安全員個(gè)人工作總結(jié)精品多篇

1、平安員個(gè)人工作總結(jié)精品多篇 眨眼之間，又是一年工作總結(jié)的時(shí)刻啦!作為一名平安員，你對(duì)過去一段時(shí)間的工作是否有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)呢!今天在這給大家了平安員優(yōu)秀范文5篇，接下來隨著共同閱讀吧! 在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的平安工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。在工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)平安角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人近年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下： 六年來,由于對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視,加上工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,工程部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),未發(fā)生一

2、起重大平安事故,為公司的經(jīng)濟(jì)開展和人員穩(wěn)定作出了奉獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些缺乏： 第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),平安生產(chǎn)觀念還比擬淡薄,存有僥幸心理; 第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)平安隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生; 第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點(diǎn)是平安生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的根底上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)

3、、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的平安工作推上更高水平。 今年月日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識(shí)，有幸參加公司任防腐廠平安員一職，感到非常榮幸。在我參加這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)缺乏的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心關(guān)心、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。至今兩個(gè)多月來，作為一名平安員，我熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： 在公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、

4、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度重視下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“平安責(zé)任、重在落實(shí)”，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)工作，牢固樹立平安生產(chǎn)開展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起平安事故。通過對(duì)公司短期的認(rèn)識(shí)和了解，加上多年的平安工作經(jīng)驗(yàn)積累，做了大量的工作： 在取得成績(jī)的同時(shí)，我還有很多的缺乏，平安生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安生產(chǎn)管理工作中我將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)造平安生產(chǎn)，作出積極的奉獻(xiàn)。 我將認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防

5、為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障公司和員工財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力;我會(huì)盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、期望和栽培。 那么如何去解決這個(gè)問題呢?在兩年平安管理經(jīng)驗(yàn)給到了自己一點(diǎn)心得。下面就總結(jié)幾方法來解決這個(gè)問題： 不同的工程有不同的方法，但找出如何平衡平安施工和施工進(jìn)度之間的關(guān)系的方法是工程平安管理成功與否的關(guān)鍵。 第二個(gè)問題，如何解決正確引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)平安工作的看法問題。其實(shí)換句話來時(shí)就是如何得到

6、別人對(duì)你的工作的認(rèn)可。其實(shí)解決的方法有好多，不過主要的還是有幾點(diǎn)。 平安管理工作中的溝通主要可以分為兩種，與施工員的溝通，和與勞務(wù)工人的溝通。與施工員的溝通主要是知道當(dāng)天的主要工作，重點(diǎn)防范的是哪幾類平安問題。從中也可以學(xué)到一些關(guān)于施工技術(shù)上的知識(shí)，從而支撐自己的工作。與勞務(wù)工人的溝通是重中之重。在工地上技術(shù)人員、管理人員人數(shù)大概是工人人數(shù)的十分之一，就是說是十個(gè)工人中只有那么的一個(gè)技術(shù)人員或管理人員。平安管理工作的管理主體實(shí)質(zhì)上就勞務(wù)工人。如何去溝通和他們溝通?第一、只要不是屢教不改的不要開口就罵。第二、說的東西不要太深?yuàn)W，越簡(jiǎn)單明了越好。 做好上面這幾點(diǎn)，還要防止以下情況： 這個(gè)是工作中的

7、一個(gè)比擬笨的方法，什么都要管，但最后什么也管不了。在施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候多那么有上百人在施工，少那么也有十來個(gè)人， 但管理平安的就那么三兩個(gè)。在人手上是根本不成比例，而且還具有施工人員分散，施工人口流動(dòng)大等特點(diǎn)，那么一籃子的管理效率就會(huì)變得很低。所以要改變這種管理模式，要走抓關(guān)鍵路線，關(guān)鍵人員的分層管理方法。 關(guān)鍵路線就是一天主要的施工工作，抓住了這一點(diǎn)才能解決管理人員缺乏的問題。這就要求平安管理者需要懂得大概的施工工序。 關(guān)鍵人員就是工頭和屢教不改的施工人員。讓工頭自己管好自己的隊(duì)員，平安員著重看好屢教不改的施工人員。 平安管理者在工作中面對(duì)不同的人，每時(shí)每刻都受到各方利益、感情的困擾，如果在工作

8、處事無原那么，不敢大膽的管理，不能展開批評(píng)這會(huì)使平安管理工作流于形式。 平安管理工作工作者有著管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一局部工作人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的 主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣關(guān)切落實(shí)與執(zhí)行，更不去深入研究新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會(huì)空喊口號(hào)，講話既沒有針對(duì)性和操作性，管理上只是做外表文章，技術(shù)上 于時(shí)代。這不但在管理上毫無建樹，而且會(huì)讓同事、施工人員產(chǎn)生不良的情緒，到最后管理工作寸步難行。 很多事后作工作匯報(bào)的時(shí)候只撿好的說， 、不良的情況就一筆帶過或者忽略不提。會(huì)造成上層決

