淺論新經(jīng)濟形勢下如何加強企業(yè)安全文化建設(shè)

1、    淺論新經(jīng)濟形勢下如何加強企業(yè)安全文化建設(shè)    【摘 要】基于對安全文化的概述，對企業(yè)安全文化建設(shè)的基本模式、如何加強企業(yè)的安全文化、加強企業(yè)安全文化的關(guān)鍵所在等方面的闡述，分析了企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性和對企業(yè)生產(chǎn)的影響。加強對安全文化的研究并自覺將其運用到安全管理的實踐中去，是企業(yè)當(dāng)前和今后企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。指出企業(yè)安全文化創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順?biāo)枷耄鰪娐毠ぐ踩庾R; 加強安全教育，提升職工素質(zhì);完善安全制度，落實安全責(zé)任，規(guī)范職工的安全行為;堅持科技進(jìn)步，推動安全管理手段的升級?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè);安全文化;安全文化建設(shè);創(chuàng)建企業(yè)文化是企

2、業(yè)增長力的源泉，是企業(yè)成功的種子，為打造先進(jìn)的企業(yè)文化，鍛造一個自主創(chuàng)新的團隊，安全文化建設(shè)已成為企業(yè)文化建設(shè)中一個必不可少的內(nèi)容。因此，當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)工作，要把安全文化從單純的生產(chǎn)安全層面，提升到企業(yè)全方位的安全，使安全文化建設(shè)走向企業(yè)和諧;從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟效益，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展;從員工來說，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會發(fā)展和進(jìn)步，人們對安全的關(guān)注越來越強烈，企業(yè)的安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，所以，在安全生產(chǎn)中必須體現(xiàn)并建設(shè)企業(yè)安全文化，推動企業(yè)管理水平的全面提高。1.企業(yè)安全文化的建設(shè)1.1企業(yè)安全文化建設(shè)的過程控制安全文化建設(shè)必須理

3、念先行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先要解決人的思想問題，通過創(chuàng)新運用一系列安全理念，并持之以恒地灌輸理念、滲透理念，促進(jìn)員工安全思想到安全行為的轉(zhuǎn)化。完善機制是安全文化建設(shè)取得實效的關(guān)鍵所在，必須要有一套完整科學(xué)的運行機制：包括領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制、協(xié)調(diào)機制、考核機制，需要長抓不懈、持之以恒，讓文化走進(jìn)安全，讓安全成為文化，形成企業(yè)安全文化建設(shè)長效機制。全員參與是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是團隊文化，它旨在弘揚和倡導(dǎo)所有員工擁有一種安全精神與理念，增強安全自保意識，自覺遵守規(guī)定。1.2如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)加強企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要，最主要突出的是人的安全素質(zhì)問題，即安全意

4、識差、安全知識貧乏、安全能力有限，尤以安全意識最為根本，當(dāng)發(fā)生不的安全行為，人的意識空間被其他意識所占領(lǐng)，安全意識便無立足之處了，如果積極地去倡導(dǎo)一種安全文化，借助文化特有的影響力、滲透力和擴張力，使安全工作獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)和深厚的文化底蘊，進(jìn)而引發(fā)人們安全觀念的深刻轉(zhuǎn)變，安全文化的效果才能凸顯出來。1.3在企業(yè)安全文化建設(shè)中植入高績效的精神在安全文化建設(shè)過程中最重要的是，我們必須要在企業(yè)安全文化中建立高績效的精神，這種精神來自于：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對工作安全的有力承諾;對職工個人價值的肯定并鼓勵職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力;對安全優(yōu)異成就的強調(diào)與鼓勵，安全文化建設(shè)的成功與否同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與行動有著

5、必然和直接的聯(lián)系。企業(yè)安全文化建設(shè)的前提是以人為本，必須以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發(fā)點和落腳點，成就職工的內(nèi)在價值追求，使職工在精神與物質(zhì)上都得到認(rèn)可，安全文化的一個核心內(nèi)容就是讓職工對企業(yè)孕育溫暖感、成就感、自豪感、進(jìn)而激發(fā)其內(nèi)在為團隊同舟共濟、全力奉獻(xiàn)的共鳴，讓每個職工都有激情參與其中形成強烈責(zé)任感和使命感的過程，通過不斷追求優(yōu)異、成就目標(biāo)以激勵企業(yè)取得更加卓越的安全生產(chǎn)績效。2.企業(yè)安全文化創(chuàng)建途徑2.1樹立正確的安全理念企業(yè)安全理念包括核心理念、責(zé)任理念、管理理念、作風(fēng)理念、投入理念等。企業(yè)安全理念，闡述的是企業(yè)在安全管理上怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安

