菱形表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框表示工作和工作的執(zhí)行者。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容v 工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；v 施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。v 施工進(jìn)度計(jì)劃：使工期、成本、資源等方面通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。v 施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。v 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技

11、術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)行全面評(píng)價(jià)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類按施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用分為 v 施工總組織設(shè)計(jì)：以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)像而編制的。v 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：是以單位工程為對(duì)象編制的。v 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程為對(duì)象編制的。 v 重視工程施工組織對(duì)施工的作用v 提高施工的工業(yè)化程度3、施組的編制原則v 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新v 重視工程施工的目標(biāo)控制v 積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)v 充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性v 合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工4、單位工施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：7個(gè)a 、建

12、設(shè)單位的意思和要求b 、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖c 、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求d 、資源配置情況e 、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料f 、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料經(jīng)驗(yàn)5、施組總設(shè)計(jì)的編制程序：9個(gè)a 、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查和研究b 、工程量c 、確定施工的總體布署d 、擬定施工方案e 、編劇制施工總進(jìn)度計(jì)劃f 、編制資源需求量計(jì)劃g 、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃h 、施工總平面圖設(shè)計(jì)i 、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序v 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)

13、項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項(xiàng)目控制的計(jì)劃值。v 項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 Ø 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（如實(shí)際投資、成本、實(shí)際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等）Ø 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 【半月 一月】Ø 與計(jì)劃值比較，有偏差則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 v 組織措施：分析組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施。 如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項(xiàng)目管理班子人員等v 管理措施：分析由于管理的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的措施。如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同

14、管理等v 經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。如：加快落實(shí)施工進(jìn)度所需的資金等v 技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。如：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。動(dòng)態(tài)控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。調(diào)整施工進(jìn)度的目標(biāo)5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本v 施工成本目標(biāo)的逐層分解

15、v 在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)太跟蹤和控制v 調(diào)整施工成本目標(biāo)6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾編措施五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 a、大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。 b、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 c、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 d、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 e、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管

16、理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項(xiàng)目管理過程可行使的管理權(quán)力： a、組織項(xiàng)目管理班子 b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。 c、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 d、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。 e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。 f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。Ø 項(xiàng)目經(jīng)理是的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 1、項(xiàng)目經(jīng)理的定義Ø 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)

17、理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。Ø 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。Ø 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。Ø 項(xiàng)目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面 v 施工的安全管理v 施工的成本控制v 施工的進(jìn)度控制v 施工的質(zhì)量控制v 施工的合同

18、管理v 施工的信息管理v 工程組織與協(xié)調(diào)等 v 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)v 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)v 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理v 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施v 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配v 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收v 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作v 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作4、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限Ø 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂Ø 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部Ø 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作Ø 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用Ø 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法Ø 參與選擇并使用具

19、有相應(yīng)資質(zhì)的分包人Ø 參與選擇物資供應(yīng)單位Ø 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系Ø 法定代表人授予的其它權(quán)力5、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任u 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。u 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處理中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。u 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因素l 組織風(fēng)險(xiǎn)l 人身安全控制計(jì)劃llllll 經(jīng)濟(jì) 管理風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力施工機(jī)械作業(yè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力損失控制和安全管理人員的知識(shí)

20、、經(jīng)驗(yàn)和能力等風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)及流程合同資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措和計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序：1、收集與施風(fēng)險(xiǎn)分類工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。3、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)1、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括： a、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 b、風(fēng)險(xiǎn)減輕 c、風(fēng)險(xiǎn)自留 d、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 e、上述的組合2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成

21、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括: a、目標(biāo) b、范圍 c、方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 D. 風(fēng)險(xiǎn)分類 排序 e、管理的職責(zé)和權(quán)限 f、跟蹤要求 g、資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制 在施工進(jìn)展過程中收集和分析風(fēng)險(xiǎn)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。1.自責(zé)劃分2確定實(shí)施制度3關(guān)鍵專項(xiàng)文件4應(yīng)急預(yù)案1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。2、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程包括 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)控制七、建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的 確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平

22、充分發(fā)揮投資效益第二章四、施工成本1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。2、施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施,包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。建筑安裝工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定，發(fā)包與承包的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。七、工程清單計(jì)價(jià)法a、 工料單價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi)b、 綜合單價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) + 管理費(fèi) + 利潤（含風(fēng)險(xiǎn)）c、全費(fèi)用綜合單價(jià) = 人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 施工機(jī)械使用費(fèi) +

