生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課程實(shí)用教案

1、內(nèi)容(nirng)安排一 線平衡定義二 生產(chǎn)線平衡分析方法三 B值、F值的定義與計(jì)算四 線平衡案例(n l)分析第1頁(yè)/共48頁(yè)第一頁(yè)，共47頁(yè)。一. 線平衡(pnghng)定義第2頁(yè)/共48頁(yè)第二頁(yè)，共47頁(yè)。一. 線平衡(pnghng)定義1.什么是生產(chǎn)線平衡2.生長(zhǎng)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。3.對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行均衡，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷的工作方式(fngsh)，消除工序不平衡和工時(shí)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”。入料出料第3頁(yè)/共48頁(yè)第三頁(yè)，共47頁(yè)。一. 線平衡(pnghng)定義2.平

2、衡生產(chǎn)線的意義3.通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、Layout分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員的綜合素質(zhì)4.在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上時(shí)間單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)時(shí)長(zhǎng)變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)5.減少單件產(chǎn)品工時(shí)消耗(xioho)，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）6.減少工序的在制品，實(shí)現(xiàn)真正的“一個(gè)流”7.提高作業(yè)及設(shè)備工裝的工作效率第4頁(yè)/共48頁(yè)第四頁(yè)，共47頁(yè)。一. 線平衡(pnghng)定義3.生產(chǎn)線平衡計(jì)算4.節(jié)拍生產(chǎn)周期5.最長(zhǎng)工序時(shí)間(shjin)（瓶頸崗位時(shí)間(shjin)）決定整個(gè)生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間(shjin)，即等于節(jié)拍。6.平衡率=(單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

3、(shjin)總和/(瓶頸時(shí)間(shjin)*工站數(shù))*100%7.產(chǎn)線平衡損失=1-平衡率一般(ybn)要求生產(chǎn)線平衡率達(dá)到85%以上第5頁(yè)/共48頁(yè)第五頁(yè)，共47頁(yè)。一. 線平衡(pnghng)定義4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義5.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指，“一個(gè)熟練工用規(guī)定的作業(yè)方法以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需的作業(yè)時(shí)間”。6.在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員”以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般(ybn)的努力程度進(jìn)行作業(yè)，次日不會(huì)感到疲勞的“作業(yè)時(shí)間”。第6頁(yè)/共48頁(yè)第六頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法第7頁(yè)/共48頁(yè)第七頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方

4、法1.識(shí)別(shbi)瓶頸崗位第8頁(yè)/共48頁(yè)第八頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法2.作業(yè)工位工時(shí)測(cè)定3.以A前端到達(dá)(dod)開(kāi)始，B前端到達(dá)(dod)結(jié)束，作為CT第9頁(yè)/共48頁(yè)第九頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法3.建立積山表4.將各分解動(dòng)作時(shí)間，以疊加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)果( ji gu)的手法。第10頁(yè)/共48頁(yè)第十頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法4.工時(shí)測(cè)定分析5.藍(lán)色為作業(yè)(zuy)的時(shí)間，紅色為失去平衡的時(shí)間。第11頁(yè)/共48頁(yè)第十一頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法5.生產(chǎn)線平

5、衡的計(jì)算6.如上圖計(jì)算平衡率：7.平衡率=(單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(shjin)總和/(瓶頸時(shí)間(shjin)*工站數(shù))*100%8.=1505/(90*19)*100%=88%9.不平衡率=100%-平衡率10.對(duì)于產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，不平衡率越小越好，一般控制5%13%之間，至少要控制在15%以下。第12頁(yè)/共48頁(yè)第十二頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 案例（工時(shí)測(cè)定和線平衡計(jì)算( j sun)） 請(qǐng)大家觀看分廠點(diǎn)裝3人柔性線視頻 1. 一邊看一遍測(cè)試，最后計(jì)算( j sun)平衡率 2. 計(jì)算( j sun)一下線小時(shí)理論產(chǎn)量 3. 提出提升線平衡的思路方法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、2、3、4

