工作總結(jié)年終工作總結(jié)2020車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)

1、2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（一）今年以來(lái)，本車(chē)間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等一、主要具體做法1、“三違”是釀成事故的主要因素。我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程 .給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度 .一至十二月份，我們共查處“三違”人員x 人，共處罰扣獎(jiǎng) x 元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地

2、認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1-12 月我們共查出隱患 xx 條，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、 順暢奠定基礎(chǔ)。3、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)， 以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批， 三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安

3、全部門(mén)電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門(mén)申報(bào)審批。1-12 月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單x份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書(shū)x 份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。4、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理，由專(zhuān)人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況， 對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年 xx 原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了 xx 焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投

4、產(chǎn)， 給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。今年 1-12 月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步， 但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如 x 月 x 日，本車(chē)間乙工段推焦組員工 xx 由于安全意識(shí)不強(qiáng)，注意力不集中 .冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故； x 月 x 日，本車(chē)間員工 xx 在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。 今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育， 對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識(shí)能力，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。二、明年工作目標(biāo)：

5、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神， 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)， 進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)歷， 每月召開(kāi)一次會(huì)議， 專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題， 對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。 車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定， 并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。 在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法 ，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)

6、法的實(shí)施，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù)。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善煉焦車(chē)間安全考核條例 、煉焦安全生產(chǎn)檢查制度等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化” ，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、 安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化， 為各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

7、奠定基礎(chǔ)。車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同， 認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。安全小分隊(duì)的檢查加大力度， 組織開(kāi)展起重設(shè)備、 壓力容器、危險(xiǎn)建（構(gòu)）筑物等專(zhuān)業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。3、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則，車(chē)間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)， 普及安全生產(chǎn)知識(shí)， 深入開(kāi)展多層次多

8、形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法 ，在全車(chē)間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢(shì)。全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、 用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試， 車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班， 通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。 及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4、“以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)安全工作要“以人為本” ，努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、 激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階、工作總結(jié)上檔次、 上水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全” 向“我要安全” 的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全

9、向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團(tuán)隊(duì)精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全”的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（二）回顧 xx 全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用心配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排， 為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排， 車(chē)間與生產(chǎn)管理部、 倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題， 車(chē)間管理人員透

10、過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性， 以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商， 我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大， 對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。 我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合， 并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育， 使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。 車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工

11、藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序， 保證了產(chǎn)品質(zhì)量， 降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平， 以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期， 明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓， 以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、 新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根

12、本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代xx 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位 SOP、相設(shè)備SOP、清潔 SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、 最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、 TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一

13、臺(tái)，使車(chē)間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了 40%以上。透過(guò) 9 月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索， 總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸， 因此公司在 x 月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、 并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了超多的晾曬干燥工具、 新增了人參蒸箱一臺(tái)、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、 節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工潛力、 總潛力將是此刻的三倍以上。 為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求， 公司于 x 月份新購(gòu)入了 5T 蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。 隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備

14、管理方面也提出了新的要求， 要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、 正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將透過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、 質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合， 嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息， 按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料

15、理解人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡， 出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照 GMP 的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、 物料理解發(fā)放登記制度， 凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定， 在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次， 應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)

16、良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境， 代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。 同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)消防安全緊急疏散預(yù)案、消防安全知識(shí)、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2

17、、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。x 月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視， 再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、 設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭， 就一向采取跟蹤、 改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3、透過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、員工薪酬車(chē)間在今年施行了工資定額制

18、度， 一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式， 透過(guò)近大半年的施行， 車(chē)間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)， 每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督， 并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位， 是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)， 因此提高員工

19、整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與 GMP 相關(guān)的培訓(xùn)、到 xx 公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、 公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)， 提高了員工的管理水平。公司與 xx 拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、 突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)， 對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力公司于 x 月份舉辦了全廠職工

20、的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)， 車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練， 車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌， 賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、 洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)xx 年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作， 車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性， 配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、 生產(chǎn)管理部下達(dá)的

21、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加， 生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大， 對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)， 我們會(huì)用心配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全貼合 GMP 要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成 xx 年的各項(xiàng)工作。2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（三）xx 年，在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本、科

22、學(xué)管理。 ”的管理理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心， 圍繞年度安全目標(biāo)和安全工作總體安排，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措， 狠抓安全管理和崗位責(zé)任落實(shí)，深入開(kāi)展“安全專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)，從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。一、主要工作（一）抓安全教育，提高全員安全意識(shí)以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，運(yùn)行車(chē)間把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)， 在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)。每月8 號(hào)、18 號(hào)組織車(chē)間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例， 并適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展防人身事故大討論，變

23、“要我安全”為“我要安全” 。全年共組織安全學(xué)習(xí) x 次，召開(kāi)車(chē)間安全會(huì)議 x 次，組織參觀學(xué)習(xí) x 次，開(kāi)展安全討論 x 次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性， 極大的提高了整體安全意識(shí)。（二）建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及緊急避險(xiǎn)預(yù)案， 安全工作總結(jié)及計(jì)劃，

24、車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。（三）完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任為把安全管理工作落到實(shí)處，運(yùn)行車(chē)間與各崗位職工分別簽訂xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定” ，車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、 崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、 個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)， 使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)， 生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)

25、型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會(huì)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。（四）加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)， 為確保生產(chǎn)安全， 車(chē)間規(guī)定 1 個(gè)小時(shí)巡檢一次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到對(duì)生產(chǎn)車(chē)中出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決， 從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。 嚴(yán)格安全檢查制度， 狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車(chē)間規(guī)定每周最少一次對(duì)本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查x 次，查出安全隱患x 處，整改 x

