房地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃管理

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃管理1總則人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，著眼于為未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn) 備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過(guò)程，是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù) 算的有機(jī)組成部分。制定人力資源規(guī)劃管理規(guī)定目的是明確規(guī)劃的主要內(nèi)容、流程及相關(guān)責(zé)、權(quán)、 禾U關(guān)系。2人力資源規(guī)劃管理流程2.1流程圖2.2流程說(shuō)明2.2.1職責(zé)分工房地產(chǎn)人力評(píng)審委員會(huì)是人力資源規(guī)劃的決策機(jī)構(gòu)。 人力資源管理中心是直 接責(zé)任部門(mén)， 負(fù)責(zé)組織人力資源規(guī)劃的編制工作。 在人力資源規(guī)劃過(guò)程中， 各城 市/項(xiàng)目公司均負(fù)有參與、配合、支持和執(zhí)行的責(zé)

2、任和義務(wù)。房地產(chǎn)人力資源管理中心：(1) 負(fù)責(zé)修改、完善人力資源規(guī)劃制度，組織人力資源規(guī)劃工作；(2) 負(fù)責(zé)制定房地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃， 并且對(duì)各城市 / 項(xiàng)目公司提供人 力資源規(guī)劃指導(dǎo)；(3) 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和控股集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，擬定房地 產(chǎn)集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，匯總本部及各公司相關(guān)需求、計(jì)劃及預(yù)算，分析、協(xié) 調(diào)并編制公司年度人力資源規(guī)劃方案并報(bào)批，應(yīng)當(dāng)做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工 作，爭(zhēng)取在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上利用回歸分析、 比例系數(shù)等科學(xué)方法指導(dǎo)房地產(chǎn)集團(tuán)人 力資源規(guī)劃工作；(4) 組織、跟蹤、調(diào)整公司整體的人力資源規(guī)劃方案的執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程 中給予調(diào)整，規(guī)劃的實(shí)施要求做到資料充分

3、、數(shù)據(jù)真實(shí)、分析嚴(yán)謹(jǐn)、表述清晰；(5 )組織年度人力資源規(guī)劃實(shí)施效果評(píng)估，并做出相應(yīng)調(diào)整：在房地產(chǎn) 集團(tuán)戰(zhàn)略及各子公司發(fā)展計(jì)劃下， 房地產(chǎn)集團(tuán)及各子公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng) 對(duì)應(yīng)分解為總量目標(biāo)、 結(jié)構(gòu)目標(biāo)、 素質(zhì)目標(biāo)、 成本目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的 任務(wù)指標(biāo)； 分析人力資源預(yù)測(cè)， 同時(shí)與同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較， 明確集團(tuán)人力 資源的優(yōu)劣勢(shì)； 房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理中心對(duì)上述五個(gè)指標(biāo)逐一分析， 分析 深度應(yīng)當(dāng)鎖定在其下一級(jí)指標(biāo)上； 根據(jù)控股集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃， 制定上述五個(gè)指 標(biāo)的階段性目標(biāo)，年度人力資源計(jì)劃。( 6)人力資源管理中心在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制當(dāng)年度人力資源工 作計(jì)劃，作為指導(dǎo)全年

4、人力資源管理工作的實(shí)施綱要。( 7)年度人力資源計(jì)劃連同人力資源規(guī)劃一同報(bào)人事評(píng)審委員會(huì)審議通過(guò) 后實(shí)施。各用人部門(mén)：( 1)各部門(mén)負(fù)責(zé)向人力資源中心提供規(guī)劃需要的真實(shí)詳細(xì)信息；( 2)配合人力資源中心進(jìn)行人力資源規(guī)劃的需求調(diào)研、計(jì)劃編制、執(zhí)行及 評(píng)估；( 3)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源規(guī)劃書(shū)進(jìn)行初審；( 4)各條線須積極參與、配合人力資源規(guī)劃工作，對(duì)有關(guān)調(diào)查、研討、溝通等事務(wù)予以切實(shí)支持企劃管理部：（1 ）負(fù)責(zé)提供房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告給集團(tuán)人力資源中心；（2）在人力資源規(guī)劃編制過(guò)程中與人力資源中心保持溝通，協(xié)調(diào)和配合相 關(guān)規(guī)劃工作；（3）負(fù)責(zé)對(duì)人力資源規(guī)劃書(shū)進(jìn)行審核。城市/項(xiàng)目公司人力資源部：（1 ）

