港口倉儲工程施工總結(jié)

1、港口倉儲工程施工總結(jié)一、工程概況* 股份公司倉儲工程位于 *新區(qū)*路與* 路交叉口東南側(cè)， 設計堆場面積 54562.2 平方米，停車場面積 2400 平方米。堆場結(jié)構 層次為（由下至上）：原土平整碾壓、 25CM 厚灰土墊層、 30CM 厚水 泥穩(wěn)定碎石基層、 25CM 厚 C35 砼面層?；彝翆右髩簩嵍炔恍∮?0.95, 7天無側(cè)限強度不小于 0.6MPa,水泥穩(wěn)定碎石層要求壓實度不 小于0.95，7天無側(cè)限強度不小于 2.5MPa，砼面層要求抗折強度不小 于 4.5MPa。工程由* 港灣工程建設有限責任公司承建，承包總價為 900萬。 具體施工由公司屬下的第三項目部組織實施，項目經(jīng)理譚

2、軍華。該項目 部是專業(yè)從事港區(qū)堆場工程施工的隊伍，承擔過 * 和龍門港區(qū)大部分 堆場工程建設，取得過良好的信譽。項目部于 2002 年 10 月上旬進駐 現(xiàn)場，開始施工準備工作，并于同年 11 月 8 日正式開工。工程開工 后，項目部積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位的工作，并肩克服了各種不利外 界因素給施工帶來的影響，在其監(jiān)督指導下，工程于2003年 10月15 日順利完工。實際完成堆場面積 55733.3 平方米，停車場面積 2440 平方米。二、施工工期控制情況合同工期要求 96 天，開工日期為 2002 年 12 月 1 日竣工日期為*年 3 月 9 日。根據(jù)業(yè)主要求，項目部提前于 2002 年

3、10 月上旬進場，并立即著手進行施工組織設計的編制工作，計劃總工期為 96 天。上報監(jiān)理和業(yè)主審核并通過。工程于 11 月 8 日提前開工，當時 可用于施工的工作面只有 8000 平方米左右，雖然后續(xù)的拆遷工作正 在緊鑼密鼓的進行，但因受到意外阻力，拆遷進度非常緩慢，造成土 方開挖施工的進度無法滿足場地施工的要求，作業(yè)面無法展開。因此， 我方根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工安排進行了調(diào)整，減少了施工力量 的投入。此后，項目部多次以口頭或書面的形式催促業(yè)主加快拆遷進 度，但直到 * 年 6 月拆遷才全部結(jié)束。此時，我們根據(jù)實際進度 情況，重新對工期進行了調(diào)整，調(diào)整后的竣工時間為 * 年 9 月 15

4、日。該工期計劃上報監(jiān)理和業(yè)主后，雙方一致認為調(diào)整后的工期符合 事實，能滿足使用方的要求。根據(jù)調(diào)整后的進度我們加大了施工投入， 重新購置了三臺 SL500 型智能攪拌機和一套全新的混凝土施工設備， 在人員投入方面積極克服非典和農(nóng)忙帶來的不利因素，提早準備并擴 展招工范圍，確保了本工程施工的勞動力要求。在總工期的控制方面 采用節(jié)點控制方法，共分為灰土、水泥穩(wěn)定碎石和混凝土面層三大節(jié) 點，而每個節(jié)點均實行目標控制，項目部根據(jù)進度目標并結(jié)合實際情 況每半月上報一次施工進度計劃，在得到監(jiān)理和業(yè)主同意后遵照實 施，并安排專人對進度進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，盡量 把工期趕回來，因此整個工程的工期得

5、到了有效控制，并按期完工。三、工程管理情況1、施工準備項目部提前兩個月進注現(xiàn)場進行前期準備工作，準備工作充分全面，有效的保證了施工過程中的工期、質(zhì)量、投資等的控制，主要表 現(xiàn)在：（1）技術準備：進場后立即組織技術人員及管理人員熟悉施工圖 紙，了解設計意圖，并于 10 月 8 日會同業(yè)主、監(jiān)理等單位的有關人 員招開了技術交底會議，在會議上還確定了質(zhì)量抽檢頻數(shù)，20%由市檢測中心檢測， 80%由工地實驗室自檢。會后雙方到現(xiàn)場進行了施工 控制樁的交樁手續(xù)。（2）物質(zhì)準備：主要施工機械設備均提前一個月進場進行安裝調(diào) 試，包括挖掘機一臺、推土機兩臺、裝載機兩臺，以及測量設備一套 施工過程中又根據(jù)進度要求

