W醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定

1、w醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定 醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定(九) 一、醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定 (一)科室(部門)需購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備,由科室(部門)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管部門、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。 (二)設(shè)備科負(fù)責(zé)將科室購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng),報(bào)主管設(shè)備副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)之后,再將全院各科申購(gòu)的計(jì)劃匯總,呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 (三)購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備,必需做好可行性論證,要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、資料分析、檢索專利標(biāo)準(zhǔn)、廠家對(duì)比、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行實(shí)地考察,在此基礎(chǔ)上,參考三個(gè)品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。 (四)預(yù)算在一萬(wàn)元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備,由主管設(shè)備副院長(zhǎng)審批,設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買。一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由院長(zhǎng)審批,設(shè)

2、備科負(fù)責(zé)購(gòu)買。 (五)五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,必需經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)爭(zhēng)論,院長(zhǎng)審批同意后,呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批,同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)組織招標(biāo)選購(gòu),區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過(guò)程。 (六)十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(必需是列入年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目)經(jīng)院長(zhǎng)審批同意后,報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)計(jì)劃局、區(qū)財(cái)政局審批通過(guò),由區(qū)政府選購(gòu)中心組織(或委托)公開(kāi)招標(biāo)。 (七)設(shè)備科按中標(biāo)通知書(shū)辦理合同及相關(guān)手續(xù)。 (八)設(shè)備到貨后,由設(shè)備科組織使用科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收并辦理入出庫(kù)和財(cái)務(wù)手續(xù)。 (九)萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備,由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)建立專件檔案。 (十)大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行問(wèn)責(zé)制,專心做好月、年度效益分析報(bào)告。 二、藥品招標(biāo)管理

3、規(guī)定 (一)新藥購(gòu)進(jìn) 1、新藥是指在我院沒(méi)有使用過(guò)的藥品。 2、新藥申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)時(shí)必需使用通用名,由提出申請(qǐng)的臨床科室充分爭(zhēng)論,科主任簽名后向藥劑科提交書(shū)面申請(qǐng),需有具體的申請(qǐng)理由,包括與同類藥品的比較信息。 3、藥劑科負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià),并將申請(qǐng)書(shū)匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)爭(zhēng)論。 4、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)對(duì)打算購(gòu)進(jìn)的新藥以書(shū)面形式呈報(bào)院長(zhǎng)審批,同意后向藥劑科下達(dá)新藥購(gòu)進(jìn)通知。 5、藥劑科按新藥購(gòu)進(jìn)通知進(jìn)行選購(gòu),并通知提出申請(qǐng)的臨床科室。 6、申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特別用藥,包括保健用藥),按特別狀況審批:一萬(wàn)元以內(nèi)由分管藥事副院長(zhǎng)審批;一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以內(nèi)由院長(zhǎng)審批

4、。之后,由藥劑科馬上進(jìn)行選購(gòu)。 (二)藥品招標(biāo)依據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家、省、市出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、基建招標(biāo)管理規(guī)定 (一)科室(或部門)需裝修改建的項(xiàng)目,由科室(或部門)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管部門、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。 (二)基建管理人員做出預(yù)算后,報(bào)主管基建副院長(zhǎng)審批或簽署意見(jiàn),再呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 (三)預(yù)算在一萬(wàn)元以內(nèi)的零星項(xiàng)目,由主管基建的副院長(zhǎng)審批落實(shí);一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由院長(zhǎng)審批;五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,必需經(jīng)院基建管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)爭(zhēng)論,院長(zhǎng)審批同意后,再呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批。 (四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后,五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由醫(yī)院基建委員會(huì)組織招標(biāo)

5、,參與招標(biāo)的工程隊(duì)必需有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬(wàn)元以上(含二十萬(wàn)元)項(xiàng)目,必需報(bào)區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)選購(gòu)中心進(jìn)行招標(biāo)。 (五)基建和財(cái)務(wù)部門必需專心做好各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,特殊要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象。 (六)基建項(xiàng)目竣工后,由基建科組織相關(guān)科室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,方可按合同協(xié)助辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。 四、供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)則 (一)目的 為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以確保選購(gòu)工作的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。 (二)適用范圍 適用于多次為我院供應(yīng)供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。 (三)職責(zé) 1、供應(yīng)商應(yīng)專心執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾,做到服務(wù)態(tài)度懇切,供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),數(shù)量精確。 2、使用科室應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督,準(zhǔn)時(shí)提出質(zhì)量

6、意見(jiàn)。 3、倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的精確性、準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。 4、選購(gòu)員每季度負(fù)責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)狀況,并進(jìn)行原因。 5、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人綜合供應(yīng)商狀況,準(zhǔn)時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與供應(yīng)商溝通。 (四)工作程序 1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊(cè)登記及溝通制度。 2、選購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員如發(fā)覺(jué)供應(yīng)商不能按時(shí)供應(yīng)服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好,要收集原因準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 3、選購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)商提出詳細(xì)要求,規(guī)定供貨商的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。 4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評(píng)估,并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況和與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。 5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不準(zhǔn)時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者,按如下規(guī)定處理。 (1)違反規(guī)定一次者賜予批評(píng)教育。 (2)違反規(guī)定二次者賜予警告。 (3)違反