綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與管理制度實(shí)踐本

1、綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度1總那么1.1目的 說明工程工程進(jìn)度方案管理的任 務(wù)、職責(zé)，建立工程進(jìn)度方案管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程工程進(jìn)度方案管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)地積累所需各種根底數(shù) 據(jù)，提高進(jìn)度方案管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2 適用范圍 本實(shí)施細(xì)那么適用于公司總部直管工程或委托工程部、承包部管理的施工承包類工程工程進(jìn)度方案管理工作。 本實(shí)施細(xì)那么是考核公司各層次工程工程進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3 使用原那么 本公司施工承包類工程工程進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)那么進(jìn) 行管理和控制，執(zhí)行行 業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)

2、定的要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1 “工程工程進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)實(shí)施理內(nèi)1. 編制施丁作業(yè)方案2. 做好施工記錄，學(xué)擁現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3. 調(diào)度T.作。指材料、勞力.機(jī)械等各種資源與進(jìn) 度的配合調(diào)度容檢杳仁實(shí)際逬度與方案進(jìn)度刈2.分析存在偏蕪的原因，兒匕是否有偏差方案的調(diào)整及采取的措施1. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2. 轉(zhuǎn)入阡-個(gè)管理循壞處理1. 制訂施工方案2. 編制施工項(xiàng)口總逬度計(jì)戈I和單位工程進(jìn)度方案圖2.1工程工程進(jìn)度管理內(nèi)容2.2 工程工程進(jìn)度管理工作程序工程工程進(jìn)度控制的程序見圖2.2 “工程工程進(jìn)度管理工作程 序編

3、制施工進(jìn)度總方案和單位工程施工進(jìn)度方案 明確總I期，單位匸程開竣日期等期冃標(biāo)卜達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施揑制密切關(guān)注關(guān)i建控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施整理統(tǒng)計(jì)分析是杏大J n由吋差ff否 FF八是香小于總時(shí)差TF否:> TF星否出現(xiàn)吋間偏差影響后續(xù)工竹;和總工期，確定調(diào)整的關(guān)謹(jǐn)點(diǎn)和時(shí)間限制條件編寫進(jìn)度控制報(bào)告實(shí)現(xiàn)進(jìn)丿艾目標(biāo)，總結(jié)、圖2.2工程工程進(jìn)度管理工作程 序注："表示實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與方案進(jìn)度時(shí)間的偏差，“TF表示工作總時(shí)差，“FF表示工作自由時(shí)差。 3 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級(jí)管理。 公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度， 并對(duì)公司直 管 工程和工程部、承包部

4、進(jìn)行管理、監(jiān)督；工程部承包部負(fù)責(zé)所管工程和地區(qū)承 包部 的管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1 公司總部各部門的職責(zé)3.1.1 工程部職責(zé)1 制訂和完善進(jìn)度管理和控制實(shí)施細(xì)那么；2 審核、指導(dǎo)直管工程施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案編制， 在工程內(nèi)部承 包 合同工程管理目標(biāo)責(zé)任書中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度方案編制處分；3 監(jiān)督檢查直管工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理， 審核月度進(jìn)度方案完成總結(jié)， 必要時(shí)提出整 改 意見；4 對(duì)直管工程進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；5 協(xié)助解決直管工程對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；6 受理進(jìn)度或工期投訴，催促工程部對(duì)投訴中存

5、在的問題進(jìn)行整改；7 接受工程部、承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告， 并對(duì)本實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān) 督與處分。3.1.2 市場(chǎng)部職責(zé)組織編制直管工程的管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì) 。3.1.3 合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管工程勞動(dòng)用工總方案和單位工程勞動(dòng)用工方案編制，實(shí)施勞動(dòng) 用工方案編制處分；2 審核、指導(dǎo)直管工程物資需求總方案和單位工程物資需求方案編制， 實(shí)施物資 需 求方案編制處分；3 審核、指導(dǎo)直管工程本錢預(yù)算總方案和單位工程本錢預(yù)算方案編制， 實(shí)施本錢 預(yù) 算方案編制處分；4 在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)工程部與分包單位合 約矛盾；5 監(jiān)督檢查直管工程勞動(dòng)

