淺談新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

1、    淺談新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化    王碩近年來，受益于風力發(fā)電、太陽能技術(shù)的日益成熟和政府的大力支持，我國風力發(fā)電、太陽能發(fā)電行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，投運風電場和太陽能電場大量增加，如何利用現(xiàn)代管理知識和管理技術(shù)探索適合風電場和太陽能電場特點的經(jīng)濟管理模式，對于提高新能源企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)健康發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的新能源公司管理模式比較粗放，在市場競爭中會因為能力不足而無法獲得經(jīng)濟創(chuàng)收，因此改變傳統(tǒng)的管理方式，采取規(guī)范的企業(yè)管理，是現(xiàn)代新能源企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。作為一名在電力行業(yè)做過多年的經(jīng)濟管理人員，就新能源發(fā)電企業(yè)在規(guī)范化管理的方面淺談

2、一下建議和措施：一、完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經(jīng)濟管理水平和能力。一方面要加強對管理者相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)的透徹領(lǐng)悟，另一方面要提高企業(yè)經(jīng)濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經(jīng)濟管理中的工作崗位，與其它各級管理部門人員進行有效溝通，通過提高企業(yè)高層管理人員的知識水平與組織能力，幫助企業(yè)建立更加完善的經(jīng)濟管理體系。二、加強人力資源管理，注重人文關(guān)懷和企業(yè)文化，實施人才戰(zhàn)略企業(yè)文化是實施企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)；企業(yè)對人

3、的約束有兩種：一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價值理念的企業(yè)文化，企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的，有一定的壓力，也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，放在企業(yè)管理的核心地位。把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才華，謀求發(fā)展的管理平臺。電力企業(yè)屬于人才密集型行業(yè)，不僅對技術(shù)的要求比較高，而且對人才有同樣的要求，因此企業(yè)需要加大對人才的吸收與培

4、養(yǎng)，使企業(yè)有充足的人才儲備。例如，將企業(yè)員工分派到各地去學習較為先進的經(jīng)濟技術(shù)，并通過員工的自身突破，從而使企業(yè)成為重科技的新能源企業(yè)，同時，也可以通過設(shè)立職工等級考試，提高企業(yè)人才的培養(yǎng)。三、明確管理主體，規(guī)范生產(chǎn)及管理模式1.制度管理規(guī)范化：建立健全各項規(guī)章制度、做好計劃管理工作。為提高計劃管理水平，使計劃工作預(yù)測的準確、科學、合理，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進行定期和不定期分析平衡，為各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的依據(jù)，應(yīng)按照統(tǒng)一計劃、分級管理、相互配合、各負其責的原則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃實行分類編制和匯總平衡，使計劃成為既實事求是，又留有余地的工作目標。2.人員管理規(guī)范化：定員是勞動人事管理的

5、基礎(chǔ)，是按定員定額組織生產(chǎn)的首要條件，企業(yè)應(yīng)本著精簡、節(jié)約、統(tǒng)一、效能的原則進行合理定員。凡使用設(shè)備和實行工時定額的生產(chǎn)崗位，應(yīng)根據(jù)具有設(shè)備的臺數(shù)、開動單臺設(shè)備需要的人數(shù)、應(yīng)開動的班次和計劃生產(chǎn)任務(wù)量進行定員。定員既要根據(jù)組織機構(gòu)的調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的改變而隨時調(diào)整，又要保持相對的穩(wěn)定，一般情況下，每年要進行一次復(fù)查，從而不斷適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。3.設(shè)備管理規(guī)范化：為進一步加強企業(yè)的設(shè)備管理工作，保證安全供電，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合現(xiàn)有的管理機制，及時修訂設(shè)備管理的方針、目標，合理分配和使用設(shè)備更新改造資金、大修理基金。組織開展技術(shù)開發(fā)，不斷改造設(shè)備、改革工藝，提高設(shè)備的技術(shù)

6、狀態(tài)和技術(shù)水平，及時編制設(shè)備使用安全技術(shù)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備狀態(tài)完好。對主要的運行設(shè)備做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真巡視檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好原始記錄，達到數(shù)字準確無誤。同時，定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高排除故障水平，完成檢查、調(diào)整、修理任務(wù)。對于設(shè)備管理工作，應(yīng)建立健全預(yù)防性修理制度，做到有計劃的預(yù)先進行檢查和維修，以保證設(shè)備經(jīng)常處一直正常狀態(tài)，減少計劃外修理，保證生產(chǎn)的需要。4.能源管理規(guī)范化：本著搞好能源科學管理的節(jié)能技術(shù)進步的要求，實行目標管理，健全節(jié)能降耗保證體系。組織能量平衡測試，進行節(jié)能技術(shù)改造及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。組織本企業(yè)挖潛、革新、改造、提

7、高能源利用率。對重點設(shè)備實行單機考核，并對該設(shè)備建立原始記錄、臺賬，逐月進行統(tǒng)計分析，隨時糾正浪費能源現(xiàn)象，利用節(jié)能講座等多種形式開展節(jié)能教育活動，努力提高企業(yè)員工節(jié)能意識，普及節(jié)能知識。5.生產(chǎn)管理規(guī)范化：由于風電企業(yè)總公司與各風電場間多屬集散型的管理模式，風電場多數(shù)分布在遠離中心城鎮(zhèn)的山間、草原、荒灘等地帶，布局分散，因此如何實現(xiàn)遠程集中控制、區(qū)域檢修維護、現(xiàn)場少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理的專業(yè)化扁平管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式，探索新型風電場運檢機制，在全企業(yè)層面建立一套符合新能源特色的安全生產(chǎn)管理制度、管理要求，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。同時，結(jié)合各區(qū)域風電場的實際情況，因地制宜地制定對應(yīng)的運檢管理模式。四、以市場為導(dǎo)向，合理策劃企業(yè)經(jīng)濟目標，引入投資理念隨著電力市場的競爭趨勢逐漸激烈，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，想要真正進入到市場中，最重要的就是對市場進行調(diào)研，準確把握市場需求，要有全局和長遠的戰(zhàn)略思想，從自身特點、發(fā)展狀況以及社會需求等方面入手，在目標制定的準備階段，全面搜集與企業(yè)經(jīng)濟目標相關(guān)的資料信息，改變企業(yè)的投資理念，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞r值的投資，通過市場的需求，嚴格考察投資計劃，