建筑達(dá)標(biāo)考核

1、達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)一、組織管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照萬(wàn)三字【 2015】70 號(hào)文件要求設(shè)置，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否健組織機(jī)構(gòu)清晰健全， 項(xiàng)目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置符合文件規(guī)定要求。有項(xiàng)目部成立及項(xiàng)目經(jīng)理任命1全，人員配備是否符合1、授權(quán)文件。項(xiàng)目部主要管理人員審批表要求（ CSCEC-PM-0301）、項(xiàng)目部崗位說明書（CSCEC-PM-0302）企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書 （參考萬(wàn)項(xiàng)目部與公司是否簽訂三字【 2015】 58 號(hào)文件），項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書2目標(biāo)管理責(zé)任書，考核目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、可考核。2、兌現(xiàn)是否及時(shí)項(xiàng)目管理人員考核及工資發(fā)放按照萬(wàn)三字 【 2015】

2、58號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目策劃書編制及3 審批是否完整，是否向項(xiàng)目部交底項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書4編制及審批是否完整項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是否5及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目印章管理是否按照6文件要求實(shí)施管理是否建立會(huì)議管理辦法7并落實(shí)項(xiàng)目策劃書 由企業(yè)組織編制， 審批完整，內(nèi)容具有指導(dǎo)性，且企業(yè)向項(xiàng)目部交底清晰。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書 項(xiàng)目部編制及時(shí)， 操作性強(qiáng)， 任務(wù)安排清晰， 要求明確，各分項(xiàng)計(jì)劃全面可執(zhí)行。 當(dāng)合同重大變更、重大設(shè)計(jì)變更或不可抗力因素等導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃書必須調(diào)整時(shí)應(yīng)適時(shí)修改完善，審批完整項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表 （CSCEC-PM-0303）。項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告要真實(shí)的反映項(xiàng)目的實(shí)際情況、存在的問題，內(nèi)容全面、詳實(shí)、

3、具體。項(xiàng)目經(jīng)理于次月5 日前向上級(jí)企業(yè)提交項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（CSCEC-PM-0304）執(zhí)行公司印章管理辦法； 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確對(duì)項(xiàng)目印章保管人的授權(quán)，且應(yīng)簽署印章保管協(xié)議； 項(xiàng)目印章由專人保管且印章保管人符合要求， 用印流程完善， 有施印記錄。項(xiàng)目部建立會(huì)議管理辦法， 明確會(huì)議種類、目的、頻次、會(huì)議信息處理要求， 分類立冊(cè)存檔， 包括但不限于： 每周召開生產(chǎn)例會(huì)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包協(xié)調(diào)等事宜，記錄完整，且有會(huì)議結(jié)果處理反饋； 安全專項(xiàng)檢查召開專題會(huì)議，記錄完整，且有會(huì)議結(jié)果處理反饋；至少每月召開一次商務(wù)例會(huì)， 每季度召開一次成本分析會(huì)議，記錄完整，且有會(huì)議結(jié)果處理反饋。210.510.

4、5共 7 條8二、技術(shù)管理序號(hào)考核項(xiàng)8 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置9 圖紙預(yù)審及會(huì)審10 施工方案考核標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范，配置適用的國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并組織學(xué)習(xí)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審后， 由項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人參加正式圖紙會(huì)審（對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，應(yīng)通知公司技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和會(huì)審） ，我方提交的問題應(yīng)得到解決；圖紙會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目部要存檔， 各方簽字齊全；項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要， 形成正式的圖紙會(huì)審記錄， 按照施工圖發(fā)放表發(fā)至每個(gè)圖紙持有人； 圖紙持有人對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)注，圖紙修改的標(biāo)注應(yīng)注明變更單編號(hào)、日期、變更人（抽查）；圖紙修改發(fā)放新圖（新變更）后，對(duì)原舊圖（作

5、廢圖紙）要進(jìn)行回收。制定項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃 （ CSCEC-PM-0701），危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案 （此方案是作為辦理結(jié)算的重要依據(jù)） ，超過一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案要按照規(guī)定進(jìn)行專家論證。施工方案按照萬(wàn)三科字 20122 號(hào)文件要求， 進(jìn)行編制、審批、交底、實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)按照相應(yīng)施工方案施工、 驗(yàn)收，并且簽字齊全。權(quán)重分0.50.52是否對(duì)危險(xiǎn)性較大的分對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程， 按照專項(xiàng)方案要求做好連11項(xiàng)工程按專項(xiàng)方案要求0.5續(xù)監(jiān)測(cè)工作，監(jiān)測(cè)記錄數(shù)據(jù)完整。連續(xù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，做好項(xiàng)目新技術(shù)( 新技術(shù)的項(xiàng)目部是 否根 據(jù) 公司 應(yīng)

6、用以當(dāng)年度的科技開發(fā)部編制的“重點(diǎn)技術(shù)指南”12“重點(diǎn)技術(shù)指南”做好為準(zhǔn) ) 開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，計(jì)劃可行，推廣應(yīng)用情況良好0.5新技術(shù)推廣及應(yīng)用。項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃 （CSCEC-PM-0703）13技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，0.5責(zé)任明確，交底清晰，形成記錄，簽字存檔。14技術(shù)復(fù)核編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，組織復(fù)核，作好記錄，0.5及時(shí)存檔。15工程變更工程變更（設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定） 內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。0.516 房間手冊(cè)17 工程技術(shù)資料18 計(jì)量器具房間手冊(cè)編制及時(shí)準(zhǔn)確，能夠有效指導(dǎo)后續(xù)施工。項(xiàng)目房間手冊(cè)（CSCEC-PM-0702）0.5有專職工