6、用工、 物資采購和本錢預(yù)算動(dòng)態(tài)管理， 審核月度勞動(dòng)用 工、 物資采購本錢預(yù)算方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；6 對(duì)直管工程勞動(dòng)用工、 物資采購和本錢預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核， 視情況 進(jìn) 行獎(jiǎng)罰；7 接受工程部、承包部勞動(dòng)用工、物資采購和本錢預(yù)算管理和控制情況報(bào)告，并 對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處分。3.1.4 財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管工程資金收支總方案和單位工程資金需求方案編制， 實(shí)施資金 收 支方案編制處分；2 監(jiān)督檢查直管工程資金收支動(dòng)態(tài)管理， 審核月度資金收支方案完成總結(jié)， 必要 時(shí) 提出整改意見；3 對(duì)直管工程資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 接受工程

7、部、 承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告， 并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)行情 況 進(jìn)行監(jiān)督與處分。3.1.5 審計(jì)部負(fù)責(zé)工程定期和終結(jié)性效能審計(jì)。3.2 工程部、承包部各部門職責(zé)3.2.1 工程部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管工程施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案編制，在工程內(nèi)部承包 合同工程管理目標(biāo)責(zé)任書中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度方案編制處分；2 監(jiān)督檢查所管工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改 意見；3 對(duì)所管工程進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 協(xié)助解決所管工程對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；5 受理進(jìn)度或工期投訴，催促工程部對(duì)投訴中存在的問題進(jìn)行整改；6 接受

8、地區(qū)承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告， 并對(duì)本實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 與 處分。3.2.2 市場(chǎng)部職責(zé)組織編制所管工程的管理規(guī)劃大綱 投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì) 。3.2.3 合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管工程勞動(dòng)用工總方案和單位工程勞動(dòng)用工方案編制，實(shí)施勞動(dòng)用 工方案編制處分；2 審核、指導(dǎo)所管工程物資需求總方案和單位工程物資需求方案編制，實(shí)施物資需 求方案編制處分；3 審核、指導(dǎo)所管工程本錢預(yù)算總方案和單位工程本錢預(yù)算方案編制，實(shí)施本錢預(yù) 算方案編制處分；4 在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款， 協(xié)調(diào)工程部與分包單位合 約 矛盾；5 監(jiān)督檢查所管工程勞動(dòng)用工、 物資采購和本錢預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

9、， 審核月度勞動(dòng)用 工、 物資采購本錢預(yù)算方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；6 對(duì)所管工程勞動(dòng)用工、物資采購和本錢預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn) 行獎(jiǎng)罰；7 接受地區(qū)承包部勞動(dòng)用工、物資采購和本錢預(yù)算管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)相關(guān) 管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處分。3.2.4 財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管工程資金收支總方案和單位工程資金需求方案編制， 實(shí)施資金 收 支方案編制處分；2 監(jiān)督檢查所管資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出 整改意見；3 對(duì)所管工程資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告， 并對(duì)相關(guān)管理制度執(zhí)

10、行情況進(jìn) 行 監(jiān)督與處分。3.3 工程經(jīng)理部各崗位職責(zé)3.3.1 工程經(jīng)理是本工程進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1 依據(jù)合同、 工程管理實(shí)施規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì) 、內(nèi)部承包合同對(duì)工期的約定， 組織工程總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 和相關(guān)管理人員，編制工程工程施工總進(jìn)度方案和 單 位工程施工進(jìn)度方案；2 組織工程相關(guān)管理人員編制工程工程支持性方案。 包括：勞動(dòng)用工總方案和單 位 工程勞動(dòng)用工方案、 物資需求總方案和單位工程物資需求方案、 本錢預(yù)算總方案 和單位 工程本錢預(yù)算方案、 資金收支總方案和單位工程資金需求方案、 機(jī)械設(shè)備需 用總方案和 單位工程機(jī)械設(shè)備需用量方案等；3 組織擬定工程分包方案、材

