工時工價管理制度

1、.工時工價管理制度一、 范圍公司生產(chǎn)部二、目的為了提高公司計劃管理水平，增加公司經(jīng)濟效益，并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),特制定本規(guī)定。三、原則1、遵循能者多勞、多勞多得的原則。2、遵循同工同酬和公平、公正、公開，一視同仁的原則。3、工價從優(yōu)的原則。即在工價標準制定中，采用同類企業(yè)普遍較高工價標準三、程序1.工時標準的制定由公司生產(chǎn)部牽頭組織根據(jù)工藝方案和實際生產(chǎn)情況提供數(shù)據(jù)支持，技術部審核2.工價標準的制定由總經(jīng)辦依據(jù)同業(yè)調(diào)查結果和“相對較高”的原則，提交工價建議方案批準后執(zhí)行。四、標準1、實時工時的原則。即在工時標準制定中，立足我司生產(chǎn)實際情況和用時情況為主的原則。2、適時規(guī)范的原則。即隨

2、著企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，對新增的產(chǎn)品（工序），生產(chǎn)部負有即時制定工時方案，報批后執(zhí)行.3、適時調(diào)整的原則。即隨著生產(chǎn)狀況的變化，生產(chǎn)部負有適時調(diào)整相關標準，使工時標準客觀反映生產(chǎn)實際情況。4、先試行后實行的原則。即新的工時標準出臺后，由生產(chǎn)部牽頭、技術部配合進行試行或?qū)崪y，并根據(jù)情況調(diào)整后批準執(zhí)行。5,對于不同型號的同類產(chǎn)品（工序），以生產(chǎn)量相對較大產(chǎn)品(工序)的工時為基準，結合實測數(shù)據(jù)，以系數(shù)形式確定其它產(chǎn)品(工序)的工時標準。6  對于臨時性生產(chǎn)任務，由生產(chǎn)部根據(jù)實際完成任務時間給出臨時性工時。在月底上報綜合管理部。五.實施1,員工如遇工時不合理的地方，應立即向工藝工程師反映，不得以任何

3、借口消極怠工或停工，一旦發(fā)現(xiàn)公司將給予處理。2,生產(chǎn)管理人員合理安排各員工工作，盡量做到公平合理， 如遇員工反映工時不合理，應立即上報及時做出回應3、 生產(chǎn)管理人員需及時對返修件、零星加工件的計時工時簽字確認, 對于返修件，原則上不計本工序的加工工時，不做另外的處罰；另外考慮員工的經(jīng)濟承受，最高扣除工時不超過2小時4、 對于報廢零件，給予每月1%的報廢率，具體分以下幾種情況：、當材料價值小于100元，全工序的加工工時小于2小時，免于處罰、當材料價值大于100元小于200元，全工序工時小于4小時，按損失（材料+工時費用）的20%處罰、大于以上兩種情況，經(jīng)生產(chǎn)部提出處理意見報總經(jīng)辦審批，酌情處理。六、工時計算與工價標準1、 標準工時=準備工時+操作工時×零件數(shù)量,工時以工藝過程卡所列工時為準2、 在公司任務不飽和的情況下，考慮員工的利益，公司綜合考慮確定保底工資，在工時工資小于保底工資時，按保底工資結算。3, 工價標準：當前的工價標準( )元/小時，頒布之日生效。七、 檢查與考核 由總經(jīng)辦、生產(chǎn)部共同考核。對考核結果與獎罰尺度由總經(jīng)辦與生產(chǎn)部共同認定,在