9、策的偏頗，使該解決的事情得不到重視和解決，掩蓋了矛盾和真相。容易為平安事故埋下禍患。 上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)那么，才能貫徹好、落實(shí)對(duì)、出成效，而不能脫離實(shí)際，或者腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果消耗了大量精力，卻是有始無終未到達(dá)效果。 管理人員的有意無意的違章，最不可小視，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?，危害也大。例如出現(xiàn)場(chǎng)連自己都不去佩戴好平安保護(hù)裝備，然后去管理他人，這不是扯談嗎?古語說：打鐵還需自身硬。就是這個(gè)道理了 平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，從工程的開始到工程交付使用始終圍繞著平安工作。這就要求對(duì)這份工作不能有

10、一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知到隱患在哪里，也談不上催促工人整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒有檢查。最后只是走過場(chǎng)，搞形式。 做好一個(gè)平安管理人員并不是一件簡(jiǎn)單的事情，方法有很多。但更多的是根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，要善于總結(jié)，善于去思考，才能做好管理工作。 在今年的平安管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬噸船臺(tái)的平安管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個(gè)人在兩萬噸船臺(tái)全年平安管理工作總結(jié)如

11、下： 在今年工作開始，我從兩萬噸的實(shí)際情況出發(fā)，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上對(duì)平安工作重視，那么平安工作開展著就順利，平安規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比擬容易，一線生產(chǎn)的平安管理就容易實(shí)現(xiàn)。因此在平時(shí)我把平安生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳平安生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的平安活動(dòng)，提高了員工對(duì)平安生產(chǎn)的意識(shí)，起到了很好的效果。 在今年中兩萬噸船臺(tái)的平安管理工作中，我們成立了平安管理小組，安保部平安員和工程隊(duì)平安員對(duì)兩萬噸船臺(tái)的平安工作實(shí)行齊抓共管，

12、共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對(duì)兩萬噸船臺(tái)的平安隱患和平安文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的平安隱患和文明生產(chǎn)中的缺乏之處，使平安管理上了一個(gè)新的更高的臺(tái)階。在此我們還不定時(shí)的開展平安管理會(huì)議，大家及時(shí)溝通工作的問題，讓問題在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的得到解決。通過平安小組的建設(shè)，兩萬噸船臺(tái)的平安管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬噸船臺(tái)的平安管理，滿足現(xiàn)象平安管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺(tái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺(tái)的陸續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、平安狀況進(jìn)

13、一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營(yíng)造了一種平安、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績(jī)有目共睹。通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬噸船臺(tái)出臺(tái)的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。 一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多缺乏： 對(duì)平安管理的理論知識(shí)鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安形勢(shì)的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面; 對(duì)平安法律法規(guī)和我廠平安生產(chǎn)方面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào); 現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)的知識(shí)的宣傳還不夠到位。

14、 加強(qiáng)對(duì)平安管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì); 在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的平安問題; 開展多種形式的平安教育內(nèi)容，努力使員工的平安行為更加標(biāo)準(zhǔn)。 在回憶全年的工作中，我不僅為取得的成績(jī)感到喜悅，但是我深刻的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦，正視平安管理工作中存在的缺乏之處，從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的平安規(guī)定落到實(shí)處，為我廠的平安管理做出出自己的一份奉獻(xiàn)。 20年已經(jīng)結(jié)束了，在20年的工作中，我們做到了，在不斷的開展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過了企業(yè)開展的最困難

15、的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的開展!企業(yè)的平安管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄! 回憶一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作情況匯報(bào)如下： 平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，

16、監(jiān)督消防器材管理制度、防護(hù)用品管理制度在全廠的執(zhí)行情況，平安員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。 特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定特種容器設(shè)備管理制度，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)特種容器的平

17、安教育，采取教育與處分相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)隊(duì)伍。 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行平安隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。 落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生

18、產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)十分重要且根本的工作。公司在20年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20年1月至20年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽卑踩骰肪常跎偈鹿室跡糝浦靨卮笫鹿視繞涫?amp;ldquo;群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金

19、額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20年10月至20年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為根底的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事件。 配合部門經(jīng)理制定出了永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例，消防器材管理制度、防護(hù)用品管理制度并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定特種容器設(shè)備管理制度完善設(shè)備平安管理臺(tái)帳，做到平安使用。 平安教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，1、組織員工參加了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器