版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(一)今年以來(lái),本車(chē)間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等一、主要具體做法1、“三違”是釀成事故的主要因素。我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程 .給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度 .一至十二月份,我們共查處“三違”人員x 人,共處罰扣獎(jiǎng) x 元,另外,對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地
2、認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12 月我們共查出隱患 xx 條,均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、 順暢奠定基礎(chǔ)。3、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴(yán)格工藝操作,必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí), 以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批, 三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安
3、全部門(mén)電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門(mén)申報(bào)審批。1-12 月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單x份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書(shū)x 份,申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。4、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專(zhuān)人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況, 對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年 xx 原地大修,面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了 xx 焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投
4、產(chǎn), 給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益,贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。今年 1-12 月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī),員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高,安全工作有了一定的進(jìn)步, 但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如 x 月 x 日,本車(chē)間乙工段推焦組員工 xx 由于安全意識(shí)不強(qiáng),注意力不集中 .冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故; x 月 x 日,本車(chē)間員工 xx 在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。 今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育, 對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。二、明年工作目標(biāo):
5、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神, 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí), 進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)歷, 每月召開(kāi)一次會(huì)議, 專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題, 對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。 車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定, 并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。 在安全生產(chǎn)管理上,車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)責(zé)任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法 ,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)
6、法的實(shí)施,為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù)。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,修證完善煉焦車(chē)間安全考核條例 、煉焦安全生產(chǎn)檢查制度等一批規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化” ,即:“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,提高全員安全意識(shí),提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查,落實(shí)隱患整改,減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,層層落實(shí)。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、 安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化, 為各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
7、奠定基礎(chǔ)。車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同, 認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,對(duì)查出隱患記錄在案,限期整改按時(shí)驗(yàn)收,杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則,對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析,嚴(yán)肅處理。安全小分隊(duì)的檢查加大力度, 組織開(kāi)展起重設(shè)備、 壓力容器、危險(xiǎn)建(構(gòu))筑物等專(zhuān)業(yè)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,規(guī)范班組安全管理。3、加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高管理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則,車(chē)間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī), 普及安全生產(chǎn)知識(shí), 深入開(kāi)展多層次多
8、形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法 ,在全車(chē)間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢(shì)。全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、 用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,車(chē)間組織抽查考試, 車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班, 通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。 及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。4、“以人為本”,加強(qiáng)安全建設(shè)安全工作要“以人為本” ,努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、 激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階、工作總結(jié)上檔次、 上水平,實(shí)現(xiàn)“要我安全” 向“我要安全” 的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全
9、向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀,樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的新理念,提倡安全自控、互控、他控的團(tuán)隊(duì)精神,形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全”的新風(fēng)尚,為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(二)回顧 xx 全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:一、用心配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排, 為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排, 車(chē)間與生產(chǎn)管理部、 倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題, 車(chē)間管理人員透
10、過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性, 以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù), 及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷(xiāo)售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商, 我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大, 對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。 我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合, 并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育, 使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。 車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工
11、藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序, 保證了產(chǎn)品質(zhì)量, 降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平, 以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期, 明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓, 以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、 新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根
12、本,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于新一代xx 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整用心心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位 SOP、相設(shè)備SOP、清潔 SOP、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了 QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、 最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、 TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一
13、臺(tái),使車(chē)間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了 40%以上。透過(guò) 9 月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索, 總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸, 因此公司在 x 月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、 并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了超多的晾曬干燥工具、 新增了人參蒸箱一臺(tái)、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、 節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工潛力、 總潛力將是此刻的三倍以上。 為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求, 公司于 x 月份新購(gòu)入了 5T 蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。 隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備