6、重新購置了三臺攪拌機和一套混凝土施 工設備，用于加快水泥穩(wěn)定碎石和混凝土的施工。原材料的采購提前 了一個月進行，選擇的供應商均是信譽較好，材料的質(zhì)量最優(yōu)者，而 每種材料均選擇兩到三家供應商，以保證原材料的供應。（3）建立建全了各項規(guī)章制度和崗位責任制，使施工管理有法可 依，極大的提高了工程管理的水平。（4）組織充足的勞動力，并進行相關培訓，包括施工技術交底、 質(zhì)量意識教育、安全培訓及各種規(guī)章制度的培訓。（5）現(xiàn)場準備：開工前對現(xiàn)場進行了測量放樣工作，并經(jīng)監(jiān)理復 測。完成了臨時施工道路的修筑和臨時施工設施的搭建，并在業(yè)主的 大力支持下完成了臨時用電及用水的接通工作。2、施工組織1）織機構及人員配

7、備，本項目部人員配備齊全、結(jié)構合理，主要管理人員均有助工以上職稱，有豐富的港區(qū)堆場施工的管理經(jīng)驗，為保證工程的施工質(zhì)量和進度建立了良好的人員基礎。具體如下：項目經(jīng)理： * （助工）項目副經(jīng)理：* （工程師）總工程師： * （高級工程師）造價工程師：* （經(jīng)濟師）技術負責人： * （助工）商務負責人：* （會計師）質(zhì)檢員： * （助工）施工員： *（工程師）材料員： * （技術員）（2）施工組織計劃安全員： *（技術員）項目部進注現(xiàn)場后立即組織主要管理人員進行了施工組織計劃 的編制工作，并在開工前上報監(jiān)理及業(yè)主，在監(jiān)理和業(yè)主的建議下， 做了部分改進，并在開工前得到監(jiān)理和業(yè)主的認可，改進后的施工組

8、 織計劃，以質(zhì)量管理為核心，以合同工期為目標，符合現(xiàn)場的實際情 況和我方的實際施工實力。開工以來，主要是在施工組織計劃的指導 下組織施工，但在具體實施過程中，由于現(xiàn)場情況的變化，及設計變 更的變化，我們對各分部分項工程的施工作出了相應調(diào)整，并及時補 充了各分部分項工程的施工組織計劃，包括灰土墊層的施工方案、水 泥穩(wěn)定碎石層變更后的補充方案、混凝土面層的施工方案及鋼筋配置 的補充方案。3、質(zhì)量管理與控制（1）建立了完善的質(zhì)量自檢體系，在項目經(jīng)理領導下由質(zhì)檢員負 責質(zhì)檢體系的運作，并直接對項目經(jīng)理負責。自檢體系由工地實驗室、 材料員、施工員和旁站員等四個環(huán)節(jié)構成，各個環(huán)節(jié)均由專人負責， 并有明確的

9、崗位責任制。自檢體系的建立為確保施工質(zhì)量提供了保 障。a、為方便項目部自檢工作的進行，在得到業(yè)主及監(jiān)理同意下項目部組建了工地實驗室，工地實驗室設備齊全，實驗操作人員均有上崗 證，主要負責本工程中部分項目的現(xiàn)場抽樣、試件制作和自檢檢測工 作。b、為把好原材料質(zhì)量關，建立了一套材料驗收制度，由專職材料員負責進場材料的表觀驗收，不合格者不準卸料，再由質(zhì)檢負責原材 料的抽樣檢驗工作，檢驗不合格者立即退場，最后由監(jiān)理對原材料進 行驗收，并由市檢測中心進行抽樣檢測，檢測合格才允許使用。c、對拌料場和攪拌站執(zhí)行旁站制度，明確旁站人員的職責，負責 拌和料的配比控制。本工程水泥穩(wěn)定碎石和砼的拌制均采用 SL50

10、0 型智能配料機進行配比控制，整個配料過程由電腦全程控制，配料誤 差均在 1%之內(nèi)，旁站人員協(xié)同監(jiān)理將配比設定好后，電腦控制箱鑰 匙交由監(jiān)理管理。d、施工員負責施工測量以及施工過程的質(zhì)量把關，嚴格按照設計 及規(guī)范要求組織施工，對測量、隱蔽工程及各工序嚴格執(zhí)行監(jiān)理驗收 程序，即先自檢，不合格重新改進，合格后報請監(jiān)理驗收，不合格者 進行反工或整改，合格后簽署隱蔽工程驗收單，然后再進行下道工程 的施工。對于不能及時提供書面驗收材料的項目，先口頭通知監(jiān)理， 在得到監(jiān)理同意后再進行下道工序施工，并在 24 小時內(nèi)補交書面申報材料（2）積極配合監(jiān)理的監(jiān)督工作。在施工過程中，項目部認真閱讀 了監(jiān)理組下發(fā)的監(jiān)