7、程檔案管理人員； 根據(jù)總公司檔案分類管理辦法規(guī)范檔案管理， 對(duì)工程資料檔案編目整理歸檔；0.5與施工進(jìn)度同步收集整理技術(shù)資料， 做好技術(shù)資料和工程檔案組卷、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作。項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺(tái)帳（含分包商提供的儀器） ，明確管理責(zé)任人；對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)、0.5標(biāo)識(shí)等管理，儀器應(yīng)保持清潔，維修保養(yǎng)記錄完整。共11條7三、物資（材料 / 設(shè)備）管理序號(hào)考核項(xiàng)鋼筋、混凝土等主材是19否超耗是否按照要求對(duì)主材損20耗情況進(jìn)行分析并控制是否按照要求編制物資21總需求計(jì)劃并報(bào)備考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)鋼筋、混凝土實(shí)際與計(jì)劃用量進(jìn)行測(cè)算， 實(shí)際用量不能超出計(jì)劃用量， 節(jié)約率、損耗率控制在目標(biāo)責(zé)

8、任書規(guī)定或公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織物資部門和商務(wù)部門定期 （季度或節(jié)點(diǎn)工期）對(duì)主材損耗進(jìn)行測(cè)算分析， 編制主材損耗分析表，找出節(jié) 超、浪費(fèi)、虧損的原因，制定獎(jiǎng)懲措施和改進(jìn)糾偏措施，并在下一個(gè)消耗周期做好監(jiān)督檢查和落實(shí)工作。其中，混凝土每艙澆筑完畢應(yīng)當(dāng)核算一次。收到完整或階段性的施工圖之后一個(gè)月內(nèi)， 須根據(jù)預(yù)算工料分析編制相應(yīng)物資的總需求計(jì)劃， 總需求計(jì)劃必須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理組織編制、 項(xiàng)目經(jīng)理審核， 報(bào)公司備案。 主材和周轉(zhuǎn)材料 的總需求計(jì)劃應(yīng)及時(shí)提報(bào)到公司采購(gòu)中心，以啟動(dòng)主材的采購(gòu)招標(biāo)程序 和周轉(zhuǎn)材料的租賃程序。權(quán)重分1.520.5項(xiàng)目生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工需要，編制物資月需求計(jì)劃和采

9、購(gòu)計(jì)劃 (CCFED-PM-0901)，由商務(wù)部門（預(yù)是否按照要求編制物資 算工料）和物資部門（盤點(diǎn)庫(kù)存）共同會(huì)審、并經(jīng)項(xiàng)目月需求計(jì) 劃和 采購(gòu) 計(jì) 經(jīng)理審批后報(bào)公司或采購(gòu)中心； 項(xiàng)目部至少每月應(yīng)當(dāng)對(duì)220.5劃，并對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性月計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行對(duì)比分析，混凝土月計(jì)進(jìn)行對(duì)比分析劃準(zhǔn)確率在 70%以上，二級(jí)、四級(jí)鋼筋準(zhǔn)確率90%以上，其他主材準(zhǔn)確率 80%以上。如果因業(yè)主設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致計(jì)劃誤差較大的，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的簽證。是否根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行23 驗(yàn)收，并實(shí)行雙簽或多簽物資領(lǐng)用及出場(chǎng)是否按24照要求執(zhí)行是否按照要求進(jìn)行跟單25及履約控制管理是否按照公司的要求實(shí)26 行集中采購(gòu)，并采用企業(yè)標(biāo)

10、準(zhǔn)合同版本項(xiàng)目是否按照規(guī)定安裝27 地磅，是否按照要求對(duì)過磅驗(yàn)收情況進(jìn)行管理物資驗(yàn)收必須根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃 （不允許無(wú)計(jì)劃的驗(yàn)收） 驗(yàn)收，材料部門和使用部門人員實(shí)行雙簽或多簽，嚴(yán)禁一0.5人簽收。所有的收料簽字人員必須經(jīng)公司授權(quán)， 并將授權(quán)書和簽字模報(bào)公司或采購(gòu)中心備案。物資必須經(jīng)項(xiàng)目庫(kù)管員和材料主管共同簽字方可領(lǐng)用。物資領(lǐng)用人須有所在公司的書面授權(quán)文件， 且該授權(quán)文件經(jīng)項(xiàng)目法務(wù)人員審核、 簽字；物資出場(chǎng)（包括廢鋼筋 0.5 處理、項(xiàng)目之間的物資調(diào)撥等） 必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商完成訂單的情況進(jìn)行跟蹤，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； 對(duì)供應(yīng)商的違約行為 （包括延遲送貨、 質(zhì)0.5量問題等）

11、應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效監(jiān)管，并留下相應(yīng)的書面記錄，防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)。屬于公司集中采購(gòu)的類別（包括周轉(zhuǎn)架料） ，公司和項(xiàng)目部均不得私自采購(gòu) 、租賃，特殊情況下， 需提交相關(guān)申請(qǐng)通過采購(gòu)中心批復(fù) ；非屬于公司集中采購(gòu) 或租賃的類別，應(yīng)當(dāng)由公司集中采購(gòu) 或租賃，項(xiàng)目部不得私自采購(gòu)或租賃，若遇特殊情況， 由項(xiàng)目部采購(gòu) 或租賃更為適宜時(shí)（比如偏遠(yuǎn)項(xiàng)目采購(gòu)或小五金、 零星用料、臨設(shè)用0.5料采購(gòu)等），必須報(bào)公司審批確定供應(yīng)商；合同必須使用公司統(tǒng)一版本，否則應(yīng)當(dāng)報(bào)公司采購(gòu)中心核準(zhǔn)備案，原則上不得使用對(duì)方的合同文本。 由公司采購(gòu)中心統(tǒng)談分簽的合同，應(yīng)當(dāng)在簽訂后一個(gè)月內(nèi)返回一份到采購(gòu)中心備案（如果是復(fù)印件， 應(yīng)當(dāng)加蓋公司合同

