教師繼續(xù)教育工作總結(jié)

1、202x年教師繼續(xù)教育工作總結(jié) 202x年教師繼續(xù)教育工作總結(jié) 撰寫人： 日 期： 202x年教師繼續(xù)教育工作總結(jié) 過去的一學年，我區(qū)緊緊抓住師資隊伍建設不松手，致力于教師隊伍專業(yè)化建設，教師教育有了長足的開展。一年中，我區(qū)共培訓在職教師人，其中高中教師人，職高教師人，初中教師人，小學教師人，幼兒園教師人，幼兒園園長人，小學校長人，全員培訓任務圓滿完成。此外，我們還對名新教師進行了為期天的崗前培訓，對225農(nóng)村教師進行了學歷提高培訓，完成了市級骨干人、省級骨干人的送培任務。 一、初步建立了以校為本教師培訓制度 為實現(xiàn)我區(qū)根底教育“二圈層第一，市一流”和職業(yè)教育“全省一流，全國知名”的開展目標，

2、我們在學年初明確提出了我區(qū)教師培訓的工作思路，即以校本研修為載體，立足校本，覆蓋全員，充分發(fā)揮各級骨干教師的專業(yè)引領作用，引導教師把新的課改理念轉(zhuǎn)化為常態(tài)下的課堂教學行為，切實提高課堂教學效益。在這樣的工作思路下，全區(qū)教育系統(tǒng)廣闊干部教師深刻認識到了建設一支高素質(zhì)教師隊伍對實現(xiàn)我區(qū)新的教育開展目標的重要性，各校以行事歷的形式落實校本研修工作，以校為本的教學研究和教師培訓制度在我區(qū)已初步確立，有效地躲避了校本研修的風險，教師教育走上了良性開展的軌道。 二、建立健全了培訓機制，完善了評價制度 1、為提高培訓質(zhì)量提供制度保障 前幾年的培訓經(jīng)驗教訓告訴我們，要提高教師培訓的質(zhì)量，教育行政部門必須為培訓

3、提供制度保障。因此，區(qū)教育局近年來每年都以文件的形式對學校開展教師培訓工作提出了具體明確的要求，制定了一系列規(guī)章制度和考核方法，出臺了區(qū)中小學校本研修管理細那么、區(qū)中小學校本研修考核細那么等工作標準，要求學校做好五個方面的保障：第一，機構(gòu)保障。校長作為第一責任人，校長牽頭，教導處或教科室主管并由專人負責； 第二，制度保障。學校根據(jù)上級文件精神，制訂出了一系列規(guī)章制度進行月考、期總評，并與評優(yōu)評先晉級掛鉤；第三，文化保障。學校以校長為首帶頭學習帶頭舉辦講座，創(chuàng)設共生的校園文化，讓每位教師都在這種氣氛的熏陶下受到潛移默化地影響，使其不斷反思更新自我；第四，經(jīng)費保障。學校每年都把教師培訓經(jīng)費列入預算

4、。龍泉實驗小學、龍泉外國語實驗學校小學部，初中部還對教師培訓經(jīng)費進行了分類使用，只要教師外出學習都竭力支持。學校也千方百計為老師尋找和提供外出學習的時機。航天中學、龍泉中學、同安中學、洛帶中學一年利用暑假送教師外出培訓或請專家到校進行專題研究培訓就達數(shù)萬元。大興小學一年為教師訂閱學習用書達元以上。各學校都投入了資金加大了培訓力度；第五，技術(shù)保證。利用校內(nèi)外的一切可能調(diào)動的技術(shù)資源，加強與校外有關(guān)專業(yè)機構(gòu)的合作，為教師上網(wǎng)交流提供便利。由于學校努力做好了這方面的保障，使得校本研修得以有效開展。 2、建立了有效的評價機制 過去，我們對教師培訓的考評過于刻板，影響了教師參與培訓的積極性。為提高教師培