11、料供給方案、勞動(dòng)力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和 資金使用方案，為方案實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子工程的負(fù)責(zé)人或分包單位負(fù)責(zé)人 、作業(yè) 隊(duì) 長(zhǎng)及班組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。5 審核工程施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和工程施工進(jìn)度方案編制說明書， 簽字并上報(bào)。6 依據(jù)工程工程施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案，組織編制工程工程年 季進(jìn)度控制方案，月進(jìn)度控制方案，旬 / 周進(jìn)度控制方案和施工任務(wù)書。7 組織工程相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性方案， 包括：月勞動(dòng)力使用方案 表、 月材料供給方案表、月機(jī)械設(shè)備使用方案表和月資金使用方案表等；8 組織或

12、授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；9 組織工程管理人員定期檢查進(jìn)度方案進(jìn)展和控制情況， 評(píng)估工程施工總進(jìn)度和 各 分包單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措 施， 保證進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10 組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度方案調(diào)整，催促工期索賠；11 組織編寫、審核月度進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)；12 組織編寫、審核工程進(jìn)度控制竣工總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。3.3.2 工程總工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人， 其職責(zé)有：1 收集進(jìn)度方案編制依據(jù)，確定工程施工范圍，將工程按單位工程、分部工程、分 項(xiàng)工程逐級(jí)分解， 劃分為可單獨(dú)施

13、工的工作包， 帶著工程專業(yè)管理人員編制工程施工 總 進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案細(xì)分至工作包 ；2 帶著工程專業(yè)管理人員編制工程工程支持性方案。包括：勞動(dòng)用工總方案和單位 工程勞動(dòng)用工方案、 物資需求總方案和單位工程物資需求方案、 本錢預(yù)算總方案和單 位 工程本錢預(yù)算方案、 資金收支總方案和單位工程資金需求方案、 機(jī)械設(shè)備需用總 方案和 單位工程機(jī)械設(shè)備需用量方案等；3 確定工程施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制目標(biāo)， 分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的 風(fēng) 險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；4 編寫施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案編制說明書， 指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依 據(jù) 工程工程施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案，組

14、織編制工程工程年季進(jìn) 度控 制方案，月進(jìn)度控制方案，旬 / 周進(jìn)度控制方案和施工任務(wù)書；5 帶著工程方案管理人員編制月勞動(dòng)力使用方案、 月材料使用方案、 月機(jī)械設(shè)備 使 用方案和資金使用方案等；6 組織工程管理人員編制平安、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度方案實(shí)施情況， 組織方案人員編寫進(jìn)度方案的調(diào)整方案并審 核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與平安的關(guān)系，保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施；9 組織編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和工程進(jìn)度控制竣工總結(jié)報(bào)告。3.3.3 工程部合同 方案管理人員職責(zé)1 在工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 編寫工程施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度 計(jì) 劃、勞動(dòng)用工總方案和單

15、位工程勞動(dòng)用工方案、 物資需求總方案和單位工程物資需 求計(jì) 劃、本錢預(yù)算總方案和單位工程本錢預(yù)算方案、 資金收支總方案和單位工程資金 需求計(jì) 劃、機(jī)械設(shè)備需用總方案和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量方案等；2 按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動(dòng)力需用量方案、 材料需用量方案、 機(jī)械設(shè)備需 用量 方案和資金收支預(yù)測(cè)方案等，根據(jù)工程施工需要及時(shí)提供勞務(wù)人員；3 初步確定工程施工關(guān)鍵線路， 制定里程碑控制目標(biāo)。 初步分析進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)， 擬 定工程進(jìn)度控制措施；4 在工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程工程年季進(jìn)度控制方案，月進(jìn) 度控制方案，旬 / 周進(jìn)度控制方案和施工任務(wù)書；5 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)， 對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行