12、專用章或行政章）。原則上，所有項(xiàng)目都必須安裝地磅。 地磅由公司采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)地磅資產(chǎn)的妥善管理和維護(hù)， 并設(shè)置專業(yè)的地磅管理員（可兼職，但收料人員除外） ；地磅管理員應(yīng)當(dāng)分材料類別、 實(shí)時(shí)、連續(xù)、手寫記錄每次的過磅情況。 磅單必須打印， 不得手寫（如遇地磅故障，應(yīng)當(dāng)提供保修或維修記錄） ，并經(jīng)地磅管理員、項(xiàng)目收料員和供應(yīng)商送貨員共同簽字； 按照重量進(jìn)行結(jié)算 0.5 的物資類別（比如鋼筋） ，必須過磅驗(yàn)收，即使合同約定理計(jì)結(jié)算，也要過磅復(fù)核； 按照方量進(jìn)行結(jié)算的物資類別（比如混凝土），必須進(jìn)行過磅抽檢，其中混凝土至少每 200 方應(yīng)當(dāng)過磅抽檢一次，如果單次澆筑不足200 方，至少也應(yīng)

13、當(dāng)過磅抽檢一次。鋼筋必須由項(xiàng)目部在場(chǎng)內(nèi) （或公司加工基地）自行加工，是否在場(chǎng)外委托外單位28禁止在場(chǎng)外委托外單位加工。 嚴(yán)禁使用“瘦身” 鋼筋。 0.5 加工鋼筋鋼筋現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存是否存在29過度積壓廢鋼筋處理是否按照要30求執(zhí)行物資管理的信息化操作31 是否按照公司的要求執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)當(dāng)區(qū)分品規(guī)、 有序堆放， 品規(guī)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期等信息都應(yīng)當(dāng)標(biāo)識(shí)清晰， 并遵循先進(jìn)先出的使用原則，不得產(chǎn)生過度積壓（包括公司部積壓） ，庫(kù)存時(shí)間原則上不得超過一周。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢鋼筋池， 并把廢鋼筋分類、 集中投放入池，定期處理； 根據(jù)規(guī)定，由公司采購(gòu)中心統(tǒng)一處理的，項(xiàng)目部和公司均不得私自處理； 非由公司采購(gòu)中心統(tǒng)

14、一處理的， 應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一處理， 項(xiàng)目部不得私自處理（若遇特殊情況，由項(xiàng)目部處理更為適宜時(shí)， 必須報(bào)公司審批）；廢鋼筋處理款項(xiàng)必須由采購(gòu)中心或公司統(tǒng)一收取，嚴(yán)禁項(xiàng)目部或任何個(gè)人私自收款。項(xiàng)目部必須根據(jù)公司集采要求在集采信息平臺(tái)及時(shí)提報(bào)相關(guān)材料計(jì)劃， 無(wú)特殊情況， 不得后補(bǔ)計(jì)劃； 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每周四之前，完成上周一至周日的驗(yàn)收數(shù)據(jù)錄入。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在集采平臺(tái)對(duì)賬單發(fā)出后的 5 天內(nèi)完成賬單確認(rèn)（如果對(duì)賬單有異議，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出） ；項(xiàng)目部按時(shí)進(jìn)行集采平臺(tái)的結(jié)算， 無(wú)特殊情況，不得延遲結(jié)算。共13項(xiàng)四、生產(chǎn)及工期管理0.50.50.59序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分項(xiàng)目部應(yīng)按照施工階段分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行布

15、置，有完整的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、安全防護(hù)平面布置圖、是否按照策劃進(jìn)行平面消防平面布置圖、臨時(shí)用水用電平面布置圖。32布置，平面布置與現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)包括辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)，2是否一致施工道路、大型機(jī)械設(shè)備布置、 材料堆放場(chǎng)地、 成品半成品加工場(chǎng)地等布置合理、 詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照平面布置圖組織施工。根據(jù)合同及施工組織設(shè)計(jì)， 在開工前編制總進(jìn)度、 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中依據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制月、 周進(jìn)33工期管理計(jì)劃度計(jì)劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)。 計(jì)劃周密其實(shí)可行， 調(diào)1整及時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底。工期對(duì)比及分析，趕工施工過程中應(yīng)對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行

16、對(duì)比， 如有延誤，應(yīng)對(duì)延34誤的工期進(jìn)行原因分析，并針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等1措施影響因素制定可實(shí)施的趕工措施。 。非我方原因工期拖延， 在合同約定的時(shí)間內(nèi) （無(wú)約定的是否及時(shí)對(duì)工期進(jìn)行簽14 天內(nèi)）向業(yè)主申請(qǐng)工期索賠簽證；未得業(yè)主認(rèn)可的35索賠工期累計(jì)到 15 天以上的，及時(shí)報(bào)告公司采取其他2證措施。工程洽商設(shè)計(jì)變更如對(duì)施工進(jìn)度、 施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證。實(shí)際總進(jìn)度對(duì)比合同工期預(yù)警線為： 總進(jìn)度延誤不得超過 30 天、季度 / 階段進(jìn)度延誤不得超過 15 天、月進(jìn)度36工期是否延誤，對(duì)延誤延誤不得超過 7 天、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤不得超過 5 天。如工2工期是否進(jìn)行預(yù)警管理期延誤

