2018年度員工教育培訓工作方案

1、2018年度員工教育培訓工作方案為進一步提升全員的職業(yè)素養(yǎng)和履職能力， 提高為民服務的 水平，圍繞集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，結合實際情況，制定本培訓工作 方案。一、 指導思想緊緊圍繞集團2018年度工作目標， 大力推進員工素質提升 工程，突出后備人才培養(yǎng)及崗位應知應會培訓，以三體系文件培 訓、管理培訓、對標學習、服務理念培訓等為重點，加強培訓工 作考核力度，調(diào)動員工學習的積極性、主動性，為集團提供合適 的人力資源，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。二、 遵循的原則（一）堅持按需施教、務求實效的原則 。根據(jù)集團改革與發(fā) 展的需要和崗位多樣化的培訓需求，按照“干什么學什么、缺什 么補什么”，科學設置培訓方式和培訓內(nèi)容

2、，分層次、分類別地 開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效 性，確保培訓質量。（二） 堅持內(nèi)部自主培訓為主和外部培訓為輔的原則。圍繞各崗位的應知應會，整合集團內(nèi)部培訓資源，依托業(yè)務骨干開展 內(nèi)部培訓；結合工作需求，依托培訓機構開展管理能力提升的培 訓活動。三、組織領導為確保教育培訓工作扎實開展，成立以集團黨委書記、董事 長任組長，黨委副書記任副組長，其他集團領導班子成員、各指 標責任人及各黨支部書記為成員的員工培訓工作領導小組， 領導 小組下設辦公室，由領導小組副組長兼任辦公室主任， 辦公室設 在組織人事部， 負責培訓工作的統(tǒng)籌、 協(xié)調(diào)、考核等具體工作。四、培訓內(nèi)容和方式（一

3、）中高層管理培訓。 結合黨的十九大和國學經(jīng)典，委托 專業(yè)培訓機構開展培訓,進一步拓寬中高層管理者的管理思路， 提 升管理理念、管理能力和決策能力。參訓人員包括集團領導班子 成員和各指標責任人、黨支部書記。培訓時間初步定于5月和9月，每次2-3天，采取課后作業(yè)的形式進行考核。具體工作由*負責落實。（二）中青年干部管理培訓。 委托專業(yè)培訓機構，開展以管 理思維、管理實踐為主要內(nèi)容的學習活動，進一步強化中青年干 部的擔當、協(xié)作和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。參訓人員范圍：為45歲以下 男職工、40歲以下女職工，第一學歷為大專及以上學歷（特別 優(yōu)秀的可適當放寬） ，在集團工作3年以上的員工， 均可經(jīng)本單 位推薦或自愿

4、報名的方式參加。 培訓時間暫定2-3次，每次2-3天，采取培訓交流、課堂作業(yè)、筆試的形式進行考核。具體工作 由組織人事部負責落實。（三）全員三體系文件培訓。 圍繞崗位應知應會，以三體系文件為學習內(nèi)容，進一步提升員工三體系意識，增強標準意識，轉變工作作風，提升工作效能。一是集團管理手冊、通用管理制 度的培訓，由制度編寫部門采取講課的形式組織培訓，參訓人員 由培訓部門確定；二是各單位、部門的內(nèi)部文件、工作手冊等體 系文件的培訓，由各單位、部門根據(jù)培訓計劃自行開展培訓，參 訓人員為各單位、 部門全體員工。 培訓時間為2月份至11月份。*負責采取筆試的形式對培訓效果進行檢驗。（四）全員服務意識培訓。

5、圍繞中心工作，采取委托專業(yè)培 訓機構或學習光盤的方式， 開展提升服務理念、 服務禮儀、 服務 標準的主題教育活動，引導員工在工作、 生活中做到懂服務、 講 禮儀， 進一步提升企業(yè)的整體形象。培訓時間初步定于5月份。 具體工作由*負責落實。（五）全員思想政治教育培訓。 以黨的十九大精神為指引， 圍繞員工的思想、行為和社會責任為主要內(nèi)容，采取集中培訓和 書籍學習的方式，開展員工思想道德教育培訓。引導員工愛崗敬 業(yè)、端正工作心態(tài)，進一步提升企業(yè)的整體形象。以座談交流的 形式進行考核。具體工作由*負責落實。（六）全員安全教育培訓。 為進一步加強安全管理，不斷提 高員工的安全意識和安全素質， 深入貫徹

6、“安全第一、 預防為主” 的方針，開展以安全生產(chǎn)法、消防培訓為主題的安全培訓和 安全管理人員的培訓，培訓時間初步定于4月和6月， 以座談交 流的形式進行考核。 具體工作由*負責落實。七）對標學習交流培訓。 各單位、 部門根據(jù)全年工作重點， 結合工作需求，制定對標交流學習方案，明確學習內(nèi)容、時間、 對標單位及參加人員，經(jīng)集團培訓工作領導小組批準后實施。學 習結束后，由集團分管領導組織相關人員對學習收獲進行交流， 并結合單位實際情況，提出工作改進意見和建議。在討論交流結 束5個工作日內(nèi)，將參加對標學習交流人員的學習心得和成績報 組織人事部備案。學習交流時間由各單位、部門自行確定。（八）法律法規(guī)培訓

7、。 委托律師事務所專業(yè)人士講解企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營相關的法律法規(guī)。 進一步增強各級管理人員依法治企的水 平，促進公司規(guī)范運營。培訓時間初步定于5月和8月，參訓范 圍是集團領導班子成員、 各指標責任單位中層及以上成員和職能 科室管理人員。具體工作由*負責落實。（九）財務人員業(yè)務培訓。 委托外部培訓機構或購買專業(yè)培 訓視頻資料，對財務人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓，進一步增強財務 人員的業(yè)務素質。參訓人員為全體財務人員，培訓時間初步定于6月和9月，每次2-3天，采取筆試的形式進行考核。具體工作 由*負責落實。（十）崗位業(yè)務能力培訓。 整合集團內(nèi)部資源，選聘工作經(jīng) 驗豐富，且專業(yè)理論知識和實踐能力強的業(yè)務骨干擔任講師， 針 對職能管理崗位和一線技能崗位開展培訓活動。 參訓人員范圍包 括，培訓內(nèi)容涉及的在崗人員以及其他崗位自愿參加學習的員 工。培訓時間為3月份至11月份，采取筆試及實操的形式進行 考核，具體工作由各職能管理部門負責落實。需求情況、工作實際和上級部門的安排，自行組織安排培訓，并 將培訓計劃列入本單位年度培訓計劃中，培訓考核結束后報 組織人事部備案。具體工作由各單位負責落實。五、工作要求（一） 嚴格落實責任。各承辦單位負責人作為培訓項目工作 第一責任人，要結合各自工作特點，抓好培訓工作。各指標責任 單位負責人，要努力為