吳寨礦勞務隊民主管理工作探究

1、    吳寨礦勞務隊民主管理工作探究    胡景【摘 要】現(xiàn)代的中國是一個法制化的國家，新時期的礦工也不應再停留在以往粗放的管理階段，而應走人性化的民主管理道路，特別是當前的煤礦勞務工，他們是一個龐大的從業(yè)隊伍，他們吃苦耐勞，他們從事著繁重的體力勞動，他們需要我們?nèi)鐣リP(guān)注。文章從吳寨礦勞務隊勞務工民主管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當代的礦山勞務工缺乏民主管理意識，不懂得維護自身權(quán)益的原因，并提出了一系列切和實際的維權(quán)管理措施?！娟P(guān)鍵詞】礦山穩(wěn)定；勞務工；民主管理現(xiàn)在，社會用工越來越復雜，一方面，隨著科技的進步和社會的發(fā)展，農(nóng)村勞動力被徹底解放了出來，他們在農(nóng)閑

2、時節(jié)，都進入城市務工，于是城市的農(nóng)民務工人數(shù)越來越多，他們是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中涌現(xiàn)出的一支新型勞動大軍，為社會發(fā)展、經(jīng)濟進步作出了重要貢獻；另一方面，有些國有企業(yè)，由于長期經(jīng)濟效益不景氣，職工工資沒有保障，企業(yè)領(lǐng)導就鼓勵職工買斷工齡，再就業(yè)就是買斷工齡職工的其中一項選擇，他們一旦進入企業(yè)，就會非常珍惜再就業(yè)這個機會，就會為企業(yè)潛心的工作和創(chuàng)造財富，但企業(yè)對他們的管理卻長期處于粗放狀態(tài)，很少從他們自身的實際情況出發(fā)，去關(guān)心他們，去善待他們，從而造成勞務工隊伍長期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。就拿天力公司吳寨礦的勞務工來說，現(xiàn)在，吳寨礦勞務工有九百多人，他們大多來自農(nóng)村，也有一部分是城市再就業(yè)職工，為了家庭

3、，為了房子，為了更好的生活，他們無奈而選擇了煤礦，他們都是天力公司的員工，但他們又從屬于不同的勞務公司，他們在管理上說是等同于正式工，但實際管理起來卻遠遠不同于正式工，特別是在民主管理方面。近年來，天力公司采取了一系列措施，推進礦山民主管理進程，使勞務工內(nèi)心對礦山充滿了感情，他們心里有想法，有盼頭，那就是盡早努力，成為礦山真正的一員。2011年，天力公司吳寨礦成立了勞務辦，具體負責對勞務工進行信息資料的采集、保管、存檔，勞務工選招、轉(zhuǎn)招等工作；公司對優(yōu)秀的勞務工班組長已經(jīng)進行過選招，直接吸收部分優(yōu)秀勞務工為單位的正式職工，也通過技校轉(zhuǎn)招過，使他們通過學習，提升自身技能素質(zhì)，成為礦山的技術(shù)工人；

4、每年，勞務公司也與職工簽訂了勞動合同，雖然合同是只限于一年一簽的那種合同；每年的評先中，勞務工也占有一定的份額，2011年以來，勞務工也補扣了三金等。近幾年來，吳寨礦通過選招、轉(zhuǎn)招、評先而轉(zhuǎn)正的的勞務工有300多人，他們熱愛礦山，終于成為了礦山的真正主人，他們已經(jīng)享受到或即將享受到正式工的待遇，但是，他們所占吳寨礦全部勞務工的比例也僅有四分之一多一點兒，并且，轉(zhuǎn)正后的他們還在與以前的勞務工弟兄并肩作戰(zhàn)，勞務隊對他們的管理也并沒有多大改變，他們參與礦山民主管理工作的意識不強，由此可見，礦山勞務工民主管理工作還有相當長的一段路要走。勞務工每天都在承受著繁重的體力勞動，但他們有的根本不知道去維護自己

5、的權(quán)益，只要有錢賺就干活，工資低了，拍屁股走人，他們有些甚至不知道工會是干什么的，相關(guān)工會管理條文更是知之甚少，這與當前礦山的和諧發(fā)展是很不利的。究其原因，主要有以下幾個方面：第一，他們文化水平低，缺乏一定的安全文化素質(zhì)，沒有技術(shù)，只能從事低技能或者無技能的一些體力勞動，有些礦工連自己的名字都不會寫，法律知識匱乏，權(quán)利意識淡薄，在權(quán)益受到侵害時常常不去伸張，甚至根本就不知道自己受到了侵害。其次，他們?nèi)狈σ欢ǖ拿裰鞴芾硪龑?，基層區(qū)隊給他們講的最多的是如何安全工作，如何把每天的工作任務圓滿完成，不偷懶，不出事故，而很少給他們進行相關(guān)法律文件的學習。第三，他們工作太苦、太累，勞動強度大，沒有精力去學