17、超過預(yù)警線時(shí)， 應(yīng)由分公司派專人跟進(jìn)并監(jiān)督落實(shí)，直至施工進(jìn)度正常。實(shí)際總進(jìn)度對(duì)比合同工期不得超過 30 天。每日情況報(bào)告是否按時(shí)各施工員每天按時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施及管理情況，由生產(chǎn)37經(jīng)理形成當(dāng)日每日情況報(bào)告 （ CSCEC-PM-1001），經(jīng)0.5填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)給分公司項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)施工影像拍攝管理工作， 根據(jù)施工影38 是否進(jìn)行施工影像管理響拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表編制項(xiàng)目影響拍攝表， 并全程0.5記錄施工進(jìn)展。共 7 條9五、分包管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分是否貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)管理制度、 規(guī)定，是否制定分包商管理方案（確定分包商的各類計(jì)劃、 報(bào)告、實(shí)務(wù)的管39管理體系理程

18、序、時(shí)間要求， 緊急問題的處理方法， 防止分包索0.5賠，建立反索賠風(fēng)險(xiǎn)管理方案） ，是否建立工程分包計(jì)劃（CSCEC-PM-0901），是否按照制度要求配備勞務(wù)管理人員是否從企業(yè)合格分包商名錄中選取分包商， 填寫分包40分包商選擇商選擇綜合分析表 項(xiàng)目部應(yīng)參與公司共同對(duì)分包分供1方進(jìn)行招標(biāo)評(píng)選施工前是否為分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) （分包商向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函， 遞交規(guī)范用工承諾書， 按照地41進(jìn)場(chǎng)管理方政府或公司、 公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同， 并在當(dāng)?shù)?.5政府相應(yīng)機(jī)構(gòu)備案， 分包企業(yè)應(yīng)為勞務(wù)人員購(gòu)買相應(yīng)保險(xiǎn)）42 實(shí)名制管理43 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理44 合同及進(jìn)度款管理45 勞務(wù)人員工資

19、發(fā)放管理是否對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理 （對(duì)分包商入場(chǎng)時(shí)提交的花名冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 建立勞務(wù)人員管理臺(tái)賬， 收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、 上崗證復(fù)印件、 社保繳納證明等；監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同， 并在項(xiàng)目備案）是否建立勞務(wù)人員業(yè)余學(xué)校， 是否對(duì)勞務(wù)人員開展進(jìn)場(chǎng)前及繼續(xù)教育教學(xué)活動(dòng)， 并對(duì)勞務(wù)人員教育情況建立檔案管理。是否根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃， 結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)施對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 分包商是否按照合同及管理制度配備質(zhì)檢員、 安全員。項(xiàng)目應(yīng)為分包商生產(chǎn)提供必要的生產(chǎn)條件， 每月、年對(duì)分包商的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰

20、情況，填寫分包商月 / 年度評(píng)審計(jì)分表、分包商年度評(píng)審表（CSCEC-PM-0902）；分包商管理人員及特殊工種、一般技術(shù)工人是否持證上崗（管理人員和特殊工種持證上崗比例要求達(dá)到100%，一般技術(shù)工人持證上崗比例要求達(dá)到 60%）合同簽訂是否按照勞務(wù)投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂勞務(wù)合同，合同中是否有價(jià)格明細(xì)， 是否按照合同約定價(jià)格執(zhí)行；是否按合同規(guī)定 （按月 / 季度 / 節(jié)點(diǎn)）辦理進(jìn)度款結(jié)算定期對(duì)勞務(wù)費(fèi)用是否分析；支付勞務(wù)月度進(jìn)度款時(shí)，分包商必須提供本月已核工單和工資申請(qǐng)單項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放到位， 并對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放明細(xì)表（工資發(fā)放明細(xì)表必須與考

21、勤表、 花名冊(cè)一致， 由勞務(wù)人員本人簽字并按手印， 如果有代領(lǐng)的情況， 必須有勞務(wù)人員給代領(lǐng)人的書面授權(quán)） 進(jìn)行備案；發(fā)現(xiàn)勞務(wù)拖欠勞務(wù)人員工資時(shí)， 應(yīng)按合同約定， 從保證金中扣除或從當(dāng)月應(yīng)付款中代扣， 按照考勤表監(jiān)督發(fā)放給勞務(wù)人員0.50.51146 分包退場(chǎng)管理47 分包考核管理對(duì)完成了合同約定的工作內(nèi)容或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的分包商，核實(shí)分包商占用的臨時(shí)設(shè)施、借領(lǐng)的資料、工具、剩余材料等， 經(jīng)雙方授權(quán)人員簽字認(rèn)可后， 項(xiàng)目部下達(dá)退場(chǎng)通知書，按照合同約定辦理結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)分包商過程中進(jìn)行監(jiān)督考核， 辦理退場(chǎng)手續(xù)后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司。共 9 條0.50.56序號(hào)考核項(xiàng)48

22、是否進(jìn)行商務(wù)策劃是否對(duì)主合同、主要分49供合同進(jìn)行交底六、合同、報(bào)量等商務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)， 應(yīng)進(jìn)行商務(wù)策劃； 策劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門共同參與； 項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)以投標(biāo)文件、施工圖紙、主合同為基礎(chǔ)，緊密圍繞“三點(diǎn)”（盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)） 、“兩線”（化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效）開展，制定具體措施，明確責(zé)任人。商務(wù)策劃應(yīng)具有可操作性。商務(wù)策劃書（樣本）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)合同交底且有記錄。涉及商業(yè)秘密的口頭交底（應(yīng)備注說明） ；綜合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行二級(jí)合同交底；二級(jí)交底應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo) / 工程相關(guān)背景及重點(diǎn)難點(diǎn)交底，