16、通報(bào)并根據(jù)合同約定提出整改、 處分意 見；6 應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度方案調(diào)整，根據(jù)調(diào)整方案下達(dá)新的作業(yè)方案；7 審核辦理勞動(dòng)力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用情況；8 參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和工程進(jìn)度控制竣工總結(jié)報(bào)告。3.3.4 工程部專業(yè) 道路、橋梁 工程師職責(zé)1 對(duì)照施工方案和任務(wù)書，核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)施情況， 密切關(guān)注工程施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展， 對(duì)作業(yè)隊(duì)提出改良 建 議；2 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給合同管理人員和工程領(lǐng)導(dǎo)；3 參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和工程進(jìn)度控制竣工總結(jié)報(bào)告。3.3.5 工程部質(zhì)量管理人員職責(zé) 每日檢查監(jiān)

17、督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量方案完成情況， 對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否 決權(quán)，不予確認(rèn)計(jì)量， 撥付計(jì)量款， 并要求整改。3.3.6 工程材料管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月材料使和采購方案；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料方案控制、節(jié)約量情況。3.3.7 工程機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用方案；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類施工機(jī)械設(shè)備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收、 平安使用、 自有設(shè)備維修保養(yǎng)、 租賃設(shè)備使用簽證和組 織退 場(chǎng)；4 定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率情況。3.3.8 工程資金和本錢管理人員職責(zé)

18、1 負(fù)責(zé)編制月資金使用方案；2 及時(shí)回收資金，保證工程資金需要；3 及時(shí)回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì) / 班組關(guān)于勞動(dòng)力使用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或方案額比擬，提出本錢控制改良意見；4 定量分析本錢降低額和本錢降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.4 分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1 分包單位進(jìn)度方案的編制應(yīng)以工程施工總方案和單位工程進(jìn)度方案為總控制目 標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后的原那么，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程 的作業(yè)方案，上報(bào)工程部批準(zhǔn)實(shí)施；2 按方案組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)方案。4 進(jìn)度方案編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1 工程經(jīng)理應(yīng)

19、組織工程進(jìn)度控制管理人員確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì) 劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo) , 或按承包的專 業(yè)或 施工階段分解為完工分目標(biāo)， 或按年、 季、月、旬或周方案期分解為時(shí)間控制目 標(biāo)。 分解按以下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。工程經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任本錢轉(zhuǎn)換為單位工程、分局部項(xiàng)工程責(zé)任本錢，以便于本錢控制和編制資金收支預(yù)測(cè)方案。4.2編制施工總進(jìn)度方案編制施工總進(jìn)度方案的步驟： 收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-計(jì) 算工程量一-確定各單位工程的施工 期限和開、竣工日期一-安排各單位工程的搭接 關(guān)系 編寫施工總進(jìn)度方案說明書。施工總進(jìn)度方案的編制依據(jù)主要有：1施工合同

20、中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān) 于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3計(jì)算工程量。4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、 統(tǒng)計(jì)資料等。5施工部署與主要工程施工方案施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容。確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令 工期更積極可靠有效的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。計(jì)算工程量。確定資源勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等供給計(jì)劃。確定頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。確定各單位工程的施工期限和開、 竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容， 施 工總進(jìn)度方案，編制人視情況確

21、定或調(diào)整。4.2.6 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工 藝關(guān)系的需要。4.2.7 編寫施工進(jìn)度方案說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度方案安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比擬，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比擬及分析；4 頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6 執(zhí)行本方案的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8 其他。4.2.8 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明， 其 他局部以文字方式說明。4.3 單位工程施工進(jìn)度方案編制431編制

22、單位工程施工進(jìn)度方案的步驟： 收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo) 計(jì)算工程量 確定各分局部項(xiàng)工程的 施工期限和開、竣工日期 安排各分部 分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系一-編寫單位工程施工進(jìn) 度方案說明書。4.3.2 單位工程施工進(jìn)度方案依據(jù)以下資料 1 “工程管理實(shí)施規(guī)劃 或施工組織設(shè)計(jì)中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、 開工時(shí)間和竣工時(shí)間、 主要分局部項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位 工程施工進(jìn)度方案的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度方案。 單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度方案中的開、 竣工 時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計(jì) 劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

