大型建筑集團(tuán)項(xiàng)目管理人員工資包干管理標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目管理人員工資包干管理標(biāo)準(zhǔn)（一）目的為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理人員的積極性， 按照多勞多得、少勞少得、 不勞不得的分配原則特制定本方案。2、適用范圍適用于建筑集團(tuán)有限公司的所有施工項(xiàng)目部除工長(zhǎng)外管理人員工資。（二）項(xiàng)目管理人員工資組成：項(xiàng)目管理人員包干工資=三人領(lǐng)導(dǎo)小組崗位工資*50%-一次分配工資（三 人領(lǐng)導(dǎo)小組工資）+其余管理人員崗位工資*50%-二次分配（除三人領(lǐng)導(dǎo)小組管理 人員分配工資）。（三）管理人員包干工資下達(dá)辦法1、項(xiàng)目承接后一個(gè)月內(nèi)，由分公司預(yù)算科根據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際情況完成項(xiàng)目包 干工資的測(cè)算工作。2、測(cè)算完成后，經(jīng)經(jīng)理層確認(rèn)后，由分公司經(jīng)理與項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行 溝通，在取

2、得一致意見(jiàn)后，正式下達(dá)。（四）項(xiàng)目管理人員工資總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目管理人員工資確定：（1）管理人員工資（按產(chǎn)值、結(jié)構(gòu)百分比）產(chǎn)值管理人員工資=施工產(chǎn)值X相應(yīng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)值百分比框架結(jié)構(gòu)剪力墻短肢異形柱特 殊結(jié)構(gòu)樁工程獨(dú)立室外工程構(gòu)筑物主體部分2.21%2.39%2.47%2.68%0.84%1.39%1.74%主體（扣工長(zhǎng)）1.58%1.68%1.73%1.88%1.00%1.21%裝修部分5.36%5.46%5.67%6.41%裝修（扣工長(zhǎng)）3.78%3.83%3.99%4.48%（2）管理人員工資（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整系數(shù)）（3）管理人員工資（面積調(diào)整系數(shù)）管理人員工資（面積調(diào)整系數(shù)）面積2345678

3、91112萬(wàn)萬(wàn)M2萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)0萬(wàn)1萬(wàn)以上調(diào)整系數(shù)1.121.091.0510.950.930.900.870.840.800.76說(shuō)明：按插入法計(jì)算，如83000M2的項(xiàng)目，建筑面積調(diào)整系數(shù)為：0.90 +(0.87-0.9)/10000* ( 83000-80000)=0.891(4) 標(biāo)準(zhǔn)層占比調(diào)整系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)層占比標(biāo)準(zhǔn)層占比小于50%5減1%標(biāo)準(zhǔn)層占比大于50%S增1%調(diào)整系數(shù)調(diào)增0.12%調(diào)減0.10%(5)管理人員工資(主體平方米單價(jià)調(diào)整系數(shù))平方米單價(jià)(元 /M2)500以下600650700750800850以上調(diào)整系數(shù)1.091.061.0310.960.930.90說(shuō)明：按插

4、入法計(jì)算(6)管理人員工資(裝修平方米單價(jià)調(diào)整系數(shù))平方米單價(jià)(元 /M2)90以下20115080110240270210340上3以調(diào)整系數(shù)1.12.0911.061.920.850.800.750.680說(shuō)明：按插入法計(jì)算(7)工程難度系數(shù)增加具體難度逆作法搶工期結(jié)構(gòu)復(fù)地方偏重大特情況雜遠(yuǎn)殊項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)1.03-11.03-1.11.03-1.1.02-11.05-1.0605.051具體難度國(guó)優(yōu)工現(xiàn)場(chǎng)面積鋪地面其它特殊性工程情況程狹小積大調(diào)整系統(tǒng)1.05-11.03-1.11.03-1.1.03-1.05.105說(shuō)明：工程難度系數(shù)需項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)， 分公司審核，總公司生產(chǎn)管理部 審批

5、。(8)建筑物檐高增加系數(shù)(如一個(gè)工程有多棟，其中只有部分超過(guò)以下規(guī)定的檐高,則用總面積插入法計(jì)算此部部分建筑面積)檐高超過(guò)高度檐高100m120m150m180 m200 m調(diào)整系數(shù)1.021.041.061.081.12說(shuō)明：上表中檐高不含屋頂鋼架結(jié)構(gòu)的高度。本系數(shù)調(diào)整的產(chǎn)值基數(shù)為相應(yīng) 高度內(nèi)的產(chǎn)值。(9)地下室深度增加系數(shù)地下室無(wú)地地下地下地下地下地下層數(shù)下室一層二層三層四層五層工資系數(shù)0.971.01.021.041.061.1說(shuō)明：如項(xiàng)目地下室二層，其中地下二層只有局部，則仍按地下一層計(jì)算。本系數(shù)調(diào)整的產(chǎn)值基數(shù)僅為地下室的產(chǎn)值。2、建筑面積的計(jì)算及調(diào)整(1) 面積按建筑面積計(jì)算(按原