23、對(duì)主合同進(jìn)行合同責(zé)任分解及交底，交底全面且有可操作性。 合同責(zé)任分解表 (CCFED-PM-0402)權(quán)重分20.5項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行主要分供合同交底，并有交底記錄（勞務(wù)分包合同重點(diǎn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全等交底；大宗主材重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)、過磅、抽檢等交底）。公司要求的各類 商務(wù)資料 、臺(tái)賬、商務(wù)報(bào)表（工程進(jìn)場(chǎng)公司要求的各類商務(wù) 資 原始記錄、工程隱蔽資料、 經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件等資料 ，應(yīng)收料、臺(tái)賬、 報(bào)表是否及 款 / 二次經(jīng)營(yíng) / 分供合同 / 分供支付 / 工期等臺(tái)賬， 產(chǎn)值、500.5時(shí)收集、登記且編制報(bào)結(jié)算等報(bào)表 ）應(yīng)及時(shí) 收集、登記；表按時(shí)報(bào)給上級(jí)編制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 (CSCE

24、C-PM-0401)每月報(bào)送上級(jí)，并能較好地反映項(xiàng)目商務(wù)履約情況。所有項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理 / 法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，其中合項(xiàng)目法務(wù)是否參與合同同額 3 億以上項(xiàng)目必須設(shè)項(xiàng)目法律顧問； 參與項(xiàng)目各類合同的書面交底； 對(duì)項(xiàng)目各類授權(quán)進(jìn)行審查， 保證授權(quán)交底、收發(fā)文管理，對(duì)書格式、內(nèi)容均填寫正確無(wú)誤； 對(duì)涉及工期與費(fèi)用的相0.551 授權(quán)、經(jīng)濟(jì)函件等事宜進(jìn)行審查并留下書面記關(guān)函件（聯(lián)系函、催告函、索賠函等）進(jìn)行審查且有書面審查記錄；風(fēng)險(xiǎn)情況不能判定的應(yīng)經(jīng)商務(wù)法務(wù)經(jīng)理審錄核。經(jīng)濟(jì)簽證是否與設(shè)計(jì)變更（包括工作聯(lián)系函、52指令單等）同步編制，并及時(shí)報(bào)送業(yè)主審批是否編制施工圖預(yù)算及盈虧測(cè)算；是否做工料53分析并

25、將工料消控表及時(shí)發(fā)放至相關(guān)部門影響工期、質(zhì)量、價(jià)款事宜的，應(yīng)同步收集資料（資料須為原件，現(xiàn)場(chǎng)指令應(yīng)及時(shí)書面確認(rèn)） ，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)職能部門會(huì)簽及項(xiàng)目經(jīng)理審批后， 按合同約定及時(shí)向監(jiān)理/ 業(yè)主辦理簽證手續(xù)。（合同若約定可隨進(jìn)度報(bào)簽證時(shí)，應(yīng)隨進(jìn)度報(bào)價(jià)； 合同若約定結(jié)算時(shí)支付簽證款， 也應(yīng)同步先確認(rèn)量，再積極爭(zhēng)取過程支付） ；重大索賠（金額 100 萬(wàn)或工期 30 天以上）及時(shí)上報(bào)公司，由公司指導(dǎo)協(xié)調(diào)處理；建立二次經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，清晰反映簽證確認(rèn)情況。收到階段性的施工圖之后一個(gè)月內(nèi)， 編制階段性施工預(yù)算；公司 / 分公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本后兩個(gè)月內(nèi)編制完成項(xiàng)目計(jì)劃成本， 并編制項(xiàng)目部盈虧測(cè)算匯總表（ CSCEC

26、-PM-1101）；設(shè)計(jì)變更較大時(shí)， 要重新核實(shí)， 及時(shí)調(diào)整預(yù)算； 收齊完整施工圖后，應(yīng)匯總相應(yīng)施工圖預(yù)算。隨相應(yīng)節(jié)點(diǎn)或完整的施工圖預(yù)算進(jìn)行工料分析， 圖紙收到一個(gè)月內(nèi)將各階段或部位的工料消耗控制表發(fā)放給項(xiàng)目相關(guān)崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、物資設(shè)備部、工程管理部等）。1.50.5所有工程驗(yàn)工月報(bào)是否54 按月及時(shí)足量報(bào)業(yè)主確認(rèn)是否復(fù)核業(yè)主簽認(rèn)的進(jìn)度報(bào)量單；業(yè)主收到進(jìn)55 度報(bào)量后是否在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢并返回是否對(duì)實(shí)際完成產(chǎn)值、56審批產(chǎn)值進(jìn)行監(jiān)控是否每月進(jìn)行成本數(shù)據(jù)57收集建立工程進(jìn)度報(bào)量臺(tái)賬，所有項(xiàng)目每月均須向業(yè)主報(bào)送期間完成工程量，且業(yè)主對(duì)完成的工程量予以確認(rèn)；與業(yè)主往來(lái)的工程量確認(rèn)單簽字記錄完

27、整；有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度報(bào)量的溝通工作，隨時(shí)了解審核情況；業(yè)主簽認(rèn)的報(bào)量單應(yīng)當(dāng)日領(lǐng)取并進(jìn)行復(fù)核， 審漏、審錯(cuò)內(nèi)容以書面形式告之業(yè)主， 下一期報(bào)量予以補(bǔ)報(bào)； 業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)限（無(wú)約定的 14 天內(nèi)）完成審核并返回；未按期返回時(shí)， 及時(shí)發(fā)書面催告函， 由對(duì)方有權(quán)簽收人簽字。按時(shí)向甲方報(bào)送產(chǎn)值報(bào)表， 及時(shí)完成產(chǎn)值確認(rèn)， 確保甲方審批產(chǎn)值不少于實(shí)際完成產(chǎn)值每月收集成本資料，主要收集主材、勞務(wù)、分包、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等成本數(shù)據(jù)，清楚當(dāng)月成本情況；10.51.50.5按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行成本分析， 并由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭， 及時(shí)召開成本分析會(huì) （至少每季度進(jìn)行一次成本分析； 且± 0.0 結(jié)構(gòu)完、裙樓結(jié)構(gòu)完