14、管理方面也提出了新的要求, 要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如:轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、 正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來(lái),車(chē)間將透過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、 質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合, 嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息, 按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料
15、理解人員共同核對(duì),減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡, 出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照 GMP 的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、 物料理解發(fā)放登記制度, 凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定, 在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次, 應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)
16、良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境, 代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,并爭(zhēng)取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。 同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,今年對(duì)消防安全緊急疏散預(yù)案、消防安全知識(shí)、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2
17、、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。x 月一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視, 再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、 設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭, 就一向采取跟蹤、 改善等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。3、透過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、員工薪酬車(chē)間在今年施行了工資定額制
18、度, 一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式, 透過(guò)近大半年的施行, 車(chē)間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān), 每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督, 并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位, 是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn), 因此提高員工
19、整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與 GMP 相關(guān)的培訓(xùn)、到 xx 公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、 公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn), 提高了員工的管理水平。公司與 xx 拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,透過(guò)此次訓(xùn)練,到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、 突破自我,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng), 對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)車(chē)間凝聚力公司于 x 月份舉辦了全廠職工
20、的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì), 車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練, 車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌, 賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、 洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威,透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)xx 年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作, 車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的用心性, 配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、 生產(chǎn)管理部下達(dá)的
21、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加, 生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大, 對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn), 我們會(huì)用心配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全貼合 GMP 要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成 xx 年的各項(xiàng)工作。2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(三)xx 年,在公司及采鹵廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“集思廣益、民主決策,激發(fā)員工潛力;以人為本、科
22、學(xué)管理。 ”的管理理念,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心, 圍繞年度安全目標(biāo)和安全工作總體安排,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措, 狠抓安全管理和崗位責(zé)任落實(shí),深入開(kāi)展“安全專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng),從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。一、主要工作(一)抓安全教育,提高全員安全意識(shí)以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí),運(yùn)行車(chē)間把“提高員工的安全意識(shí),控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn),開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng), 在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)。每月8 號(hào)、18 號(hào)組織車(chē)間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例, 并適時(shí)參觀學(xué)習(xí),引以為戒,強(qiáng)化職工安全意識(shí)。同時(shí)開(kāi)展防人身事故大討論,變
23、“要我安全”為“我要安全” 。全年共組織安全學(xué)習(xí) x 次,召開(kāi)車(chē)間安全會(huì)議 x 次,組織參觀學(xué)習(xí) x 次,開(kāi)展安全討論 x 次,以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性, 極大的提高了整體安全意識(shí)。(二)建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳,內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況,安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn),特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記,操作規(guī)程匯編,上級(jí)文件管理,工傷事故情況,消防器材登記表,設(shè)備缺陷登記表,安全檢查記錄,管理人員安全培訓(xùn)情況,安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及緊急避險(xiǎn)預(yù)案, 安全工作總結(jié)及計(jì)劃,
24、車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖,安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面,促進(jìn)了安全工作。(三)完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任為把安全管理工作落到實(shí)處,運(yùn)行車(chē)間與各崗位職工分別簽訂xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定” ,車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、 崗位,細(xì)化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),把懂技術(shù)、會(huì)管理,有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列,筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任、 個(gè)個(gè)有安全目標(biāo), 使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓落實(shí),形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng), 生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)
25、型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會(huì)都必講安全內(nèi)容,并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。(四)加強(qiáng)巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng), 為確保生產(chǎn)安全, 車(chē)間規(guī)定 1 個(gè)小時(shí)巡檢一次,遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全,我們堅(jiān)持做到對(duì)生產(chǎn)車(chē)中出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行解決, 從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。 嚴(yán)格安全檢查制度, 狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車(chē)間規(guī)定每周最少一次對(duì)本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查,并把檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查x 次,查出安全隱患x 處,整改 x
26、 處,整改率 x。通過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn),真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng),把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng),較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái),落實(shí)不下去”的問(wèn)題。(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn),提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn), 使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國(guó)求, 熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程,同時(shí)對(duì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn), 全年共對(duì)新職工培訓(xùn) x 次,對(duì)老職工培訓(xùn) x 次。通過(guò)對(duì)全體職工全面的培訓(xùn),有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識(shí), 對(duì)突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變,對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。(六)安全生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效在今年 x
