班組月度工作總結(jié)模板

1、班組月度工作總結(jié)模板一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 xx 部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì) 議上的講話精神。 在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)， 抓好班組安全管理， 質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 控制， 切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。 同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作， 結(jié)合我公司 在部門管理上的 “大檢查，大反思 ”活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。 在工作中，嚴(yán) 抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量 “以產(chǎn)品質(zhì)量保安全 ”，以 “情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。一、精細(xì)“三級(jí)管理 ”模式，提高班組 “自控能力 ” 今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)， 也時(shí)

2、刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的 “自控能力 ”，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推 進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的 “同頻共振 ”。段-車間-班組 “三級(jí)管理 ”模式 ，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整 后安全管理的基本框架， 是規(guī)范站段安全管理的基本要求。 其本質(zhì)是更加明確了各自的管理 責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個(gè) “三級(jí)管理 ”模式中是構(gòu) 成的基本細(xì)胞， 是安全工作的著力點(diǎn)。 推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組 “自控能力 ”。1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度 班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納 入月度考核。對(duì)員工日常違章情況

3、做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。2、建立并強(qiáng)化 “自我評(píng)價(jià) ”體系 班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng)新性的提出了職工 “自我評(píng)價(jià) ”體系。 “安全質(zhì)量 工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)。 ”系統(tǒng)的安全 “大檢查，大反思 ”活動(dòng)，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提 出了新的手段，班組安全評(píng)價(jià)成為了 “必修課 ”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量 “互相 評(píng)價(jià) ”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際 有效的解決辦法，并將安全 “自我評(píng)價(jià) ”制度化。3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力， 加大安全問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度， 實(shí)行 同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

4、兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)， 反之也要給予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、 車間正常運(yùn)行， 確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃， 車間確定了 一切工作圍繞 “提質(zhì)、降耗、增效 ”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織 學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn) “人人都是質(zhì)檢員 ”得以逐步落實(shí)。3、本著 “設(shè)備是基

5、礎(chǔ) ”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備 保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn) 過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開(kāi)展 “月縱向機(jī)組評(píng)比 ”、季度 “學(xué)習(xí)型班組評(píng)比 ”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提 高。通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。三、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作， 對(duì)車間的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。 車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、 消防知識(shí)、體系管理等

6、方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟 地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命， 車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。 為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高， 有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量， 車間組織生產(chǎn)管理員、 修理工和電工等在開(kāi)展了 “質(zhì)量體系 ”文件培訓(xùn)。 通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故， 結(jié)合體系文件的 要求， 向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性， 要求車間全體員工， 特別是機(jī)臺(tái) 人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，

7、使車 間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上公司 “三標(biāo)一體 ”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度， 在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下， 組織人員完成了車間四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)“質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上 班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)， 就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等， 向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解， 并針對(duì) 在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、 安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際， 對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要 體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任

8、務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、 數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科 學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、 維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了 全面的梳理和完善。 一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯 墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修， 車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得 了較大進(jìn)步。（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，

9、 保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù) 裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能， 取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署， 結(jié)合車間 實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下 幾方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè) 備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃， 在保證輪保時(shí)間的前提下， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果 檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、 設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果 跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備

10、保持在良 好的運(yùn)行狀態(tài)。3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè) 備技改工作。六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門， 班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨， 認(rèn)真地 做好每項(xiàng)工作。 一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、 工作能力等作出相應(yīng)的分工。 并結(jié)合實(shí)際工作， 充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性， 激發(fā)每個(gè)人的工作積極性， 以利于在人手不夠等情 況下也能很好地展開(kāi)工作。 二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作： 隨時(shí)巡查車間 地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) （一）做好車間政治思想教育工作。1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)， 不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力， 車間班子成員之間能夠做到心往一處想， 勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)， 拾遺補(bǔ)缺， 真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用， 職工的凝聚力空前增強(qiáng)， 為圓滿完成各項(xiàng)工作 任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、按照要求制定了車間 “深