項目經(jīng)理部人員績效考核表35482

1、工程經(jīng)理績效考核考核方法工程經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。工程經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、本錢控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、根本績效考核指標總分 30分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作

2、不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與工程部內部事務，確保工程部各項工作順利進行。 由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成工程部 的績效考核?？冃Э己送瓿?/p>

3、不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導工程部全體工作人員團結一致，積極有效工作。工程部工 作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項制度，平安教育、平安檢查、平安 交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底

4、。每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。平安技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。平安防護措施不得力、平安用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月平安無事故，力口 5分。12質里控制工程部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質量得分=當月質量合格率X標準分。母發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，卜不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加 5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清

5、、二防防 火、防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。8工程進度工程部未制定進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。進度方案制定不合理，每次扣 3分。12材料使用工程部未執(zhí)仃材料官理制度或未嚴格執(zhí)仃材料采購、進出庫、 存放制度，每項扣 5分，卜不保底。材料方案、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制 度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以

6、權謀私酌 情另外處理。12本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。工程部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3分。 工程部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 3份。本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，缺乏回收 酌情扣減。2工程經(jīng)理績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4平安牛產(chǎn)12質里控制12文明施工8工程進度12材料使用12本錢控制12資金回收2合計100考

7、核人簽字:被考核人簽字:工程總工程師技術負責人績效考核一、考核方法工程總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項 目總工程師技術負責人的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、 材料使用、本錢控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度 分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、根本績效考核指標總分20分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不

8、積 極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調工程部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到 位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制

9、度的執(zhí)行，按時完成部門績效 考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣4分，重大人員傷亡 事故本項不得分。平安技術措施針對性不強或方案不

10、合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月平安無事故，加 2分。15質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。工程部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細那么，每項扣5分，逐月考核，卜不保底。母發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，卜不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行標準、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力， 每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加 15分。20文明施工未編

11、制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防防火、 防爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。5工程進度未制定工程部總進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每 次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10本錢控制未執(zhí)行工程部本錢管理、分包結算制度，每項扣5分

12、，下不保底。本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制疋未考慮本錢支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行工程部技術管理制度或未完善工程部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣 2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3分，卜不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、 交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次 扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10工程總工程師技術負責人績效考核表工程

13、部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核 得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質里控制20文明施工5工程進度10材料使用10本錢控制10技術管理10合計100考核人簽字:被考核人簽字:工程生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法工程生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項 生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、本錢 控制、生產(chǎn)調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的

14、形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績效考核指標總分20分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2工

15、作協(xié)調協(xié)調工程部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調 不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。 績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí) 行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保

16、底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細那么，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣 5分，重大人員傷亡事 故本項不得分。平安防護措施不得力、 平安用品使用不恰當， 每處扣2分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及時、平安交底針對性不強、平安檢查不到位、平安活動 無記錄，每次扣 3分。當月平安無事故，加 15分。15質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。工程部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣 3分，下不保底。每發(fā)生 一起重大質量事故本項不

17、得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加 14分。10文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防 爆、防毒。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定工程部階段、月進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。進度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延 1天，扣1分

18、，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用工程部未執(zhí)仃材料官理制度，母項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料方案、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每 次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程本錢支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調度主管工作安排失誤、冋題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例

19、會、生產(chǎn)協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作方案評價或評價不準確，每次扣 2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核 得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質里控制10文明施工10工程進度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)調度10合計100考核人簽字:被考核人簽字:工程綜合工長績效考核一、考核方法工程綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項 目綜合工長的關鍵績效

20、指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、本錢 控制、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次

21、扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣 1分，較大平安事故扣 5分，重大人

22、員 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明確、平安教育不及時，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當、違章指揮，每處 次扣5分，下不保底。當月平安無事故，力口 14分。15質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。質量父底不明確、編制的作業(yè)扌曰導書未經(jīng)審核而頭施，母次扣3分，下不保底。母發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，卜不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每 次扣2分，下不保

23、底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防 火、防爆、防毒，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工工程的周、日進度方案或制定方案未及時上報，每次扣3分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料方案不準確、材料使用管理不得

24、力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10本錢控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部 位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。15工程綜合工長績效考核表工

