國(guó)外科技型中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新模式

1、國(guó)外科技型中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新模式自 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，以高新技術(shù)為基礎(chǔ)的科技型中小企業(yè)的發(fā)展一直是各國(guó) 政府和理論界關(guān)注的重點(diǎn)。 與傳統(tǒng)企業(yè)相比， 科技型中小企業(yè)是一種知識(shí)、 技術(shù) 和人才密集型并以追求創(chuàng)新為核心的企業(yè)實(shí)體。 西方發(fā)達(dá)國(guó)家高科技中小企業(yè)的 快速發(fā)展， 發(fā)揮了支撐經(jīng)濟(jì)的重要作用。 概括而言，西方科技型中小企業(yè)的發(fā)展 創(chuàng)新模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。一、科技提升和技術(shù)創(chuàng)新高科技中小企業(yè)快速發(fā)展的長(zhǎng)期后勁西方發(fā)達(dá)國(guó)家高科技中小企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到， 面對(duì)全球科技高速發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)科 技型中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 必須不斷強(qiáng)化中小企業(yè)科技提升， 以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代的要求。為全面地提升高

2、新科技中小企業(yè)的科技水平， 歐美國(guó)家主要從政府和企業(yè)兩 個(gè)方面努力。 為加快中小企業(yè)科技提升， 美國(guó)小企業(yè)管理局?jǐn)M定和實(shí)施了“教育 與培訓(xùn)計(jì)劃”，在全國(guó)各地成立了近 100 家“小企業(yè)發(fā)展中心”和 57 個(gè)“企業(yè) 科技信息中心”， 加大傳授中小企業(yè)需要的先進(jìn)科技。 為了保證中小企業(yè)的技術(shù) 創(chuàng)新，美國(guó)政府從資金支持、管理指導(dǎo)、咨詢服務(wù)等方面給予支持。面對(duì)不斷高漲的科技浪潮， 歐盟投入數(shù)億歐元用于提升小企業(yè)科技水平， 優(yōu) 先資助高新科技中小企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品、 新工藝和新技術(shù)的研制和引進(jìn)， 支持科技 型中小企業(yè)與大公司的合作開(kāi)發(fā)。 與此同時(shí)， 歐美科技型中小企業(yè)也紛紛借助政 府提升科技的政策， 加大全

3、面提升企業(yè)科技的力度。 德國(guó)科技型中小企業(yè)著力在 企業(yè)全員科技教育、 建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、 與大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)、 與大企業(yè)合作以及運(yùn) 用先進(jìn)科技等方面進(jìn)行企業(yè)科技提升， 使科技型中小企業(yè)不斷煥發(fā)出新的生機(jī)和 活力。二、風(fēng)險(xiǎn)投資高科技中小企業(yè)快速發(fā)展的資金保障發(fā)展高新科技中小企業(yè)， 一個(gè)重要的方面就是需要投入資金。 因此，是否能 夠解決高科技中小型企業(yè)資金的來(lái)源， 已成為高科技中小企業(yè)能否快速發(fā)展的前 提條件。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家除了政府建立信貸和籌集扶持中小企業(yè)發(fā)展基金外， 主要方法 是建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制， 為高新科技中小企業(yè)拓展融資渠道。 風(fēng)險(xiǎn)投資又稱風(fēng)險(xiǎn)資 本，投資者投資這些企業(yè)不是以獲得股份分紅為目的，

4、 而是要在企業(yè)成長(zhǎng)、 成熟 后，通過(guò)轉(zhuǎn)讓其股權(quán)以獲得豐厚的收益并退出， 使資金得以再次投入其他風(fēng)險(xiǎn)企 業(yè)。西方國(guó)家主要從兩個(gè)方面建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制， 大力扶持發(fā)展高科技中小企業(yè)： 一方面，政府建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制， 大力扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展； 另一方面， 由 大企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，直接支持科技型中小企業(yè)發(fā)展。例如，德國(guó)政府運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資扶持生物技術(shù)等高新科技小企業(yè) 500 多家，主 要采取提供金融、 咨詢、信息等援助政策和措施。 如在基層由大學(xué)幫助建立許多 創(chuàng)業(yè)者中心、 技術(shù)中心等研發(fā)設(shè)施， 為科技型中小企業(yè)發(fā)展助力。 在市場(chǎng)化融資 上提供風(fēng)險(xiǎn)投資渠道， 方便科技型中小企業(yè)面向市場(chǎng)融資。 如為高新