6、名分別為100、80、60、40分 計(jì)算( j sun)公式錯(cuò)，不得分 計(jì)算( j sun)公式對(duì)，結(jié)果錯(cuò)，扣10分第13頁(yè)/共48頁(yè)第十三頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 案例(n l)計(jì)算第14頁(yè)/共48頁(yè)第十四頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 案例(n l)第15頁(yè)/共48頁(yè)第十五頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法6.生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法第16頁(yè)/共48頁(yè)第十六頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法7.改善(gishn)瓶頸崗位第17頁(yè)/共48頁(yè)第十七頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng

7、)分析方法 改善四大原則 較少動(dòng)作(dngzu)次數(shù) 同時(shí)使用雙手 縮短動(dòng)作(dngzu)距離 使動(dòng)作(dngzu)變得輕松 IE動(dòng)作(dngzu)改善四原則（ECRS） Eliminate取消 Combine合并 Rearrange重排 Simplify簡(jiǎn)化第18頁(yè)/共48頁(yè)第十八頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 ECRS法運(yùn)用(ynyng)圖式簡(jiǎn)介第19頁(yè)/共48頁(yè)第十九頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 例1：縮短生產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度，維持(wich)人手不變。第20頁(yè)/共48頁(yè)第二十頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 例2

8、：減少( jinsho)人手（1） 減少( jinsho)人員，維持生產(chǎn)速度不變第21頁(yè)/共48頁(yè)第二十一頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 例3：減少人手（2） 降低( jingd)線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量第22頁(yè)/共48頁(yè)第二十二頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 4種增值的工作 在客戶的立場(chǎng)上有4中增值工作 使物料變形 組裝 改變性能(xngnng) 部分包裝 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到10%的時(shí)間是增值的。第23頁(yè)/共48頁(yè)第二十三頁(yè)，共47頁(yè)。二. 生產(chǎn)線平衡(pnghng)分析方法 加工( ji gng)流程中的增值分類第24頁(yè)/共48頁(yè)第二十

9、四頁(yè)，共47頁(yè)。思考(sko)現(xiàn)在大家思考一下我們(w men)的生產(chǎn)線上有多少崗位是不增值的第25頁(yè)/共48頁(yè)第二十五頁(yè)，共47頁(yè)。游戲(yux) 撲克牌游戲規(guī)則 每個(gè)分廠安排4人（廠長(zhǎng)、工藝、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)） 小組內(nèi)部自己安排4個(gè)人的工作 要求是將52張撲克牌按同一(tngy)花色、從大到小排成一排 時(shí)間最少的一組獲勝 開(kāi)始和結(jié)束計(jì)時(shí)以固定的人員手敲擊桌子為準(zhǔn) 游戲開(kāi)始由工作人員將牌洗好 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、2、3、4名分別100、80、60、40分錯(cuò)一張牌，扣10分 開(kāi)始各小組先內(nèi)部演練一遍第26頁(yè)/共48頁(yè)第二十六頁(yè)，共47頁(yè)。游戲(yux) 撲克牌游戲(yux)結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)）第27頁(yè)/共4

10、8頁(yè)第二十七頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F值的定義(dngy)和計(jì)算第28頁(yè)/共48頁(yè)第二十八頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F值的定義(dngy)和計(jì)算1.B值（緩沖）定義2.B值是用來(lái)表示(biosh)某種成產(chǎn)線的未完成量的狀態(tài)指標(biāo)。3.B值得最優(yōu)值為“1”B值=生產(chǎn)線過(guò)程中未完工產(chǎn)品(chnpn)（WIP）數(shù)量總和該生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù)第29頁(yè)/共48頁(yè)第二十九頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F值的定義(dngy)和計(jì)算2.一個(gè)流成產(chǎn)3.One world、One dream4.One piece、One flow5.One piece flow是指單件進(jìn)行生產(chǎn)，即人工每次只加工( ji gng)一件產(chǎn)品或