28、、主體封頂?shù)却蠊?jié)點(diǎn)時(shí)還應(yīng)進(jìn)行大節(jié)點(diǎn)成本分析）。成本分析包括如下內(nèi)容： 實(shí)際成本數(shù)據(jù)： 人工費(fèi)、材料使用及主材損耗情況、 機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)架料的采購(gòu)攤銷或?qū)嶋H租賃費(fèi)、 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、 臨建費(fèi)用 等；實(shí)際成本按照是否按季及大節(jié)點(diǎn)組織中國(guó)建筑第四工程公司有限公司項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)算相關(guān)部門進(jìn)行成本分58及攤銷指南中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算； 實(shí)際成本與施工預(yù) 8 析，成本分析是否清晰算、責(zé)任成本（計(jì)劃成本） 進(jìn)行對(duì)比，有詳細(xì)的文字分完整析，對(duì)偏差應(yīng)制定整改措施， 重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用、主材（費(fèi)用、損耗）、臨建費(fèi)用 進(jìn)行分析； 商務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異原因，核實(shí)成本的真實(shí)性。項(xiàng)目成本分析附表 （樣本）、項(xiàng)目成本分

29、析報(bào)告 （樣本）59項(xiàng)目效益情況是否滿足項(xiàng)目最近一期成本分析效益是否達(dá)到 項(xiàng)目部目標(biāo)管理3要求責(zé)任書中規(guī)定的利潤(rùn)指標(biāo)共12條20七、資金與財(cái)務(wù)管理序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)， 組織項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排， 測(cè)算項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)金收60是否進(jìn)行資金策劃入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。 編制的資金策劃應(yīng)報(bào)公1司 / 分公司商務(wù)管理部，經(jīng)公司 / 分公司相關(guān)部門共同審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行是否按合同約定足額及建立應(yīng)收款臺(tái)帳，主要內(nèi)容涉及每筆應(yīng)收款按合同約定61時(shí)收取工程款，并定期應(yīng)收時(shí)間及金額， 實(shí)際收到的時(shí)間及金額。 與業(yè)主每三3與業(yè)主對(duì)帳個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)帳，

30、對(duì)帳單由雙方簽字認(rèn)可合同履約報(bào)表中“累計(jì)業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值”不得低于建造62是否對(duì)實(shí)際完成產(chǎn)值、合同表（財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)）中“已辦理結(jié)算的價(jià)款金0.5審批產(chǎn)值進(jìn)行監(jiān)控額 ”，且不得低于建造合同表中“累計(jì)確認(rèn)合同收入” 的 95%限期未支付或支付比例不足， 發(fā)書面催告函再次要求支業(yè)主如未按合同規(guī)定的付并說明時(shí)限； 再次付款時(shí)限內(nèi)仍未支付， 項(xiàng)目部須告63時(shí)間、比例支付工程款， 之上級(jí)，與業(yè)主簽訂延期付款協(xié)議， 明確延期付款時(shí)間、0.5是否采取相應(yīng)措施金額以及利息計(jì)算方式； 未達(dá)成延期付款協(xié)議， 須采取停工等有效措施是否有月度資金安排計(jì)64 劃，資金使用審批是否合規(guī)是否按資金策劃的節(jié)點(diǎn)65 對(duì)資金策劃的執(zhí)行

31、情況進(jìn)行分析項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理是66否對(duì)勞務(wù)簽證進(jìn)行聯(lián)簽制定月度資金安排計(jì)劃, 填報(bào)工程收（付）款計(jì)劃(CSCEC-PM-0501)，按合同約定支付比例控制付款；每0.5筆資金的使用都有聯(lián)簽及審批； 項(xiàng)目經(jīng)理不得越權(quán)審批資金使用按資金策劃的節(jié)點(diǎn)對(duì)資金策劃的現(xiàn)金收入和支出與項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金的收入和支出進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差異部分進(jìn)行分1.5析，形成分析報(bào)告。實(shí)際資金節(jié)余與策劃差異在± 5%內(nèi)為達(dá)標(biāo)勞務(wù)分包合同須對(duì)勞務(wù)簽證的范圍進(jìn)行規(guī)定；不得發(fā)生超出規(guī)定范圍以外的勞務(wù)簽證； 規(guī)定范圍內(nèi)的勞務(wù)簽證 0.5 由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽分包的進(jìn)度結(jié)算，是否每一期分包結(jié)算量確認(rèn)單由安全、 工程等部門聯(lián)簽、 項(xiàng)

32、67經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)簽（工目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度作出準(zhǔn)予結(jié)算確認(rèn)； 商務(wù)部門根據(jù)0.5程部 / 安全部 / 商務(wù)部合同約定及確認(rèn)單結(jié)算， 最終結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)等）理確認(rèn)審核后報(bào)公司審批共 8 條8八、質(zhì)量管理序號(hào)考核項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)是否按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測(cè)，工藝試驗(yàn)68及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)記錄是否完整是否有關(guān)鍵部位控制及考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 （CSCEC-PM-1201 ） 、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 （CSCEC-PM-1202 ） 、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（實(shí)）驗(yàn)計(jì)劃0.5（ CSCEC-PM-1203）；須檢測(cè)的材料必須按技術(shù)規(guī)范的要求取樣檢測(cè)， 所有材料、試件的試驗(yàn)記錄必須完整，