27、 月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,車(chē)間緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題,積極配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全主題活動(dòng),通過(guò)懸掛條幅, 各主要通道及工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標(biāo)語(yǔ), 并根據(jù)實(shí)際情況,組織了一次特別的安全培訓(xùn)。 廣泛利用一日一題, 事故講評(píng),手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識(shí)。 對(duì)化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)管理, 提高了其專(zhuān)業(yè)技能。 在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,車(chē)間全體職工的整體安全水平都有了一個(gè)大的跨越。(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié), 車(chē)間未雨綢繆提前對(duì)全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識(shí)的培訓(xùn),給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練,明確了每
28、個(gè)人在突發(fā)情況下的角色定位。同時(shí)對(duì)閥門(mén)組地勢(shì)較低易積水等情況,及時(shí)增設(shè)一臺(tái)潛水泵,實(shí)現(xiàn)一開(kāi)一備,有效的保證了流量計(jì)等儀表的安全使用。 對(duì)于因雷電造成的電路跳閘情況, 也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排, 確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全。二、存在問(wèn)題與不足(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識(shí)淡薄,安全素質(zhì)較低。(二)安全檢查缺乏專(zhuān)業(yè)性,執(zhí)行力度不夠,責(zé)任追究不明確。(三)安全知識(shí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(四)安全巡查沒(méi)有做到以點(diǎn)帶面,存在死角。(五)職業(yè)危害得不到有效控制。(六)安全意識(shí)宣傳力度不夠。綜觀 xx 年安全工作,目標(biāo)是明確的,成績(jī)是顯著的,對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。 同
29、時(shí)我們的工作中確實(shí)存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。 我們將正視存在的問(wèn)題, 繼續(xù)探索新思路、新方法,以行動(dòng)來(lái)推動(dòng)安全工作的全面進(jìn)步。xx 年將過(guò)去,新的一年又將來(lái)臨, 回顧過(guò)去,我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性, 安全工作責(zé)任重于泰山; 安全就是和諧,是發(fā)展,是效益,安全就是幸福。安全工作沒(méi)有最好,只有更好。今后,我們將更加努力做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全。2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(四)一年來(lái),公司實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過(guò)渡,杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生,基本完成了今年工作目標(biāo)?;仡櫸覀兊陌踩ぷ髦饕髁艘韵聨讉€(gè)方面:一、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,
30、形成無(wú)死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)保工作在國(guó)家是靠法制管理, 在企業(yè)是靠制度管理, 安全環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心。 結(jié)合公司實(shí)際情況, 我們制定了各級(jí)各崗位安全環(huán)保責(zé)任制,成立了安全環(huán)保委員會(huì),形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度, 比如安全教育培訓(xùn)制度、 安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場(chǎng)安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊(duì)安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、 危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、 消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、 豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、 采場(chǎng)安全作業(yè)要求、安全工
31、作考核標(biāo)準(zhǔn), 安全處罰細(xì)則等多項(xiàng)規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn),依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全管理。二、增強(qiáng)安全管理力量充實(shí)基層管理人員, 建立有效的安全管理體制, 嚴(yán)抓施工隊(duì)伍的安全管理。安全問(wèn)題,生命至上。公司組建以來(lái),經(jīng)營(yíng)層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位,在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益,安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任,安全是職工第一福利” 的企業(yè)安全管理理念, 公司經(jīng)營(yíng)層一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作,成立安環(huán)科,配備專(zhuān)職安全管理人員,增設(shè)兩個(gè)坑口車(chē)間,每個(gè)車(chē)間配備礦井主任一名,專(zhuān)職安全管理人員4 名,具體負(fù)責(zé)礦井安全管理; 每個(gè)施工隊(duì)必須配備中段帶班長(zhǎng)和三八班安全管理人員。
32、公司安全科安全員對(duì)礦井實(shí)行責(zé)任區(qū)管理, 礦井安全員和施工隊(duì)安全員實(shí)行跟班作業(yè),確保 24 小時(shí)井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專(zhuān)職安全管理人員 21 人,兼職安全管理人員 11 人。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的安全管理力度, 將原有多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)、 淘汰整合,并簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議 、相鄰施工安全協(xié)議等,對(duì)施工隊(duì)的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變, 實(shí)行一體化管理工作, 實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎(jiǎng)懲,避免以包代管的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理我礦礦巖穩(wěn)固性較差, 隨著作業(yè)面不斷變化, 不安全因素也隨之變化。據(jù)此,我們將現(xiàn)場(chǎng)管理納入安全工作重點(diǎn),加大力度,常抓不懈。1、加大安
33、全檢查、處罰力度,徹底消除事故隱患。要求各車(chē)間做好安全自查自糾工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并進(jìn)行徹底整改;嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。公司在每月14 日、15 日和 26 日、27 日組織安全大檢查,并及時(shí)通報(bào)檢查情況,對(duì)隱患較多,整改不力的給予嚴(yán)厲處罰。自 1 月份至今,共處理違章、違制行為x 起,事故隱患整改不力的 x 起,罰款金額x 元。使井下違章、違制行為大為減低。2、加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn), 從 1 月 1 日開(kāi)始到春節(jié)期間,各礦井、施工隊(duì)安排人員對(duì)大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈; 川脈內(nèi)存在的雜物、 廢石全部清理;井下材料要集中存放; 井下和地表的
34、各種標(biāo)牌要重新懸掛,達(dá)到醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生,無(wú)雜物;各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定,不得纏繞,通過(guò)整改井下達(dá)到了“五無(wú)” 、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。2019 車(chē)間安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(五)xx 年在緊張和忙碌中過(guò)去了, 回首過(guò)去的一年, 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際, 我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里, 生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān), 進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、 客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難, 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 品實(shí)現(xiàn)了向 xx 同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx 噸、xx 噸。熱處理方面: 根據(jù)客戶的要求, 及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn), 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理, 產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。新產(chǎn)品方面: xx 器是客戶在今年新開(kāi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消費(fèi)品以舊換新專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案
- 員工年終工作述職報(bào)告(13篇)
- 汽車(chē)裝調(diào)工、維修工理論2023版練習(xí)試題附答案
- 履職能力生產(chǎn)復(fù)習(xí)試題含答案
- 專(zhuān)題四 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研(課件)職教高考電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》
- 古代漢語(yǔ)語(yǔ)法(Ancient Chinese grammar)
- 高中英語(yǔ)語(yǔ)法易錯(cuò)難題
- 第2章 統(tǒng)計(jì)調(diào)查與整 理課件
- 新生兒窒息和缺氧缺血性腦病課件
- 2024-2025學(xué)年第07章 章末測(cè)試-八年級(jí)物理人教版(下冊(cè))含答案
- 六型班組建設(shè)資料
- 丙酮加氫法生產(chǎn)異丙醇工藝流程示意圖
- 神話導(dǎo)讀 烏魯木齊市教育研究中心 魚(yú)利明(課堂運(yùn)用)
- 花卉攝影基礎(chǔ)知識(shí)與拍攝技巧
- 血栓栓塞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估ppt課件(PPT 12頁(yè))
- 氟橡膠DAIEL基本中文
- 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎(jiǎng))——XX工程監(jiān)理工作匯報(bào)
- 通信連接器項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(模板參考)
- 班主任講座稿
- 英語(yǔ)高級(jí)聽(tīng)力 何其莘 聽(tīng)力原文
- 小升初簡(jiǎn)歷模板word免費(fèi)下載
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論