23、 措施費(fèi) + 管理費(fèi) + 規(guī)費(fèi) + 利潤 + 稅金七、分部分項(xiàng)費(fèi)計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，確定工程量和綜合單價(jià)【解決的核心】v 工程量的確定 a、工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量進(jìn)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實(shí)際工程量） b、該工程量不能做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。v 綜合單價(jià)的編制 a、計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的

24、分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 b、該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)。 c、規(guī)費(fèi)和稅金等不可競爭的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中。八、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算1、形式可以計(jì)算工程量 - 綜合單價(jià)計(jì)價(jià)其余措施費(fèi)項(xiàng)目 - 可采用“項(xiàng)”為單計(jì)價(jià)，費(fèi)用內(nèi)容不包括利潤和稅金。安全文明施工費(fèi)按省級(jí)主管部門規(guī)定計(jì)價(jià)，不得參與市場競爭。2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有 綜合單價(jià)法 參數(shù)計(jì)價(jià)法 分包計(jì)價(jià)法九、投標(biāo)價(jià)的編制方法 1、投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價(jià)。 l 投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制

25、原則l 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本。l 按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格。l 投標(biāo)人報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。l 以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算基本條件。l 報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。十、建設(shè)工程以獨(dú)立的單項(xiàng)定額按編制程序和用途分類1、施工定額 屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，也是編制預(yù)算的基礎(chǔ)。是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。以同一性質(zhì)的施工過程，工序，作為研究對(duì)像施工企業(yè)自用2、預(yù)算定額 以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)

26、依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。以建筑物、構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)像施工設(shè)計(jì)圖階段3、概算定額一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為對(duì)像編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4、概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)像，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來計(jì)算。初步設(shè)計(jì)階段5、投資估算指標(biāo)是合理確定整個(gè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)像編制建設(shè)建議書和可行性研究階段3、人工定額的形成 a、按表現(xiàn)形式不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。 b、按定額的標(biāo)定對(duì)像不同可分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。 c、時(shí)間定額 c1、完成單位合格產(chǎn)品所必

27、需的工作時(shí)間。 c2、時(shí)間定額以工日為單位，每一個(gè)日為8H計(jì)算。 d、產(chǎn)量定額 產(chǎn)量定額=1/工日d1、在合理勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工作日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。d2、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。十、材料消耗定額1、材料消耗定額指標(biāo)的組成l 主要材料l 輔助材料l 周轉(zhuǎn)材料 （定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次性使用量、攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示）l 零星材料 理論計(jì)算法 材料凈用量的確定測定法2、材料定額的編制圖紙計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)法材料損耗量的確定觀察法統(tǒng)計(jì)法3、材料損耗量的確定 a、材料的損耗一般用損耗率來表示 b、材料的損耗率可以通過觀察法

28、或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定 c、損耗量 = 凈用量 X 損耗率4、計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 a、施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 = 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延繼時(shí)間 X 機(jī)械利用系數(shù) b、機(jī)械時(shí)間定額 = 1 / 施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 c、工人小組定額時(shí)間 = 施工機(jī)械時(shí)間定額 X 工人小組的人數(shù) 合同價(jià)款調(diào)整一、合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)及調(diào)整程序1合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)發(fā)生以下事項(xiàng)，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款：(1)法律法規(guī)變化；(2)工程變更； (3)項(xiàng)目特征描述不符；(4)工程量清單缺項(xiàng)；(5)工程量偏差；15%(6)計(jì)日工；(7)現(xiàn)場簽證；(8)物價(jià)變化；5%(9)暫估價(jià)；(10)不可抗力(11)提

29、前竣工（趕工補(bǔ)償）；20%(12)誤期賠償；(13)施工索賠；(14)暫列金額；(15)發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。十一、施工成本與任務(wù)措施1、施工成本：2、施工成本管理的任務(wù) a、施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制 b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本預(yù)測：在工程施工以前對(duì)成進(jìn)行估算；施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。4、施工成本計(jì)劃 a、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 b、建立施工成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 c、施工成本計(jì)劃應(yīng)

30、滿足以下要求：合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；組織對(duì)施工成本管理的目標(biāo)要求； 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施工方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場價(jià)格的要求；d、施工成本計(jì)劃的三個(gè)指標(biāo)可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測定。成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。5、施工成本控制 a、施工成本控制-應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，他是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。 b、施工成本控制-可分為事先控制、事中控制和事后控制。 c、在項(xiàng)目的施工過程中，需要按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 d、合同文件和計(jì)劃成本是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變理與索賠資料是成本控制過程的動(dòng)