5、訓的質(zhì)量，我們從教育行政部門、教育研究培訓機構(gòu)和學校三個層面對教師教育評價機制上進行了較大的改良，讓教師自主選擇，自主開展，建立教師專業(yè)學習社群，從根本上改變學校內(nèi)的文化、結(jié)構(gòu)和領導角色，實現(xiàn)文化重構(gòu)，極大地促進了教師的專業(yè)成長。 三、狠抓過程管理，突出培訓實效 1、確定了教師教育的工作重點 隨著根底教育課程改革的深入，我國現(xiàn)行的師資培訓無視教師實踐性智慧的提升已成為教師專業(yè)開展的軟肋，越來越多的業(yè)內(nèi)人士悟出基于學校實際，基于教師實踐才是師資培訓走出“效果不彰”的必由之路。為突出培訓實效，我們確定了我區(qū)師資培訓抓校本研修和骨干教師培訓兩個工作重點，初步實現(xiàn)了區(qū)教育局領導、區(qū)教研室專業(yè)引領和教師

6、研修學習教師教育實施策略。 第一、區(qū)教育局領導。區(qū)教育局建立了以區(qū)教育局黨組書記、局長寧旺成同志為組長的師資培訓工作領導小組，下發(fā)了推進校本研修制度的有關(guān)文件，制定了切實可行的工作方案和實施方案，狠抓過程管理，把師培經(jīng)費列入了財政預算，獎勵先進，從評價鼓勵、催促協(xié)調(diào)和制度保障三個方面強化對教師教育的領導。 第二、區(qū)教研室專業(yè)引領。區(qū)教研室緊緊圍繞“推進校本研修促進教師專業(yè)開展”這個核心制訂了相應的操作實施方案，大力開展網(wǎng)絡教研，整合力量對教師進行專業(yè)引領，融教學研究和教師培訓于一體，把區(qū)教研室建成資料資源中心和教師開展中心。 第三、學校行動跟進，教師主動開展。我們要求各校從校情出發(fā)，從教師培訓

7、需求出發(fā)制定切實可行教師繼續(xù)教育實施方案，針對本校亟需解決的教育教學具體問題，發(fā)揮本校骨干教師的引領作用，并借助外腦開展以教育行動研究為主要形式的各種教學研研究和教師培訓活動，研究課程的有效實施，營造研究氣氛，制度創(chuàng)新，逐步形成以教學研究為中心教師教育運行機制。 （二）充分發(fā)揮教師自主學習能動作用 在實踐中我們把教師繼續(xù)教育的著眼點放在解決好教師的學習問題上。區(qū)教育局在本學年度教師教育的實施意見中，提出了“六個一”活動，引導教師在學習培訓中做到以下幾點：第一，牢固樹立終身學習觀念。知識經(jīng)濟時代教師要不斷學習，更新拓展自己的知識，方能跟上時代的步伐； 第二，變革學習方式。一是要主動學習，把學習視

8、為一種樂趣，更是一份責任，把它作為所從事的事業(yè)和自身開展的內(nèi)在需要，自覺自愿地去學習。二是學有特色。學習不僅是為了學習掌握已有的知識技能，更重要的是要不斷地創(chuàng)新知識，更新技能。要用開展的眼光，創(chuàng)新的思維觀察和思考問題。三是要求結(jié)合實踐的學習。在實踐過程中教師通過親身體驗和感悟?qū)υ兄R進行再認識，不斷總結(jié)，不斷反思自己的教學活動和行為，從而使自己的知識和技能不斷得到開展和提高。四是一定要帶著問題學。要求教師把學習看成是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的過程去對待。善于將所遇到的問題歸類，去分析，去研究，尋找解決問題的途徑和方法；第三，不斷改良學習手段。龍泉教育網(wǎng)的建立為教師的學習與交流提供了平臺，