33、包括物資取樣送檢通知單、過程產(chǎn)品取樣送檢通知單等；編制特殊過程及關(guān)鍵過程控制計(jì)劃 (CCFED-PM-69監(jiān)測(cè)計(jì)劃、記錄1204) 并及時(shí)填寫關(guān)鍵過程控制及監(jiān)測(cè)記錄和資料。0.5混凝土澆灌前，模板、70 鋼筋是否組織綜合驗(yàn)收并下達(dá)澆灌令混凝土澆灌前是否有量71的計(jì)劃及技術(shù)要求混凝土澆灌令下達(dá)前， 必須對(duì)模板、 支撐系統(tǒng)、鋼筋進(jìn)0.5行分項(xiàng)驗(yàn)收，有驗(yàn)收記錄；項(xiàng)目經(jīng)理 / 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工員和作業(yè)班組針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵部位進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)交底， 交底記錄完整；砼同強(qiáng)度等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)層， 可綜合作一次計(jì)劃和交底， 0.5 砼強(qiáng)度等級(jí)、 結(jié)構(gòu)形式、氣候條件發(fā)生大的變化， 重新做計(jì)劃和交底?；炷翗堑孛?/p>

34、澆搗一次成型， 及時(shí)抹平收光， 終凝前打混凝土樓地面澆灌是否磨壓實(shí)，表面平整無(wú)痕跡?；炷翗堑孛嬖瓭{收光或拉毛觀感效果好，平整度及標(biāo)72原漿收光或打磨壓實(shí)，2表面平整無(wú)痕跡高符合規(guī)范要求， 評(píng)為 2 分；混凝土樓地面無(wú)腳印等踩踏痕跡，觀感效果一般的， 評(píng)為 1 分；混凝土樓地面有腳印等踩踏痕跡的，評(píng)為 0 分。73主體結(jié)構(gòu)是否存在滲水主體結(jié)構(gòu)（地下室、外墻、屋面、樓板）不允許出現(xiàn)滲漏2在外觀上，混凝土結(jié)構(gòu)表面（含降板、返梁、樓梯踏步混凝土構(gòu)件是否存在明等）不得存在較明顯質(zhì)量缺陷； 混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到內(nèi)實(shí)74顯質(zhì)量缺陷，是否內(nèi)實(shí)外光、面層平整，棱角方正飽滿， 梁柱節(jié)點(diǎn)、墻板交角、1外光線、面順直清

35、晰、平順；無(wú)蜂窩、麻面，無(wú)漏漿、脹模、爛根、露筋、夾雜、錯(cuò)臺(tái)等豎向構(gòu)件的斷面尺寸、豎向構(gòu)件的斷面尺寸符合規(guī)范規(guī)定的+8、 -5 要求，隨機(jī)抽取十處，合格率不得低于 80%。75垂直度及平整度是否符10 點(diǎn)，垂直度現(xiàn)場(chǎng)在不同棟號(hào)、不同樓層隨機(jī)各抽取合規(guī)范要求、平整度合格率不小于 80%。76樓板厚度是否符合設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)在不同棟號(hào)、不同樓層隨機(jī)抽取10 個(gè)點(diǎn)，合格率要求不小于 90%。鋼筋安裝質(zhì)量是否符合鋼筋綁扎連接正確； 受力鋼筋無(wú)偏位、變形，定位準(zhǔn)確；77鋼筋保護(hù)層墊塊設(shè)置正確合理；鋼筋無(wú)嚴(yán)重銹蝕要求、污染。78門窗洞口留置是否規(guī)范預(yù)留門窗洞口幾何尺寸、 位置準(zhǔn)確； 四周縫隙均勻、 無(wú)準(zhǔn)確剔打；門

36、窗框固定牢固；窗邊塞縫嚴(yán)密。79模板拆除后 5 天內(nèi)，樓 模板拆除 5 天內(nèi)，必須將樓層清理干凈， 樓層模板堆放層是否清理完整整齊。80砌體結(jié)構(gòu)是否灰縫飽滿在外觀上，砌體結(jié)構(gòu)不得存在較明顯質(zhì)量缺陷； 灰縫飽、組砌合理滿，組砌合理。81二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件成型質(zhì)量構(gòu)造柱、反坎、圈梁、過梁等一次澆筑完成， 外光內(nèi)實(shí)，是否符合要求觀感好，不允許出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。抹灰是否平整，線面清抺灰表面平整， 線面順直清晰； 涂飾線面順直清晰無(wú)明82晰，是否出現(xiàn)空鼓、開顯色差。裂抹灰按規(guī)范分層壓實(shí)，應(yīng)無(wú)空鼓、開裂。83砌體及抹灰階段是否工砌體及抹灰階段必須使用灰盤， 回收落地灰，工完場(chǎng)清，完場(chǎng)清無(wú)殘留物或垃圾。有

37、成品和半成品保護(hù)制度，制度應(yīng)包括施工各個(gè)階段，84是否按成品保護(hù)計(jì)劃對(duì)并按制度實(shí)施，在裝修抹灰階段，窗邊、門邊、欄桿周門窗欄桿等進(jìn)行保護(hù)邊、潔具、五金等，不得有抹灰、膩?zhàn)?、涂料等污染?.50.50.50.50.50.50.50.50.50.5是否有防治質(zhì)量通病的85計(jì)劃、措施及 QC活動(dòng)對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)86 量缺陷是否采取了有效處理措施序號(hào)考核項(xiàng)健全安全與職業(yè)健康責(zé)87任制88 是否持證上崗89 安全檢查施工操作層安全防護(hù)是90否符合要求項(xiàng)目有防治質(zhì)量通病的計(jì)劃及措施，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病控制有成效； 項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，選擇課題，成立QC小組0.5項(xiàng)目建立各級(jí)內(nèi)外質(zhì)量檢查臺(tái)帳； 對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的

38、問0.5題及時(shí)整改、回復(fù)。共19條13九、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 的有關(guān)要求， 按規(guī)定配備專職安全管理人員， 建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制， 進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別管理，填寫項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制計(jì)劃（ CSCEC-PM-1302）；編制工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃（CSCEC-PM-1301），并按照計(jì)劃投入 1 使用。安全總監(jiān)做好項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全教育工作， 分階段、工區(qū)、作業(yè)面及工種做好安全交底，并嚴(yán)格實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員等持證上崗，0.5證書在有效期限內(nèi)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月不少于 25 天帶班生產(chǎn)，并填報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)