26、 處，整改率 x。通過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。（五）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn)， 使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國(guó)求， 熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時(shí)對(duì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)， 全年共對(duì)新職工培訓(xùn) x 次，對(duì)老職工培訓(xùn) x 次。通過(guò)對(duì)全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識(shí)， 對(duì)突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。（六）安全生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效在今年 x

27、 月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，積極配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全主題活動(dòng)，通過(guò)懸掛條幅， 各主要通道及工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)， 并根據(jù)實(shí)際情況，組織了一次特別的安全培訓(xùn)。 廣泛利用一日一題， 事故講評(píng)，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識(shí)。 對(duì)化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)管理， 提高了其專(zhuān)業(yè)技能。 在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間全體職工的整體安全水平都有了一個(gè)大的跨越。（七）注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)， 車(chē)間未雨綢繆提前對(duì)全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識(shí)的培訓(xùn)，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每

28、個(gè)人在突發(fā)情況下的角色定位。同時(shí)對(duì)閥門(mén)組地勢(shì)較低易積水等情況，及時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開(kāi)一備，有效的保證了流量計(jì)等儀表的安全使用。 對(duì)于因雷電造成的電路跳閘情況， 也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排， 確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全。二、存在問(wèn)題與不足（一）部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)較低。（二）安全檢查缺乏專(zhuān)業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。（三）安全知識(shí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（四）安全巡查沒(méi)有做到以點(diǎn)帶面，存在死角。（五）職業(yè)危害得不到有效控制。（六）安全意識(shí)宣傳力度不夠。綜觀 xx 年安全工作，目標(biāo)是明確的，成績(jī)是顯著的，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。 同

29、時(shí)我們的工作中確實(shí)存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。 我們將正視存在的問(wèn)題， 繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動(dòng)來(lái)推動(dòng)安全工作的全面進(jìn)步。xx 年將過(guò)去，新的一年又將來(lái)臨， 回顧過(guò)去，我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性， 安全工作責(zé)任重于泰山； 安全就是和諧，是發(fā)展，是效益，安全就是幸福。安全工作沒(méi)有最好，只有更好。今后，我們將更加努力做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全。2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（四）一年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過(guò)渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了今年工作目標(biāo)?；仡櫸覀兊陌踩ぷ髦饕髁艘韵聨讉€(gè)方面：一、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，

30、形成無(wú)死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)保工作在國(guó)家是靠法制管理， 在企業(yè)是靠制度管理， 安全環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心。 結(jié)合公司實(shí)際情況， 我們制定了各級(jí)各崗位安全環(huán)保責(zé)任制，成立了安全環(huán)保委員會(huì)，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度， 比如安全教育培訓(xùn)制度、 安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場(chǎng)安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊(duì)安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、 危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、 消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、 豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、 采場(chǎng)安全作業(yè)要求、安全工

31、作考核標(biāo)準(zhǔn)， 安全處罰細(xì)則等多項(xiàng)規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全管理。二、增強(qiáng)安全管理力量充實(shí)基層管理人員， 建立有效的安全管理體制， 嚴(yán)抓施工隊(duì)伍的安全管理。安全問(wèn)題，生命至上。公司組建以來(lái)，經(jīng)營(yíng)層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，安全是職工第一福利” 的企業(yè)安全管理理念， 公司經(jīng)營(yíng)層一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專(zhuān)職安全管理人員，增設(shè)兩個(gè)坑口車(chē)間，每個(gè)車(chē)間配備礦井主任一名，專(zhuān)職安全管理人員4 名，具體負(fù)責(zé)礦井安全管理； 每個(gè)施工隊(duì)必須配備中段帶班長(zhǎng)和三八班安全管理人員。

32、公司安全科安全員對(duì)礦井實(shí)行責(zé)任區(qū)管理， 礦井安全員和施工隊(duì)安全員實(shí)行跟班作業(yè)，確保 24 小時(shí)井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專(zhuān)職安全管理人員 21 人，兼職安全管理人員 11 人。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的安全管理力度， 將原有多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)、 淘汰整合，并簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議 、相鄰施工安全協(xié)議等，對(duì)施工隊(duì)的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變， 實(shí)行一體化管理工作， 實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎(jiǎng)懲，避免以包代管的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理我礦礦巖穩(wěn)固性較差， 隨著作業(yè)面不斷變化， 不安全因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場(chǎng)管理納入安全工作重點(diǎn)，加大力度，常抓不懈。1、加大安

33、全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車(chē)間做好安全自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進(jìn)行徹底整改；嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。公司在每月14 日、15 日和 26 日、27 日組織安全大檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查情況，對(duì)隱患較多，整改不力的給予嚴(yán)厲處罰。自 1 月份至今，共處理違章、違制行為x 起，事故隱患整改不力的 x 起，罰款金額x 元。使井下違章、違制行為大為減低。2、加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn)， 從 1 月 1 日開(kāi)始到春節(jié)期間，各礦井、施工隊(duì)安排人員對(duì)大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝；主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈； 川脈內(nèi)存在的雜物、 廢石全部清理；井下材料要集中存放； 井下和地表的

34、各種標(biāo)牌要重新懸掛，達(dá)到醒目美觀；各中段井口要清潔衛(wèi)生，無(wú)雜物；各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞，通過(guò)整改井下達(dá)到了“五無(wú)” 、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)（五）xx 年在緊張和忙碌中過(guò)去了， 回首過(guò)去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里， 生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)， 進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、 客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 品實(shí)現(xiàn)了向 xx 同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx 噸、xx 噸。熱處理方面： 根據(jù)客戶的要求， 及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)， 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理， 產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開(kāi)