6、全理念，才能制訂具體、可操作的管理制度和行為規(guī)范。因此，必須在總結(jié)以往行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法的基礎(chǔ)上確立。安全是最大的政治、安全是最重的責(zé)任、安全是最好的福利，通過梳理安全的價值觀，培育和提煉出具有特色的安全文化，通過有效的宣傳載體大力宣貫，從而提高職工對安全工作的認(rèn)知和對安全管理制度的熟知，實現(xiàn)對行為規(guī)范的自制和他制。2.2整合、規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的制度和內(nèi)容制度的建立就是將企業(yè)先進(jìn)的價值觀和經(jīng)營理念以固化的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍怨芾碇贫鹊倪^程。文化形成制度，制度強化文化。只有制訂出為廣大員工所認(rèn)同和接受的安全管理制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，形成制度文化，才能整體提升

7、安全管理水平，使安全管理從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，變安全管理由職工被動管理為主動管理，變他律的“要我安全”向自律的 “我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。2.3建立行之有效的企業(yè)安全文化建設(shè)運行機制長期的實踐證明，無論多好的制度，如果沒有一套行之有效的管理運行機制做支撐、去考核、去監(jiān)督，制度就像無源水、無本木。因此，在安全文化建設(shè)中要不斷健全和完善機制，來保證安全文化的實質(zhì)性運轉(zhuǎn)。一方面要逐級建立安全文化檢查、考核、講評及獎懲激勵制度;另一方面要制訂從干部到職工個人的安全精細(xì)化管理考核、評分、排名、講評及獎懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實，調(diào)動全員的安全生產(chǎn)積極性，確保安全文化的有效運行和發(fā)展

8、，向現(xiàn)場推行安全管理新理念、新知識和新思想，將安全管理體系、機制、制度在現(xiàn)場“落地生根”。2.4建成有自身特色的安全文化體系企業(yè)安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的職工基礎(chǔ)，以企業(yè)安全生產(chǎn)為重點，使廣大員工參與進(jìn)來，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，通過總結(jié)、歸納、提煉、發(fā)展、創(chuàng)新，去粗取精，去偽存真，采用各種方式輻射到企業(yè)職工中去，滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，逐步形成有自身特色的企業(yè)文化體系。2.5理順?biāo)枷?，增強職工安全意識，提升安全思想境界目前，論及安全，說到安全第一和遵章守紀(jì)，大家都會認(rèn)同，并熟知，但一到現(xiàn)實工作中就會出現(xiàn)各類違章違紀(jì)行為。因此，在安全文化建設(shè)中必

9、須始終把思想觀念擺在首位，充分利用各種宣傳工具和載體，宣傳學(xué)習(xí)一系列安全方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，教育引導(dǎo)干部職工明確“安全第一”的深刻含義，牢固樹立“安全第一”的思想，明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)是廣大職工的“最大福利”，形成“人人管安全，人人關(guān)心安全”的格局;明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益、事故是最大的浪費;從而擺正安全與企業(yè)、安全與個人、安全與家庭幸福的關(guān)系，明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。3.結(jié)論安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉，如何通過安全文化建設(shè)使企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時刻都在思考的重大問題，同樣，企業(yè)安全文化建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展，這樣企業(yè)會更具有活力和生命力。安全文化建設(shè)需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強有效的運行機制，著力創(chuàng)建富有特色的企業(yè)安全文化建設(shè)模式，在這一模式付諸實踐并取得成功之后，企業(yè)的安全文化建設(shè)也就真正開花結(jié)果了。企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保障職工生命安全和社會的根本整體穩(wěn)定。因此，安全文化在保持相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，也要針對安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，調(diào)整新思路，融入新內(nèi)容，符合新形勢。建設(shè)安全文化絕非一朝一夕的事情，是一個長期積累、沉淀和整合的過程，需要廣大干部職工及時