23、；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、 機(jī)械設(shè)備選擇既影響所 涉及工程的持續(xù)時(shí)間， 又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn) 度方案的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供給能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工工程的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔， 施 工人員的技術(shù)素質(zhì)上下，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工代“技工 ，應(yīng)按勞務(wù)分 包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。 作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)， 不 能過于 樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場(chǎng)條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既 要看歷史資料，又

24、要掌握預(yù)報(bào)情況； 環(huán)境條件也要靠踏勘； 供給環(huán)境和其他支持性環(huán) 境， 那么要通過市場(chǎng)調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來分 析 在編的施工進(jìn)度方案的水平。4.3.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工 期更積極可靠更短的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.3.4 計(jì)算工程量。 確定資源勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、 資金等供給計(jì) 劃。 確定頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。4.3.5 確定分局部項(xiàng)工程的施工期限和開、 竣工日期。 根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書 中 擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度方案編制人視情況確定或

25、調(diào)整。4.3.6 安排各分局部項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.3.7 編寫單位工程施工進(jìn)度方案說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度方案安排的總工期；2 各分局部項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比擬及分析；3 頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度方案圖。 以橫道圖作進(jìn)度方案圖時(shí)， 應(yīng)在橫道圖方案分局部項(xiàng)工程名 稱 后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間。 或在網(wǎng)絡(luò)方案圖之外 列出 以下內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 施工進(jìn)度控制遇

26、到的風(fēng)險(xiǎn)主要 有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供給不及時(shí)，勞動(dòng)力供給不及時(shí)，機(jī) 械供給不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng) 險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四 個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決方法，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度方案的影響；6 工程施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。4.4 分包單位進(jìn)度方案控制分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在工程施工總進(jìn)度方案中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。442在分包工程招議標(biāo)時(shí)， 分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度方案和工期目標(biāo)應(yīng)與工程施工方案和工期目標(biāo)一致，保證工程方案的

27、完成。4.5施工進(jìn)度方案的支持性方案勞動(dòng)力需用量方案。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總。XX工程勞動(dòng)力需用量方案分項(xiàng)工 程名稱單位工程量用工量工日/人數(shù)備注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工 擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間4.5.2 材料需用量方案按下表以按單位工程綜合編制XX工程材料需用量表分項(xiàng)工程名稱工程曰亠量鋼材 (KG )水泥KG木材m3備注625普通42.5礦渣42.5R5mm板木 方擬進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間合計(jì)4.5.3 機(jī)械設(shè)備需用量方案按下表以單位工程綜合編制XXX程機(jī)械設(shè)備需用量方案表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)需用臺(tái)班需用臺(tái)數(shù)需用部位需用時(shí)段4.5.4 資金收支預(yù)測(cè)方案資金收支預(yù)測(cè)方案應(yīng)先繪資金收支預(yù) 測(cè)圖見圖4.5.4 ，然

28、后列出?XXX程資金收支預(yù)測(cè)表?。XXX程資金收支預(yù)測(cè)表單位：萬元年月收入支出差額措施總計(jì)10090807060504030201000 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000 0 7 10 16 20 27 30 4040 5550 6860 7970 8890 9960 1°1°00進(jìn)度 百 分比 %0 27 45 58 66 72 77 81 85 87 88 10 18 29 405464%7 380 87 92 95保存金 利潤收入差方案線支出線收入線資金收支預(yù)測(cè)圖4.6進(jìn)度方案編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處分 工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位

29、工程施工進(jìn)度方案說明書應(yīng)在工程部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后20天內(nèi)編制完成工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案說明書編制完成后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程部。公司工程部對(duì)上報(bào)的工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案 說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。對(duì)提出修改意見的工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案說 明書工程部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案 說明書作為今后考核工程進(jìn)度控制的依據(jù)。工程部不按時(shí)編制工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案說 明書并上報(bào)