5、準(zhǔn)確全面提供人力資源規(guī)劃所需各項(xiàng)數(shù)據(jù)；（2）根據(jù)房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源中心制定的人力資源規(guī)劃要求編制本單位人 力資源規(guī)劃，并報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源中心審核；（3）配合人力資源中心進(jìn)行人力資源規(guī)劃的需求調(diào)研、計(jì)劃編制、執(zhí)行及 評(píng)估。城市/項(xiàng)目公司經(jīng)理層：負(fù)責(zé)對(duì)本單位人力資源規(guī)劃書(shū)進(jìn)行初審。城市/項(xiàng)目公司經(jīng)理層：審核、審批人力資源規(guī)劃書(shū)。222流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)表單準(zhǔn)則1開(kāi)展人力資源狀況調(diào)查人力規(guī)劃編制管理 標(biāo)準(zhǔn)人員現(xiàn)狀分析表人力規(guī)劃管理準(zhǔn)則2匯總數(shù)據(jù)、編寫(xiě)人力規(guī)劃環(huán)境分析報(bào)告3人力需求調(diào)研人力需求調(diào)研表4子公司人力資源部編 制本單位人力規(guī)劃報(bào) 告并報(bào)上級(jí)單位審核人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告5編制

6、年度人力規(guī)劃2.3附件（1 ）人力資源中短期規(guī)劃參考模板3人力資源規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 3.1人力規(guī)劃時(shí)間（1）人力規(guī)劃可分短期、中期、長(zhǎng)期三種，短期以一年為期，中期則以三 年為期，長(zhǎng)期則以五年或五年以上為期。（2 ）由人力資源管理中心制訂人力規(guī)劃編制要點(diǎn)。編制要點(diǎn)中，應(yīng)列明人 力規(guī)劃編制原則及各部門(mén)的編制方針。3.2人力規(guī)劃原則（1）一致性原則：必須符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想；（2）動(dòng)態(tài)性原則：充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化；（3 ）開(kāi)放性原則：立足現(xiàn)狀，著眼未來(lái)，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人力資源保 障；（4）共益性原則：使企業(yè)和員工共同發(fā)展；（5）重點(diǎn)性原則：基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求，保證重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。3.3

7、編制時(shí)間具體編制期限由房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理中心決定，不論短期、中期或長(zhǎng)期都必須于年度10月15日開(kāi)始，當(dāng)年12月25日編制完畢。3.4編寫(xiě)年度人力資源計(jì)劃的主要步驟和內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀與分析（包含數(shù)量與質(zhì)量分析，人力資源管理主 要問(wèn)題闡述）。各職級(jí)人數(shù)分布，學(xué)歷年齡結(jié)構(gòu)分析，年齡、學(xué)歷、工作背景分 析，編制與員工數(shù)量分析，入離職情況對(duì)比分析，離職情況分析，同行業(yè)平均工 資對(duì)比，核心骨干概況分析，大學(xué)生成長(zhǎng)分析，銷(xiāo)售及人力成本分析，績(jī)效獎(jiǎng)罰 的認(rèn)同情況分析。（2 ）人力資源具體發(fā)展規(guī)劃。涵蓋集團(tuán)未來(lái) 5年發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展思路；人 力資源發(fā)展思路與愿景；人才需求預(yù)測(cè)與招聘配置計(jì)劃；