6、建筑面積計(jì)算規(guī)定)；(2) 裙房連體而主樓兩棟或三棟以上的，如兩棟主體同時(shí)施工的，按一個(gè)工 程整體標(biāo)準(zhǔn)確定，如不是同時(shí)施工的應(yīng)按兩棟或三棟計(jì)算；(3) 對(duì)于裙體工程流水施工管理人員包干工資按 85%+算；3、管理人員考核工資計(jì)算：(1) 從工程開(kāi)工開(kāi)始計(jì)算(2) 應(yīng)屆大學(xué)生從事管理工作當(dāng)年管理人員工資按一半計(jì)算，第二年全部進(jìn) 入考核；(3) 大批支援另一個(gè)項(xiàng)目管理人員工資由分公司內(nèi)部調(diào)整；(4) 對(duì)于整體分包項(xiàng)目的管理人員工資執(zhí)行 “扣工長(zhǎng)”的標(biāo)準(zhǔn),木工單項(xiàng)分包 管理人員工資下降5%僅指分包部分的建筑面積)。(對(duì)于工長(zhǎng)不含在管理人員指 標(biāo)，此條扣除)4、其他：(1)施工產(chǎn)值計(jì)算如合同規(guī)定為有甲

7、供材且按定額價(jià)進(jìn)入施工產(chǎn)值的，甲供材的定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差(貿(mào)易公司統(tǒng)一發(fā)布價(jià)格)計(jì)入施工產(chǎn)值中。(此條只用于計(jì)算管理人員包干工資基數(shù))(2) 本工程的主體與裝修產(chǎn)值根據(jù)工作內(nèi)容劃分，對(duì)于砌體工程和二次結(jié)構(gòu)產(chǎn)值計(jì)入主體工程(砌體工程及二次結(jié)構(gòu)管理人員實(shí)際成本也進(jìn)入主體成本)。(3) 對(duì)于包工包料的分包的施工產(chǎn)值按分包方取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的80%+算管理人員工資。(4) 為了節(jié)約管理成本使裝修提前穿插施工 ，一個(gè)項(xiàng)目部主體與裝修實(shí)際管理人員工資合并考慮，如有條件穿插施工沒(méi)有合理實(shí)施則扣減指標(biāo)10%(5) 非正常項(xiàng)目在評(píng)定考核時(shí)，項(xiàng)目需提出申請(qǐng)，總公司評(píng)審后給予辦理簽 證；(超過(guò)6個(gè)月或長(zhǎng)期半停工的項(xiàng)目，總公

8、司對(duì)其項(xiàng)目的核算范圍進(jìn)行評(píng)估分割，分割以前列入項(xiàng)目考核盈虧兌現(xiàn)， 分割以后不列入項(xiàng)目考核盈虧兌現(xiàn)。 復(fù)工 后列分公司考核指標(biāo)內(nèi)，由分公司平時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核監(jiān)督。(6) 對(duì)于大型工程、樁基工程、特殊結(jié)構(gòu)等由分公司、總公司評(píng)審確定其包 干工資額。(7) 每年年底由分公司預(yù)算科根據(jù)項(xiàng)目施工產(chǎn)值對(duì)項(xiàng)目工資包干額進(jìn)行割算，并上報(bào)總公司成本核算部審核，待審核完畢后按照制度規(guī)定要求執(zhí)行工資分 配。(8) 項(xiàng)目最終實(shí)際管理人員包干額根據(jù)總公司審核實(shí)際發(fā)生工作量及相應(yīng)指 標(biāo)進(jìn)行計(jì)算確定。(9) 若項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，則根據(jù)虧損額度在項(xiàng)目工資包干中按照一定的比例予 以扣除。(五) 項(xiàng)目管理人員工資分配：1、管理人員崗位工資按照公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)確定；2、一次分配與二次分配原則：一次分配即項(xiàng)目三人小組的工資由分公司經(jīng)理層決定，項(xiàng)目其他管理人員 (除工長(zhǎng)外)的工資由項(xiàng)目三人小組商談決定。3、兼職人員工資調(diào)整系數(shù)指導(dǎo)原則：(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部兼職項(xiàng)目?jī)?nèi)兼職工資調(diào)整系數(shù)表主職務(wù)兼任職務(wù)項(xiàng)目規(guī)模< 5萬(wàn)M25-10萬(wàn)M210-20萬(wàn)M2> 20 萬(wàn)M2預(yù)算員定額/1.151.351.5預(yù)算翻樣1.11.151.21.5員技術(shù)員質(zhì)量1.21.31.351.5技術(shù)員放線1.21.31.351.5質(zhì)量員資料1.21.31.351.5質(zhì)量員放線1.21.31.351.5備注：若該項(xiàng)目人員配置已經(jīng)符合該項(xiàng)目要