關(guān)于安全生產(chǎn)萬里行新版心得總結(jié)匯總

1、關(guān)于202x平安生產(chǎn)萬里行新版心得總結(jié)匯總 平安生產(chǎn)萬里行。平安是廣闊職工的最大福利，只有確保了平安生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。這里給大家分享一些關(guān)于202x平安生產(chǎn)萬里行心得總結(jié)，供大家參考。 如何實現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于平安是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。 平安心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的平安需要與平安意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的平安心理、職業(yè)平安心理、

2、平安管理過程中的平安群體心理、平安組織心理等。通過對平安生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高平安教育的質(zhì)量，產(chǎn)生平安教育的心理效應(yīng)，到達(dá)抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為平安教育應(yīng)抓住以下三個重點：一是利用平安心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)公司后的平安教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的平安生產(chǎn)烙印。二是利用平安心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型平安案例對員工進(jìn)行平安教育，用活生生的事實影響員工、鼓勵員工。三是利用平安心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的方法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的

3、平安心理出發(fā)，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的平安教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我平安保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要平安”的強(qiáng)烈傾向。 平安行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，平安行為不僅是個體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的平安防范系統(tǒng)，離不開個人的自我平安保護(hù)，這就需要有一套能夠把個人平安與總體平安密切聯(lián)系起來的制度標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為。這套制度要站在平安行為

4、者的角度來編制和操作，由平安行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要平安”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的根本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實根底，從最根本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的平安行為，建立和健全個人自我平安保護(hù)制度

5、，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守平安規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行平安保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。 平安生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我平安”的重要問題，是各種不平安因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的平安需要而采取自我保護(hù)措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的

6、時候，有些人那么可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對平安生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對平安生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進(jìn)度，而無視、忘記平安生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上平安生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在不平安環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注

7、意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展平安活動。例如：開展平安規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展平安知識培訓(xùn)，提高員工的平安技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和平安責(zé)任制，強(qiáng)化員工的平安保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不平安行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、 、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要平安”的自覺性。 總之、從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，需要廣闊員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、催促、獎懲等工作。依靠“要我平安”的外因動力，促進(jìn)“我要平安”的內(nèi)在變化

8、，使平安生產(chǎn)成為廣闊員工的自覺行動，這樣，我們的平安生產(chǎn)就一定會到達(dá)一個新水平。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司平安生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但平安生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，平安生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司平安運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響平安的主旋律 為加強(qiáng)本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，工程部主管平安的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次平安月活動的組織實施。為提高管理層對平安月活動的重識，在平安例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題

9、為遵章守法關(guān)愛生命的專題發(fā)動會。 工程部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予平安月活動大力支持，先后屢次撥款用于平安月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅二副(翻車機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語假設(shè)干，施工處各現(xiàn)場;警言警句平安簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行平安流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。 活動期間我們開展了警言警句平安簽名，組織員工進(jìn)行平安月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國平安生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選平安文明流動紅旗等形式多樣的平安宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的平安知識宣傳資料，

10、發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工遵章守法關(guān)愛生命，提高員工自我防護(hù)能力。 通過宣傳平安生產(chǎn)月活動，營造濃郁的平安文明施工氣氛，從而提高全體員工的平安文明施工意識。 平安月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在平安生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把平安月落實到實處作為目標(biāo)。平安生產(chǎn)月活動期間，平安部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項平安檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。 有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高57m的擋墻。 狠抓高空作

11、業(yè)平安管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空平安知識;二，平安投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點部位安裝了平安網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處分和管理力度工作。 平安生產(chǎn)是社會開展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)開展的前提和根本，與企業(yè)的生存開展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大開展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工工程的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，

12、從自身角度就要牢固樹立平安開展，清潔開展的指導(dǎo)思想和平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕平安的錯誤思想，切實擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實做到不平安不生產(chǎn)、不平安不開工、不平安不建設(shè)、不平安不運(yùn)行，確保生產(chǎn)平安。 從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點： 從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相比照擬穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到平安開展、清潔開展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不

13、斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康開展奠定堅實的根底。 近幾年，集團(tuán)公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對平安環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解平安是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從開展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好平安環(huán)保工作。 要搞好平安生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、

14、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的及時到位，切實解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)那么、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理根底工作進(jìn)一步夯實。 平安環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的

15、hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機(jī)制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。 抓平安生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞平

16、安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立平安環(huán)保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起穩(wěn)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。 風(fēng)險管理是開展各項管理工作的根底和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。工程經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工工程兩書一表、崗位兩

17、書一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。 總之，平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓平安生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我平安到我要平安，我會平安的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。 新法首次提出了“以人為本，平安開展”的理念。平安是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“開展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險情和事故應(yīng)急救援中“保財產(chǎn)”還是“保人命”的問題，所以就要求生產(chǎn)必須平安，平安才能生產(chǎn)。 新法為促進(jìn)和

18、實現(xiàn)這個理念，從兩個方面進(jìn)行了加強(qiáng)：一是明確了平安生產(chǎn)管理工作各個方面及各類人員的職責(zé)，包括生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人和平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理人員的職責(zé)，各級政府及負(fù)有平安管理職責(zé)的部門的職責(zé)，的職責(zé)，中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)等;二是加大了對違法單位及人員的懲罰力度。對新法的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確，責(zé)任的落實，責(zé)任的追究是新法的主要關(guān)注點。新法的責(zé)任體系是“強(qiáng)化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機(jī)制”。 落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任就要堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。平安第一，是指"平安"是生產(chǎn)的前提條件，不平安

19、不生產(chǎn);為此需要預(yù)防為主，包括消除事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個方面;要實現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力量和社會綜合有關(guān)方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)督，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的平安管理與監(jiān)督，并從技術(shù)上對人、機(jī)、環(huán)境生產(chǎn)三要素進(jìn)行系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任表達(dá)為從制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實施程序、檢驗、責(zé)任等都得到落實。 對于平安管理人員來說，我最關(guān)注的一條是新法確立了注冊平安工程師制度。危險物品的生產(chǎn)、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作，鼓勵其他生產(chǎn)經(jīng)營單位聘用注冊平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作。這表達(dá)了國家對平安生產(chǎn)越來越重視，平安生產(chǎn)需要更專業(yè)化，職業(yè)

20、化的隊伍來管理。這就要求我們現(xiàn)在平安管理人員改變觀念，從以前平安管理無方案，無目的，粗放型向有方案，有目的，精細(xì)型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)，平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，先進(jìn)的平安管理技術(shù)，做一個合格的平安人。 眾所周知，20年x月x日發(fā)生于美國東北部及加拿大局部地區(qū)的大面積停電事故。就那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路，正?？蒲校a(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時震動世界的大新聞。據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計，美國那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)億美元。 作為世界上頭號超級大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。然而，就那樣一個世界一流的大