8、 戰(zhàn)略實(shí)施策略（員工招 聘、培訓(xùn)與文化策略、薪酬策略、績(jī)效策略、優(yōu)才培養(yǎng)策略、員工關(guān)懷策略） 。（3）下年度人力資源各模塊具體工作目標(biāo)?？梢园ǎ篴、制定職務(wù)編制計(jì)劃；b、制定人員配置計(jì)劃；c、預(yù)測(cè)人員需 求；d、確定人員供給計(jì)劃；e、制定培訓(xùn)計(jì)劃；f、制定人力資源管理政策調(diào)整 計(jì)戈9（包括招聘政策、績(jī)效考核政策、薪酬與福禾U政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī) 劃政策、員工管理政策等等）；g、編寫(xiě)人力資源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算；h、關(guān)鍵任務(wù)的 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。3.5人力規(guī)劃編制管理規(guī)定（1 ）在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，各子公司、分公司的所有部門(mén)均負(fù)有參與、配合、支持和執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)（2）由各部門(mén)按業(yè)務(wù)需求，提出本

9、部門(mén)未來(lái)人力需求、招聘計(jì)劃及訓(xùn)練計(jì) 劃，填寫(xiě)完整標(biāo)準(zhǔn)表單，并按照要求的時(shí)間結(jié)點(diǎn)送由人力資源管理部門(mén)匯編。（3 ）人力資源管理中心需成立人力規(guī)劃工作小組，各單位也都應(yīng)成立各自 的人力規(guī)劃工作小組，并在規(guī)劃過(guò)程中召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議商討相關(guān)規(guī)劃材料內(nèi)容。人 力規(guī)劃小組人員一般包括：成員1 :本單位第一負(fù)責(zé)人；成員2 :本單位各專(zhuān)業(yè) 條線負(fù)責(zé)人；成員3 :人力資源管理部門(mén)人員。（4）各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)分析與規(guī)劃方案必須交由本單位第一負(fù)責(zé)人審核并 簽字。（5）人力規(guī)劃書(shū)由人力中心編制完成并交戰(zhàn)略企劃中心復(fù)審， 報(bào)董事長(zhǎng) 審批后執(zhí)行，規(guī)劃書(shū)作為公司機(jī)密文件進(jìn)行存檔。4人力資源規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則序號(hào)罰款要點(diǎn)處罰辦

10、法處罰權(quán)行使人備注分、子公司未按照時(shí)對(duì)分、子公司第一負(fù)責(zé)人給予扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)改革間節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)編500-1000 兀罰款，責(zé)令整改后，1制人力資源規(guī)劃并仍不達(dá)標(biāo)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，人力資源總監(jiān)指南拉閘相關(guān)規(guī)組織實(shí)施。加倍處罰；拒不整改的扣 1分。對(duì)直接責(zé)任人給予 500-1000元罰如在規(guī)劃中弄虛作款，責(zé)令整改后，仍不達(dá)標(biāo)的，在扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)改革2假，胡亂編造數(shù)據(jù)，原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍處罰；拒人力資源總監(jiān)指南拉閘相關(guān)規(guī)造成結(jié)果偏差。不整改的扣1分。對(duì)當(dāng)事人給予500元罰款，對(duì)由其抵觸或不配合規(guī)劃本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并處以 500元罰扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)改革3工作，造成整體工作款，對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人給予 500元罰

11、人力資源總監(jiān)指南拉閘相關(guān)規(guī)延誤?？睿?zé)令整改后，仍不達(dá)標(biāo)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分。4規(guī)劃過(guò)程積極認(rèn)真 組織實(shí)施，按照集團(tuán) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制，并能 提出創(chuàng)新性意見(jiàn)的。對(duì)直接責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì) 300元。人力資源總監(jiān)附件 1人力資源中短期規(guī)劃參考模板FHR-GH001目錄房地產(chǎn)人力資源中心【 】年戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀與分析一、房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源數(shù)量及質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)二、房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源目前主要問(wèn)題簡(jiǎn)述第二部分 【 】年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人力資源發(fā)展思路與愿景二、地產(chǎn)未來(lái)【 】年人才需求預(yù)測(cè)與招聘配置計(jì)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施策略第三部分 【 】年人力資源各個(gè)模塊的具體工作目標(biāo)一、 招聘