39、記錄表 ；履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按規(guī)定開展日常巡查、 專項(xiàng)檢查、 季節(jié)性檢查、 節(jié)假日前后檢 1 查、定期檢查和不定期抽查， 召開安全例會(huì)，對(duì)安全檢查信息進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。施工操作層應(yīng)搭設(shè)安全方便的上人通道； 操作層腳手架外側(cè)防護(hù)高度超過作業(yè)面不小于 1.2m；掛密目安全網(wǎng)封閉，設(shè)置高度不低于 18cm擋腳板；1腳手架與建筑物之間的縫隙采用腳手板或小兜網(wǎng)進(jìn)行水平防護(hù)，留余縫隙 1215cm；操作層腳手架應(yīng)滿鋪腳手板，且不得有探頭板。臨邊、洞口是否按方案91實(shí)施防護(hù)腳手架搭設(shè)是否符合要92求預(yù)留洞口防護(hù)：小于 50cm洞口：采用舊木板、模板封閉，板下木枋頂緊洞口邊，防止蓋板移位；50

40、-150cm 洞口：先設(shè)置鋼管網(wǎng)（或利用混凝土板內(nèi)鋼筋網(wǎng)），上滿鋪腳手板或舊模板；大于 150cm洞口：洞口四周設(shè)1.2m 高防護(hù)欄，掛立網(wǎng)封閉；護(hù)欄底部設(shè)18cm高踢腳板，洞口內(nèi)掛水平安全網(wǎng)； 電梯井口防護(hù)：采用鋼質(zhì)柵欄門（高度不低于 1.5m），與結(jié)構(gòu)牢固連接；可移動(dòng)?xùn)艡陂T須上鎖； 門口有醒目警示牌； 井內(nèi)每三層（不超過 10m）設(shè)硬質(zhì)水平防護(hù)（主體施工階段），或兜掛安全水平網(wǎng) （裝修施工階段） 進(jìn)行安全防護(hù)； 樓梯口防護(hù)：設(shè)高度不小于 1.2m 的防護(hù)欄，扶手處設(shè)兩道防護(hù)欄桿；豎桿間距不大于 1.8m。樓層臨邊防護(hù)：設(shè)高度不小于 1.2m 的防護(hù)欄，設(shè)兩道防護(hù)欄桿；豎桿間距不大于 1.8

41、m；掛密目安全網(wǎng)封閉；斜屋面臨邊防護(hù)高度不低于 1.5m；基坑臨邊防護(hù)：設(shè)高度不小于 1.2m 的防護(hù)欄，設(shè)兩道防護(hù)欄桿；豎桿間距不大于 1.8m；掛密目安全網(wǎng)封閉；坑內(nèi)設(shè)置穩(wěn)固的人員上下專用梯道； 通道口防護(hù)：搭設(shè)寬于通道口的雙層防護(hù)棚并滿鋪腳手板； 防護(hù)棚長(zhǎng)度 6 層以下建筑不小于 3m，7 層以上建筑不小于 6m；防護(hù)棚高度不小于 3m；側(cè)面立網(wǎng)封閉，側(cè)立桿間距不大于 1.8m。腳手架連墻件設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范和方案要求； 嚴(yán)禁將模板支架、泵管、起重設(shè)備、卸料平臺(tái)等固定在腳手架上，嚴(yán)禁堆放材料及雜物 ；搭拆腳手架時(shí)， 地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志并派人看守，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。外腳手架使用密目式安全

42、網(wǎng)封閉，安全網(wǎng)有出廠合格證、檢驗(yàn)合格證等；每三層不超過 10 米采用兜網(wǎng)或其他措施封閉。11后澆帶是否按照方案組93織施工模板及支撐體系是否符94合規(guī)范要求高支模澆混凝土?xí)r是否95先澆混凝土柱后澆梁板后澆帶按方案要求組織施工， 后澆帶梁板模板應(yīng)為獨(dú)立支撐，支撐體系拆除時(shí)間符合國(guó)家規(guī)范要求； 特別是對(duì)后澆施工縫部位形成的懸挑梁板要設(shè)置獨(dú)立支撐模板及支撐嚴(yán)格按照方案搭設(shè)， 并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底， 支撐搭設(shè)完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員驗(yàn)收； 現(xiàn)場(chǎng)高支模搭設(shè)必須與方案相符，相應(yīng)驗(yàn)收記錄完整。超過 5M的屬于高支模。高支模澆混凝土?xí)r，必須先澆柱， 3 天后視情況才允許

43、澆梁板。0.40.50.5塔吊 / 施工電梯是否有 塔吊、施工電梯的安裝、 拆卸編制有專項(xiàng)方案， 并經(jīng)安專項(xiàng)安拆方案塔吊 / 施 裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。96工電梯安拆前是否交底安拆前須由安裝單位進(jìn)行安全施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，有交底記錄并須蓋安裝單位公章0.5塔吊 / 施工電梯使用前是否完善相應(yīng)手續(xù)塔吊97/ 施工電梯的合格證等原始資料是否齊全，安裝單位資質(zhì)是否滿足要求垂直運(yùn)輸機(jī)械是否定期98檢驗(yàn)、運(yùn)行、保養(yǎng)塔吊 / 施工電梯進(jìn)場(chǎng)有制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明，安裝使用說明書以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)履歷書等；安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)，有安裝單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料 （復(fù)印件必須蓋安裝單位公章）；起重設(shè)備、垂直運(yùn)輸?shù)忍厥夤しN人員要持有效證件上崗，塔吊、電梯司機(jī)及塔吊指揮人員數(shù)量要與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)要求匹配。使用前須經(jīng)特檢所檢