30、的，每延期10天，罰工程經(jīng)理500元，直至改正為止。5施工進(jìn)度方案實(shí)施5.1進(jìn)度方案實(shí)施流程依據(jù)施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度 方案 年季施工進(jìn)度方案、月旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任I.冥施進(jìn)度方案 L»卜I記必檢何進(jìn)度訂劃完成變更iT調(diào)整進(jìn)度讓劃jII完成進(jìn)度訃劃編寫月度總結(jié)報(bào)告,竣工總結(jié)報(bào)告5.2編制施工進(jìn)度作業(yè)方案5.2.1 編制年季施工進(jìn)度方案 對(duì)超過一年施工期的工程工程，工程部應(yīng)依據(jù) ?施工總進(jìn)度方案?編制年 季施工 進(jìn)度方案，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度方案。該方案 可米用下面的表式進(jìn)行編制。XX工程年季施工進(jìn)度方案表單位工程分部工程名稱工程量總產(chǎn)值萬元開工日期方案兀工日期本年季兀成產(chǎn)值

31、本年季形象進(jìn)度XX單位工程XX分部工程XX分部工程XX單位工 程XX分部工程522編制月進(jìn)度方案亦稱作業(yè)方案工程部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)?單位工程施工進(jìn)度方案?卡細(xì)化編制月進(jìn)度方案和支持性資源方案。月進(jìn)度方案表式可按以下表編制，由進(jìn)度控制管理人員成。月勞動(dòng)力供給方案可按以下表2編制，由進(jìn)度控制管理人完成。月材料供給方案表可按以下表3編制，由材料管理人員完成。月機(jī)械設(shè)備使用方案表可按以下表4編制，由機(jī)械管理人兀成。5月資金使用方案表可按下表 5編制，由本錢管理人員編制表1： XXX程月旬/周施工進(jìn)度方案表分項(xiàng)工工程量本月計(jì)需需要施工進(jìn)度程名稱單位數(shù)量劃兀成工程量要人數(shù)機(jī)械數(shù)表2：X X丄程月勞動(dòng)

32、力使用量方案分項(xiàng)工程名稱工程用工量匚日/人數(shù)瓦T.木T鋼筋T.T.電焊 /,/7zd/A/乙/77表3: XX工程 月材料供給方案表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材(KG)水泥KG木材m3少6少25普通42.5礦渣42.5R5mm板木方 合計(jì)表4: XX工程 月機(jī)械設(shè)備使用方案表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)方案使用臺(tái)班使用臺(tái)數(shù)使用部位使用時(shí)間表5: XX工程 月資金使用方案表單位：萬元分項(xiàng)工程 名稱或分 包單位名 稱方案完成工作量方案收入本錢支出差額措施人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)523編制旬/周進(jìn)度方案亦稱作業(yè)方案工程部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度方案卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度方案，用旬/周方案保證月進(jìn)度計(jì) 劃的完成，使用旬或周方案進(jìn)行進(jìn)度控

33、制由工程部視情況選擇確定。具體表式與編制月 進(jìn)度方案的表式相同。5.2.4編制施工任務(wù)書施工任務(wù)書是向作業(yè)隊(duì)伍班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是方案管理和施工管 理的重要根底依據(jù)，也是向作業(yè)隊(duì)伍班組進(jìn)行質(zhì)量、平安、技術(shù)、節(jié)約等交底的好 形式，可作為原始記錄供業(yè)務(wù)核算使用。施工任務(wù)書主要由施工任務(wù)書、勞動(dòng)用工考勤 表、機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：施工任務(wù)書開工竣工天數(shù)方案實(shí)際年月日勤表記錄單位： 記錄人： 記錄時(shí)間:1施工任務(wù)書表式:定額編號(hào)工程部位及工程計(jì)量單位方案稱實(shí)際簽發(fā)平安、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求工程量時(shí)間 定額每工 產(chǎn)量定額 工日工程量定額 工日實(shí)際 用工驗(yàn)收