11、理細則和監(jiān)理規(guī)劃，并積極配合監(jiān)理組的監(jiān)督管理 工作。對于施工中出現(xiàn)的各種問題監(jiān)理組均以書面通知，項目部也都 能按照通知的要求進行整改，并在整改工作結(jié)束后的 24 小時內(nèi)將整 改情況以書面形式進行回復。（3）加強對成品及半成品的檢測工作。成品及半成品的試件制作 均采用現(xiàn)場取樣，整個制作過程都能保證在監(jiān)理監(jiān)督下進行，并積極 做好試件的養(yǎng)護工作。檢測的頻數(shù)嚴格按照驗收規(guī)范的要求控制，并 結(jié)合第一次例會確定的抽檢頻率進行抽檢，抽檢全部委托新區(qū)質(zhì)量檢 測中心進行檢測。各檢測項目的檢測頻數(shù)均達到了規(guī)范要求，檢測結(jié) 果全部合格。（4）工程質(zhì)量事故處理：出現(xiàn)質(zhì)量問題不隱瞞，主動把問題報告 給監(jiān)理及業(yè)主，分析原

12、因，并商議處理方案。同時非常注意質(zhì)量隱患 的備案制度，對于可能造成質(zhì)量事故的隱患積極向監(jiān)理和業(yè)主反映， 并認真聽取監(jiān)理和業(yè)主的意見，做好隱患防范措施。比如在混凝土面 層施工中，由于少數(shù)幾塊混凝土面層養(yǎng)護不到位，出現(xiàn)了裂縫，我們 及時上報監(jiān)理和業(yè)主，招開了專項會議，并一致同意將出現(xiàn)裂縫的砼 面層全部破除重新澆筑，處理后的區(qū)域沒有再出現(xiàn)裂縫。4、合同管理（1）工程變更：本工程共有重大變更三項，具體如下：時間： 2002 年 8 月 9 日。 原因：降低工程造價。 內(nèi)容：結(jié)構層做法及技術要求變更。 過程：為降低工程建設成本，又業(yè)主提出，經(jīng)設計院確認，并 出具了書面設計更改通知單。時間： 2002 年

13、 10 月 7 日。 原因：使用單位對場地使用功能的變化。 內(nèi)容：場地的平面布局變更。 過程：因使用單位對場地的堆貨貨鐘及使用功能發(fā)生變化，后 由使用單位提出，得到業(yè)主認可后，以書面形式上報設計院，得到了 設計院同意，并簽署了書面文件及圖紙。后由業(yè)主及時以書面形式通 知監(jiān)理和施工方。時間： 2002 年 12 月 19 日。 原因：二灰結(jié)石試配無法達到設計強度要求。 內(nèi)容：二灰結(jié)石改為水泥穩(wěn)定碎石。 過程：因施工單位在做二灰結(jié)石試配試驗時，無論采用何種配 比，均無法達到設計要求的強度，后又到另兩家實驗室重做，結(jié)果同 樣達不到設計要求。項目部將該情況及時向監(jiān)理及業(yè)主反映并提出變 更要求，在得到監(jiān)

14、理和業(yè)主認可后，以書面形式上報設計院，設計院 同意將二灰碎石變更為水泥穩(wěn)定碎石，其技術要求不變，并簽署了書 面文件。后由業(yè)主及時以書面形式通知監(jiān)理和施工方。（ 2）工程分包：本工程無分包、轉(zhuǎn)包。5、竣工資料的整理竣工資料的整理是在項目經(jīng)理的領導下由專職的資料員組織實 施，負責施工管理中的各種來往文件的整理工作，并在其他管理人員 積極配合下，認真做好各工序的驗收資料的編制、申報和整理工作。 在施工后期，負責工程資料的匯總以及竣工圖的編制。經(jīng)項目部和公 司相關部門的審查，竣工資料的管理文件完備，質(zhì)量保證材料齊全， 竣工圖編制準確，完全符合竣工資料編制要求。四、 交工自查結(jié)果* 年 9 月 15 日，主體工程全部結(jié)束，至 10 月 15 日，該工程 已全部具備使用功能的要求，符合交工驗收的條件。經(jīng)項目部對本工 程的自檢工作進行總結(jié)，該工程外觀質(zhì)量評分得分率為 91.7%；基礎 分部工程優(yōu)良率 33%，自評為合格；墊層與基層分部工程優(yōu)良率為 67%，自評為優(yōu)良；砼面層分部工程優(yōu)良率 100%，自評為優(yōu)良；檢 測資料齊全。根據(jù)港口工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，本工程自 評結(jié)果為優(yōu)良。五、工程遺留問題及承諾1、砼面層部分區(qū)域在施工過程中突遭陣雨，在我方及時用覆蓋 物覆蓋的情況下，表面仍有被沖刷現(xiàn)象，造成麻面，后因使用方急用 場地堆貨，經(jīng)業(yè)主同意，在沒有及時處理的情況下，部分已