移動人力資源工作總結(jié)

1、篇一：移動公司人力資源總監(jiān)年度述職報(bào)告移動公司人力資源總監(jiān)年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！本人于年月進(jìn)入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助&事業(yè) 部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫.招標(biāo)代理工作。月至年月協(xié)助各事業(yè)部的投 標(biāo)工作，在此期間，在麼總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于 年月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國移動廠礦市場支撐項(xiàng)目 兩個項(xiàng)目。年月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全而統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部 門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管

2、理、外 包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請款等工作。首先，借此機(jī)會感謝 大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼 續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊國繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持、以人為本的管理理 念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取髙效率髙質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個 人年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正。第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資 源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既

3、要保 證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮 部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展. 更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，髙度的責(zé)任感促 使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性.創(chuàng)造性的開展部門工作。第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作狠抓招聘，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國移動廠礦市場支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在 確泄項(xiàng)目中標(biāo)前期，我開始制左招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期 工作進(jìn)展順利。招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作

4、就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上， 今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩 例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，枳極參加免費(fèi)招聘會，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu) 合作，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng) 地各招聘平臺建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng) 絡(luò)招聘會次，并在廣州各大高校積極各類職教髙校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展 示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實(shí)際

5、，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn) 招聘.既提髙了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。、為了全方位招聘人才，月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，注冊同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站. 增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會員，開通各大媒介招聘微博、校園論壇 等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請而試等，巧省招聘環(huán)節(jié)時間，提髙效率.通過網(wǎng) 絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷人次，電話 預(yù)約人次，而試余人，推薦余人次，成功被移動錄取人次，最終錄用多人，為各移動項(xiàng)目工作 開展提供必要的

6、人才支持，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工 作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認(rèn)可及好評。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個項(xiàng)目四家服務(wù)商中我 司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙爼列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作。（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力技術(shù)資源合作部自月開始運(yùn)作，月起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng) 共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方而抓起。實(shí)行辦公管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、職位申請表.調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和禽 職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗 位各分公司實(shí)際在職人員核對，及時錄入員

7、工入職、離職信息，收集員工簡歷.畢業(yè)證和資格 證、未婚證，訃生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進(jìn)電子 表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查 閱工作效率明顯提高。、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全而完成部們項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分 層管理，勞動合 同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全而完成本部工作。、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職 責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系 及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)

8、范化、科學(xué)化發(fā)展。、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日 計(jì)劃.落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行髙效時間管理，做到日淸月新；以書而形式與相關(guān)部門 及時溝通，對工作及時反饋，提髙了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分 類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃.有落實(shí).有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。、及時了解外包人員動態(tài)，制泄泄期回訪談話、拜訪工作、聚餐計(jì)劃。由于部門用人的特殊 性，為穩(wěn)泄外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制左了拜訪計(jì)劃，電話回訪汁 劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解分公司員工工作

9、事宜，為員工爭取福利。及時反饋 員工情況，協(xié)助移動尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力。針對員 工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫曖，努力 維護(hù)人員穩(wěn)泄，有效激勵員工，提髙工作效率；爭取做好離職而談，了解員工離職的真正原因 和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系人。、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù).收集員工相關(guān)材料，月成功 為部門員工增員人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診 醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)人，學(xué)習(xí)下理賠 政策，及時報(bào)銷有關(guān)

10、醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。、堅(jiān)持每月日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率 等指標(biāo)進(jìn)行考核，對齊項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及 改革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率髙質(zhì)量工 作，確保外包人員嶄資于每月之間按時發(fā)放。堅(jiān)持每月號之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時成 本劃分。建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。 月日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員人及綜合部人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。月日綜合部發(fā) 放考試書本

11、材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于月日考試，我部門報(bào)考 人員人全部通過考試。通過考試提髙了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。為完善檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué) 習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制怎了月中旬到月中旬， 組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動人事外包項(xiàng)目，以此為案例，組織部門 內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制泄方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn) 備Q第三部分工作中存在問題和不足、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦

12、公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在 嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項(xiàng)目擦肩而過。、由于移動項(xiàng)目崗位.管理方而種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需 長期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響部 門的工作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工 作，涉及到管理的方方而而，需要各方而的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一左的環(huán)境 和上壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方而知識、法 律法規(guī)知識不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路.我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。 招聘

13、渠道有待提髙拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的而試還不具 備科學(xué)的而試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需而談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方 法，提髙工作效率。第四部門總結(jié)與展望.總結(jié)。住新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理 念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時力爭實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門 人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場而.但也是在白天.晚上、節(jié)假日默默無聞地工作 著。也借此機(jī)會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常 努力負(fù)責(zé)的開展工作，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長。

14、感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同 事對部門的支持。、計(jì)劃與展望。經(jīng)過仔細(xì)考慮，我個人制定了下班年工作計(jì)劃如下：完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動項(xiàng)目品牌方向發(fā)展。提髙企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成 立。繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度，做好 各類管理實(shí)施調(diào)研工作，促進(jìn)管理的規(guī)范化.科學(xué)化。提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場開發(fā)人員，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。組織部門人員月報(bào)考人力資源二級管理師。提髙專業(yè)能力開拓業(yè)務(wù)市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)全而發(fā)展。積極拓展冬類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲備戰(zhàn)略計(jì)劃。針對招聘存在的問題，完善而試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模

15、型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化而 試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運(yùn)用公文筐測篇二：年人力資源工作總結(jié) 年工作總結(jié)年人力資源部在XXX公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，用繞公司年度 人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圉內(nèi)，認(rèn)貞履行公司賦予的各 項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工 作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：一. 人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善1、公司人力資源現(xiàn)狀說明年初，公司員工總?cè)藬?shù)XX% 其中髙級管理層XX名，中級管理層XX名，普通員工髙級 職稱XX名，中級職稱XX名，初級職稱XX名，具有專