34、意見生產(chǎn)效率定額用工工日實(shí)際用工工日工效%施工隊(duì)班組任務(wù)書編號(hào) 單位工程名2勞動(dòng)力用工考勤表格式勞動(dòng)力用工考班組記錄3機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄記錄單位： 記錄人： 記錄時(shí)間:工程部 位及項(xiàng) 目合計(jì) 臺(tái)班實(shí)際用工設(shè)備 名稱12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)4材料限額消耗記錄：材料領(lǐng)料工程部位及工程材料名稱規(guī)格計(jì) 量 單 位限額用量領(lǐng)料記錄退 料 數(shù) 量執(zhí)行情況按計(jì) 劃工 程量按實(shí) 際工 程量第一次第二次第三次第四次實(shí)際耗用量節(jié)約或浪費(fèi)(+,-)其中：返工損失日/月數(shù)量日/ 月數(shù)量日/月數(shù)量日月數(shù)量發(fā)料人

35、:領(lǐng)料人:5.3 實(shí)施進(jìn)度作業(yè)方案5.3.1 進(jìn)度實(shí)施方案下達(dá)與實(shí)施1 工程部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包 或作業(yè)隊(duì)、班組 劃分情況，分 別下 達(dá)年季施工進(jìn)度方案表、月施工進(jìn)度方案表、旬 / 周施工進(jìn)度方案表和施 工任務(wù) 書及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2 在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施方案的同時(shí)，工程部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安等相關(guān)責(zé)任人 應(yīng) 對(duì)分包單位或作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、平安、 定額、 節(jié)約措施、材料使用、施工方案、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù) 知，責(zé)任 到人。3 分包單位或作業(yè)隊(duì)、班組接到施工進(jìn)度方案和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工， 按 方案、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)

36、度，保平安，保節(jié)約，保工效提高，完成 生產(chǎn) 任務(wù)。4 分局部項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位或作業(yè)隊(duì)、班組應(yīng)自查自 驗(yàn) 收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查平安、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好方案完成情況、勞動(dòng) 用工、 機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5 工程部每月或分局部項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位或作業(yè)隊(duì)、班組填 寫 的方案完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計(jì)量 和評(píng) 價(jià)工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。5.3.2 進(jìn)度方案實(shí)施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱 環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)方案執(zhí)

37、行中的問題，找出原因，并采取措施解決； 催促分包單位、供給單位按進(jìn)度要求供給資源； 控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用，按方案進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會(huì)和工作指令的方式進(jìn)行。 調(diào)度會(huì)由工程經(jīng)理或授 權(quán) 人組織，原那么上每旬 / 周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施情況 由進(jìn) 度控制工程師隨時(shí)簽發(fā)。5.3.3 進(jìn)度方案實(shí)施的記錄與檢查1 工程進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個(gè)施 工 過程的開始日期、 完成日期， 在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 生的情況、 干擾因素的排除情況。2 進(jìn)度控制工程師應(yīng)根

38、據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制 情 況的原始資料。3 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來 源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度方案的檢查方法主要是比照法， 即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照， 發(fā)現(xiàn)偏差， 以便調(diào)整和修改方案。5 比照最好在進(jìn)度方案圖上進(jìn)行， 可采用橫道圖方案檢查法、 網(wǎng)絡(luò)方案圖檢 查法。5.4 進(jìn)度作業(yè)方案調(diào)整5.4.1 由于工程變更或其他原因 自然影響、地方矛盾 引起資源需求的數(shù) 量變更 和品種變化時(shí)， 應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度方案的影響程度， 調(diào)整資源供給 方案和進(jìn)度 控制方案。5.4.2 進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方

39、案檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3 進(jìn)度方案調(diào)整的內(nèi)容主要包括： 施工內(nèi)容、 工程量、起止時(shí)間、持續(xù) 時(shí)間、 工作關(guān)系、資源供給。1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與本錢、工期資源與本錢結(jié)合起來調(diào)整，以 求 綜合效益最正確。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度，不管何種原因造成工期提前或退后，工程部都應(yīng)首先關(guān)注 關(guān)鍵線路的調(diào)整， 以保持均衡生產(chǎn)和資源供給平衡為原那么， 進(jìn)行進(jìn)度方案的調(diào)整。3 在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：在 總時(shí) 差范圍內(nèi)移開工作的起止時(shí)間； 延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間； 縮短非關(guān) 鍵工作的 持續(xù)時(shí)間。4 當(dāng)原方案有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間參數(shù)，觀察