31、態(tài)資料。 e、成本控制的程序休現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。6、成本的分析 a、施工成本分析- 在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程，和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在施工成本形成的全過程，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，以便有效的進(jìn)行施工成本控制。 c、成本偏差的控制-分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 d、成本偏差-局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。7、施工成本考核 a、施工成本考核-在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目

32、成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo) 與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 b、施工成本考核-以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 c、成本預(yù)測是成本決策的前提。 d、成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 e、成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督。 f、成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。 g、成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、組織措施 a、組織措施-施工成本管理的組織方面采取組織措施

33、。 b、組織措施-是其它各類措施的前提和保障。2、技術(shù)措施 a、技術(shù)措施-進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案等。 b、運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵-要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；要對(duì)不出的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措施 a、經(jīng)濟(jì)措施-最易為人們所接受和采用的措施。 a、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用-絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。4、合同措施 a、采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始至合同終結(jié)的合過程。 b、運(yùn)用方法：選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。十三、成本計(jì)劃的類型1、競爭性成本計(jì)劃 - 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估

34、算成本計(jì)劃。2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 - 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3、實(shí)施性成本計(jì)劃 - 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。4、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點(diǎn)） a、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算-施工定額為主要依據(jù)。 施工圖預(yù)算-預(yù)算定額為主要依據(jù)。 b、適用范圍不同 施工預(yù)算-施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 施工圖預(yù)算-適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。 c、發(fā)揮作用不同 施工預(yù)算-施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽

35、發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 施工圖預(yù)算-是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。5、施工成本計(jì)劃的編制方法：施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 a、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 b、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。 （用網(wǎng)絡(luò)圖-橫道圖（表示方式兩種：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；時(shí)間-成本曲線（S形曲線） 十四、施工成本控制與成本分析 施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同l 比較1、施工成本控制分析分析 分析-施工成本控制的核心，主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的 原因，從而采取針對(duì)性的措施，減少避免相同原

36、因再次發(fā)生， 或減少因此造成的損失。 施工成本控制的步驟l 預(yù)測 筆芯測偏-差（筆=比、芯=析、差=查）糾偏 糾偏-施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，有針對(duì)性的采取 糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的 動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。l 檢查施工成本控制的方法施工成本的過程控制方法贏得（掙值）法三個(gè)基本參數(shù)：1、己完成預(yù)算費(fèi)用（BCWP）2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）3、己完成實(shí)際費(fèi)用(ACWP)施工成本分析的方法施工成本分析的依據(jù)贏得法的4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=1-2負(fù)值：超出正值：節(jié)支施工成本分析的方法進(jìn)度偏差（SV）=1-3正值：延誤負(fù)值：提前 費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=1/2小于1時(shí)：表示超支 大于1時(shí)

37、：表示節(jié)支 進(jìn)度績效指數(shù)=1/3SPI小于1時(shí)表示:進(jìn)度延誤SPI大于1時(shí)：表示進(jìn)度提前n 定額控制材料費(fèi)的控制：量價(jià)分離；控制材料的用量：定額控制-有消耗定額的，限額發(fā)料。 指標(biāo)控制-無消耗定額的計(jì)劃管理+指標(biāo)計(jì)量控制-收發(fā)計(jì)量，投料計(jì)量 包干控制-部份小型及零星材料依據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量，將其折算，由作業(yè)都包干控制控制材料價(jià)格：主要由材料采購部門控制；招標(biāo)和詢價(jià)等方工控制材料 設(shè)備的采購價(jià)格?？刂品椒?#178; 人工費(fèi)的控制 ：量價(jià)分離l 材料用量的控制n 指標(biāo)控制 ² 材料費(fèi)的控制n 計(jì)量控制n 包干控制 Ø 招標(biāo)l 材料價(jià)的控制Ø 詢價(jià)²

38、 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制：主要由臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班單價(jià)決定。主要由以下幾方面控制：1、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租憑計(jì)劃管理，減少因設(shè)備安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班量。² 施工分包費(fèi)用的控制 分包費(fèi)用的控制：做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。3、偏差分析法 a、橫道圖法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用

39、。 b、表格法：進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法；靈活、適用性強(qiáng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員采取針對(duì)怕措施，加強(qiáng)控制。 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力物力，并大大提高速度。 c、曲線法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。4、產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因書上圖】十五、施工成本分析依據(jù)其它1、會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。2、業(yè)務(wù)核算：對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 a、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。 b、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)己發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核