16、業(yè)崗位從業(yè)資格證XX名。2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員XX 名，普通員工XX人，其中XX人為技校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類人員XX人，比 上年同期增加XX人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證XX人。從入職員工的工作開展情況看，基本上適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范用內(nèi)的專業(yè) 技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為 公司的發(fā)展奠左了基礎(chǔ)。特別是個別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān) 的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司

17、髙層的認(rèn) 可和肯左。因公司地理位宜及嶄資方而等因素人才的流動量較大，因此留住人才有一左的困 難°二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀 念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉 動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方而：1、建立人力資源基本管理框架(1)明確確怎人力資源部工作范帀.職責(zé)及管理權(quán)限年上半年，人力資源部從綜合部正式分 設(shè)岀來，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確左構(gòu)架.整理工作范 困、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到

18、公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。 讓員工都能淸晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及 相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序 進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固左程序管理，搭建了人力資 源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。()日常人力資源管理精細(xì)化從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化 管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個時間段，辦理哪項(xiàng)工 作內(nèi)容，都固左在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常

19、工作.更新的具體內(nèi)容。 讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，貞正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作 有計(jì)劃、有目標(biāo).有標(biāo)準(zhǔn)。()初步建立人力資源管理制度合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度， 主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如員工手冊、考勤管理制度、人 事管理制度.勞動合同規(guī)范版本、薪酬管理制度、新員工入職.轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離 職程序、調(diào)整確泄公司組織架構(gòu)、本部門工作職責(zé).流程等。目前，人力資源部能 按照確左的管理制度、管理程序全而展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方而，采取了對事不對人的原 則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到

20、公司人力資源部人性化服務(wù)管理效 果3年前，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個 人信息檔案管理.對公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動流程，員 工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè) 人才和管理人才根拯專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事 檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作.做到了人事檔案的 査閱、調(diào)閱、岀具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)立程序，實(shí)現(xiàn)了員工個人信息資源檔 案化.網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司

21、對各類專業(yè)管理人才需求由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各 類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個 方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián) 合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院 校有"舟工業(yè)大學(xué)J '、財(cái)經(jīng)學(xué)院等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨 時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。2. 激勵內(nèi)部員工，積極推薦公

22、司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理過程中，有 不同的特殊崗位如：岀納員.印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確 規(guī)泄必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格 了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查淸楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范用內(nèi)優(yōu)化 選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。今年人力資源部配合公司高層，就員工思想 動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職.人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文 化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的

23、工作熱 情，帶著淸晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，工作一 天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做化使員工快樂的工作，快樂的分享， 快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感這樣，有一個穩(wěn)宦的思想和快樂的狀態(tài)，才能全 身心的投入工作。其次，人力資源部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)篇三：年人力資源調(diào) 査工作總結(jié)鎮(zhèn)村農(nóng)村人力資源調(diào)査工作報(bào)告根據(jù)要求，今年的城鄉(xiāng)人力資源調(diào)査工作已經(jīng)完成現(xiàn)結(jié)合本村的實(shí)際情況針對此次的調(diào)查 工作和調(diào)査工作完成后期的人力資源信息動態(tài)維護(hù)、完善電子紙質(zhì)臺賬等工作做如下的報(bào)告：一、我村農(nóng)村勞動力狀況村位于鎮(zhèn)西部，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，共有個村民

24、小組，截止年月底，調(diào)査農(nóng)戶數(shù)戶，調(diào)查人口數(shù)人，勞動力人，占總?cè)丝诘?。其中，?wù)農(nóng)人數(shù)人，占勞動力總?cè)藬?shù)的（其 中：男性占，女性占）：從事二、三產(chǎn)業(yè)人數(shù)人，占勞動力總?cè)藬?shù)的（英中：在本縣務(wù)工的約 人，占勞動力總數(shù)的：在縣外務(wù)工的人，占勞動力總數(shù)的）°據(jù)了解，我村外出務(wù)工人數(shù)從事 行業(yè)主要是建筑業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)餐炊業(yè)等，一個農(nóng)村男勞力外出打工，年收入在萬元左右，在 縣內(nèi)務(wù)工主要從事制造業(yè)，特別是機(jī)械制適業(yè)占比較大，年收入在萬元左右。可以說.務(wù)工收 入己成為我村農(nóng)民創(chuàng)收的主要途徑。我村職工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)人，居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)人，參保率，另享受職工養(yǎng)老 保險(xiǎn)退休待遇人數(shù)人，享受居保退休待遇人

25、數(shù)人，享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇人數(shù)人。二. 人力資源入戸調(diào)查采取的主要措施和存在問題、先期基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備需有章可循我村的每組居民居住戶號排布是呈、'形排布的，為了提髙入 戶調(diào)查的效率，準(zhǔn)備紙質(zhì)臺賬時，就應(yīng)按照住戶居住順序依次推進(jìn)。、入戶調(diào)査要講究方式方法 請每組的村民小組長引領(lǐng)我們逐戶拜訪，不但消除群眾的戒備心 里，更能夠引起群眾對此項(xiàng)調(diào)査的興趣，使調(diào)查工作可起到事半功倍的效果。遇到家中沒人 的，請村分工干部幫忙能核實(shí)的盡量做到具體登記。對于家里只有老人的，先做記號在上門走 訪的過程中，詢問小組長或鄰居了解其工作大概去向，補(bǔ)齊相關(guān)資料，能找到電話號碼在下班 后，利用下班的時間打電話咨詢英具體的工作內(nèi)容及就業(yè)去向。、資料整理完善則向多方借鑒 有些群眾對保險(xiǎn).工資.身份證號碼等并不是十分淸楚，月收 入可以根據(jù)工作性質(zhì)