11、部件，理想狀態(tài)下，任何操作工位間和工作內(nèi)的多余的WIP為零。6.B值=1第30頁(yè)/共48頁(yè)第三十頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F值的定義(dngy)和計(jì)算3.物流4.物流與物留的區(qū)別(qbi)第31頁(yè)/共48頁(yè)第三十一頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F值的定義(dngy)和計(jì)算4.一個(gè)流的益處5.內(nèi)建品質(zhì)管理6.創(chuàng)造真正的靈活彈性7.創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力8.騰出更多的廠房空間9.改善安全性10.改善人員士氣11.降低存貨(cn hu)成本第32頁(yè)/共48頁(yè)第三十二頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F值的定義(dngy)和計(jì)算 例1：B值計(jì)算( j sun)（1）第33頁(yè)/共48頁(yè)第三十三頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F

12、值的定義(dngy)和計(jì)算 例2：B值計(jì)算( j sun)（2）第34頁(yè)/共48頁(yè)第三十四頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F值的定義(dngy)和計(jì)算5.F值（流動(dòng)值）定義6.F值是用來(lái)表示某生產(chǎn)車間的前置時(shí)間(shjin)狀況的指標(biāo)7.F值得最優(yōu)值為“1”F值=某生產(chǎn)車間(chjin)的實(shí)際加工時(shí)間該生產(chǎn)車間的理論（設(shè)定）加工時(shí)間第35頁(yè)/共48頁(yè)第三十五頁(yè)，共47頁(yè)。三. B值、F值的定義(dngy)和計(jì)算6.F值計(jì)算( j sun)第36頁(yè)/共48頁(yè)第三十六頁(yè)，共47頁(yè)。四. 線平衡經(jīng)典(jngdin)案例分享第37頁(yè)/共48頁(yè)第三十七頁(yè)，共47頁(yè)。思考(sko)大家思考(sko)一下調(diào)快線體

13、速度，可以增加產(chǎn)量嗎？調(diào)慢線體速度，可以增加產(chǎn)量嗎？為什么？第38頁(yè)/共48頁(yè)第三十八頁(yè)，共47頁(yè)。游戲(yux) 跳繩游戲 人員安排各分廠選5名人員參與（從工藝及班長(zhǎng)代表中選出）2人搖繩，3人搖繩（至少一名女性(nxng)參與跳繩） 120秒內(nèi)完成跳繩a）三人一次進(jìn)入b）三人同時(shí)跳（幾分階段）c）到時(shí)間停止跳 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a）120秒內(nèi)跳多少次記多少分b）中斷一次扣5分c）可以得負(fù)分第39頁(yè)/共48頁(yè)第三十九頁(yè)，共47頁(yè)。四. 線平衡經(jīng)典案例(n l)分享1.案例說(shuō)明(shumng)：電子電裝7人柔性線，改善前各工位的工作時(shí)間如下所示：第40頁(yè)/共48頁(yè)第四十頁(yè)，共47頁(yè)。四. 線平衡經(jīng)典(j

14、ngdin)案例分享1.案例說(shuō)明：電子(dinz)電裝7人柔性線，改善前各工位的工作時(shí)間如下所示：第41頁(yè)/共48頁(yè)第四十一頁(yè)，共47頁(yè)。四. 線平衡經(jīng)典(jngdin)案例分享2.改善前分析3.生產(chǎn)線各工位分析如下(rxi)：4.改善前生產(chǎn)線平衡率=(18+16+24+37+45+16)/(37*7)*100%=60.2%5.改善前生產(chǎn)線各工位平衡圖第42頁(yè)/共48頁(yè)第四十二頁(yè)，共47頁(yè)。四. 線平衡經(jīng)典(jngdin)案例分享2.改善(gishn)前分析第43頁(yè)/共48頁(yè)第四十三頁(yè)，共47頁(yè)。四. 線平衡經(jīng)典案例(n l)分享3.改善前后(qinhu)對(duì)比第44頁(yè)/共48頁(yè)第四十四頁(yè)，共47頁(yè)。四. 線平衡經(jīng)典(jngdin)案例分享3.改善(gishn)前后對(duì)比第45頁(yè)/共48頁(yè)第四十五