25、程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質里控制15文明施工10工程進度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)安排15合計100工程綜合工長績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)15質里控制15文明施工10工程進度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)安排15合計100工程材料主管績效考核一、考核方法工程材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項 目材

26、料主管的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、本錢 控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響

27、，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核 工程考核內容和方式標準 分考核 者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣分，較大平安事故扣1分，

28、重大人員傷亡事故扣 2分。假設因材料質量引發(fā)平安事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知 4小時內未米取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當月平安無事故，加 2分。5F=p 曰. 質量控制母發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣 1分。右因材料質量引發(fā)質量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加 2分。10文明 施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每

29、發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在二防防火、防爆、防毒隱患，每項扣2分，下不保底。10工程 進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細那么，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料方案采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每

30、次扣2分，下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處分。40本錢 控制本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出/完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合冋或材料供應合冋簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原那

31、么辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不標準，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20工程材料主管績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)5質里控制10文明施工10工程進度5材料管理40本錢控制20合計100工程質量員績效考核一、考核方法工程質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。工程 質量員的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、本錢控制; 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極

32、事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習

33、與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知后 4小時內未米取有效措施，每次扣2 分，下不保底。當月平安無事故，力口 2分。5質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。母發(fā)生一起重大質里事故本項不得分，較大質里事故母

34、次扣5分，一般質量事故扣 2分，卜不保底。未執(zhí)行工程部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。工程部“三檢制執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次 扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每 項次扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，

35、由于工程部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本錢控制本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5工程質

36、量員績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10本錢控制5合計100工程平安員績效考核一、考核方法工程平安員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。工程 平安員的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、本錢控制; 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分

37、別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不

38、力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每項 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣 2分，較大平安事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、平安設施等未進行檢查、驗收、評 定工作，每項次扣 5分，下不保底。平安檢查、監(jiān)督不認真、檢

39、查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明確、平安教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分。下不保底。平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當、違章指揮，每處 次扣5分，下不保底。當月平安無事故，力口 15分。50質里控制每發(fā)生一起重大質量事扣 2分，較大質量事故每次扣 1分，一 般質里事故扣分。當月無質量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。未對工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理

40、，每次扣2分。平安設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2分。未對平安防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5本錢控制本錢控制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出"完成產(chǎn)值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5工程平安員績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工

41、作配合2平安牛產(chǎn)50質里控制5文明施工10工程進度15材料管理5本錢控制5合計100工程機械管理員績效考核一、考核方法工程機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 工程機械管理員的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、 生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是

42、否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下

43、不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起機械平安事故扣2分，較大機械平安事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行平安管理制度或機械管理規(guī)疋，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械平安隱患問題 4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用平安交底不明確、平安教育不及時，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當、違章指揮，每處 次扣5分，下不保底。當月平安無事故，力口 14分。25質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。母發(fā)生一起重大質里事扣2分，較大質量事故母次扣1分，一般質量事故扣分。關鍵部位砼澆

44、筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，每次 扣5分，下不保底。當月無質量事故，加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防防火、 防爆、防毒，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在二防防火、防爆、防毒隱患，每項 扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在平安隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停

45、窩工或損失，每小時 扣分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2分，下不保底。 工程部完成月進度方案，每提前 1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣 2分。 未對平安防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未對工程部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品方案不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制疋機械維修方案或制疋維修方案未及時上報，每次扣4分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣

46、5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。20配電室箱、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩 門等開啟不靈活，每項扣 1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理， 每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。工程機械管理員績效考核表工程部： 姓名： 考核期：年 月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安牛產(chǎn)25質里控制10文明施工10工程進度10材料使用15生產(chǎn)安排20合計100工程技術

47、員績效考核一、考核方法工程技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。工程 技術員的關鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理; 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推

48、諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律管理制度?。每違反一次，扣 分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分， 下不保底。2工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者平安牛產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣分，較大平

49、安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知 4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月平安無事故加2分。5質里控制質量得分=當月質量合格率X標準分。母發(fā)生一起重大質里事故本項不得分，較大質里事故母次扣5分，一般質量事故扣 2分，下不保底。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標準，每項扣1 分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，卜不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2分。材料未經(jīng)檢測、