40、算。 c、業(yè)務(wù)核算即可以對(duì)己發(fā)生的，也可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 d、業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3、統(tǒng)計(jì)核算 a、可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)計(jì)量。 b、能提供絕對(duì)數(shù)的指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)的指標(biāo)。 c、可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。十六、施工成本的分析方法 Ø 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 l 比較法Ø 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比Ø 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比成本的分析方法l 因素分析法l 差額計(jì)算法書上 【計(jì)算】分析法 Ø 相關(guān)比例法l 比率法&#

41、216; 構(gòu)成比例法Ø 動(dòng)態(tài)比例法綜合成本的分析方法 分部分項(xiàng)工程成本分析：1、 分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約的途徑。2、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù) 算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析：1、應(yīng)與各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。2、單位工程竣成本分析應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；

42、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果分析。2、比較法-又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于撐握。3、因素分析法-又稱連環(huán)置換法。 a、確定分析對(duì)像，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。 b、確定指標(biāo)的影因素并排序，（排序規(guī)則：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值、后相對(duì)值） c、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分代的基數(shù)。 d、將各因素的實(shí)際按照上面的排序順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。 e、將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的結(jié)果想比較，兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 f、各因素的影響程序之和，應(yīng)與分析的總差異相等。十七、建筑安裝工程的結(jié)算1、工程變更價(jià)款的確定方法 a、合

43、同中己有適用于變更工程的價(jià)格，按合同己有價(jià)格變更合同價(jià)款。 b、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。 c、合同中沒有類似或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 d、如雙方不能達(dá)成意見，雙方可請(qǐng)工程所在地的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定紛爭或糾紛解決程序辦理。2、采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況： a、一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用。 b、二是間接套用，依據(jù)工程量清單，通過換算后采用。 c、三是部份套用，依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部份使用。3、建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定

44、方法 a、在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其它授權(quán)的 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 b、若工程施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描術(shù)不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征， 即實(shí)際施工項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。 c、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程量變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)綜合單價(jià)按相關(guān)方法確定，則： （1）合同中己有適用于變更工程的價(jià)格，按合同己有綜合單價(jià)確定。 （2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，參照類似綜合單價(jià)確定。 （

45、3）合同中沒有類似或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 d、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程量變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化， 造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則： （1）原措施費(fèi)中己有的措施項(xiàng)目，按原有的措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。 （2）原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變化情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 （3）原措施費(fèi)中己有的措施項(xiàng)目，按原有的措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。 e、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，

46、則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如保調(diào)整應(yīng)在合同中的約定，若合同未作約定按以下合同辦理: （1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。 （2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外時(shí)，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。十八、項(xiàng)目索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成 直接費(fèi)人工費(fèi)1、指完成合同之外的額外工作所發(fā)費(fèi)的人工費(fèi)用；2、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；3、超過法定工作時(shí)間的加班勞動(dòng)；4、法定人

47、工費(fèi)增長；5、非承包商任作工程延期導(dǎo)致人員窩工費(fèi)和工資上漲等；材料費(fèi)1、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；2、由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；3、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)費(fèi)用；4、材料費(fèi)用包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)以及合理損耗費(fèi)用；可索賠的費(fèi)用施工機(jī)械使用費(fèi)1、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；2、非承包商責(zé)作工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；3、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е碌臋C(jī)械停工的窩工費(fèi)。 （1）租憑設(shè)備-實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算 （2）自有設(shè)備-臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 現(xiàn)場管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)間接費(fèi)咨詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息1、可索賠：拖期付款的

48、利息、錯(cuò)誤扣款的利息；2、具體利率：按當(dāng)時(shí)的銀行利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；按合同方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)；稅金其它分包費(fèi)總部管理費(fèi) 管理人員工資通訊費(fèi)1、索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是在工程延期期間所增加的管理費(fèi)；2、包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理理、通信設(shè)施以及總部領(lǐng)人赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支；辦公費(fèi)差旅費(fèi)職工福利費(fèi)等1、由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤；2、工程暫停的索賠：一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失；利潤2、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 a、實(shí)際費(fèi)用法-計(jì)算索賠最常用的方法；計(jì)算方法：直接費(fèi)的額外費(fèi)用部份的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金。 b、總費(fèi)用法-索賠金額 = 實(shí)際總費(fèi)用 - 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用 c、修正的總費(fèi)用法；修正內(nèi)容如下： （1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期； （2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)間段內(nèi)所有施工工作所受的損失； （3）與該段工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中； （4）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，接受影響