5、科技中小企 業(yè)提供股票上市、開(kāi)辟資金市場(chǎng)以及在稅收政策上優(yōu)惠等。在美國(guó)，已有 100 多家大企業(yè)建立了自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。 據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資 協(xié)會(huì)的調(diào)查， 1999 年，在美國(guó)上市的企業(yè)中有一半受到風(fēng)險(xiǎn)投資的資助。風(fēng)險(xiǎn) 投資成熟的市場(chǎng)化機(jī)制推動(dòng)了科技型中小企業(yè)走上了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和形象建設(shè)的雙 優(yōu)軌道。三、知識(shí)供應(yīng)鏈高科技中小企業(yè)快速發(fā)展的柔性管理網(wǎng)絡(luò)知識(shí)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以知識(shí)為中心，形成圍繞知識(shí)投入知識(shí)轉(zhuǎn)化 知識(shí)創(chuàng)新的無(wú)限循環(huán)過(guò)程， 在這個(gè)過(guò)程中， 所有的人都被一條無(wú)形的鏈所聯(lián) 系，這個(gè)無(wú)形鏈就是知識(shí)鏈。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最 大限度地降低企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的成本， 通過(guò)成本的最

6、小化來(lái)獲取利潤(rùn)最大化， 而知 識(shí)供應(yīng)鏈管理不僅僅強(qiáng)調(diào)成本的最小化， 更重要的是通過(guò)創(chuàng)造新的價(jià)值來(lái)降低產(chǎn) 品中物化勞動(dòng)的比例， 提高新增價(jià)值的份量， 為顧客創(chuàng)造價(jià)值， 真正做到“物美 價(jià)廉”、“物有所值”，更好地滿足顧客的需求。隨著知識(shí)供應(yīng)鏈的良性互動(dòng)， 這種基于知識(shí)的收益具有遞增性。在美國(guó)和歐洲國(guó)家，不少?gòu)氖滦畔ⅰ⒕W(wǎng)絡(luò)和生物化學(xué)的高新科技中小企業(yè)， 主要靠向大企業(yè)和社會(huì)提供知識(shí)、 咨詢及專業(yè)技術(shù)而快速發(fā)展。 德國(guó)的大企業(yè)中 有許多科技與開(kāi)發(fā)人員的科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有獨(dú)創(chuàng)性， 但由大企業(yè)付諸實(shí)施又顯太小，因此，科技人員紛紛創(chuàng)辦這類小企業(yè)，其創(chuàng)新科研項(xiàng)目及產(chǎn)品提供給大企業(yè) 或與大企業(yè)配套，從“知識(shí)供應(yīng)

7、”中實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新與個(gè)人價(jià)值。隨著企業(yè)對(duì)核 心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求和對(duì)非核心業(yè)務(wù)的分流，歐美不少企業(yè)對(duì)知識(shí)管理方式進(jìn)行創(chuàng) 新與變更，從以往的產(chǎn)供銷自給自足方式轉(zhuǎn)向?qū)⒁徊糠种R(shí)與業(yè)務(wù)外包給“知識(shí) 供應(yīng)商”，以創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，節(jié)約更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。而高新科技中小 企業(yè)又在某一方面或某一領(lǐng)域知識(shí)與技術(shù)領(lǐng)先，這就創(chuàng)造了“知識(shí)供應(yīng)”市場(chǎng)。 如高科技大型企業(yè)主要生產(chǎn)主機(jī)和負(fù)責(zé)裝配， 而諸多零部件則選擇由科技型小企 業(yè)生產(chǎn)，由此使中小企業(yè)與大企業(yè)之間結(jié)成廣泛的產(chǎn)銷聯(lián)盟，支撐著高新科技中小企業(yè)壯大發(fā)展。四、產(chǎn)業(yè)集群一一高科技中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段產(chǎn)業(yè)集群就是指在某一領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、 在地理位置上相對(duì)集

8、中的公司和 機(jī)構(gòu)的集合。由于科技型中小企業(yè)存在著不確定性以及研發(fā)與生產(chǎn)的日益分離等 特點(diǎn)，他們比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)更傾向于走集群之路。產(chǎn)業(yè)集群包括一批對(duì)競(jìng)爭(zhēng)起重 要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實(shí)體。它經(jīng)?？v向延伸至銷售渠道和客戶，并 從橫向擴(kuò)展到輔助性產(chǎn)品的制造商， 以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司。 產(chǎn) 業(yè)集群包括提供專業(yè)化培訓(xùn)、教育、信息研究和技術(shù)支持的政府和其他機(jī)構(gòu)。 在 產(chǎn)業(yè)集群中，各產(chǎn)業(yè)間存在著一種互動(dòng)關(guān)系，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)通常會(huì)提升另 一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于外部存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)， 企業(yè)將更加努力地 爭(zhēng)取獲得對(duì)抗其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)加入具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群，科技型中小 企