40、對(duì) 總工期的影響，對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。5 當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，保證 工 期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4.4 進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法， 縮短那些有壓縮可能， 且追加 費(fèi)用 最低的關(guān)鍵工作。5.4.5 進(jìn)度方案調(diào)整由原方案編制人員負(fù)責(zé)， 調(diào)整后的施工進(jìn)度方案由工程經(jīng) 理 批準(zhǔn)實(shí)施。5.4.6 調(diào)整后的施工進(jìn)度方案應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、 作業(yè)隊(duì)或施 工 班組。5.5 進(jìn)度控制報(bào)告5.5.1 工程部在進(jìn)度方案實(shí)施、 檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進(jìn)度 報(bào) 告。5.5.2 月度施工進(jìn)度報(bào)告由工程進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫， 相關(guān)責(zé)任人員配合， 工程經(jīng)理審

41、核，每月 5 日前上報(bào)公司。5.5.3 月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有：1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度方案完成情況；4 勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供給等是否滿足工程需要；5 工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況；6 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和方案調(diào)整意見等。5.6 工程進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰5.6.1 工程部每月應(yīng)對(duì)各分包單位 作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評(píng)價(jià)和考核，按 分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定， 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分， 獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見書的形式 下發(fā)， 并及時(shí)兌現(xiàn)公布。5.6.2 工程經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)工程部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、 材料

42、供給、 機(jī)械 設(shè)備 供給和管理、勞動(dòng)力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分。6 進(jìn)度控制總結(jié)6.1 總體要求6.1.1 工程部在施工進(jìn)度方案完成 工程竣工 后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總 結(jié)， 編 寫總結(jié)報(bào)告。6.1.2 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行總結(jié)。6.1.3 進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、 進(jìn)度控制工程師、 材 料管理人員、本錢管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度方案完成后一個(gè) 月內(nèi) 完成，工程經(jīng)理審核后上報(bào)。6.2 進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù) 進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)以下資料：1 施工進(jìn)度方案；2 施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；

43、3 施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。6.3 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4 科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況；5 施工進(jìn)度控制改良意見。6.3.2 合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況總結(jié)1 時(shí)間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析 合同工期節(jié)約值=合同工期一實(shí)際工期 指令工期節(jié)約值=指令工期一實(shí)際工期 定額工期節(jié)約值=定額工期一實(shí)際工期 方案工期提前率=方案工期一實(shí)際工期/方案工期X 100% 縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益 =縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益X縮短工

44、期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：方案編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得 力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高等。2 資源利用情況?？赏ㄟ^以下指標(biāo)進(jìn)行分析： 勞動(dòng)力不均衡系數(shù) =最高日用工數(shù) / 平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) =方案用工工日 - 實(shí)際用工工日 主要材料節(jié)約量 =方案材料用量 - 實(shí)際材料用量 主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量 =方案主要機(jī)械臺(tái)班數(shù) - 實(shí)際主要機(jī)械臺(tái)班數(shù) 主要大型機(jī)械費(fèi)節(jié)約率 =各種大型機(jī)械方案費(fèi)之和 - 實(shí)際費(fèi)之和 / 各種大型機(jī)械方案費(fèi)之和X100% 資源節(jié)約大致原因有以下幾種：方案積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按方案保 證供給；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。3 本錢情況。主要指標(biāo)有： 降低本錢額 =方案本錢 - 實(shí)際本錢 降低本錢率=降低本錢額/方案本錢額X 100% 節(jié)約本錢的主要原因大致如下：方案積極可靠；本錢優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約本錢措施；工期縮短；本錢核算及本錢分析工作效果好。6.3.3 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) 總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn) 行：1 怎樣編制方案，編制什么樣的方案才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、計(jì)算、繪 畫2 怎樣優(yōu)化方案才能更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)確實(shí)定、優(yōu)化方法的選擇、 優(yōu) 化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。3 怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制方案，包括組織保證、培訓(xùn)