6、習，即使去學習，根本抓不住頭緒，學習也沒有動力，且缺乏一定的上進心，他們唯一的目的就是如何賺錢，賺更多的錢，蓋更好的房子，給學生交學費等等。第四，有些關(guān)系職工切身利益的文件下面職工根本見不到，有些即使能見到，但他們由于素質(zhì)低而又根本領(lǐng)會不了，給自己進一步維權(quán)設(shè)下了又一道障礙。第五，基層隊沒有工會主席和工會工作人員，工會工作沒有人牽頭，無法落實責任，有些工作根本無法開展或者開展的不夠徹底，職工們的意見和建議不能盡快收集、上傳。第六，工會是職工的家，但勞務工沒有這樣的意識，他們對工會維權(quán)工作者缺乏一定的信任，再加上他們自身的自卑、不自信的心理，和較低社會地位和經(jīng)濟地位也阻礙他們進一步去維權(quán)，反而有

7、畏權(quán)的感覺。第七，工人大多三班倒，不可能班班能見到領(lǐng)導，有問題即使當時想起來了，或欠表達，或害怕說，過后可能又忘掉了等等。針對以上各方面原因，如何為勞務工探索出一條新的維權(quán)管理路徑，保證礦山勞務工隊伍的相對穩(wěn)定，使他們更好的為礦山服務，同時為礦山安全生產(chǎn)做出更大貢獻，是工會當前以及今后一段時間以來應該著重解決的問題。下面，我再從七個方面闡述一下如何做好勞務隊民主管理和工會維權(quán)問題，與大家共同探究。首先，勞務工在中國一只龐大的從業(yè)隊伍，他們是煤礦建設(shè)不可缺少的主力軍，同時也是煤礦生活最底層的人，他們往往干著最累最臟的活，生活在礦山，卻享受不到應有的待遇，他們長年工作在井下，為的是有錢可以賺，有錢

8、可以為孩子交學費，在家蓋好房，能有好日子過。他們屬于弱勢群體，他們需要我們的關(guān)心與接納，他們有自己的人格與尊嚴，他們應當享受到一個做人的起碼權(quán)利，作為上級領(lǐng)導部門，要進一步關(guān)心勞務工疾苦，把心放到全心全意為勞務工服務的層面上來，設(shè)身處地為勞務工著想，制定一些切實可行的法律制度條文，保護好勞務工的切身利益不受侵犯。其次，牽扯到勞務工的法律條文，工會組織要及時通過網(wǎng)絡、會議、班前會、黑板報等平臺下發(fā)到基層，要組織他們學習，使他們了解自己應享有的權(quán)利和義務，法律條文達到人人皆知，并進行一定的考試、抽查，看他們掌握情況。第三，在最基層的勞務工所在的區(qū)隊開辦工會講堂，聘請一些懂法律條文的講師為勞務工授課

9、，把他們應該知道的權(quán)益知識爛記于心，達到會應用，并學會維權(quán)。第四，集團工會應成立專一的工會維權(quán)小組，這些維權(quán)小組一年四季應對各單位進行突擊巡視，對職工的意見和建議積極記錄、上報、解決，領(lǐng)導一定要配合工會的維權(quán)工作，積極解決勞務工迫切需要解決的問題，問題解決與否，都要再通過一定渠道回饋給當初提出問題的勞務工，提升他們對工會組織的信任，以及勞務工維權(quán)的積極性。第五，對職工的提議應切實去解決，給他們以人性的關(guān)懷，樹立起勞務工對維權(quán)的信心，不要一而再再而三的挫傷他們的積極性，不要讓他們臉上再寫滿痛苦、無奈、無助與迷茫，要知道，他們和我們共沐一片藍天，他們也應享受和我們一樣的民主權(quán)利。第六，礦山應盡快建立起為勞務工維權(quán)的工會組織。達到勞務工大事、小事有人問，他們權(quán)利受到侵害時有人管，有人為他們撐起腰板，讓他們理直氣壯的做人，而不再忍氣吞聲。從隊到班組，建議成立工會領(lǐng)導小組，隊里設(shè)立工會主席和工會工作人員，工會主席具體負責工會全方面工作，工會工作人員負責班組勞務工管理、及意見收集，以及上面的文件精神及時傳達，落實領(lǐng)導小組的工作職責和工作任務，對文件及時公