9、建立起了教研員與教師之間、教師和教師之間、學校與學校之間交流互動的全新機制。教師通過龍泉教育網(wǎng)進行合作學習的氣氛正在一步步形成。 四、進一步完善了校本教師培訓的操作方法 1、充分了解教師的培訓需求，提出指導性意見，幫助學校和教師確定目標。我們通過各種渠道了解教師的實際需求，找準培訓的切入口。在校本培訓中，以學員的需要為中心，力求解決被培訓者的實際需求和問題。使教師知道知識和技能對他們是重要的，是能夠用于他們實際工作的。教師那么根據(jù)自己的不同情況確立自己的側(cè)重點，形成適合自己特點的內(nèi)容體系。 2、轉(zhuǎn)變角色，個體，重視教師的能動性。 我們開展的一系列培訓活動中要求培訓者成為引領者、幫助者、指導者、

10、合作者和催化者，學員的需要和期望，正視他們的經(jīng)驗和知識儲藏，允許他們在培訓過程中自由發(fā)表自己的觀點和想法。學校制定培訓規(guī)劃、方案時，既規(guī)定學校培訓的總體目標，根本要求，又給教師富有較為寬泛的自我開展空間，根據(jù)自己的實際情況制定個人學習方案。 3、預設有效的問題，注重培訓的實踐性 在上一學年度培訓結(jié)束后，我們要求各校進行對教師教育工作進行全面總結(jié)，找出培訓中存在的主要問題，提出下一年度的工作設想。同時，區(qū)教研室每周兩天深入學校了解教育教學情況，了解教師培訓的問題和需求。在本年度制定規(guī)劃時，我們要求培訓者要不斷地向教師提出有一定挑戰(zhàn)性的問題，使教師處于激活狀態(tài)，進行單獨思考和反思。在培訓中運用互動

11、式的問題，注重調(diào)動參與教師的熱情，進行了有效的雙向溝通，激發(fā)他們學習的興趣，使他們保持樂觀的學習狀態(tài)。我們在工作中還特別注意強化教師的自我評價意識，幫助教師根據(jù)新的課改理念對自己的教育教學進行性反思，通過自我評價改良學習方式和學習內(nèi)容。 4、創(chuàng)設“共生”愿景，共享。 在各級培訓中我們十分強調(diào)為教師的學習創(chuàng)設一種相互尊重、合作的氣氛。培訓者與被培訓者始終處于一個平臺，培訓者作為平等之中的首席發(fā)言人，與教師充分交流，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。為充分挖掘教師在學習中的智慧，培訓者總是充當激發(fā)者、促進者和引導者的角色，不給教師貼“是與否”的標簽，讓教師在培訓中享受著自我評價的快樂，感受到成功的喜悅。學校教師通過相

12、互學習將研究成果上傳到龍泉教育網(wǎng)與全區(qū)教師進行交流討論，并以文字的形式推薦到龍泉課改在線上進行刊登。 五、全面高效地完成了培訓任務 通過督導檢查，各校完師培訓任務質(zhì)量很高。龍泉中學的學科組建設，龍泉外國語實驗學校初中部的備課、課題研究與網(wǎng)絡教研，龍泉實驗小學的行政領導深入課堂研究與資源中心建設，航天中學、洛帶中學、同安中學的青年教師培訓等都很有特色。許多學校創(chuàng)造性地開展“六個一”活動，建立健全了骨干教師隊伍建設的有效機制，提高了教研活動的質(zhì)量。由于我們把目光聚焦在課堂質(zhì)量提高上，聚焦在隊伍建設上，努力創(chuàng)設共生的校園文化，一批具有反思能力教師茁壯成長。我們相信，經(jīng)過不懈努力，我區(qū)教育質(zhì)量一定能再上新臺階。 4、創(chuàng)設“共生”愿景，共享。 在各級培訓中我們十分強調(diào)為教師的學習創(chuàng)設一種相互尊重、合作的氣氛