9、業(yè)可以有力地提升它們的競(jìng)爭(zhēng)力。五、產(chǎn)權(quán)合約與歸屬感營(yíng)造一一高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的推動(dòng)器產(chǎn)權(quán)合約是現(xiàn)代科技型企業(yè)通用的一種激勵(lì)方式。 這種激勵(lì)是通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán) 持有人對(duì)企業(yè)剩余的索取權(quán)和控制權(quán)而實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)權(quán)合約可分解成剩余索取和剩 余控制兩個(gè)子約。在這樣兩個(gè)子合約中企業(yè)產(chǎn)權(quán)被分割，所有權(quán)與控制權(quán)相分離， 在不改變產(chǎn)權(quán)歸屬的情況下，通過(guò)合約的形式分配給企業(yè)經(jīng)營(yíng)層與操作層一定的 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)，構(gòu)成對(duì)經(jīng)營(yíng)層和操作層的激勵(lì)。近年來(lái)，歐美企業(yè)不僅在大量創(chuàng)新知識(shí)、 創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新市場(chǎng)，還在創(chuàng)新企 業(yè)管理機(jī)制與創(chuàng)新企業(yè)精神上有了新的突破。 歐美企業(yè)紛紛將原來(lái)的“私有化” 組織機(jī)制，改組成新型經(jīng)營(yíng)

10、機(jī)制企業(yè)，使組織機(jī)制創(chuàng)新更趨于股份化和職工擁有產(chǎn)權(quán)“公眾化”。公司的運(yùn)行，實(shí)行期權(quán)股份、限制股份、任期股份等激勵(lì)與制 約等新型機(jī)制。一些大公司則通過(guò)改組，建立既統(tǒng)一又能靈活運(yùn)作于市場(chǎng)的多個(gè) 分散經(jīng)營(yíng)的小型公司，更利于責(zé)任與權(quán)利緊密結(jié)合。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高新科技中小 企業(yè)在這方面做了大量的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)與分配機(jī)制上實(shí)行“期 權(quán)激勵(lì)”，則是它們凝聚人才的一個(gè)有效措施。 德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家高新科技中小 企業(yè)廣泛推行認(rèn)股權(quán)制，向員工發(fā)行盈利股票，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和科技主管人員實(shí)行多 種期權(quán)激勵(lì)。無(wú)論是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的股票期權(quán)和激勵(lì)期權(quán)，還是針對(duì)操作層的員工持股計(jì)劃，其根本目的都是為了使企業(yè)員工能夠

11、持有企業(yè)產(chǎn)權(quán)并以此來(lái) 增加他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。六、市場(chǎng)細(xì)分與定位高科技中小企業(yè)快速發(fā)展的“生存空間”市場(chǎng)定位的含義是在消費(fèi)者心目中確定企業(yè)或產(chǎn)品與眾不同的位置，給消費(fèi)者留下不可磨滅的獨(dú)特印象。細(xì)分市場(chǎng)是科技型中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空間的重要方 法。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，小企業(yè)既可以集中力量于一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短， 與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，又可以對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)采取不同的策略。 企業(yè)間與自然界中生 物物種間競(jìng)爭(zhēng)同為“生態(tài)空間”，市場(chǎng)不敗秘訣在于是否選準(zhǔn)了免予競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng) 域。美國(guó)不少企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵在于是否選擇和 利用了免受競(jìng)爭(zhēng)的“生存空間”， 這對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)定位極其重

12、要。 在 經(jīng)營(yíng)管理上，提出并運(yùn)用“生存空間”新觀念，實(shí)際上是要壟斷市場(chǎng)中某個(gè)小的 領(lǐng)域，使自己免受競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，更好地為發(fā)揮自己獨(dú)到的專長(zhǎng)， 爭(zhēng)取在一些特殊 產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者，進(jìn)而積累資源，尋求機(jī)會(huì)。從市場(chǎng)“生存空間”分析， 主要存在其他企業(yè)進(jìn)入之外的自然生存空間、 市場(chǎng)夾縫生成的空白生存空間、 企 業(yè)之間相互協(xié)作的生存空間、高新技術(shù)及專有技術(shù)企業(yè)生存空間，尚未發(fā)現(xiàn)和開(kāi) 發(fā)的潛在生存空間等。歐美高科技中小企業(yè)則認(rèn)為，尋求免于競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域就能為企業(yè)快速發(fā)展開(kāi)辟 新的“生存空間”。這些市場(chǎng)定位主要選擇市場(chǎng)中某個(gè)小的領(lǐng)域，在大企業(yè)涉足的邊緣地帶發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在特殊產(chǎn)品和技術(shù)上超越其它企業(yè)， 以求得新的發(fā) 展。在市場(chǎng)夾縫生成的空白地帶及潛在科技產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮自己尖端技術(shù)與專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)施快速科技創(chuàng)新及企業(yè)間配套與合作。 在傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科 技結(jié)合創(chuàng)新以及利用特殊資源上，形成優(yōu)勢(shì)，以特色避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)等等。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家高科技中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看， 科技型中小企業(yè)的成功， 依 賴于它在特定市場(chǎng)領(lǐng)域中的科學(xué)定位， 依賴于企業(yè)在市場(chǎng)中尋找到處于領(lǐng)先地位 和免于競(jìng)爭(zhēng)的“生存空間”。