管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)鞂?shí)施方案

1、企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)鞂?shí)施方案（廖宇翔）目錄一、實(shí)施背景2-3二、目標(biāo)要求3三、工作安排3-5四、預(yù)期效果5i為了滿(mǎn)足企業(yè)不同發(fā)展層次管理需要，充分整合政府和 市場(chǎng)的管理咨詢(xún)專(zhuān)家力量，形成企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)欤蛟?具有針對(duì)性、實(shí)用性、規(guī)范性的管理咨詢(xún)專(zhuān)家項(xiàng)目，提高萍 鄉(xiāng)市中小企業(yè)管理精細(xì)化水平，現(xiàn)結(jié)合市內(nèi)中小企業(yè)實(shí)際情 況，特制定本方案。一、實(shí)施背景在服務(wù)超市之前的調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，我市中小企業(yè)通過(guò) 原始積累的生存努力之后，都有符合自身發(fā)展實(shí)際的生存方 式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、財(cái)務(wù)管理等，這些已成為中小企 業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。無(wú)論是人員、資本或是場(chǎng)地等方面都增長(zhǎng)得 很快。而在這個(gè)階段，企業(yè)都普遍會(huì)遇到兩個(gè)

2、問(wèn)題，一方面 是企業(yè)具有一定的營(yíng)業(yè)額和規(guī)模，進(jìn)入初步規(guī)范化管理，但 是很多管理的決策還需要企業(yè)擁有者的參與，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有 權(quán)沒(méi)有分開(kāi)，將會(huì)碰到管理危機(jī)；另一方面是，企業(yè)擁有者 的戰(zhàn)略很好，但是企業(yè)員工能力無(wú)法滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展需要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)揮每個(gè)成員的特長(zhǎng)，才能更好地提高 經(jīng)濟(jì)效益。在工作中要充分發(fā)揮所長(zhǎng)，協(xié)調(diào)個(gè)人利益與集體 利益，使團(tuán)隊(duì)更具活力，也使企業(yè)發(fā)展方向更為正確，速度 更快。因此，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期之后，面臨最大挑戰(zhàn)是 企業(yè)管理的問(wèn)題。中小企業(yè)服務(wù)超市將通過(guò)管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)?的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，能讓企業(yè)通過(guò)管 理把合適的人放在合適的位置上；通過(guò)管理找到正確的人來(lái)

3、做正確的事情，通過(guò)管理提高人的積極性；通過(guò)管理提高領(lǐng) 導(dǎo)自身的修養(yǎng)；通過(guò)管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)管理 指導(dǎo)、培養(yǎng)一批人，即使創(chuàng)業(yè)者不在的時(shí)候也依然能把企業(yè) 做好。二、目標(biāo)要求在建立管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)旒捌涔δ軐?shí)現(xiàn)的過(guò)程中，要按照“助力中小企業(yè)、扶持服務(wù)機(jī)構(gòu)、構(gòu)建對(duì)接平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)合作 共贏”的原則，嚴(yán)格把握專(zhuān)家質(zhì)量，以企業(yè)的實(shí)際需求和管 理體驗(yàn)為工作導(dǎo)向，通過(guò)組織開(kāi)展企業(yè)樂(lè)于接受的服務(wù)項(xiàng) 目，使管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)煸谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用，達(dá) 到提高我市中小企業(yè)管理精細(xì)化水平、充分發(fā)揮服務(wù)超市對(duì) 接作用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、專(zhuān)家（合作機(jī)構(gòu)）、服務(wù)超市共同發(fā)展的要求。三、工作安排管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)斓墓ぷ靼才胖饕譃?/p>

4、兩部分，第一部分 是管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)斓慕?，第二部分是管理咨?xún)專(zhuān)家?guī)斓倪\(yùn) 轉(zhuǎn)。第一、管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)旖?。利用服?wù)超市現(xiàn)有宣傳渠道，廣泛征集市內(nèi)外優(yōu)秀管理專(zhuān)家形成管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)?，?照專(zhuān)家不同管理領(lǐng)域劃分歸類(lèi)，如生產(chǎn)管理專(zhuān)家、財(cái)務(wù)管理 專(zhuān)家等，采取有償報(bào)酬的方式為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)服 務(wù)。專(zhuān)家?guī)炜砷L(zhǎng)期吸納優(yōu)秀專(zhuān)家進(jìn)入，具體專(zhuān)家入庫(kù)要求見(jiàn) 附表。第二、管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)斓倪\(yùn)作。服務(wù)超市作為企業(yè)管理 咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)旃δ軐?shí)現(xiàn)的有效載體，可組織開(kāi)展以下服務(wù)項(xiàng) 目:1、公益講座。根據(jù)管理專(zhuān)家的不同專(zhuān)長(zhǎng)開(kāi)展不同類(lèi)型 的公益講座，例如生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。同時(shí) 及時(shí)收集企業(yè)的需要和市場(chǎng)調(diào)研的反饋，及時(shí)調(diào)整講

5、座內(nèi) 容，形成長(zhǎng)期性的系列公益講座活動(dòng)。2、專(zhuān)家問(wèn)診。根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的不同行業(yè)、規(guī)模大小、 管理需要等分類(lèi)邀請(qǐng)管理專(zhuān)家前來(lái)服務(wù)超市坐診，確定專(zhuān)家 坐診時(shí)間后向目標(biāo)企業(yè)發(fā)布此次坐診詳細(xì)信息的通知。3、精品沙龍。精品沙龍活動(dòng)的開(kāi)展模式類(lèi)似于專(zhuān)家問(wèn) 診，也是按照目標(biāo)企業(yè)不同行業(yè)、規(guī)模大小、管理需要等分 類(lèi)邀請(qǐng)專(zhuān)家和企業(yè)前來(lái)參與，但是沙龍活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)突出輕 松、愉快的討論氛圍和專(zhuān)家與企業(yè)之間的互動(dòng)多樣性。4、高峰論壇。邀請(qǐng)市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)效益好或者成功企業(yè)家 以及具有先進(jìn)發(fā)展理念的專(zhuān)家各自暢談自身管理體驗(yàn)和管 理模式的應(yīng)用、創(chuàng)新。5、研討會(huì)。定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、市內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政 策研究專(zhuān)家，解讀我國(guó)、我省、我市的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、 發(fā)展政策等，拓寬企業(yè)管理思路，使企業(yè)獲取發(fā)展信息的同時(shí)，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境。四、預(yù)期效果通過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)旃δ艿膶?shí)現(xiàn)，一方面提高企業(yè) 對(duì)于管理以及服務(wù)超市管理咨詢(xún)部的認(rèn)識(shí)，另一方面使我市 中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理技能，提高管理在實(shí)際工作中 的應(yīng)用能力；依靠管理專(zhuān)家，根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行具體分 析，因地制宜的為企業(yè)解